本人述職述廉報告2

1、2010年述職報告2010年本人任公司經(jīng)營部部長一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在全體同事的支持和配合下，立足本職，克難奮進，帶領(lǐng)科室人員較為圓滿的完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來所從事的工作做如下述職， 一、立足本職抓好部門各項工作1、經(jīng)營管理制度修訂和完善成本核算體系：為了加強公司經(jīng)營管理制度的執(zhí)行和規(guī)范化，結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)濟運行制度，對公司現(xiàn)行經(jīng)營管理辦法進行了修訂。同時加強項目核算規(guī)范化管理，結(jié)合項目部的特點，建立和規(guī)范了成本核算報表，力爭能準確、全面地收集、整理和分析分公司、項目部各項成本數(shù)據(jù)，為細化管理提供了依據(jù)。2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理公司進行整合后，在充分對項目部進行了經(jīng)營情況摸

2、底的前提下，起草并簽訂公司與各項目部內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書26份，以此作為對基層單位的考核依據(jù)；根據(jù)中標工程情況和市場情況，完成新中標工程目標成本及上繳指標測算12項，以此提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為與項目部簽訂生產(chǎn)責(zé)任書的依據(jù)。對10項超出項目部規(guī)定權(quán)限的勞務(wù)分包、專業(yè)分包及單項工程分包進行了組織內(nèi)部招標，招標總額14317.4萬元。本年根據(jù)項目部按要求提供的相關(guān)計價資料的有效性核定了2010年公司所屬34個項目部 個工程項目的工程施工產(chǎn)值，作為項目部經(jīng)營目標責(zé)任制考核和獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。同時為加強公司經(jīng)營管理制度的執(zhí)行和對項目成本控制，現(xiàn)對18個項目的土石方工程量結(jié)算進行核查，從三方簽證工程量、對業(yè)主計價

3、工程量和項目結(jié)算工程量進行比對，核查工程量和結(jié)算上存在的問題。并對項目部勞務(wù)費進行了審核。3加強和規(guī)范合同管理本年進一步加強對各項目部合同管理的力度，檢查、指導(dǎo)項目部合同的簽訂、審批和執(zhí)行情況，對不及時簽訂合同和未經(jīng)公司審批就簽訂合同的單位予以處罰。提高合同的審批效率，加強了評審過程中合同主審部門及相關(guān)部室的評審責(zé)任，本年度完成各類經(jīng)濟合同的起草、評審、簽訂共573份。4工程項目稽核和業(yè)務(wù)檢查在施工過程中委派專人員對南北疆工程造價高的或本年開工的多個工程進行了公司制度執(zhí)行、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)，加強制度的監(jiān)督力度。本年經(jīng)營部協(xié)同工程部、財務(wù)部、相關(guān)部室先后2次對肯斯瓦特項目進行了核查；3次委派部

4、室人員對項目存在的問題進行調(diào)查。根據(jù)公司進行2010年度工作綜合檢查的指示精神，經(jīng)營部抽調(diào)兩人就經(jīng)濟運行情況的生產(chǎn)產(chǎn)值核實、生產(chǎn)計劃落實、成本核算、合同管理、內(nèi)部結(jié)算、公司管理制度執(zhí)行等方面，對公司所屬21個單位的32個工地工作進行了檢查；在檢查中，我們一方面宣傳貫徹公司有關(guān)經(jīng)營方面的各項制定，一方面檢查落實制度的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予講解糾正，并對經(jīng)營管理中嚴重違反公司經(jīng)營管理規(guī)定的行為給予了處罰。在履行經(jīng)營部主要職責(zé)的同時，我部認真、及時地完成了公益性投資預(yù)算63份，辦公樓裝修、友誼路小區(qū)維修、雪蓮山社區(qū)維修等多項臨時性的和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過一年的工作學(xué)習(xí)，我認為我的工作同公司對經(jīng)營部要求的職責(zé)還存在一定的差距，在項目成本管理和分析上做的不夠深入，在2011年的工作中我一定會對做的不足和欠缺的方面努力加以改進強，不斷進取，保持踏實的工作作風(fēng)，同時還要加強工程成本核算體系的推行建立，加強制度的監(jiān)督檢查，緊緊圍繞公司黨委的決策部署開展工作，與黨委的中心工作融為一體