薪資異動管理規(guī)定(12月31日修訂版)

1、 深圳市神州通物流有限公司員工薪資異動管理規(guī)定修 訂 日 期2011年12月31日文 件 編 號smt-rt-008版 本 號1.1頁 數(shù)5頁擬 稿人力資源部審 核總監(jiān)批 準(zhǔn)總經(jīng)理第一章 總 則1、【目的】1.1為規(guī)范公司員工薪資異動管理，完善公司的薪資管理制度及工作流程，特制定本管理規(guī)定。1.2員工薪酬與公司效益及個人績效掛鉤，最大限度地調(diào)動員工的積極性。2、【適用范圍】本制度適用于公司所有正式員工（營銷人員、編外人員、臨時工另行制定），本規(guī)定所稱調(diào)薪含提高薪資和降低薪資兩種情形。3、【遵循原則】3.1保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國內(nèi)主要競爭對手的薪酬水平相比，

2、具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。3.2企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競爭性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊公正性，體現(xiàn)績效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。第二章 薪資異動規(guī)范4、【薪資異動】4.1員工試用定薪: 新入職員工的薪等原則上按其入職崗位適用的較低薪等確定。員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對照該崗位相應(yīng)工資級別的中低檔薪資待遇進(jìn)行，緊缺職位人員的招聘可適當(dāng)偏高，但最高不得超過薪酬體系表中最高級別標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁任何管理人員擅自口頭或者書面承諾不符合公司制度規(guī)定的調(diào)薪行為。4.2員工轉(zhuǎn)正定薪: 員工試用期滿，各機(jī)構(gòu)必須根據(jù)公司規(guī)定和相關(guān)合同及時辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正評估手續(xù)，并做出轉(zhuǎn)正

3、或不予轉(zhuǎn)正的決定。不得以任何理由故意延長試用期。但是，轉(zhuǎn)正并不意味著加薪。員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪原則上不得超過所在薪級范圍的4個薪級，但員工入職薪資低于規(guī)定水平的，機(jī)構(gòu)或中心負(fù)責(zé)人需在員工入職薪資建議時注明原因，則轉(zhuǎn)正調(diào)薪可在4個薪級以上6個薪級以下；新員工試用期滿后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核通過的即轉(zhuǎn)正并定薪。對于員工試用期的行為表現(xiàn)，經(jīng)過對其進(jìn)行綜合的衡量，根據(jù)具體結(jié)果有以下幾種處理方式：4.2.1不合格（60分以下），勸退4.2.2需改進(jìn)（60分得分70分），延長試用期；4.2.3合格（70分得分80分），可以辦理轉(zhuǎn)正，但不上調(diào)薪資；4.2.4良好（80分得分90分），可以在原職級基礎(chǔ)上上調(diào)1-4個薪級

4、；4.2.5優(yōu)秀（90分得分），可以在原職級基礎(chǔ)上上調(diào)1-6個薪級或予以晉升，但原則上不能跨等級晉升。4.2.6定薪依據(jù)：依據(jù)試用考評結(jié)果并結(jié)合薪酬體系表中相應(yīng)工資級別予以定薪。4.2.7上限限制：原則上，普通員工轉(zhuǎn)正的調(diào)薪幅度只能在本職級工資級別范圍內(nèi)擬定。如果轉(zhuǎn)正調(diào)薪需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)樽糇C，并經(jīng)人力行政中心總監(jiān)批準(zhǔn)。4.3員工異動調(diào)薪：異動工資調(diào)整是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整，可隨時進(jìn)行。員工異動調(diào)薪包括：4.3.1晉升調(diào)薪：員工職務(wù)若上升1個職等，則員工薪等對應(yīng)做調(diào)整，薪資與原薪 級相比原則上不能超出6個薪級，超上限的例外情形，須

5、報人力行政中心總監(jiān)批準(zhǔn)。4.3.2降職調(diào)薪：因為工作能力不勝任現(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務(wù)、職能調(diào)整而降低。4.3.2轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：若員工崗位異動但職等不發(fā)生變化的情況下，需調(diào)整薪資的，員工薪資不得跨薪等調(diào)整，薪資只能在與職等對應(yīng)的薪等內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，且變動范圍不能超過同職位員工最高級的4個薪級。超上限的例外情形，須經(jīng)人力行政中心總監(jiān)審核。4.4普通員工原崗調(diào)薪：普通員工原崗調(diào)薪需根據(jù)考核，對表現(xiàn)非常出色或較差的員工進(jìn)行調(diào)整（晉級、降級或辭退），調(diào)整的周期最低半年以上（原則上一年一次）。4.5員工年度調(diào)薪：公司每年根據(jù)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、公

6、司業(yè)務(wù)發(fā)展情況等對員工薪酬進(jìn)行整體評估，并在報批后確定該機(jī)構(gòu)薪資異動總額，但不一定必須調(diào)整。主要依據(jù)：公司年度績效目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況。員工轉(zhuǎn)正半年以上者，因工作業(yè)績突出、工作崗位職責(zé)內(nèi)容大幅增加等情形，可提出提高薪資的調(diào)薪申請。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整不超過一次。4.6員工自動降薪：4.6.1公司在經(jīng)營不景氣時期以及事業(yè)發(fā)展暫時受挫階段啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)；4.6.2自動降薪只降低員工現(xiàn)有工資待遇，主要針對管理職級以上的員工。若公司啟用自動降薪制度

7、，人力資源部會發(fā)出書面通知，并根據(jù)勞動法執(zhí)行。5、【薪資調(diào)整相關(guān)規(guī)定】5.1入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；5.2一年之內(nèi)有記大過或者一年內(nèi)記過兩次（含）以上及一年內(nèi)有停薪留職的員工不得申請加薪或者參加年度調(diào)薪；如有特殊情況需要晉、降薪等/薪級需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；受“記大功”一次或離上次調(diào)薪后“記功”二次及以上獎勵的員工經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)提報，可隨時申請加薪，但加薪幅度不得超過4個薪級。5.3請病、事假達(dá)30天的員工不參加年度調(diào)薪；5.4公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪；5.5對考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退。5.

8、6員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過薪酬體系表中相應(yīng)崗位的4個薪級（特別崗位不在此限）；5.7在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的轉(zhuǎn)正、異動及年度薪資調(diào)整外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。5.8工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。5.9員工申請?zhí)岣咝劫Y，須由本人申請并寫出詳細(xì)的工作事跡總結(jié)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人給予工作考評結(jié)論，并將材料提交公司人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)了解與該員工相關(guān)的工作崗位人員對該員工的工作質(zhì)量和能力評價，匯總做出結(jié)論，同時附上該部門總體薪資的狀態(tài)情況，報上一級負(fù)責(zé)人或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；簽批同意后，返回人力資源部執(zhí)行。5.10薪資提高的調(diào)整每年

9、最多不得超過2 次；每次調(diào)整距上一次調(diào)整應(yīng)不短于6個月。5.11因管理部門職能不到位、業(yè)務(wù)分配業(yè)績沒完成、以及員工崗位內(nèi)容不飽和、工作質(zhì)量不高、成績和態(tài)度不佳、違反公司規(guī)章制度或因疏誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，一般不給該部門員工和崗位員工提薪，同時其所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視情形嚴(yán)重程度提出對當(dāng)事員工薪資降低的意見報告，經(jīng)與當(dāng)事員工溝通后，報經(jīng)上一級負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批；簽批同意后，報送人力資源部審核匯總。5.12各部門薪資總額應(yīng)與工作目標(biāo)或工作業(yè)績相匹配，在此前提下，審核和控制本部門薪資調(diào)整的幅度，原則上應(yīng)在正負(fù)10%之間。6、【員工薪等調(diào)整原則】6.1自然晉等：在某一薪等中薪級升至最高級仍有升級情

10、況出現(xiàn)時，則自然過度到高一薪等對應(yīng)（或上靠）金額的薪級；6.2自然退等：在某一薪等中薪級退至最低級仍有退級情況出現(xiàn)時，則自然退到低一薪等對應(yīng)（或下靠）金額的薪級；6.3中間晉等或退等：在某一薪等中薪級未達(dá)到最高級或最低級而發(fā)生調(diào)整薪等時，則等級工資對應(yīng)或上靠晉等后薪級。退等時其等級工資金額對應(yīng)或下靠退等后薪級；6.4晉等限制:原則上員工晉級范圍不得超過其崗位所適用的薪等,即當(dāng)員工薪級晉至其最高薪級時,是否給予晉等需另根據(jù)公司晉降等規(guī)定、組織架構(gòu)、崗位空缺等因素進(jìn)行確定。7、【薪資調(diào)整執(zhí)行日期】7.1員工薪資調(diào)整的執(zhí)行日期默認(rèn)為每月的1日：7.1.1機(jī)構(gòu)內(nèi)薪資調(diào)整：如員工是在當(dāng)月15日（含）前轉(zhuǎn)

11、正、晉升、原崗或轉(zhuǎn)崗調(diào)薪，則在當(dāng)月執(zhí)行調(diào)整薪資，如上述情況在當(dāng)月15日后，則在次月執(zhí)行薪資調(diào)整。7.12跨機(jī)構(gòu)異動薪資調(diào)整：如員工是在當(dāng)月15日（含）前跨機(jī)構(gòu)異動，根據(jù)崗位級別、地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異等情況，進(jìn)行薪資調(diào)整，且當(dāng)月薪資由調(diào)動后的發(fā)薪機(jī)構(gòu)按照調(diào)整后的薪資發(fā)放，如在當(dāng)月15日后異動且調(diào)整薪資的，當(dāng)月薪資按原發(fā)薪機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)計算并在異動前機(jī)構(gòu)發(fā)放，調(diào)整后的薪資將在次月1日由調(diào)整后的發(fā)薪機(jī)構(gòu)開始執(zhí)行。8、【薪資調(diào)整流程圖】8.1轉(zhuǎn)正、晉升薪資調(diào)整人事發(fā)出轉(zhuǎn)正、晉升考核通知員工根據(jù)通知進(jìn)行自評、考核根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定直接領(lǐng)導(dǎo)考核表評分根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定隔級領(lǐng)導(dǎo)考核表評分根據(jù)相關(guān)事項審批流程人事提交薪資變更單薪酬績效