供應(yīng)商全生命周期管理設(shè)計方案

1、供應(yīng)商全生命周期管理設(shè)計方案 目錄一、供應(yīng)商全生命周期管理方案概述1實現(xiàn)目標(biāo)1參考資料1二、供應(yīng)商全生命周期管理未來流程2未來業(yè)務(wù)流程2三、供應(yīng)商全生命周期管理流程特殊說明17四、遺留和解決問題18未解決問題18已解決問題18一、 供應(yīng)商全生命周期管理方案概述通過對國華scm系統(tǒng)實施供應(yīng)商全生命周期管理模塊和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理，設(shè)計國華供應(yīng)商準(zhǔn)入認(rèn)證，評價業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商全生命周期的管理。實現(xiàn)目標(biāo)本報告主要實現(xiàn)如下目標(biāo)：l 定義國華電力供應(yīng)商準(zhǔn)入認(rèn)證的未來業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)方案l 定義國華電力供應(yīng)商評價的未來業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)方案參考資料l 訪談紀(jì)要物流中心_供應(yīng)商全生命周期管理模塊_2011

2、1010.docl 供應(yīng)商管理研究與系統(tǒng)開發(fā)項目-現(xiàn)狀報告（供應(yīng)商全生命周期管理）.docnote:note:二、 供應(yīng)商全生命周期管理未來流程未來業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商兩極準(zhǔn)入管理 潛在供應(yīng)商（新供應(yīng)商）注冊流程1 業(yè)務(wù)流程圖 2 業(yè)務(wù)流程說明序號步驟部門/崗位描述系統(tǒng)功能客戶化需求平臺1供應(yīng)商自薦供應(yīng)商供應(yīng)商從電子商務(wù)平臺上的供應(yīng)商注冊鏈接進行潛在供應(yīng)商注冊潛在供應(yīng)商注冊電子商務(wù)平臺2電廠推薦各電廠供應(yīng)商關(guān)系部物流中心發(fā)出供集中準(zhǔn)入推薦通知的郵件要求各電廠提供推薦供應(yīng)商，電廠提交供應(yīng)商集中準(zhǔn)入推薦表電子商務(wù)平臺開發(fā)供應(yīng)商集中準(zhǔn)入推薦表電子商務(wù)平臺或oa3物流中心邀請物流中心供應(yīng)商關(guān)系部物流中心初步

3、審核各電廠提交的推薦供應(yīng)商，確定邀請準(zhǔn)入的供應(yīng)商名單，并形成準(zhǔn)入計劃，發(fā)郵件邀請供應(yīng)商注冊電子商務(wù)平臺開發(fā)準(zhǔn)入計劃電子商務(wù)平臺或oa4電廠邀請供應(yīng)商注冊電廠供應(yīng)商關(guān)系部電廠發(fā)郵件邀請供應(yīng)商注冊5供應(yīng)商自助注冊供應(yīng)商供應(yīng)商填寫潛在供應(yīng)商注冊的詳細信息潛在供應(yīng)商注冊，供應(yīng)商填寫重要信息是否電廠推薦，推薦電廠，物資類別；基本信息：供應(yīng)商準(zhǔn)入信息調(diào)查表，調(diào)查問卷，主要產(chǎn)品業(yè)績表，資質(zhì)認(rèn)證附件等。物資類別規(guī)劃（scm物資三級分類，可再用邀請列表對應(yīng)關(guān)系）限制供應(yīng)商可選的附件類別erp全生命周期管理：潛在供應(yīng)商注冊6資料初審供應(yīng)商管理員供應(yīng)商管理員初步審核資料完整性，若初審?fù)ㄟ^，則轉(zhuǎn)至步驟7，若初審不通過

4、，則轉(zhuǎn)至步驟5，要求供應(yīng)商修改注冊信息，完善資料供應(yīng)商提交注冊信息后，無法自助修改，只能由供應(yīng)商管理員修改。若資料初審不通過，需要供應(yīng)商重新修改資料，需要增加客戶化。資料初核不合格，不需要供應(yīng)商修改資料的供應(yīng)商資料，是否需要客戶化功能將不符合條件的供應(yīng)商資料刪除erp全生命周期管理：潛在供應(yīng)商審批7建立供應(yīng)商用戶賬戶供應(yīng)商管理員若初審?fù)ㄟ^，創(chuàng)建供應(yīng)商用戶,分配供應(yīng)商配置文件職責(zé)。erp全生命周期管理：創(chuàng)建供應(yīng)商用戶，分配供應(yīng)商用戶職責(zé)8判斷物資類別，設(shè)置未評估類別供應(yīng)商管理員供應(yīng)商管理員判定是集中準(zhǔn)入還是電廠準(zhǔn)入，設(shè)置準(zhǔn)入未評估類別，作為準(zhǔn)入評估的判斷條件若為集中準(zhǔn)入，則轉(zhuǎn)至步驟9，若為自行準(zhǔn)

5、入，則轉(zhuǎn)至步驟11erp全生命周期管理：利用業(yè)務(wù)類別設(shè)置未評估類別9集中準(zhǔn)入評估物流中心供應(yīng)商關(guān)系部物流中心管理員創(chuàng)建準(zhǔn)入評估，按照準(zhǔn)入未評估類別查詢供應(yīng)商，設(shè)置評估人員及評分標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布給采購員進行評估erp全生命周期管理：rfi功能10多電廠授權(quán)供應(yīng)商管理員物流中心供應(yīng)商管理員根據(jù)集中準(zhǔn)入評估結(jié)果，對供應(yīng)商進行多電廠授權(quán),分配供應(yīng)商用戶尋源，門戶權(quán)限供應(yīng)商多行擴展屬性，維護授權(quán)電廠尋源，采購客戶化選擇供應(yīng)商列表時，限定只能選到授予本公司交易權(quán)限的供應(yīng)商erp全生命周期管理:供應(yīng)商多行擴展屬性11確認(rèn)準(zhǔn)入電廠供應(yīng)商管理員供應(yīng)商管理員確認(rèn)自行準(zhǔn)入的準(zhǔn)入電廠12電廠準(zhǔn)入評估供應(yīng)商管理員物流中心管理

6、員創(chuàng)建電廠自行準(zhǔn)入評估，按照準(zhǔn)入未評估類別查詢供應(yīng)商，設(shè)置評估人員及評分標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布給電廠采購員進行評估erp全生命周期管理：rfi功能13分配單一電廠授權(quán)供應(yīng)商管理員物流中心供應(yīng)商管理員根據(jù)自行準(zhǔn)入結(jié)果，對供應(yīng)商進行單一電廠授權(quán)，分配供應(yīng)商用戶尋源，門戶權(quán)限供應(yīng)商多行擴展屬性，維護授權(quán)電廠尋源，采購客戶化選擇供應(yīng)商列表時，限定只能選到授予本公司交易權(quán)限的供應(yīng)商erp全生命周期管理:供應(yīng)商多行擴展屬性14供應(yīng)商評估授權(quán)后其它后續(xù)工作供應(yīng)商管理員供應(yīng)商辦理履約保函,申領(lǐng)密鑰,國富安密鑰有效期與供應(yīng)商聯(lián)系人用戶帳號有效期統(tǒng)一,管理員將供應(yīng)商添加至列表供應(yīng)商,通知供應(yīng)商用戶名密碼手工3 適用業(yè)務(wù)場景潛

7、在供應(yīng)商（新供應(yīng)商）注冊 廠級供應(yīng)商升級為集中準(zhǔn)入供應(yīng)商1 業(yè)務(wù)流程圖 2 業(yè)務(wù)流程說明序號步驟部門/崗位描述系統(tǒng)功能客戶化需求平臺1多家電廠申請使用供應(yīng)商電廠供應(yīng)商關(guān)系部電廠在電子商務(wù)平臺上提交申請使用供應(yīng)商名單，申請使用供應(yīng)商電子商務(wù)平臺2判斷是否為新供應(yīng)商物流中心供應(yīng)商關(guān)系部針對各電廠提交的申請名單，物流中心確認(rèn)是新供應(yīng)商還是已有供應(yīng)商：若為新供應(yīng)商，則轉(zhuǎn)至步驟3，執(zhí)行“潛在供應(yīng)商（新供應(yīng)商注冊）”流程；若為已有供應(yīng)商，則轉(zhuǎn)至步驟4 erp全生命周期管理：查詢供應(yīng)商3潛在供應(yīng)商（新供應(yīng)商注冊）物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部流程：潛在供應(yīng)商（新供應(yīng)商）注冊4判斷供應(yīng)商是否服務(wù)三家電廠物流中心供

8、應(yīng)商管理員判斷供應(yīng)商是否服務(wù)三家以上電廠，若超過三家，則轉(zhuǎn)至步驟5，若少于三家，則轉(zhuǎn)至步驟8erp全生命周期管理：查詢供應(yīng)商多行擴展屬性,服務(wù)電廠5集中準(zhǔn)入評估物流中心供應(yīng)商關(guān)系部物流中心管理員創(chuàng)建準(zhǔn)入評估，按照準(zhǔn)入未評估類別查詢供應(yīng)商，設(shè)置評估人員及評分標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布給采購員進行評估erp全生命周期管理：rfi功能6多電廠授權(quán)供應(yīng)商管理員物流中心供應(yīng)商管理員根據(jù)集中準(zhǔn)入評估結(jié)果，對供應(yīng)商進行多電廠授權(quán),分配供應(yīng)商用戶尋源，門戶權(quán)限供應(yīng)商多行擴展屬性，維護授權(quán)電廠尋源，采購客戶化選擇供應(yīng)商列表時，限定只能選到授予本公司交易權(quán)限的供應(yīng)商erp全生命周期管理:供應(yīng)商多行擴展屬性7針對已存在的未在列表中

9、的重要物資供應(yīng)商進行集中準(zhǔn)入評估物流中心供應(yīng)商關(guān)系部供應(yīng)商管理員物流中心管理員針對已存在的未在列表中的重要物資供應(yīng)商進行集中準(zhǔn)入評估,創(chuàng)建準(zhǔn)入評估，設(shè)置評估人員及評分標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布給采購員進行評估erp全生命周期管理：rfi功能8申請使用電廠授權(quán)物流中心供應(yīng)商關(guān)系部供應(yīng)商管理員將供應(yīng)商進行申請電廠授權(quán)3 適用業(yè)務(wù)場景廠級供應(yīng)商升級為集中準(zhǔn)入供應(yīng)商供應(yīng)商評價1. 業(yè)務(wù)流程圖 2. 業(yè)務(wù)流程說明評價類型序號步驟部門/崗位描述系統(tǒng)功能客戶化需求平臺動態(tài)評價d-1采購員實時評價采購訂單物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部采購訂單行全部入庫后，采購員實時評價采購訂單erp 質(zhì)量模塊:質(zhì)量收集計劃1.入廠檢驗合格率2.

10、按時到貨率3.滿意度4.存在問題erp 質(zhì)量模塊:質(zhì)量收集計劃d-2bi實時動態(tài)評價報匯總表bi實時動態(tài)評價報匯總表1.評價匯總表2.存在問題匯總表3. 分類物資評價匯總表4. 分類物資評價明細表5. 評價績效統(tǒng)計表bi報表d-3erp定期動態(tài)評價程序（月，季，年）物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部客戶化erp定期動態(tài)評價程序,實時更新供應(yīng)商擴展屬性,記錄動態(tài)評價得分客戶化erp定期動態(tài)評價程序,實時更新供應(yīng)商擴展屬性,記錄動態(tài)評價得分erp全生命周期管理4形成評價報告物流中心/電廠評價管理員依據(jù)bi動態(tài)評價報表，對動態(tài)評價進行手工補充，形成評價報告5系統(tǒng)外審批物流中心/電廠評價管理員系統(tǒng)外審批6評價

11、報告上傳至電子商務(wù)平臺物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部評價報告上傳至電子商務(wù)平臺，有權(quán)限人員進行訪問評價報告上傳至電子商務(wù)平臺，有權(quán)限人員進行訪問電子商務(wù)平臺綜合評價z-1創(chuàng)建年度評價模板物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部創(chuàng)建動態(tài)評價模板，評價指標(biāo)：1.年度提供物資使用質(zhì)量總體評價2.產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)的符合性3.產(chǎn)品價格4.管理的規(guī)范性5.業(yè)務(wù)的可操作性6.業(yè)務(wù)協(xié)作的配合性-7.技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)8.增值服務(wù)評價9.投訴情況評價10.物資重要性評價11.存在問題評價(7-11 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)記錄，手工記錄得分，問題)創(chuàng)建rfi模板erp全生命周期管理：創(chuàng)建rfi模板z-2客戶化年度評價一個供應(yīng)商一個rfi物流中心

12、/電廠供應(yīng)商關(guān)系部客戶化年度評價rfi:以電廠和供應(yīng)商分組，一個供應(yīng)商一個公司生成一個rfi客戶化年度評價一個供應(yīng)商一個rfi:選擇供應(yīng)商類別，選擇評價模板評價評估小組（創(chuàng)建組織為物流公司，則取所有關(guān)聯(lián)的采購員；創(chuàng)建組織為電廠：則取本電廠關(guān)聯(lián)的采購員）創(chuàng)建組織：公司/電廠erp全生命周期管理：rfiz-3復(fù)查發(fā)布年度評價rfi物流中心/電廠評價管理員評價管理員復(fù)查客戶化生成的年度評價rfi,并發(fā)布erp全生命周期管理：發(fā)布rfiz-4采購員對供應(yīng)商輸入評價物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部采購員對年度評價rfi進行評價erp全生命周期管理：評價rfiz-5bi年度動態(tài)評價報表動態(tài)評價數(shù)據(jù)和存在問題的詳

13、細描述應(yīng)用動態(tài)評價數(shù)據(jù)和存在問題的詳細描述客戶化bi年度評價報表bi報表z-6供應(yīng)商準(zhǔn)入評價物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部z-7bi準(zhǔn)入評價報表評價報表應(yīng)用供應(yīng)商準(zhǔn)入評價的評價數(shù)據(jù),在bi上生成準(zhǔn)入評價報表應(yīng)用供應(yīng)商準(zhǔn)入評價的評價數(shù)據(jù),客戶化bi準(zhǔn)入評價報表bi報表z-8bi綜合評價報表（包括加減分項）依照1)年度動態(tài)評價得分(30%)2）年度評價得分（50%）3）準(zhǔn)入評價得分（20%）4）供應(yīng)商主數(shù)據(jù)上的加減分（技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)增值服務(wù)評價投訴情況評價物資重要性評價）生成綜合評價報表應(yīng)用動態(tài)評價，準(zhǔn)入評價，年度評價，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)上的加減分，客戶化bi綜合評價報表(綜合評價結(jié)果格式)bi報表4形

14、成評價報告物流中心/電廠評價管理員依據(jù)bi綜合評價報表，對綜合評價進行手工補充，形成評價報告5系統(tǒng)外審批物流中心/電廠評價管理員系統(tǒng)外審批6評價報告上傳至電子商務(wù)平臺物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部評價報告上傳至電子商務(wù)平臺，有權(quán)限人員進行訪問評價報告上傳至電子商務(wù)平臺，有權(quán)限人員進行訪問電子商務(wù)平臺7評價得分上傳物流中心/電廠評價管理員將整理好的綜合評價得分更新到供應(yīng)商多行擴展屬性評價得分客戶化程序?qū)⑸蟼鞯墓?yīng)商評價得分excel表單回寫到供應(yīng)商多行擴展屬性評估得分erp全生命周期管理8評價結(jié)果在尋源中應(yīng)用（scm優(yōu)化）供應(yīng)商主數(shù)據(jù)上記錄的供應(yīng)商多行擴展屬性：評價得分，應(yīng)用至詢價書評分規(guī)則erp:

15、 scm優(yōu)化應(yīng)用合同評價h-1bi合同評價報表bi上生成合同評價報表客戶化bi報表1. 動態(tài)評價數(shù)據(jù)和存在問題的詳細描述；2.按照電廠分類的列表3.按照物資類別分類列表；bi報表4形成評價報告物流中心/電廠評價管理員依據(jù)bi合同評價報表，對合同評價進行手工補充，形成評價報告5系統(tǒng)外審批物流中心/電廠評價管理員系統(tǒng)外審批6評價報告上傳至電子商務(wù)平臺物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部評價報告上傳至電子商務(wù)平臺，有權(quán)限人員進行訪問評價報告上傳至電子商務(wù)平臺，有權(quán)限人員進行訪問電子商務(wù)平臺7評價得分上傳物流中心/電廠評價管理員將整理好的合同評價得分更新到供應(yīng)商多行擴展屬性評價得分客戶化程序?qū)⑸蟼鞯墓?yīng)商評價得

16、分excel表單回寫到供應(yīng)商多行擴展屬性評估得分erp全生命周期管理8評價結(jié)果在尋源中應(yīng)用（scm優(yōu)化）供應(yīng)商主數(shù)據(jù)上記錄的供應(yīng)商多行擴展屬性：評價得分，應(yīng)用至詢價書評分規(guī)則erp: scm優(yōu)化應(yīng)用專項評價s-1客戶化批量生成專項評價rfi物流中心評價管理員客戶化生成專項評價rfi，建立供應(yīng)商與評價人員的對應(yīng)關(guān)系客戶化程序：選擇供應(yīng)商類別，選擇評價模板；評估小組（創(chuàng)建組織為物流公司，則取所有關(guān)聯(lián)的采購員；創(chuàng)建組織為電廠：則取本電廠關(guān)聯(lián)的采購員）；創(chuàng)建組織：公司/電廠批量生成專項評價rfierp全生命周期管理：評價rfis-2根據(jù)業(yè)務(wù)需要專項評價物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部erp全生命周期管理：輸

17、入評價4形成評價報告物流中心/電廠評價管理員依據(jù)bi合同評價報表，對合同評價進行手工補充，形成評價報告5系統(tǒng)外審批物流中心/電廠評價管理員系統(tǒng)外審批6評價報告上傳至電子商務(wù)平臺物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部評價報告上傳至電子商務(wù)平臺，有權(quán)限人員進行訪問評價報告上傳至電子商務(wù)平臺，有權(quán)限人員進行訪問電子商務(wù)平臺7評價得分上傳物流中心/電廠評價管理員將整理好的專項評價得分更新到供應(yīng)商多行擴展屬性評價得分客戶化程序?qū)⑸蟼鞯墓?yīng)商評價得分excel表單回寫到供應(yīng)商多行擴展屬性評估得分erp全生命周期管理8評價結(jié)果在尋源中應(yīng)用（scm優(yōu)化）供應(yīng)商主數(shù)據(jù)上記錄的供應(yīng)商多行擴展屬性：評價得分，應(yīng)用至詢價書評分規(guī)

18、則erp: scm優(yōu)化應(yīng)用9年報在電子商務(wù)平臺上建立鏈接，由鏈接進入原來的系統(tǒng)使用原有的年報功能原有評價系統(tǒng)10月報原有評價系統(tǒng)11供應(yīng)商對電廠評價供應(yīng)商在電子商務(wù)平臺上建立鏈接，由鏈接進入原來的系統(tǒng)進行供應(yīng)商對電廠的評價客戶化供應(yīng)商與電廠對應(yīng)關(guān)系的報表，導(dǎo)入原有評價系統(tǒng)進行供應(yīng)商對電廠的評價電子商務(wù)平臺鏈接進入原有評價系統(tǒng)進行評價供應(yīng)商關(guān)系問卷電子商務(wù)平臺上面進入原來系統(tǒng)的鏈接3. 使用業(yè)務(wù)場景采購員對供應(yīng)商進行評價供應(yīng)商關(guān)系管理序號功能需求部門/崗位描述系統(tǒng)功能客戶化需求平臺1評價得分查看（供應(yīng)商，內(nèi)部用戶均可查看），qa填寫存在問題后發(fā)郵件或發(fā)通知及時反饋供應(yīng)商物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部

19、記錄供應(yīng)商各種評價得分，供應(yīng)商，內(nèi)部用戶均可查看，供應(yīng)商存在問題在質(zhì)量收集計劃記錄后，發(fā)郵件或發(fā)通知及時反饋供應(yīng)商bi報表抓取供應(yīng)商動態(tài)評價的存在問題，填寫qa質(zhì)量收集計劃記錄存在問題后，客戶化發(fā)郵件或發(fā)通知及時反饋供應(yīng)商bi報表2供應(yīng)商電廠雙向投訴問題記錄與發(fā)布物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部電廠投訴供應(yīng)商，記錄到供應(yīng)商主數(shù)據(jù)擴展屬性上，電子商務(wù)平臺發(fā)布公告；電子商務(wù)平臺記錄電廠對供應(yīng)商投訴信息，需要手工填寫履約保函信息，扣款金額，進行審批，投訴信息回寫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)；處理結(jié)果發(fā)送郵件，同時回寫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，在電子商務(wù)平臺上發(fā)布公告：1. 警告：系統(tǒng)發(fā)郵件（電子商務(wù)平臺發(fā)郵件）2. 停止固定期限交易

20、權(quán)限（3/6個月）：暫停供應(yīng)商交易（能自動實現(xiàn)供應(yīng)商用戶失效，分配職責(zé)失效，檢查是否存在處理中的采購訂單，訂單處理完畢后，供應(yīng)商失效，從列表供應(yīng)商中刪除）3. 黑名單：能自動實現(xiàn)供應(yīng)商用戶失效，分配職責(zé)失效，檢查是否存在處理中的采購訂單，訂單處理完畢后，供應(yīng)商失效，從列表供應(yīng)商中刪除電子商務(wù)平臺erp全生命周期管理3履約保函管理物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部履約保函記錄到供應(yīng)商主數(shù)據(jù)多行擴展屬性，附件上傳erp全生命周期管理：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)4增值服務(wù)，技術(shù)培訓(xùn)，回訪物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部供應(yīng)商主數(shù)據(jù)增加記錄erp全生命周期管理：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)5供應(yīng)商關(guān)系管理分類5步驟bi實現(xiàn)物流中心供應(yīng)商關(guān)系部步

21、驟一:建立scm物資三級分類與物資重要性的關(guān)聯(lián)關(guān)系(彈性欄位)步驟二: 電子商務(wù)平臺供應(yīng)商關(guān)系問卷(供應(yīng)商填寫)bi抓取綜合評價信息步驟三、四、五：bi展現(xiàn)scm,電子商務(wù)平臺，bi報表分析6設(shè)備質(zhì)量信息建立質(zhì)量收集計劃，記錄設(shè)備質(zhì)量信息：日期，單位，缺陷信息，供應(yīng)商名稱，備注，客戶化bi設(shè)備質(zhì)量信息報表bi報表7供應(yīng)商管理信息周報設(shè)備質(zhì)量，增值服務(wù)，技術(shù)培訓(xùn)，回訪 bi周報客戶化bi供應(yīng)商管理信息周報bi報表8（低）基建供應(yīng)商信息交互物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部提供基建所需信息的資料基建供應(yīng)商數(shù)據(jù)抓取到供應(yīng)商主數(shù)據(jù)底下（需要建立名稱映射）scm與建供應(yīng)商系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互scm與建供應(yīng)商系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互9 供應(yīng)商針對評價問題的反饋措施在電子商務(wù)平臺上記錄供應(yīng)商針對評價問題的反饋措施，發(fā)郵件或通知通知供應(yīng)商電子商務(wù)平臺記錄供應(yīng)商針對評價問題的反饋措施，發(fā)郵件或通知通知供應(yīng)商電子商務(wù)平臺其它問題說明序號功能需求部門/崗位描述系統(tǒng)功能客戶化需求1能對上傳附件限制大小 物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部其它部門是否使用附件，限制附件大小100k，需要與其他部門討論設(shè)置配置文件profile：上載文件的大小限制文件大小2供應(yīng)商創(chuàng)建渠道的管控物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部需與財務(wù)共同討論供應(yīng)商創(chuàng)建渠3供應(yīng)商交易物資類別控制物流中心/電廠供應(yīng)商關(guān)系部供應(yīng)商分類再討論客戶化開發(fā)物資類別與scm物資三級分類的對應(yīng)