觀湖國際技術標施工組織設計

1、目 錄第一章 工程概況3第二節(jié) 工程內容3第三節(jié) 工程特點3第四節(jié) 施工技術關鍵3第二章 施工管理目標4第一節(jié) 工期目標4第二節(jié) 質量目標4第三節(jié) 安全目標4第四節(jié) 文明施工目標4第三章 施工進度計劃4第一節(jié) 施工進度總體安排4第二節(jié) 主要施工順序4第三節(jié) 主要進度控制點設置4第四章 施工部署5第一節(jié) 施工準備5第二節(jié) 施工組織機構5第三節(jié) 施工力量部署7第五章 施工技術方案7第一節(jié) 工程概況7第二節(jié) 技術準備7第三節(jié) 設備選型主材審定7第四節(jié) 主要施工工藝和有關技術措施8第六章 設備及材料質量保證、檢驗方式12第一節(jié) 設備及材料質量保證方式12第二節(jié) 設備及材料的檢驗方法15第七章 施工組織

2、措施16第一節(jié) 工期保證措施16第二節(jié) 質量保證措施18第三節(jié) 安全保證措施21第四節(jié) 文明施工保證措施24第五節(jié) 雨季施工措施25第六節(jié) 成品與半成品保護措施25第七節(jié) 與總承包施工單位的協(xié)調26第九節(jié) 本專業(yè)與其它專業(yè)配合措施27第十節(jié) 預防質量通病的措施28第八章 成本管理及降低工程造價的措施29第九章 施工臨時用水用電規(guī)劃31第十章 本工程所采用的主要標準、規(guī)范32第十一章 工程交付、服務及保修33第十二章 交工資料的編制33yjb-250037附錄一：施工組織機構附錄二：勞動力計劃表附錄三：主要施工機械設備表附錄四：主要檢驗、測量和試驗設備一覽表附錄五：質量保證體系機構圖附錄六：安全

3、保證體系機構圖附錄七：工程回訪記錄表附錄八：工程返修記錄表附表：施工總進度計劃網(wǎng)絡圖 第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡述本工程為北京市朝陽區(qū)朝陽公園東小區(qū)發(fā)展項目南區(qū)工程，建設單位為北京國興嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，設計單位為北京市建筑設計研究院，監(jiān)理單位為北京中成協(xié)建設監(jiān)理有限公司，總承包單位為北京城建集團有限責任公司。本工程建筑面積87200m2，地下共三層，工程主體為1、2、3#三棟高層。地面部分1#樓共18層，2#樓共13層，3#樓共14層，其中1#，2#樓從三層起均為辦公及公寓標準區(qū)，采用風管式戶式中央空調，建筑面積約為36180 m2。第二節(jié) 工程內容1工程范圍1.1本工程施工組織

4、設計內容包括：招標文件規(guī)定范圍內的全部內容。1.2招標文件規(guī)定范圍內的空調設備及管道線路安裝。2本工程主要工程量如下所示：(1)一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調機組（額定制冷量12.5kw）：42臺(2)一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調機組（額定制冷量10.1kw）：128臺(3)一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調機組（額定制冷量7.5kw）：86臺(4)一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調機組（額定制冷量5.9kw）：30臺(5)低壓銅管：7953米(6)冷媒管橡塑保溫：7953米第三節(jié) 工程特點1工期短、工程任務量大本工程共有設備286臺，低壓銅管約7953米，在招標文件要求規(guī)定的時間內完成設備、管道的

5、安裝、試壓、防腐、保溫、調試，任務十分艱巨、緊迫，要求我們除了做好充分的物資、機具、人力準備外，還必須配備好強有力的項目管理班子，做好施工過程中的組織、協(xié)調、管理、技術工作。根據(jù)工程的具體情況劃分合理施工區(qū)域，使整個安裝工程全面展開，保證在規(guī)定的工期內完成設備、管道的安裝、調試及試運行。2施工單位多，配合難度大本工程參與施工的單位多，除空調施工單位外，還有總承包施工單位、消防施工單位、水電施工單位及其它施工單位。施工中與總承包及其它專業(yè)交叉施工多，需要協(xié)調好各專業(yè)間的關系，組織好交叉施工，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。第四節(jié) 施工技術關鍵本工程施工技術關鍵如下：1、空調機組安裝這些設備是本工程的核心部

6、分，設備安裝質量的好壞直接影響設備的運行效果，對空調系統(tǒng)的運行質量能否達到設計要求及滿足使用功能有重大影響。2銅管道的焊接 焊接是本工程管道連接的關鍵，由于焊口不少，焊接難度大，這道工序做得好不好，對管道安裝質量及使用壽命有直接影響3冷媒管道保溫本工程冷媒管道有許多布置在裝飾吊頂內，如果冷媒管道保溫質量不好，不但增加了能源的損耗，還會有結露現(xiàn)象，發(fā)生滴水，污染浸蝕頂棚、墻面、地面等建筑裝飾，嚴重時還可引起電氣短路，因此在管道保溫施工中要嚴把質量關，確保保溫質量，以保證建筑物使用效果。4管道的真空試驗及吹掃 本空調管路系統(tǒng)多，如果這道工序做不好，漏點不能及時發(fā)現(xiàn)和修補，必將影響系統(tǒng)的運行和業(yè)主的

7、使用，甚至造成對其它成品的危害。 吹掃工序是保證管路內無焊渣、鐵銹等雜物，以防過濾器、管路等堵塞，造成管路不通，影響系統(tǒng)運行，甚至對設備造成損壞。5系統(tǒng)調試與試運行 此項工作關系到各個系統(tǒng)能否正常運轉，將各部位調到最佳狀態(tài)，達到設計要求，滿足業(yè)主的需要。第二章 施工管理目標第一節(jié) 工期目標本工程工期為61個日歷天，開工日期為2005年9月20日，2005年11月20日空調驗收完畢。第二節(jié) 質量目標嚴格按國家質量檢驗評定標準施工，保證通風空調分部工程質量優(yōu)良。第三節(jié) 安全目標確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于2。第四節(jié) 文明施工目標配合總承包施工單位，達到北京市文明樣板工地標準。第三章

8、施工進度計劃第一節(jié) 施工進度總體安排我公司將調集精兵強將參與本項目施工，并保證在招標文件要求的施工工期內完成，現(xiàn)按61日歷天的工期目標安排工程總體施工進度計劃（見附表）。第二節(jié) 主要施工順序1.總施工原則：先設備、后管道，先預制、后安裝，先管路、后附件，先試驗、后吹掃，最后保溫及調試驗收。2.施工程序： 熟悉審查圖紙施工機具與人員準備設備支架的加工制作空調設備吊裝管道管線安裝試驗吹掃管道保溫系統(tǒng)調試工程交工驗收第三節(jié) 主要進度控制點設置為了確保工期目標的實現(xiàn)，我們對施工過程設置5個主要進度控制點，依此在施工中進行階段檢查和控制。1第一控制點：工程開工，核查預留洞情況，配合預留預埋。 2第二控制

9、點：空調設備安裝。3第三控制點：管道管線安裝。4第四控制點：管道試驗吹掃、保溫完畢，系統(tǒng)調試與試運行完畢。5第五控制點：配合總承包施工單位全部工程竣工驗收，交付業(yè)主使用。第四章 施工部署第一節(jié) 施工準備1組織工程技術人員認真熟悉圖紙和有關文件,做好設計交底和圖紙會審。2貫徹執(zhí)行iso9002質量標準,編制項目質量計劃、施工組織設計及施工方案，關鍵部位和工序做詳細專題技術方案，并報業(yè)主及監(jiān)理部門審批。3組織施工機具及勞動力進場，在總承包施工單位的統(tǒng)一調度下布置好現(xiàn)場施工生產(chǎn)臨時設施和生活臨時設施。4對施工人員進行施工技術交底以及上崗前的崗位技能培訓，集中所有施工人員統(tǒng)一進行安全教育及安全技術交底

10、。5組織進場人員學習貫徹總承包施工單位的現(xiàn)場管理制度以及各項管理要求。6技術人員編制施工圖預算、物資需用量計劃（包括進場計劃），計劃統(tǒng)計員根據(jù)物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進行采購，避免因材料而影響施工進度。第二節(jié) 施工組織機構我公司將本工程作為重點工程，指派一位主要領導主抓本工程，并針對本工程具體特點,組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍,按項目法施工的要求,精心組織施工。 為了保證工期、質量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質高、管理能力強的人員組建成高效率的項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴格按照iso9002質量保證模式的要求進行

11、工程質量管理與控制。1項目人員設置 項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，對工程全面負責。項目副經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理主管生產(chǎn)以及生產(chǎn)調度，設總工程師一名，對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。項目經(jīng)理部設工程組、技術組、質保組、安全組、物資組、現(xiàn)場設計組等職能部門，具體負責施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調度、工程技術、質量檢驗、安全管理、物資供應及現(xiàn)場施工圖二次設計，與業(yè)主、總承包施工單位方、監(jiān)理公司、其它施工單位及政府部門的關系協(xié)調聯(lián)絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項目施工組織機構圖見附錄一。2項目經(jīng)理部職責2.1工程組：負責工程的施工管理，工程進度計劃，生產(chǎn)調度，與總承包施工單位的協(xié)調、配合，勞動力

12、機具的調配，施工現(xiàn)場全面管理以及各施工隊的協(xié)調管理。2.2技術組：負責工程重大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗及檢驗資料收集整理，以及其它技術管理工作。2.3物資組：負責業(yè)主委托乙方供應材料的采購、保管、檢驗、發(fā)放工作和業(yè)主供應材料設備驗收、運輸、保管工作。2.4質量組：負責對施工質量的控制，確保iso9002質量體系在本項目有效運行。負責企業(yè)ci形象及文明施工管理。2.5安全組：負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監(jiān)督。2.6現(xiàn)場設計組：負責現(xiàn)場施工圖二次設計工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有針對性的進行設計，該設計必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及設計院同意后方可實施

13、，負責竣工圖紙的繪制工作。3項目經(jīng)理主要職責(1)遵守國家工程建設管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，履行公司簽定的工程專業(yè)合同，主動接受工程監(jiān)理、質量監(jiān)督、總承包施工單位管理，確保完成項目各項經(jīng)濟技術指標。(2)按程序文件規(guī)定參與或組織編制項目實施性施工組織設計和質量計劃，制定項目工期、質量、成本、安全文明等各項管理目標及各項措施并組織實施。將“貫標”工作貫穿于項目管理的全過程。(3)組織編制項目的月、旬、日施工計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實。(4)負責項目組織管理機構設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。(

14、5)組織中標后的施工圖預算，按時結算工程進度款，及時結算、回收資金，努力提高項目的經(jīng)濟效益。(6)按內部勞務市場競爭上崗的要求，針對本工程特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質量、成本、安全文明、資金等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(7)建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，按“標價分離”的要求，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系。(8)組織工程調度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術資料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。(9)組織竣工驗收資料搜集、整理和編冊工作，對工程項目施工進行綜合

15、、專題總結。5優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理 本工程我們將實行管理層和勞務層完全分離的用工體制，項目經(jīng)理部只對勞務層的工期、質量、安全負責，行使在公司內部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。勞務隊伍的組織機構按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則實行施工隊隊長負責制。勞務隊伍以自有職工隊伍為主，輔以部分合同制工人和季節(jié)性臨時工人。 項目部將根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目法施工動態(tài)管理的要求，特別是勞動力的動態(tài)管理。項目部在細化施工進度計劃的同時，更應對工序質量、工序間的銜接進行嚴格管理，制定出嚴格的

16、上下工序的交接程序和應急處制措施，確保資源流動而工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，實現(xiàn)精干高效、不養(yǎng)一個閑人，充分發(fā)揮項目部每位工作人員的積極性，確保工期、質量目標，達到工程成本的降低。6抓好目標責任制的落實，確保工期、質量、安全、成本、文明施工五大目標的實現(xiàn)，本工程將實施目標責任制管理方式，在確定好工期、質量、安全、成本、文明施工五大目標后，將根據(jù)施工進度計劃細化階段目標，由項目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務作業(yè)隊簽訂目標責任承包合同，將目標責任制落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標”的實現(xiàn)而運轉，同時利用承包合同這個經(jīng)濟杠桿，使本項目每一位職工責、權、利明確

17、，充分調動積極性，全身心投入到工作中去，使項目管理趨于良性循環(huán)，確保總目標的實現(xiàn)。第三節(jié) 施工力量部署1施工部署由于該工程工期短，質量要求高，各專業(yè)交叉施工，并須配合總承包、水電等單位進行施工，因此，如何組織好施工力量是關鍵，我公司根據(jù)工程內容和實際情況，采取以設備安裝為主，全面展開進行施工。組織技術過硬、素質好、組織紀律性強的空調安裝作業(yè)四隊、管道作業(yè)二隊、電氣作業(yè)一隊、 保溫作業(yè)一隊等8個專業(yè)施工隊和1個調試檢測班，具體職責如下： 空調安裝作業(yè)隊：負責本工程的空調設備運輸、安裝等； 管道作業(yè)隊：負責本工程的空調管道安裝； 電氣作業(yè)隊：負責本工程電氣線路安裝； 保溫作業(yè)隊：負責本工程管道保溫

18、工作；調試檢測班：負責本工程系統(tǒng)調試檢測工作。勞動力需用量計劃見附錄二。主要施工機械設備一覽表見附錄三。主要檢驗、測量和試驗設備一覽表見附錄四。第五章 施工技術方案第一節(jié)工程概況本工程的空調機組設備數(shù)量較多，主要包括:(1)一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調機組（額定制冷量12.5kw）：42臺(2)一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調機組（額定制冷量10.1kw）：128臺(3)一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調機組（額定制冷量7.5kw）：86臺(4)一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調機組（額定制冷量5.9kw）：30臺主要設備共計286臺。第二節(jié)技術準備(1)由項目總工程師負責組織有關人員在接到施工圖5天

19、內完成對施工圖的自審及會審工作，學習并確定本工程所使用規(guī)范標準圖集，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計、甲方協(xié)商解決，并辦理洽商記錄。然后確定工程重點工序，編制重要部位施工方案(2)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況制定有關技術、安全等具體管理措施。(3)結合專業(yè)圖紙及現(xiàn)場情況編制重要部位施工方案。(3)開工前應對本工程所有施工人員進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前明白工程的重要性、工程范圍、工期要求。項目經(jīng)理對于整個工程的管理做到胸中有數(shù)，以確保工程保質、保量完成。第三節(jié) 設備選型主材審定(1)嚴格按照業(yè)主與我公司商定的關于設備，材料的 有關的要求和其它材料。凡業(yè)主參與訂貨的貨物規(guī)

20、格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等均應在開工前確定，以按期確定具體的供貨商，保證設備的供貨。(2)現(xiàn)場材料人員認真做好主、附料及設備的檢驗及驗收工作。做好管理制度，對于設備，必須由甲方、監(jiān)理、施工方及廠家共同檢查，核對裝箱清單、合格證、檢查核對型號、規(guī)格及隨機配件，同時進行設備外觀檢查。如有缺件或破損，乙方有權拒收所收到的設備。對于材料，沒有合格證或材質證明或外觀檢查不合格，有權不驗收、不安裝。第四節(jié) 主要施工工藝和有關技術措施 (1)管道加工及安裝:冷媒管材選用英制紫銅管。制冷管道工藝流程如下:系統(tǒng)吹污管道等安裝施工準備預檢管道保溫處理系統(tǒng)抽真空系統(tǒng)氣密性試驗檢驗

21、系統(tǒng)充制冷劑(2)工作準備2.1技術方面準備工作2.1.1通過對圖紙的理解，對工程重點、難點的技術交底等做準備工作。2.1.2做好與總承包單位的配合工作2.2對材料的準備： 嚴格按照設計及施工驗收規(guī)范要求，對管道材料控制，采購合格的管材，辦理報驗手續(xù)，監(jiān)理確認后才能進場使用。 2.3 人員及機具的準備工作2.3.1施工人員要有上崗證，焊工要有焊工證，對不合格人員不在本工程中使用。2.3.2嚴格按現(xiàn)場安全施工的要求配置機具。 (3) 管道預制加工 3.1管道的預制加工應在熟悉圖紙及施工現(xiàn)場實際情況下進行，先干管后支管的順序進行；畫出相應的草圖確定系統(tǒng)的各個管徑的變徑位置，管道支、吊架位置。3.2

22、 在各方面準備工作完成后下料、按設計要求施工。紫銅管施工工序：除銹下料焊接調整校對編號，3.3 管道支、吊架預制安裝：3.3.1管道支、吊架在預制管道加工的同時進行，根據(jù)設計要求，有明確支、吊架尺寸的嚴格按設計施工，支架與管子接觸處應用經(jīng)防腐處理的木墊隔墊，木墊厚度應與保溫厚度相同，吊架間距，按施工驗收規(guī)定進行。3.3.2管道支、吊架形式依照設計及施工規(guī)范要求，詳見91sb1、91sb3、91sb6。3.3.3管架安裝要求：圖紙有要求的支架無尺寸標準可按圖紙比例測出支架間距，無設計要求嚴格按施工驗收底規(guī)范中規(guī)定施工，具體如下：1)位置應正確，埋設應平整牢固；2)與管道接觸應緊密，固定應牢靠；3

23、)固定在建筑結構上的支吊架，不得影響結構安全；4)卡架安裝完后，按管路安裝順序依次將管道就位。緊固好螺栓。(4) 管道安裝4.1管道在安裝前應確保管道內外管壁無銹、污物等，并在管道支吊架完成后才能安裝4.2管道在穿墻（樓板）時應用鋼制套管，并且所有管道的焊縫或接頭不能在套管中。4.3管道應有木瓦防止“冷橋”發(fā)生，木瓦厚度應與保溫層厚度相同。4.4干管安裝一般應從系統(tǒng)起始段（如設備出口，各層起始處）或分支路點開始，裝管前要檢查管腔并清理干凈。4.5主干管安裝完后，檢查坐標、標高、預留口位置和管道變徑等是否正確，然后找直，用水平尺校對復核坡度，調整合格后，再調整管卡，使其松緊適度，平正一致。4.6

24、擺正或安裝好管道穿結構處底套管，填堵管洞口，預留口處加好臨時管堵。4.7 管道就位后用線錐、水平尺及拉線對管道找平找正，并根據(jù)圖紙坡度要求放坡，并在支架上臨時固定。4.8制冷系統(tǒng)的液體管安裝不應有局部向上凸起的彎曲現(xiàn)象，以免形成氣囊。氣體管不應有局部向下凹的彎曲現(xiàn)象，以免形成液囊。4.9從液體干管引出支管，應從底部或側面接出，從氣體干管引出支管，應從干管上部或側面接出。4.10管道成三通連接時，應將支管按制冷劑流向完成弧形再行焊接，當支管與干管直徑相同且管道內徑小于50mm時，則需在干管的連接部位換上大一號管徑的管段，再按以上規(guī)定進行焊接。4.11不同管徑的灌自直線焊接時，應采用同心異徑管。4

25、.12紫銅管連接宜采用承插口焊接，或套管式焊接，承口的擴口深度不應小于管徑，擴口方向應迎介質流向。4.13紫銅管切口表面應平齊，不應有毛刺、凹凸等缺陷。切口平面允許傾斜偏差為管子直徑的1%。4.14紫銅管煨彎可用熱彎或冷彎，橢圓率不應大于8%。(5)系統(tǒng)吹污、氣密性試驗及抽真空5.1系統(tǒng)吹污：5.1.1采用潔凈干燥的空氣對整個系統(tǒng)進行吹污，將殘存在系統(tǒng)內部的鐵屑、焊渣、泥砂等咋污吹凈。5.1.2吹污前應選擇在系統(tǒng)的最低點設排污口。用壓力為0.50.6mpa的干燥空氣進行吹嫂，如系統(tǒng)較長，可分段排污5.1.3此工序連續(xù)反復進行多次，當用白布檢查吹出的氣體污垢時為合格。 5.2系統(tǒng)氣密性試驗：5.

26、2.1系統(tǒng)內污污吹凈后，應采用壓縮氮氣對整個系統(tǒng)（包括設備、閥件）進行氣密性試驗。5.2.2檢漏方法：用肥皂水對系統(tǒng)所有焊口、閥門、法蘭等連接部件進行仔細涂抹檢漏。5.2.3在試驗壓力下經(jīng)穩(wěn)壓2h后觀察不出現(xiàn)壓力降為合格（溫度影響除外）。5.2.4試壓過程中如發(fā)現(xiàn)泄漏，檢修時必須在泄壓后進行，不得帶壓修補。 5.3系統(tǒng)抽真空試驗 在氣密性試驗合格后，采用真空泵降系統(tǒng)抽至剩余壓力小于5.332kpa（40mm汞柱），保持24h系統(tǒng)升壓不應超過0.667kpa（50mm汞柱）。(6)系統(tǒng)充制冷劑制冷系統(tǒng)充灌制冷劑時，應將裝有質量合格的制冷劑鋼瓶稱好重量，做好記錄，用連接管與機組注液閥接通，利用系統(tǒng)

27、內的真空度，使制冷劑注入系統(tǒng)。當系統(tǒng)內壓力升至0.1960.294mpa時，應對系統(tǒng)再次進行檢漏，查明泄漏后應予以修復，再充灌制冷劑。當系統(tǒng)壓力與鋼瓶壓力相同時，即可啟動壓縮機，加快充入速度，直至復合系統(tǒng)需要的制冷劑重量。(7)管道保溫7.1本工程中，冷媒管的保溫材料為10mm厚的橡塑海綿保溫管。7.2工藝流程：裁料 裹纏橡塑保溫材料 外纏保護層7.3工藝要求：7.3.1用管殼制品作保溫層，其操作方法為一人將管殼剖開對包在管上，可涂膠的在剖面上涂膠，兩手用力擠住，另外一人纏裹保護殼，纏裹時要用力，壓茬要平整，粗細要一致。若采用不封邊的玻璃絲布做保護殼時，要將毛邊摺疊，不得外露。7.3.2閥門等

28、附屬部件的保溫應根據(jù)標準圖的做法進行施工，既要保證保溫效果，又要保證修理及操作方便。7.2.3 保溫應平整美觀，厚度均勻。接逢縫處嚴密。不得空鼓，松動。7.2.4保溫為一道十分重要的工序，保溫不好，將影響系統(tǒng)的正常運行，同時增加 運行費用。7.2.5在保溫過程中，應注意帶有防潮隔汽層絕熱材料的拼縫處，應用粘膠帶封嚴，不得有脹裂和脫落，且絕熱材料不得有破損處。7.2.6粘膠帶的寬度應大于等于50mm。7.2.7在矩形風管保溫中，注意按91sb6中p33、p35中四邊材料循環(huán)相壓方法進行保7.2.8在制冷管道保溫中，嚴格按按91sb6中p36、p37中的方法保溫，管殼搭接縫在水平中分線下30-45

29、處。在橡塑保溫中，注意膠水的涂抹均勻，接縫處應連接緊密，用密封膠條將所有縫隙密封完全，且膠條布置應美觀。 7.2.9在水管保溫過程中，保溫層應密實、無裂縫、空隙等缺陷。同時防潮層應完整、密封良好，其搭接縫應順水。在保溫過程中，應對工人進行詳細的技術交底，使保溫達到質量要求。(8)設備就位安裝8.1主要操作工藝：施工準備 設備運輸?shù)跹b 設備開箱檢驗 基礎找平 設備就位、找平8.2施工準備：按照施工圖及主機安裝說明，查看基礎及地腳螺栓或螺 栓孔洞是否預留正確，基礎必須壓光，平整，最好用水平尺進行校核。8.3設備開箱檢驗8.3.1會同建設及監(jiān)理單位和設備供應部門共同進行開箱檢驗。8.3.2開箱前檢查

30、包裝外觀有無損壞和受潮。8.3.3開箱后認真檢查設備名稱、規(guī)格、型號是否符合設計圖紙要求。產(chǎn)品說明書、合格證是否齊全。8.3.4按照裝箱清單和設備技術文件，檢查主機附件、專用工具等是否齊全，設備表面有無缺陷、損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象。8.3.5檢查設備是否漏制冷劑（檢查機組壓力表）。8.3.6將檢驗結果作好記錄，參與開箱檢查責任人員簽字蓋章，作為交接資料和設備技術檔案依據(jù)。8.4設備運輸?shù)跹b8.4.1人員安排在設備的吊裝過程中，使用專業(yè)的起重工進行指揮（有上崗證）。8.4.2吊裝的時間安排在施工價段，以現(xiàn)場需要進行設備吊裝。 8.4.3吊裝方法及步驟（由于本工程中使用的設備體積重量相對較小，具體

31、方案在施工過程中根據(jù)實際的現(xiàn)場布置編寫機組運輸及吊裝方案） a. 施工現(xiàn)場平面布置圖應考慮安排運輸設備車輛到達設備吊裝孔附近位置的道路；在設備到場前應保證設備吊裝孔附近有進出大型車輛的位置。 b.吊裝設備的汽車吊先期到達設備吊裝孔現(xiàn)場，選擇合適的吊裝位置就位穩(wěn)定后待命，裝運設備的車輛進入吊裝區(qū)域，若裝運車輛不能一同進入設備吊裝區(qū)域，應分批進入吊裝區(qū)域。c.裝載設備車輛就位進入吊裝區(qū)域后，應根據(jù)設備外包裝所標識的吊裝受力點或設備樣本、設備廠家相關技術人員所明確的設備外包裝吊裝受力位置，進行鋼絲繩綁縛工作，鋼絲繩綁縛應間距合適，保證吊裝平穩(wěn)。d.起重設備起吊設備前應認真檢查鋼絲繩綁縛設備情況，起吊

32、士緩慢平穩(wěn)起吊，如有鋼絲繩滑動或設備傾斜情況，應立即停止起吊，重新綁縛鋼絲繩。e.在設備垂直從洞口下運時，洞口四周應有專人看護，保證設備不與洞口四壁發(fā)生碰撞，應保證設備垂直運送。f.當設備送落地后，應在解開綁縛的繩索后，通知地面人員起吊將鋼絲繩吊至地面。g.室內人員應在設備吊至地下前，作好水平運送設備的準備工作，應在事前準備好滾杠、千斤頂、倒鏈、滑輪及固定裝置（倒鏈和固定裝置的操作可利用機房內的砼柱子），在設備落地后，利用千斤頂將設備輕微頂起后，將滾杠插入帶木質及槽鋼加固包裝設備的下方，將鋼絲繩綁縛在設備外包裝上用倒鏈拖動機組移至設備基礎位置，再進行下一臺機組的吊裝。 8.4.4 吊裝安全措施

33、a. 凡參加施工的人員，必須熟悉起吊方法和工程內容，熟悉統(tǒng)一的指揮信號，各操作崗位協(xié)調動作按方案要求進行施工，并嚴格執(zhí)行規(guī)程和規(guī)范。b.在吊裝過程中，全部施工人員必須具體分工，明確職責，在整個吊裝過程中要切實遵守現(xiàn)場勞動紀律，服從命令聽指揮，不得擅自離開工作崗位。c.在吊裝過程中，整個現(xiàn)場由總指揮統(tǒng)一調配，各崗位分指揮應正確執(zhí)行總指揮的命令，做到傳遞信號迅速、準確，并對自己負責的范圍內負有責任。d.在起吊過程中，未經(jīng)現(xiàn)場指揮許可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停留和通過。e. 在整個施工過程中要做好現(xiàn)場清理，清除障礙物，以利操作。f. 施工中凡參加登高作業(yè)的人員，必須經(jīng)過身體檢查合格，操作時

34、佩戴安全帶，并系結在安全可靠的地方。工具應有保險繩，不準隨意往下扔物件和工具。g.施工人員必須頭戴安全帽。如冬季施工，不應將護耳放下，以使聽覺不受阻礙。h.帶電的電焊線要遠離鋼絲繩，與帶電線路距離應保持在兩米以上，或設有保護架，嚴禁接觸。i.吊裝施工前，應與當?shù)貧庀笈_聯(lián)系，了解天氣情況。一般不得雨雪天、霧天和夜間從事起重工作，如工作必須進行時，需有防滑和充分照明等措施，同時還需經(jīng)領導批準。嚴禁在風力大于六級時吊裝；大型設備不得在風力大于五級時進行。j.起吊前應先進行試吊檢查各部受力情況，若正常方可繼續(xù)起吊。k.吊裝施工現(xiàn)場，應設有人員警戒，非本工程施工人員嚴禁進入。l.在吊裝過程中，如因故中斷

35、，則必須采取措施進行處理，不得使重物懸空過夜。m.一旦起吊施工發(fā)生事故時，各操作崗位嚴格保持現(xiàn)場秩序，聽從總指揮安排，并作好記錄，以便分析原因。8.4.5設備就位安裝在設備吊裝到設備基礎上并與地腳螺栓連接之后，用水平尺在底座水平加工面上利用墊鐵調整找平，機組底座不得有明顯傾斜。然后緊固地腳螺栓，進行配管安裝，在機組找平過程中應保證機組不受損傷。第六章 設備及材料質量保證、檢驗方式關鍵材料采購計劃及本專業(yè)關鍵設備材料的說明第一節(jié) 設備及材料質量保證方式 設備材料的質量保證，從狹義上看僅局限于設備材料的采購、保管過程；從廣義上理解，把作為整個系統(tǒng)組成部分的設備及材料仍看成相對獨立的個體，則設備材料

36、的質量保證貫穿于其采購、保管、安裝、使用、維修直至其失去原有使用價值的整個過程。 設備材料的質量保證方式方法的三個目的： 第一：保證按時保質保量地采購到符合要求的設備材料。 第二：保證經(jīng)復驗滿足要求的設備材料能保質保量按時施工完畢， 成為一個完整系統(tǒng)。 第三：保證安裝的設備材料在使用過程中的質量。 本節(jié)將側重于狹義范圍上的質量保證方法。1設備材料的質量保證方法從細化采購、保管、安裝、使用的環(huán)節(jié)入手，各環(huán)節(jié)由專人負責，分工明確，責任清楚，有質量記錄資料保存，能充分保證設備、材料的質量。1.1采購過程中設備材料的質量保證方法 由專業(yè)責任工程師根據(jù)圖紙、設計變更等編制物資需用量計劃，注明名稱、規(guī)格、

37、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。當有新增設計變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應及時編制補充計劃，并在編制說明中說明原因。物資需用量（補充）計劃須由項目經(jīng)理批準。 凡確認業(yè)主供應的材料，我方將根據(jù)施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，及時將月供計劃、周供計劃提交業(yè)主認可。 計劃供應員負責依據(jù)經(jīng)核準的物資需用量計劃，編制自購物資采購計劃，報經(jīng)物資供應負責人審核，項目經(jīng)理批準。 物資采購實行招投標方式，由項目經(jīng)理會同班子成員擇優(yōu)確定物資供應商。采購員負責落實貨源，簽訂合同，催貨、提運。 采購員首先通過書面調查、實地考核、間接詢訪等形式，按不同產(chǎn)品類別分別選擇1 4家供應商（非獨家經(jīng)營的產(chǎn)品至

38、少推薦2家，應優(yōu)先考慮信譽好的長期合作者）進行調查，填寫調查表，如保溫材料、焊條焊絲等，還應對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進行調查，內容包括：貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質量體系、檢驗試驗報告等。 經(jīng)評審確認的供應商，在物資采購前按公司規(guī)定必須與我方簽訂物資供貨合同并附質量保證協(xié)議。合同必須由保管員登記，妥善保管。采購員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況并催促供應商及時供貨，在提供實物的同時必須提供“產(chǎn)品質量證明”資料。1.2保管過程中設備材料的質量保證方法 保管員辦理卸貨、驗收、入庫等工作。卸貨工作的具體內容依據(jù)物資采購合同的約定或業(yè)主及總承包施工單位的要求，我方須保證自己責任內的卸貨工作安全。 設備、材料的進

39、場驗收分為驗證和檢驗、試驗兩種類型。 保管員進行進貨物資的驗證時審核“產(chǎn)品質量證明”資料的準確性，使用計量器具（如鋼卷尺、游標卡尺、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，確認驗證結果，進行編號登記，由保管員保管資料，工程竣工時，移交工程技術部門歸檔。沒有“產(chǎn)品質量證明”資料的，不能予以驗收。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。 進貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關標準、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責任工程師及材料檢驗員對需進行檢驗和試驗的物資進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質量否決決定，并對其決定負直接責任，必須確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不投

40、入施工現(xiàn)場使用。 保管員在收料時，詳細核對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時，核對檢印章和檢印號）確認無誤后，方可驗收入庫。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。 保管員根據(jù)物資的物理性質、化學性質、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清材質清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊堆放整齊、碼放整齊、排列整齊，標記清晰、明確、對號入座。 物資由保管員認真進行標識，標識的方法有：使用標記、標牌、記錄設置存放地點等，必須經(jīng)常保持標記清晰、明顯、正確。 業(yè)主提供的物資，同樣必須認真進行驗證、檢驗和試驗、標識，入庫保管、發(fā)放領用，但應在驗收單（或驗證單）上加

41、蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。本公司對業(yè)主及總承包施工單位提供物資的驗證，不能免除（或減輕）業(yè)主及總承包施工單位提供合格產(chǎn)品的責任。 我方對業(yè)主供應物資驗收后，在施工和安裝過程中造成的損壞、儲存不當、誤用或疏忽而造成的損失由我方負責。1.3安裝過程中設備材料的質量保證方法 領用時由計劃供應員填寫料具調撥單，保管員憑調撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。 已辦理領用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內二次搬運由施工班組負責保證其安全，專業(yè)責任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當產(chǎn)生變形、變質、損壞，在搬運前搬運負責人必須會同搬運人員一起制定搬運方法

42、，落實搬運措施，防止傾斜、散落，并明確個人分工和安全注意事項。 超重、超限或重要設備材料的搬運，必須由項目責任工程師根據(jù)其特性及在詳細了解或掌握了運輸路線、運輸機具等情況后，制定專題運輸方案，須經(jīng)項目總工程師審核并報業(yè)主及總承包施工單位審核批準。 從事設備材料搬運的工作人員，必須具備自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。搬運工作必須選擇配備符合運輸、裝卸要求且運行可靠的各種搬運設備、運輸工具。 原材料、設備、半成品的防護由保管員負責。施工現(xiàn)場的防護，當班組領用后由班組負責人指派專人負責，領用人須對領用的物資質量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質等符合圖紙設計要求。 各道工序在驗

43、收前，由施工該工序的班組長指派專人防護，驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護。各專業(yè)各道工序的防護內容及其方法由責任工程師詳細進行書面、口頭技術交底。如經(jīng)質量檢驗員核定為不合格品，不得轉入下一道工序，并由質量檢驗員立即進行標識，立即進行隔離，由項目總工程師組織評審，確定返修或報廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質量檢驗員責令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進行檢驗，如業(yè)主或監(jiān)理單位有要求時，還要請業(yè)主或監(jiān)理施工單位進行復查。如合格方可轉序。 發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責任工程師立即組織相關人員分析原因，制訂糾正和預防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質量通病，制定相應的預防措施，保

44、證設備、材料安裝后的質量。 本工程我方成立“工程防護組”。在施工過程中，工程防護值班員必須按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡察，做好本區(qū)域內的工程防護工作，直至辦好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主及總承包施工單位接手后方能撤離。 工程施工將嚴格按專業(yè)技術操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、設計圖紙、經(jīng)業(yè)主及總承包施工單位審核的施工組織設計和施工方案等進行。 工程交工時成立交工領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員為各專業(yè)責任工程師及其他有關人員。根據(jù)施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規(guī)范、質量評定標準的要求，組織進行技術檢查，進行單體試車，聯(lián)動試車，檢驗設備材料的安裝質量，發(fā)現(xiàn)施工方面遺留問題時，立即組

45、織力量限期整改完畢。1.4使用過程中設備材料的質量保證方法 工程交工的同時交付給業(yè)主及總承包施工單位竣工資料（其中有設備材料的質量記錄資料）和我方編制的使用、維修指南，方便業(yè)主順利地正確使用和維護我方交付的產(chǎn)品，以期延長設備材料的使用壽命。 工程交付后，在合同規(guī)定的保修期內，我方保證積極進行保修。因我方原因造成的質量問題，無償保修；不屬我方原因造成的質量問題，也要盡力協(xié)助搶修。 我方將隨時保證同業(yè)主聯(lián)系，定期對交付的產(chǎn)品認真進行質量回訪，跟蹤服務，讓業(yè)主滿意。 我方承諾保證業(yè)主作為設備材料最終用戶享有的退換、保修、調試等售后服務的一切權益，并負責因我方所購材料質量原因或由于我方施工、安裝損壞、

46、儲存不當、誤用或疏忽所導致的對業(yè)主造成的損失。2為保證設備材料的質量，我方將嚴格保證項目施工人員的素質，配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具；配備先進的技術狀態(tài)良好的施工機械設備；采取先進科學的管理手段和方法，嚴格按設計要求、業(yè)主要求進行施工。3為保證設備材料的質量，讓業(yè)主及監(jiān)理單位滿意，我方一直歡迎業(yè)主及監(jiān)理施工單位提供更好的質量保證方法和中肯的批評，我方將隨時改正和提高質量保證方法。第二節(jié) 設備及材料的檢驗方法 設備材料的檢驗可分為進貨驗收時的檢驗和安裝過程中的檢驗，檢驗方法有：驗證法、觀察法、計量器具檢驗法（如游標卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機試運轉法、無

47、負荷試車法、外委檢驗等，檢驗過程將嚴格遵照國家相關施工及驗收規(guī)范、質量評定標準、設計圖紙等要求進行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認真做好檢驗記錄。主要設備材料的檢驗方法如下：1.管道的檢驗：冷媒管首先要有必備的出廠合格證明書或質量鑒定文件，其次檢驗厚度是否符合要求，再者檢查其表面是否光滑潔凈。 檢查手段為驗證、尺量、目測等。2.空調設備的檢驗：（1）空調機組設備到貨后，業(yè)主、監(jiān)理、總承包施工單位、我方一起開箱檢查，由我們收集開箱資料并作好開箱檢查記錄，檢測各主要參數(shù)是否達到設計要求，避免出現(xiàn)安裝完畢再調試，即便發(fā)現(xiàn)問題也已經(jīng)沒有時間更改或造成大量浪費。設備安裝完畢，由設備廠家配合

48、，我們組織進行單機調試。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(2)空調設備須有清單、合格證等隨機文件。(3)空調設備的型號規(guī)格要符合設計要求，且其外形要規(guī)則，圓弧形表面平整，無明顯偏差，焊接處焊縫要飽滿，無缺損和孔洞。(4)通風空調設備表面要做除銹和防腐處理，外表面的色調一致，且無明顯的劃傷、銹斑、傷痕。(5)通風空調設備進行抽查，檢測噪音、轉速、風量等參數(shù)。 檢查手段為驗證、目測、外委檢測等。3.保溫材料的檢驗 保溫材料要有合格證及材質證明書，平整密實，且不允許有裂縫、空隙等缺陷，保溫材料厚度符合設計要求，外委檢驗是否符合耐燃要求。 檢查手段為驗證、目測、尺量、外委檢驗等。第七章 施工組織措施第一節(jié) 工期保證

49、措施 本空調工程施工工期緊張，各個專業(yè)交叉作業(yè)頻繁，如何保證工程能夠優(yōu)質、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標，提高我公司的信譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項目列為重點項目，結合本工程作業(yè)面大的特點，從管理力量、技術力量、作業(yè)隊伍、機具設備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)結合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。1、施工管理對工期的保證(1)為保證工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的、有豐富經(jīng)驗和能力的二級以上項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并派一名有豐富經(jīng)驗的總工程師，

50、主抓工程技術?，F(xiàn)場設置設計組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時有針對性進行設計，彌補施工圖的不足及缺陷，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司及設計院同意后盡快組織施工，確保工期目標的實現(xiàn)。(2)根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部將建立各個專職職能部門，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。(3)實施嚴格的管理制度，根據(jù)總承包施工單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。(4)建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。(5)應

51、用微機網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及總承包施工單位審查。(6)充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。2、資源配備對工期的保證(1)編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質保證。(2)根據(jù)該工程安裝量大，工期緊的實際情況，以公司自有隊伍為主，組建8個專業(yè)技術性強、素質高的施工隊伍和1個調試檢測班進行施工，施工人員相

52、對固定，不因節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。(3)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。(4)精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位搶工的辦法，組織內部各工種平行流水作業(yè)，抽調人員和設備，加強工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。(5)項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備的投入，把科學的管理和引進先進技術相結合，從而加快工程進度。(6)積極與供貨部門協(xié)調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設備

53、的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。(7)施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)機具，投入到工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。(8)加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務單的形式下達，內容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。3、施工技術對工期的保證(1)根據(jù)工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。(2)積極推廣應用新工藝、新材

54、料，從科技含量上爭取縮短工期。(3)開展qc小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。4、工程質量對工期的保證(1)嚴把各工序的施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。(2)嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質量問題影響工期。(3)嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質量事故而影響工程進度。(4)加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。(5)加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)

55、象，從而影響工期。(6)施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，安裝中所設置的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。第二節(jié) 質量保證措施 我公司建立并保持了一個符合公司質量方針、適應公司業(yè)務范圍并形成文件化的質量體系，通過該體系的有效運行，能保證本工程項目滿足業(yè)主提出的質量要求。為了規(guī)范公司的質量管理活動，推進全面質量管理，向業(yè)主提供質量保證，。1針對本工程的具體情況，工程項目部設立工程質量保證體系，質量保證體系見附錄七，由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質量方針，實現(xiàn)工程質量目標；負責主持“項目質量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機構

56、，明確人員職責。由項目總工程師負責項目質量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證公司的各項制度正常進行；負責主持作業(yè)指導書的編制和修訂工作；負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。工程項目經(jīng)理和項目總工程師的人選經(jīng)公司經(jīng)理批準后，由公司下文任命。2工程項目部設立專職的質量檢查員，其人選由項目經(jīng)理提名，公司下文任命，并報質量安全監(jiān)督部備案。同時建立質量管理責任制，對影響質量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責、權限和相互關系，極大地調動各項人力和專業(yè)技術資源、施工設備、檢測和試驗設備資源，實現(xiàn)質量方針并達到工程項目的質量目標。3質量體系的運行包括質量管理、質量控制、質量檢驗和質量評定等內容。質量管理的基本任務是貫徹“百年大計、質量第一”和“預防為主”的方針，內容主要包括確定質量管理方針和目標，制訂計劃和標準，并在實踐中檢