信用社理事會工作報告

1、信用社理事會工作報告各位社員、各位職工代表：我受本屆理事會的委托，向*縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社三屆二次社員大會暨二屆二次職工代表大會報告工作，請出席大會的各位社員審議，并請各位職工代表提出寶貴的意見。圍繞效益核心，全面實施“四大工程”，全縣信用社年經(jīng)營管理工作取得了輝煌成就，開創(chuàng)了*歷史的新紀元年，聯(lián)社理事會在上級管理部門和縣委縣政府的正確領(lǐng)導以及縣人行的正確監(jiān)管和大力支持下，緊緊圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”“八字方針”，殫精竭慮，矢志改革、帶領(lǐng)全縣信合員工團結(jié)一心，奮力拼搏，潛新經(jīng)營，大力實施“惠農(nóng)、降險、安全、形象”“四大工程”，實現(xiàn)了支農(nóng)服務(wù)水平提高，存貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營效益整體增盈，

2、內(nèi)部管理安全規(guī)范的目標。譜寫了五峰信用合作歷史新的篇章。主要標志是：（一）、實施“惠農(nóng)工程”，實現(xiàn)了社農(nóng)雙贏。年，全縣信用社努力實踐“三個代表”重要思想，從優(yōu)化信用環(huán)境，改善支農(nóng)服務(wù)入手，大力實施“惠農(nóng)工程”。全縣農(nóng)村信用社各項存款年末達到了1.8億元，比上年凈增2240萬元，同比多增 萬元，占市辦計劃的149，增幅14.3%，存款額比行社脫鉤前翻了5番，創(chuàng)歷史較好水平。上年組織資金呈現(xiàn)的主要特點一是增速快，僅元月份一個月，全縣存款就比上年凈增2442萬元，提前11個月完成了全年任務(wù)。二是穩(wěn)定性強，全年月均增長額達到2551萬元，是去年同期的15倍。三是存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化，成本降低。當年低成本存款比

3、上年凈增1444萬元，占比達到51，比上年增長 個百分點。四是呈現(xiàn)“四超”局面，即超同期、超歷史、超同行、超計劃。當年累計投放各項貸款11022萬元，是上年的1.2倍，超歷史最高水平，投放總額占全縣金融機構(gòu)的70，“三農(nóng)”貸款余額增長 ，新增額占貸款增加額的 ，充分發(fā)揮了支農(nóng)主力軍作用。全縣農(nóng)村信用社把推廣農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建農(nóng)村信用工程作為實施“惠農(nóng)工程”的著力點來抓，廣大干部職工歷千辛萬苦，爬千山萬水，說千言萬語，走千家萬戶，把小額信貸惠農(nóng)政策送到農(nóng)民朋友中去，通過宣傳發(fā)動，調(diào)查摸底，資信評定，核定限額，頒證發(fā)證，憑證放貸等程序，全年為5.37萬戶農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶總數(shù)的100，

4、為評上信用等級的2.79萬戶農(nóng)戶頒發(fā)了貸款證，占評上信用等級農(nóng)戶的 ，授信額達 萬元，為 萬農(nóng)戶發(fā)放小額貸款 萬元，比上年增長 ，余額達到 萬元，。全縣評定信用村 個，占行政村總數(shù)的 ，評定信用鄉(xiāng) 個，占總數(shù)的 ，為了滿足不同經(jīng)營項目和不同信用程度農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，我們大膽創(chuàng)新，把小額農(nóng)戶貸款分為普通農(nóng)戶貸款、產(chǎn)業(yè)大戶貸款和個體工商戶貸款三類，分別按等級確定限額，最高的單戶聯(lián)保貸款可達到4萬元，創(chuàng)新了小額農(nóng)戶貸款的支持范圍和數(shù)額，為縣評為全市兩個信用縣（市）之一創(chuàng)造了經(jīng)驗，得到武漢分行的肯定。全縣信用社還建立支農(nóng)聯(lián)系點9個，實行政策傾斜，重點扶持，取得了較好效果；與此同時，大力開展信貸支

5、農(nóng)“五個一”工程，除支持27364個普通農(nóng)戶外，還重點支持了10家民營企業(yè)、101戶農(nóng)村產(chǎn)業(yè)大戶、435戶個體工商戶，累計投放貸款3000余萬元，有效支持了我縣茶葉、煙葉、養(yǎng)殖業(yè)、水電工業(yè)等綜合經(jīng)濟的全面發(fā)展。在廣泛支持的同時，培育了一批有看頭、有說頭、有效益的信貸載體。（二）實施“降險”工程，經(jīng)營效益取得歷史性突破。一是開展“抓降促效”競賽活動。在去年的“抓降促效”工作中，我們努力構(gòu)建“兩個機制”，即：實行不良貸款凈壓計價制和盤活獎勵制，采取“四條措施”，即：行政集體貸款協(xié)調(diào)收、責任貸款約束收、糾紛貸款依法收、災(zāi)害貸款幫扶收，調(diào)動一切積極因素，大打不良貸款清收盤活攻堅戰(zhàn)，為了達到清收效果，聯(lián)

6、社確定了分管主任和信用社主任重點抓，其他班子成員和科室分片督導抓的分工責任制，聯(lián)社和信用社領(lǐng)導對大額不良貸款親自披掛上陣，以身示范，經(jīng)常沉到基層進行不良貸款分析和排隊，解決疑難問題，使抓降工作取得了前所未有的效果，當年清收不良貸款790萬元，占計劃的316，清收上年未真實反映的不良貸款958萬元，其中轉(zhuǎn)戶260萬元，累計清收1488萬元，通過清收盤活挖掘歷欠利息106萬元，占應(yīng)收回的70。年末，縣聯(lián)社被省辦評為全市唯一的“清收盤活先進單位”。二是防范新增貸款風險。要求信用社對每筆貸款的發(fā)放在發(fā)放手續(xù)上要嚴格遵守貸款操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行決策程序，嚴格進行審查把關(guān)，嚴格檔案管理；在投向上嚴格定位“三

7、農(nóng)”，以發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款為主，實現(xiàn)了小額貸款大規(guī)模的目標，全年共投放農(nóng)戶小額貸款6848萬元，占總投放的62，農(nóng)戶小額貸款余額達2278萬元，比上年增長46.5倍；在貸款方式風險的控制上，我們嚴控大額信用貸款的發(fā)放，實行集體審批、備案操作，責任落實，使大額貸款管理的進一步走上了制度化、程序化的操作軌道，當年發(fā)放的大額貸款擔保抵押率和操作合規(guī)率達到98；據(jù)統(tǒng)計，去年共計發(fā)放貸款11022萬元，檢查發(fā)現(xiàn)的一般違規(guī)貸款僅123萬元，占1，比上年下降2個百分點，當年補辦貸款擔保抵押228筆，1368萬元，連續(xù)貸款時效1267筆364萬元。通過“降險”工程的開展，提高了資金營運效益，當年實現(xiàn)各項收入

8、1000萬元，貸款規(guī)模雖只平均增長24，而總收入?yún)s增長44.5，全年實際支出974萬元，僅比上年增長9.8個百分點。全縣年末7個法人單位全面盈利，盈利額26萬元，比上年減虧221萬元，在全省信合系統(tǒng)率先創(chuàng)下了社社盈利，全縣盈利的創(chuàng)舉，被省行業(yè)管理辦授予“效益最佳縣市聯(lián)社”稱號。（三）實施“安全工程”，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。我們牢固樹立“安全就是效益”的思想，以“控案防險”為重點，作到了警鐘常鳴。一是大力開展“學、查、改”活動，領(lǐng)導干部身先士卒，以身作則，邊學邊改，自覺執(zhí)行和督導內(nèi)控制度，聯(lián)社與各信用社，信用社與網(wǎng)點負責人和職工簽訂了安全保衛(wèi)責任書，為了防范道德和素質(zhì)風險，聯(lián)社舉辦了兩期業(yè)務(wù)操作和

9、內(nèi)控制度培訓班，對重要崗位人員實行定期談話制度，有效規(guī)范了干部職工的經(jīng)營管理行為。二是完善內(nèi)部保障機制。首先，我們堅持審計稽核與違規(guī)處罰相結(jié)合，對全縣7個信用社，4個分社，2個儲蓄所，10個信用站的信貸、財務(wù)進行了常規(guī)和序時審計，對基建和主任離任進行了專項審計，初步建立起業(yè)務(wù)操作、主管部門和審計稽核“三道防線”，當年共查處 （加具體數(shù)據(jù)，）；其次，加強紀檢監(jiān)察工作。受理群眾來信來訪5件，解決落實4件，有效遏制了違規(guī)行為的發(fā)生。再次，加強“三防一?！惫ぷ?，通過增加實施投入，提高人防意識，確保了全年安全無事故，據(jù)統(tǒng)計，當年新增加安全設(shè)施投入60余萬元，改造金庫2個，營業(yè)室3個，購置了專用防彈押運車

10、一輛，安裝了110報警器，筑牢了安全防范的堤防。在人防意識上，采取責任約束，檢查處罰的辦法，全年共簽訂安全責任書107份，聯(lián)防協(xié)議書8份，進行大規(guī)模檢查 次，處罰安全為規(guī)人員 人。縣聯(lián)社和2個信用社被宜昌市公安局評為安全保衛(wèi)先進單位，有 人被評為安全保衛(wèi)先進個人。（四）、實施“形象工程”，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。在過去的一年里，我們高度重視宣傳工作，制定了宣傳調(diào)研工作獎勵辦法，開展立體式多渠道宣傳，向各級刊物報送稿件124篇，采用81篇，用稿率達到63%，其中：國家級2篇，省級4篇，市級41篇，縣級34篇。自辦簡報20期，組織戶外宣傳8次，印發(fā)宣傳資料6萬多份，使農(nóng)村信用社的地位和作用以及小額信貸政策

11、在農(nóng)村家喻戶曉，深入人心，各級黨委政府也對信用社工作給予了很高的評價，我縣信用社的地位和形象迅速提升，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。我們積極倡導全縣廣大干部職工樹立“爭先創(chuàng)優(yōu)”的進取意識，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的“雙豐收”。年，我們被評為湖北省農(nóng)村信用社“十佳縣市聯(lián)社”、“效益最佳縣市聯(lián)社”、“百日攻堅先進單位”稱號，被宜昌市公安局評為“安全保衛(wèi)先進單位”，在全市行業(yè)綜合考評中，以150分的好成績獲得經(jīng)營管理業(yè)績考評第1名，被縣政府評為“支持項目建設(shè)先進單位”。全縣共有6名同志獲省市“行業(yè)標兵”和“先進個人”稱號，3個基層信用社和3個科室受市級表彰，3個信用社（分社、科室）和21名同志受縣聯(lián)社表彰

12、。各位社員、各位代表，回顧過去一年取得的輝煌成就，我們最深的體會是：必須注重兩級法人領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用；必須具備先進的經(jīng)營管理理念，自覺接受上級管理部門、人民銀行和縣委縣政府的領(lǐng)導，依法合規(guī)經(jīng)營；必須以先進的用人機制和經(jīng)營管理機制為先導，充分調(diào)動一切積極因素；必須不斷改善外部環(huán)境，推行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理創(chuàng)新，打造核心競爭力。在此，我謹代表聯(lián)社黨委、理事會向全縣廣大信合干部職工表示衷心的感謝！向支持和關(guān)心我縣信合事業(yè)發(fā)展的各級各部門領(lǐng)導表示衷心的感謝！通過廣大社員和職工代表向廣大客戶和社會各界人士表示衷心的感謝！在總結(jié)成績的同時，我們還應(yīng)該清醒地看到當前仍然面臨許多困難和問題，一是發(fā)

13、展意識不濃，發(fā)展后勁不足，保持盈利水平的壓力很大。二是員工素質(zhì)偏低，學習空氣不濃，上進心不強，適用市場和改革的觀念滯后，責任心較差。三是貸款營銷力度不大，部分地方對“推創(chuàng)”工作思想認識不夠統(tǒng)一，工作不夠扎實。四是管理工作不盡規(guī)范，安全管理和信用站的潛在隱患比較突出，審計檢查力度有代于進一步加強。五是用人機制和分配機制有待進一步完善。八是信用站管理有待于整頓和加強。二、認真貫徹黨的十六大會議精神，扎實推進四大戰(zhàn)略，全面作好年全縣農(nóng)村信用社各項工作從今年起，全縣信用社要立足支農(nóng)，實施堅持以效益為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，大打效益翻身仗，是全縣信用社業(yè)務(wù)得到更大發(fā)展。今年全縣信用社工作的指導思想是：在黨的“十

14、六大”精神指引下，認真貫徹全縣農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神，突出“三農(nóng)”主題，緊扣效益核心，深化內(nèi)部改革，依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)部監(jiān)控，嚴格規(guī)范管理，努力把全縣信用社工作推向新水平。今年全縣農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作務(wù)必實現(xiàn)“2211”目標，即：年末各項存款余額突破2億元，當年凈增2500萬元；不良貸款凈壓20%；各項貸款年末余額突破1億元，當年累放1億元；各項收入突破1100萬元；穩(wěn)定社社盈利的成績，全縣盈利達到100萬元以上，全面實現(xiàn)管理規(guī)范化，有效防范各類案件和責任事故。繼續(xù)實施“惠農(nóng)工程”戰(zhàn)略，深化支農(nóng)服務(wù)，促進社農(nóng)雙贏農(nóng)村信用社市場定位始終是“三農(nóng)?！苯衲耆h農(nóng)村信用社要立足“三農(nóng)”，進一步加大支

15、持力度，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，擴大信用社創(chuàng)利來源，實現(xiàn)社農(nóng)雙贏的戰(zhàn)略目標。今年的支農(nóng)工作目標是：農(nóng)戶貸款余額凈增1400萬元，累放7500萬元，占75，農(nóng)戶貸款到期收回率95，比上年增加5個百分點，農(nóng)戶貸款利息到期收回率達到98，增加3個百分點。圍繞上述目標必須做好以下幾項工作：(1)以增存擴股為切入點，不斷各社要進一步牢固樹立“存款興社”的指導思想，充分發(fā)揮農(nóng)信社網(wǎng)點和人員優(yōu)勢，牢固占領(lǐng)農(nóng)村信用社資金市場，努力擴大市場占有份額，一是要逐步建立農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員制度，動員他們發(fā)揚走村串戶的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度地把農(nóng)民手中的閑置資金吸收到信用社來，促進存款的穩(wěn)定增長；二是要在鞏固和發(fā)展農(nóng)村信用社傳統(tǒng)存款業(yè)務(wù)的

16、同時，積極開展各項代理業(yè)務(wù)，努力增加代理業(yè)務(wù)收入和各項存款來源；三是要大力開展教育儲蓄，要對轄內(nèi)城鄉(xiāng)居民子女的就學情況進行調(diào)查摸底，廣泛宣傳教育儲蓄的作用和意義，并可免征利息所得稅的優(yōu)惠政策，動員他們積極參與教育儲蓄；四是要大力宣傳，組織攻關(guān)，搶占城區(qū)存款市場，要利用一切有利條件，采取有效措施，組織有針對性的存款攻關(guān)活動，同時要加大宣傳，用活政策，把涉農(nóng)部門的基本帳戶引進來，穩(wěn)定??；五是要抓好城漁兩鎮(zhèn)企事業(yè)單位的存款攻關(guān)工作，尤其是財政、稅務(wù)等部門資金的開戶工作；六是要切實改進服務(wù)，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)整頓活動，通過整頓促進網(wǎng)點環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)素質(zhì)提高，服務(wù)態(tài)度改善。提高柜面吸存能力，對那些種、

17、養(yǎng)大戶，農(nóng)村勞務(wù)輸出戶和個體私營業(yè)主等，要建立臺帳，明確聯(lián)系人，建立定期聯(lián)系制度，協(xié)助資金匯兌存取，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展一批“黃金客戶”；七是要抓住信用等級評定和農(nóng)戶貸款證及個體私營企業(yè)貸款證的推廣機遇，把是否在信用社存款作為必要條件，促進存款增長；八是要強化組織資金的內(nèi)部責任，加大綜合考核力度，充分調(diào)動全員吸儲積極性。(2)工作重點：、強化“支農(nóng)”，完善“信用工程”管理，培養(yǎng)黃金客戶群，建立“支農(nóng)”聯(lián)系點，加快會計、信貸、計算機等規(guī)范化建設(shè)步伐。、強化人本管理，加強員工培訓，開展業(yè)務(wù)技能比賽，提高員工素質(zhì)，推動信用社經(jīng)營觀點和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。、加強貸款營銷管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，狠抓不良貸

18、款的清收和保全，促進信貸資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化增值。、突出效益的核心地位，抓好財務(wù)效益的檢查與督導，確保效益目標的全面實現(xiàn)。2、工作措施：為了認真做好今年的各項工作，我們將從以下幾個方面開展工作。一是認真抓好“開門紅”，開好局，起好步。為做好全年的工作打好基礎(chǔ)，做好“開門紅”的工作至關(guān)重要，元月二日，我們就將一季度的工作意見以【】2號文件下發(fā)了各社，并落實了各項工作任務(wù)，各社要按照文件要求，認真做好各項工作，特別是組織資金、貸款營銷、春耕支農(nóng)、財務(wù)效益等主要工作必須做到位，早計劃、早安排、早落實。全縣的競爭上崗已經(jīng)結(jié)束，人員全部到位，請大家找準自己的位置，履行自己的職責，做好本職工作，完成所分配的各項工作

19、任務(wù)。二是認真制定好各項工作計劃，落實責任制，完善配套的考核辦法，各社要在此基礎(chǔ)上層層落實責任，將任務(wù)分解到人，切實把各項工作落到實處，真正發(fā)揚求真務(wù)實的作風，把各項工作抓緊、抓實、抓出成效。三是繼續(xù)抓好“推廣農(nóng)戶小額信用貸款、創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”工作，各社要充分利用春耕支農(nóng)的大好時機，繼續(xù)抓好農(nóng)戶小額信用貸款證的年審工作，吸納新的信用農(nóng)戶，對守信的農(nóng)戶要落實好各項優(yōu)惠政策，對不守信的農(nóng)戶要實行信貸制裁，嚴格按照“信用工程管理辦法”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，該貸的貸，該停的停，真正發(fā)揮小額農(nóng)貸在“支農(nóng)”和“信用工程”中的積極作用。各社必須把此項工作抓扎實，嚴禁圖形勢，走過場，搞數(shù)字游戲，此項工作必須常抓不

20、懈。其次是抓好各項貸款的營銷工作，各社在貸款營銷工作中，要有防險化險的手段，又要有勇于承擔風險的責任意識。形全員抓降、控險、創(chuàng)收及增效的濃列氛圍。四是加強員工培訓，全面提升員工素質(zhì)。上半年，由人事部門牽頭，各相關(guān)科室配合，組織一到二次有關(guān)業(yè)務(wù)培訓，重點培訓管理崗位的人員和一線重要崗位的業(yè)務(wù)人員，培訓要組織考試，通報成績，記入個人檔案，為今后選人用人積極創(chuàng)造條件，努力提高我縣信用社的經(jīng)營管理水平。五是加快“黃金客戶”的培植與管理，促進我縣農(nóng)村信用社快速發(fā)展。市辦要求，要建立黃金客戶檔案，跟蹤服務(wù)，建立機制，落實責任，實現(xiàn)三個100的目標。即：一是分社黃金客戶存、貸款3-5萬元的達到100個戶；二

21、是信用社黃金客戶存、貸款10-20萬元的達到100個戶；三是縣聯(lián)社黃金客戶存、貸款20-40萬元的必須達到100個戶。因此，加快培植黃金客戶，是我們當前工作中乃至今后發(fā)展的大事，各社要納入今年工作的議事日程，研究管理措施和辦法，制定黃金客戶管理責任制，要通過自身優(yōu)勢穩(wěn)定老客戶，通過“小額農(nóng)貸”發(fā)展一批新客戶，通過信貸的全方位服務(wù)培植一批新型、高效的黃金客戶，這樣即可以保持存款的穩(wěn)定增長，又可以促進各項貸款的安全營銷，全面提升我縣信用社的經(jīng)營效益。六是加強信用代辦站的清理工作，有序推進農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員制度，確保我縣信用社健康有序向前發(fā)展。年，我縣信用代辦站各項存款總額達到4535萬元， 占全縣1.8億元的25.2%，存款規(guī)模100萬元以上的站有9個， 上年未存款余額為1554萬元，占信用站總存款的34.3 %，自建站以來，各項業(yè)務(wù)就是一手清，嚴重缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約， 加上信用社在管理上不到位，形成了一定的隱患，從清理的3個信用站來看，已給信用社帶來經(jīng)濟損失近20萬元