藥業(yè)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法

1、藥業(yè)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 適用范圍a科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）參加過職前教育的員工。第二節(jié) 目的與內(nèi)容5 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)，也使公司的每個(gè)崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。6 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、組織人員培訓(xùn)和實(shí)施人員培訓(xùn)。第三節(jié) 決策人員的培訓(xùn)6 決策人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；同時(shí)包括高層技術(shù)人員，即：高級(jí)工程師、資深高級(jí)工程師。7 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策

2、能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。8 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對(duì)高層技術(shù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、了解適合于公司發(fā)展的技術(shù)方向。9 培訓(xùn)方式：1.工商管理碩士學(xué)位班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍2.的最高層次培訓(xùn)，3.有計(jì)劃地安排總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加mba學(xué)習(xí)，4.既可全脫產(chǎn)，5.也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。6.脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，7.如總裁高級(jí)研修班等。8.出國考察：計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國考

3、察。出國考察要加強(qiáng)考察的研究性和目的性，9.如到法國考察其在同10.一市場(chǎng)方面管理技能、方式、經(jīng)驗(yàn)，11.了解這些領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)研究方向，12.回國后認(rèn)真總結(jié)，13.加以借鑒，14.在公司技術(shù)創(chuàng)新中加以運(yùn)用。第四節(jié) 執(zhí)行人員的培訓(xùn)5 執(zhí)行人員是指基層各級(jí)部門負(fù)責(zé)人。他們是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。6 培訓(xùn)目的：使其掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。7 培訓(xùn)內(nèi)容：1.管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等

4、。2.業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如開發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。3.工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作標(biāo)4.準(zhǔn)的確定。5.對(duì)下級(jí)的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)、管理能力和知識(shí)技能的提高。6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級(jí)的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動(dòng)。8 培訓(xùn)方式1.在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，2.在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，3.增長(zhǎng)才干，4.獨(dú)立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。5.短期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個(gè)月，6.以不7.脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，8.每次設(shè)一、兩個(gè)專題，9.學(xué)三、四門課程。10.內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動(dòng)，11.鼓勵(lì)中、基層管理人員從實(shí)際出發(fā)，12.應(yīng)用現(xiàn)代管理

5、知識(shí)，13.一同14.研討公司的經(jīng)營管理問題。15.輪流任職計(jì)劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，16.執(zhí)行人員將逐漸學(xué)會(huì)按照管理的原則而17.不18.是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來思考問題。19.脫產(chǎn)培訓(xùn)：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，20.送到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)，21.也可以送到工商管理碩士班學(xué)習(xí)。第五節(jié) 實(shí)施人員的培訓(xùn)5 實(shí)施人員定義：實(shí)施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的中、基層人員，具體包括技術(shù)人員、營銷人員和職能人員。6 技術(shù)人員培訓(xùn)目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。7 技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗

6、位必須了解的理論、專業(yè)和實(shí)踐知識(shí)；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向采用的新技術(shù)所必需知識(shí)、技能；為掌握已決定進(jìn)行的攻關(guān)課題、研發(fā)項(xiàng)目所需知識(shí)、技能。8 技術(shù)人員培訓(xùn)方式：1.專題培訓(xùn)：當(dāng)公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，2.或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)，3.都必須舉辦短期培訓(xùn)班，4.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，5.以保證新技術(shù)的順利運(yùn)用、新工作正常運(yùn)行。6.脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修，7.以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或?yàn)槠髽I(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。8.出國進(jìn)修和考察：主要面向技術(shù)研究人員。公司可以有選擇地派出那些知識(shí)基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語流利、對(duì)企業(yè)忠誠度高的技術(shù)人員到國外進(jìn)修、考

7、察，9.學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，10.為公司所用。9 營銷人員范圍：營銷人員包括銷售人員和營銷人員等。10 營銷人員培訓(xùn)目的：提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略、營銷技能的營銷人員和精通產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的銷售人員。11 營銷人員培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)；營銷管理技能；調(diào)研技能；銷售技能等。12 營銷人員培訓(xùn)方式：1.專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，2.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，3.為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)或發(fā)展新的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備4.。5.脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修或者在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間集中培訓(xùn)，6.以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營銷人員或?yàn)槠髽I(yè)未來培養(yǎng)

8、高層次營銷管理人才。7.模擬銷售訓(xùn)練：讓銷售人員把教師作為客戶進(jìn)行模擬銷售訓(xùn)練，8.這樣可以彌補(bǔ)新進(jìn)的銷售人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不9.足的缺陷。13 職能人員范圍：職能人員包括財(cái)務(wù)人員、行政人員、總務(wù)后勤人員、人力資源職能人員等。14 職能人員培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識(shí)。15 職能人員培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會(huì)計(jì)技能、審計(jì)技能、文秘技能、統(tǒng)計(jì)技能等。16 職能人員培訓(xùn)方式：1.專題培訓(xùn)：定期舉辦針對(duì)職能部門的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，2.以適應(yīng)公司日常工作的需要。3.參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊(duì)伍4.。5.參加各種管理培訓(xùn)班，6.

9、培養(yǎng)全面型職能人員，7.為管理崗位提供人才積累。第四章 外派培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于a科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第2節(jié) 目的2 通過外派培訓(xùn)，使公司人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。3 鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高公司人員素質(zhì)。4 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。5 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司未來發(fā)展需求。第3節(jié)組織策劃4 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。外派培訓(xùn)必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，如臨時(shí)制定的外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第4節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容1 外派培訓(xùn)的

10、形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。2 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定、由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程、具特殊性的專業(yè)知識(shí)或技能課程、海外交流考察、國內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn)、國內(nèi)外博士或碩士企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第5節(jié)外派培訓(xùn)人員的資格1 參加外派培訓(xùn)人員的個(gè)人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。2 根據(jù)具體外派項(xiàng)目的具體要求，制定關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的要求。3 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績(jī)優(yōu)秀，無大的過失者。4 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司之意愿者。第6節(jié)外派培訓(xùn)處理程序1 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。2 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。3 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派

11、培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。4 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。5 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。6 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部、財(cái)務(wù)部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第7節(jié)出勤和工資1 外派培訓(xùn)期間視為正常上班。2 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第五章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第1節(jié)適用范圍本辦法適用于a科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第2節(jié)目的2

12、嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。3 明確規(guī)定學(xué)員請(qǐng)假流程及更改上課班次辦法。4 明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。第3節(jié)組織策劃1 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。2 員工培訓(xùn)記錄資料的保存由公司人力資源部負(fù)責(zé)保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。第四節(jié) 請(qǐng)假制度10 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至人力資源部備查。因特殊情況不能在三天前請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。11 同一課程學(xué)員因事臨時(shí)離開，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)一小以上，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。12

13、 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠職論處。13 培訓(xùn)主辦單位（人力資源部）向曠課的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。14 學(xué)員請(qǐng)假核決權(quán)限如下：請(qǐng)假時(shí)間4學(xué)時(shí)8學(xué)時(shí)8學(xué)時(shí)以上批準(zhǔn)人培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理總經(jīng)理第8節(jié)更改上課班次規(guī)定6 培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)，當(dāng)同一課程班次超過二班次，若學(xué)員不能參加原定時(shí)間的課程，可辦理學(xué)員上課更改班次手續(xù)。7 學(xué)員更改上課班次至少應(yīng)于上課一周前提出，并填寫學(xué)員上課更改班次申請(qǐng)。8 上課班次更改，應(yīng)由學(xué)員自行與其他班次學(xué)員協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)調(diào)，并由對(duì)方簽認(rèn)，直屬主管核準(zhǔn)，再經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)。第9節(jié)統(tǒng)

14、計(jì)培訓(xùn)記錄5 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均讓曠課論處。6 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。表14-4：計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)起止時(shí)間呈報(bào)申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：（職前教育、崗位技能、員工態(tài)度、外派培訓(xùn)的具體內(nèi)容） 培訓(xùn)方式： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 表14-5：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人目前工作任務(wù)： 本人申請(qǐng)理由： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 自我評(píng)價(jià)： 直接上級(jí)意見： 表14-6：培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估培訓(xùn)者課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果培訓(xùn)師課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果培訓(xùn)經(jīng)理課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果培訓(xùn)管理人員課程的應(yīng)用性項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備）時(shí)間安排總體效果表14-7：?jiǎn)T工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工姓名培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式考核