信息系統(tǒng)管理工程師考試真題練習(xí)（二）

1、信息系統(tǒng)管理工程師考試真題練習(xí)（二）一、單選題 （共20題，共60分） 1.允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱為 _經(jīng)理。 A.專制式 B.倫理式 C.安撫式 D.授權(quán)式 2.團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收 , 和傾聽(tīng)。為了確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效, 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì) :_。 A.堅(jiān)持非常緊湊的無(wú)偏差的議程 B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過(guò)多的成員 C.在決策之前安排好角色和責(zé)任 D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期 3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的主要理由是:_。 A.文件記錄 B.反饋 C. 成本 D.消除障礙 4.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù) , 以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之

2、間交流信息 ? A.他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng) B.他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境 D.使用掙值分析 , 他們決定是否進(jìn)展順利 5.某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō) , 我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn) , 通過(guò)不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) , 制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生 , 我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。 A.轉(zhuǎn)移 B.回避 C.降低 D.接受 6.如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受 , 他是: A.厭惡風(fēng)險(xiǎn)的 B.能承受風(fēng)險(xiǎn)的 C.不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的 D.有辦法的 7.書(shū)面或圖表式文件 , 以描述，定義，或規(guī)定所要采購(gòu)的服務(wù)或項(xiàng)目條款, 被稱為 : A.規(guī)格

3、文件 B. 甘特圖 C.藍(lán)皮書(shū) D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT 圖 8.在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段 , 通常要作出自制或外購(gòu)的決策 ? A.合同要求 B.合同邀標(biāo) C.探標(biāo) D.合同授予 9.下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能 ? A.變更管理 B.規(guī)格說(shuō)明 C.合同違約的界定 D.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 10.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色： A.教練 B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 C.整合者 D.指導(dǎo)者 11.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于： A.變更控制委員會(huì)

4、B.指導(dǎo)委員會(huì) C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析 D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程 12.通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在： A.項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā) B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 C. 變更控制 D.項(xiàng)目立項(xiàng) 13.項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)是這樣的文件 , 它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo) , 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí) , 以方便 : A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組 C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者 D. 項(xiàng)目干系人 14.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是 : 對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更 , 需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于 : A.合同的工作分解結(jié)構(gòu) WBS B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 C.項(xiàng)目計(jì)劃 D.范圍管理計(jì)劃 15.范圍說(shuō)明書(shū)形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之

5、間的協(xié)議基礎(chǔ) , 這是因?yàn)樗_定了 : A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B. 實(shí)施項(xiàng)目的利益 C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物 D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性 16.通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較 , 和限制因素。 A.時(shí)間、成本和質(zhì)量 B.時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量 C.風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性 D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效 17.項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn) , 這些都要明確在項(xiàng)目的 過(guò)程中并且記錄在項(xiàng)目的 _中 。 A.范圍規(guī)劃 , 范圍說(shuō)明書(shū) B.立項(xiàng)，章程 C.開(kāi)始，范圍說(shuō)明書(shū) D.范圍規(guī)劃 , 章程 18.在箭線圖示法 (ADM)中, _不消耗時(shí)間或資源。 A.節(jié)點(diǎn) B.活動(dòng) C.有閑要素 D.箭線 19.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是 : A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式 B.類比式、自上而下式和自下而上式 C.類比式、參數(shù)式和直接式 D.類比式、參數(shù)式和自下而上式 20.若利率為 10%，2 年期每年收入流 $1,000，其未來(lái)價(jià)值是 : A. $2.200 B.$2.280 C.$2.300 D.$2.310 1、正確答案： C 2、正確答案： B 3、正確答案： A 4、正確答案： A 5、正確答案： C 6、正確答案： A 7、正確答案： A 8、正確答案： A 9、正確答案： D 10、正確答案： C 11、正確答案： D 12、正確答