生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn) 課程目錄課程目錄 1、5S 概述概述 2、現(xiàn)場、現(xiàn)場5S 實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)技巧 3、5S 的現(xiàn)場推行的現(xiàn)場推行 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 5S 5S 概述概述 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場5S 管理管理 單元目錄單元目錄 1、5S 是什么是什么 2、5S 管理方法的基礎(chǔ)定位管理方法的基礎(chǔ)定位 3、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施5S 的意義的意義 4、現(xiàn)場實(shí)施、現(xiàn)場實(shí)施5S 的阻力的阻力 5S 5S 是什么？是什么？ o是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) o是打造現(xiàn)場的一把利劍是打造現(xiàn)場的一把利劍 o是徹底的大掃除是徹底的大掃除 o是掃、掃、掃、是掃、掃、掃、S S S. 理論版 武俠版

2、 環(huán)衛(wèi)版 兒歌版 5S 5S 是什么？是什么？ 整理整理seiriseiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要必要”和和“不必要不必要” 品品 果斷去初不必要品。果斷去初不必要品。 整頓整頓seitonseiton 物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。 清掃清掃seisoseiso 把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、材料、工具把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、材料、工具 等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境 的工作。的工作。 清潔清潔seiketsu seiketsu 反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的 管管 理狀態(tài)。

3、理狀態(tài)。 素養(yǎng)素養(yǎng)shitsuke shitsuke 通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則，通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則， 改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場 5S 5S 是什么？起源和發(fā)展是什么？起源和發(fā)展 o 起源于日本豐田公司起源于日本豐田公司 o 對現(xiàn)場的對現(xiàn)場的”4M” 進(jìn)行管理進(jìn)行管理 o 已成為世界工廠管理的已成為世界工廠管理的 一股潮流一股潮流 安全始于整理整頓，終于整理整頓！安全始于整理整頓，終于整理整頓！ 1955年年5S 6S. 7S. 8S. 9S. 實(shí)施實(shí)施5S 5S 管理的意義管理的意義 o 提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率 o 保障產(chǎn)品品質(zhì)保障產(chǎn)品品質(zhì)

4、o 保障生產(chǎn)安全保障生產(chǎn)安全 o 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化 o 提升員工歸屬感提升員工歸屬感 o 推動其他管理推動其他管理 o 博得客戶贊賞博得客戶贊賞 實(shí)施實(shí)施5S5S的阻力的阻力 o 太簡單，芝麻小事沒意義太簡單，芝麻小事沒意義 o 臟、亂、差只是衛(wèi)生問題臟、亂、差只是衛(wèi)生問題 o 工作很忙沒時間搞工作很忙沒時間搞 o 我們試過，還造成不少浪費(fèi)我們試過，還造成不少浪費(fèi) o 沒有沒有5S 我們一直做的很好我們一直做的很好 o 中國的企業(yè)文化不適用中國的企業(yè)文化不適用 5S 5S 實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)技巧 生產(chǎn)現(xiàn)場5S 管理 現(xiàn)場現(xiàn)場5S 實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容 單元目錄單元目錄 o如何區(qū)分

5、如何區(qū)分“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品 o如何尋找如何尋找“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品 o如何處理如何處理 “不需要不需要” 物品物品 整頓的原則整頓的原則 整頓的有力工具整頓的有力工具-可視化管理可視化管理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 清掃的內(nèi)容和步驟清掃的內(nèi)容和步驟 清掃的目的和作用清掃的目的和作用 清潔的含義、目的和作用清潔的含義、目的和作用 清潔的推進(jìn)要點(diǎn)清潔的推進(jìn)要點(diǎn) 素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn) 如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”與與“不需要不需要” o 整理流程：整理流程： 現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查分類分類歸類歸類 制定基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)判斷要否判斷要否

6、 處理不要物處理不要物現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善 如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”和和“不需要不需要” 使用頻率最重要使用頻率最重要 根據(jù)根據(jù)JIT JIT 原則留下：原則留下： 需要的物品需要的物品 需要的數(shù)量需要的數(shù)量 1.1.需要的時間需要的時間 如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”和和“不需要不需要” 使用頻率使用頻率處理方式處理方式 一年不使用一年不使用1次次廢棄廢棄/放倉庫放倉庫 也許會使用也許會使用 在工作場所附近在工作場所附近 集中存放集中存放 三月使用三月使用1次次 一周使用一周使用1次次放在作業(yè)現(xiàn)場放在作業(yè)現(xiàn)場 經(jīng)常使用經(jīng)常使用工作臺工作臺/隨身隨身 使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn) 如何尋找如

7、何尋找“不需要不需要”的物品的物品 尋找地點(diǎn)：尋找地點(diǎn)： n設(shè)備角落設(shè)備角落 n操作臺面操作臺面 n文件架文件架/柜柜 n抽屜抽屜 n料架料架/料柜料柜 n各種公告欄各種公告欄 n班長座位班長座位 1. 。 如何處理如何處理“不需要不需要”的物品的物品 部門：部門： 日期：日期： 品名：品名：型號：型號：數(shù)量： 類別類別 設(shè)備設(shè)備 材料材料 部件部件 半成半成 品品 成品成品 量器具量器具 其他其他 原因原因 老化老化 定單取消定單取消 失效失效 加工不良加工不良 設(shè)計變更設(shè)計變更 處理處理 判定判定審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)： 紅牌表單紅牌表單 紅單紅單 整頓的原則整頓的原則 每件物品都有一個指

8、定的位置！每件物品都有一個指定的位置！ 每件物品的狀態(tài)都一目了然！每件物品的狀態(tài)都一目了然！ 工作秩序井然工作秩序井然 整頓的原則整頓的原則 o三易三易 易取易取 易放易放 易管理易管理 o 五定五定 定置定置 定量定量 定姿定姿 定時定時 定質(zhì)定質(zhì) 10米距離，米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨視力，無色盲者，可以清楚分辨 一目了然一目了然 最高最高 境界境界 色標(biāo)管理色標(biāo)管理 整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視管理 YELLOWYELLOW 一般區(qū)域一般區(qū)域 BLUE BLUE 合格安全區(qū)合格安全區(qū) REDRED 廢品廢品/ /返工返工 WHITE WHITE

9、待審區(qū)待審區(qū) GREYGREY 固定物固定物 LIMIT LIMIT 有害警示區(qū)有害警示區(qū) 整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視管理 標(biāo)識線標(biāo)識線 區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、 暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū) 等等 通道通道 危險區(qū)危險區(qū) 開門方式開門方式 等等，等等， 整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視管理 標(biāo)示板標(biāo)示板 o標(biāo)示內(nèi)容標(biāo)示內(nèi)容 工作區(qū)域工作區(qū)域 庫存位置庫存位置 作業(yè)流程作業(yè)流程 安全警示安全警示 等等，等等， 異常處理流程異常處理流程 整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視

10、管理 可視化管理的三個層次可視化管理的三個層次 o 初級水平：誰都能明白現(xiàn)場狀態(tài)初級水平：誰都能明白現(xiàn)場狀態(tài) o 中級水平：誰都能判斷是否正常中級水平：誰都能判斷是否正常 o 高級水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn)高級水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn) 也有也有 誰都做誰都做 得到！得到！ 打造傻瓜現(xiàn)場打造傻瓜現(xiàn)場 安全庫存：安全庫存：XX 用完后聯(lián)系用完后聯(lián)系NN 123 多彩的整頓活動多彩的整頓活動 o 5S 活動不是枯燥生硬的的活動不是枯燥生硬的的 管理理論，現(xiàn)場的整理、整頓管理理論，現(xiàn)場的整理、整頓 活動可以采用不同的方式做的活動可以采用不同的方式做的 生動而出彩。生動而出彩。 色彩斑斕 的宣傳圖 板 幽

11、默詼諧 的安全提 示 忍俊不禁 的操作提 醒 整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具- -可視管理可視管理 o可視化管理的輔助工具：可視化管理的輔助工具： o數(shù)碼攝像機(jī)數(shù)碼攝像機(jī) o彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī) o覆膜機(jī)覆膜機(jī) o標(biāo)簽打印機(jī)標(biāo)簽打印機(jī) o其他輔助材料其他輔助材料 o。 整頓的目的整頓的目的 o 提高效率減少浪費(fèi)和 非必要的作業(yè) o 將尋找的時間減為零 o 出現(xiàn)異常能馬上發(fā)現(xiàn) o 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 o 不同的人做結(jié)果是一 樣的 o 縮短換線換模具的時 間 o 標(biāo)識清楚，保障安全 清掃內(nèi)容步驟清掃內(nèi)容步驟 o從地面到天花板的所有從地面到天花板的所有 物品物品 o徹底修理機(jī)器

12、和工具徹底修理機(jī)器和工具 o發(fā)現(xiàn)贓污問題發(fā)現(xiàn)贓污問題 o杜絕污染源杜絕污染源 o對困難部位進(jìn)行改善對困難部位進(jìn)行改善 清掃注意點(diǎn)清掃注意點(diǎn) 1、責(zé)任化、責(zé)任化 清掃分工分區(qū)圖清掃分工分區(qū)圖 清掃值日表清掃值日表 2、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化 制定清掃標(biāo)準(zhǔn)制定清掃標(biāo)準(zhǔn) 確定清掃方法確定清掃方法 3、污染源處理、污染源處理 找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方法找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方法 （堵（堵 疏疏 收集）收集） 清掃工具保管清掃工具保管 o清掃工具也在整理、整清掃工具也在整理、整 頓的范圍頓的范圍 o清掃工具必要根據(jù)需要清掃工具必要根據(jù)需要 選用專用的工具選用專用的工具 o清掃工具的保管和更新清掃工具的保管和更新

13、 需要專人負(fù)責(zé)需要專人負(fù)責(zé) 清掃的目的和作用清掃的目的和作用 o清掃的目的清掃的目的 o清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量 o保持良好的環(huán)境，可以令保持良好的環(huán)境，可以令 人心情愉快人心情愉快 o干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造 “無塵無塵”車間車間 1. 是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作 o清掃的清掃的 作用作用 o提高設(shè)備性能提高設(shè)備性能 o提升保養(yǎng)結(jié)果提升保養(yǎng)結(jié)果 o減少設(shè)備故障減少設(shè)備故障 o提升作業(yè)質(zhì)量提升作業(yè)質(zhì)量 o減少產(chǎn)品不良減少產(chǎn)品不良 o減少工業(yè)事故減少工業(yè)事故 清掃的目的和作用清掃的目的和作用 故障原故障原 因因 回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制

14、、回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、 傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、 通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動作通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動作 品質(zhì)不品質(zhì)不 良良 制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動作，導(dǎo)致品質(zhì)制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動作，導(dǎo)致品質(zhì) 不良不良 設(shè)備劣設(shè)備劣 化化 因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷 油，導(dǎo)致設(shè)備劣化油，導(dǎo)致設(shè)備劣化 速度低速度低 下下 因贓污引起松弛、摩擦、震動增加導(dǎo)致設(shè)因贓污引起松弛、摩擦、震動增加導(dǎo)致設(shè) 備能力下降或空轉(zhuǎn)備能力下降或空轉(zhuǎn) 灰塵到故障的演變過程灰塵到故障的演變過程 灰塵灰

15、塵劃痕劃痕存誰存誰電化學(xué)電化學(xué) 銹蝕銹蝕松動松動松動松動振動振動 疲勞疲勞微裂紋微裂紋裂紋裂紋斷裂斷裂 故障故障 清掃的推進(jìn)步驟清掃的推進(jìn)步驟 第一步：員工教育第一步：員工教育 第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 第三步：徹底清掃第三步：徹底清掃 第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 第五步：整修第五步：整修 第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn) 清掃的推進(jìn)步驟清掃的推進(jìn)步驟 o清掃活動的輔助工具清掃活動的輔助工具 o“洗澡活動洗澡活動” o“3 3U U”（整頓常用工具整頓常用工具: :不不 合理、不均勻、不簡潔）合理、不均勻、不簡潔） 1.“定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝

16、影” 清潔清潔 o 清潔是整理、整頓、清掃清潔是整理、整頓、清掃 等管理工作之后，認(rèn)真維等管理工作之后，認(rèn)真維 護(hù)已取得的成果，使其保護(hù)已取得的成果，使其保 持完美最佳狀態(tài)，并將整持完美最佳狀態(tài)，并將整 理、整頓、清掃進(jìn)行到底，理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 使之制度化標(biāo)準(zhǔn)化。因此使之制度化標(biāo)準(zhǔn)化。因此 清潔的目的標(biāo)準(zhǔn)化前清潔的目的標(biāo)準(zhǔn)化前3S的的 成果。成果。 5 5S S清潔活動的含義清潔活動的含義 清潔清潔 o目的目的 o維持前維持前3S的結(jié)果，培養(yǎng)良的結(jié)果，培養(yǎng)良 好的工作習(xí)慣。好的工作習(xí)慣。 1. 形成卓越的企業(yè)文化，提形成卓越的企業(yè)文化，提 高企業(yè)形象。高企業(yè)形象。 5 5S S清潔活動

17、的目的和作用清潔活動的目的和作用 w作用 美化工作場所美化工作場所 維持工作環(huán)境安全維持工作環(huán)境安全 增加客戶的信心增加客戶的信心 維持已經(jīng)取得的成果，維持已經(jīng)取得的成果， 以便持續(xù)改善。以便持續(xù)改善。 清潔清潔 5 5S S清潔活動推進(jìn)的要點(diǎn)清潔活動推進(jìn)的要點(diǎn) o職責(zé)明確化。職責(zé)明確化。 o重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。 o形成考核制度。形成考核制度。 o新員工有完備的新員工有完備的5S教育和培教育和培 訓(xùn)制度。訓(xùn)制度。 o員工身體力行作到形體的整員工身體力行作到形體的整 潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)活動。潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)活動。 清潔清潔5 5S S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例 素養(yǎng)素養(yǎng) o 5S

18、素養(yǎng)活動是通過各種手素養(yǎng)活動是通過各種手 段提高員工文明禮貌水平，段提高員工文明禮貌水平， 促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣， 遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則 行事的活動。行事的活動。 5 5S S素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義 你會揀起 地上的一 張紙嗎 素養(yǎng)素養(yǎng) 5 5S S素養(yǎng)員工的表現(xiàn)素養(yǎng)員工的表現(xiàn) o每一位員工遵守公司規(guī)章制每一位員工遵守公司規(guī)章制 度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 o遵守社會公德，熱愛公益事遵守社會公德，熱愛公益事 業(yè)。業(yè)。 o有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心 家人。家人。 o信任別人有寬闊的胸懷。信任別人有寬闊的胸懷。 5S管理始于培訓(xùn)，管理始于培訓(xùn)， 終于培訓(xùn)。終于培訓(xùn)。 素養(yǎng)素養(yǎng) 5 5S S素養(yǎng)活動的內(nèi)容素養(yǎng)活動的內(nèi)容 完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。 制定公司禮儀守則制定公司禮儀守則 規(guī)范和推行各種禮貌活動規(guī)范和推行各種禮貌活動 對員工進(jìn)行教育