工程項(xiàng)目組織與管理模擬試題及答案

1、工程項(xiàng)目組織與管理模擬試題及答案一、單選題 （共23題，共46分） 1.處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）。 A.公司利益 B.客戶(hù)利益 C.項(xiàng)目主管上級(jí)意見(jiàn) D.項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn) 2.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專(zhuān)職擔(dān)任的管理組織模式是（）。 A.職能式 B.平衡矩陣式 C.弱矩陣式 D.強(qiáng)矩陣式 3.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。 A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu) B.項(xiàng)目管理指令一致 C.避免了資源的囤積與浪費(fèi) D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 4.目前國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是( )。 A.職能式 B.項(xiàng)目式 C.強(qiáng)矩

2、陣式 D.平衡矩陣式 5.某咨詢(xún)公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門(mén)中去。該公司就該咨詢(xún)工作采取的組織形式是（）。 A.矩陣式 B.復(fù)合式 C.職能式 D.項(xiàng)目式 6.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用（）的組織形式。 A.項(xiàng)目式 B.職能式 C.弱矩陣式 D.直線(xiàn)式 7.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（）. A.協(xié)調(diào)層 B.執(zhí)行層 C.操作層 D.決策層 8.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（） A.跨度越小層次越少 B.層次減少跨度不變 C.跨度越大

3、層次越大 D.層次越多跨度越小 A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì) B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度 C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平 D.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會(huì)的變化而變化 10.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是（）。 A.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來(lái)益處 B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更 C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理 D.變更令必須列出變更費(fèi)用額 11.在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和( )等方面考慮。 A.每部分投資均

4、衡 B.便于命名 C.可作為獨(dú)立的交付成果 D.專(zhuān)業(yè)分工明確 12.工程項(xiàng)目范圍定義一般采用（）方法。 A.工作分解結(jié)構(gòu) B.系統(tǒng)分析 C.專(zhuān)家咨詢(xún) D.單元確認(rèn) 13.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（）。 A.認(rèn)知障礙 B.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙 C.個(gè)性和興趣障礙 D.語(yǔ)義障礙 14.在所有應(yīng)得到滿(mǎn)足的利害相關(guān)者中，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把( )排在名單最前面。 A.合作者與管理層 B.業(yè)主與受損者 C.顧客與管理層 D.承包商與業(yè)主 15.咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要包括：溝通與調(diào)整; 組織實(shí)施;進(jìn)行現(xiàn)

5、場(chǎng)調(diào)研。其正確的順序是（）。 A.一一 B. 一一 C.一一 D.一一 16.咨詢(xún)工程師組織完成咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)，編寫(xiě)咨詢(xún)工作大綱是在（）。 A.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之后 B.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之后 C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前 D.進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之后 17.項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）。 A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 B. 組織評(píng)審可行性研究報(bào)告 C.組織編制項(xiàng)目建議書(shū) D.落實(shí)建設(shè)用地 18.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。 A.直接管理 B.間接管理 C.平行管理 D.垂直管理 19.在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。 A.建造擁有一移交 B.建

6、造一運(yùn)營(yíng)一移交 C.租賃一擁有一移交 D.租賃一運(yùn)營(yíng)一移交 20.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過(guò)程是（）。 A.項(xiàng)目的資金投入過(guò)程 B.項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程 C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程 D.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過(guò)程 21.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)（）結(jié)構(gòu)。 A.開(kāi)放的并列 B.遞階層次 C.多目標(biāo)的平行 D.完整的封閉 22.工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括（）。 A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理 B.過(guò)程控制管理 C.信息技術(shù)管理 D.項(xiàng)目層次管理 23.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。 A.決策 B.準(zhǔn)備 C.實(shí)施 D.驗(yàn)收 二、多選題 （共27題，共54分） 24.工程項(xiàng)目招標(biāo)公告中應(yīng)當(dāng)載明（）。 A.招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì) B.

7、招標(biāo)人的名稱(chēng) C.招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法 D.獲取招標(biāo)文件的辦法 E.資格審查的內(nèi)容 25.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化中的費(fèi)用優(yōu)化是為了尋求（）。 A.資源有限條件下的最短工期安排 B.最低成本時(shí)的最短工期安排 C.資源均衡使用時(shí)的最短工期安排 D.滿(mǎn)足要求工期時(shí)的最低成本安排 E.最低成本條件下資源均衡安排 26.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)包括（）。 A.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 B.強(qiáng)制日期 C.時(shí)間估計(jì) D.進(jìn)度管理計(jì)劃 E.資源儲(chǔ)備說(shuō)明 27. A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線(xiàn)路三個(gè)基本要素組成 B.節(jié)點(diǎn)只標(biāo)志工作的開(kāi)始和結(jié)束的瞬問(wèn)，起聯(lián)接工作的作用 C.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線(xiàn) D.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線(xiàn) E.工

8、作用一根箭線(xiàn)和兩個(gè)圓圈來(lái)表示 28.下列關(guān)于工作定義的表述中，正確的是（）。 A.工作定義形成的文件包括工作清單 B.工作定義是找出為完成工程項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的總體安排 C.工作定義是找出為完成各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作 D.工作定義是依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)做出的對(duì)工程項(xiàng)目的范圍管理 E.更新的工作分解結(jié)構(gòu)也是工作定義的結(jié)果 29.下列關(guān)于貨物采購(gòu)合同違約責(zé)任條款的表述中，正確的是（）。 A.制造商逾期交貨的，應(yīng)按合同約定向業(yè)主支付違約金 B.制造商提前交貨的，業(yè)主應(yīng)按實(shí)際支付保管、保養(yǎng)費(fèi) C.制造商發(fā)錯(cuò)貨物的，應(yīng)按合同約定賠償業(yè)主損失 D.業(yè)主中途退貨，應(yīng)按合同約定賠償制造商損失

9、E.業(yè)主未按合同約定時(shí)間向制造商提供需要的技術(shù)資料， 應(yīng)順延工期并向制造商支付違 約金 30. A.代表業(yè)主簽定合同 B.施工過(guò)程中合理變更合同條款 C.協(xié)助業(yè)主和承包商進(jìn)行合同談判 D.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系 E.監(jiān)督、管理合同的履行 31.在施工合同專(zhuān)用條款中應(yīng)約定發(fā)包人完成（）的時(shí)間，使施工場(chǎng)地具備施工條件。 A.辦理土地征用手續(xù) B.解決拆遷補(bǔ)償問(wèn)題 C.平整施工場(chǎng)地 D.提供非夜間施工照明設(shè)施 E.辦理施工場(chǎng)地環(huán)境保護(hù)手續(xù) 32.貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中貨物運(yùn)輸工作主要包括確定（）。 A.運(yùn)輸路線(xiàn) B.運(yùn)輸方式 C.特殊貨物運(yùn)輸保險(xiǎn) D.運(yùn)輸人員 E.運(yùn)輸工具 33.按中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)

10、法規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件包括（）。 A.有組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)能力 B.有編制招標(biāo)文件的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)能力 C.有良好的招標(biāo)代理業(yè)績(jī) D.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所 E.有良好的招標(biāo)代理信譽(yù) 34. A.改善環(huán)境 B.人員來(lái)源分析 C.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng) D.建立表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系 E.培訓(xùn) 35.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式開(kāi)展工作以后，項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作必須（）。 A.編制項(xiàng)目工作大綱 B.跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化 C.協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系 D.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行指導(dǎo) E.關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員未來(lái)去向 36.正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括（）。 A.編制項(xiàng)目工作大綱 B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 D.分析項(xiàng)目

11、相關(guān)人員 E.組織制定團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體計(jì)劃 37.項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問(wèn)題。 A.信息 B.經(jīng)濟(jì) C.技術(shù) D.組織 E.人際關(guān)系 38.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。 A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確 B.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu) C.項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡 D.信息回路比較簡(jiǎn)單 E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題 39.矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可以分為（）結(jié)構(gòu)。 A.平行矩陣式 B.弱矩陣式 C.強(qiáng)矩陣式 D.直線(xiàn)矩陣式 E.平衡矩陣式 40.在項(xiàng)目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）。 A.不利于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解 B.團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感 C.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性

12、 D.不利于不同職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員間交流 E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員有后顧之憂(yōu) 41.下列內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（）。 A.用戶(hù)至上原則 B.上下一致原則 C.協(xié)作與分工統(tǒng)一原則 D.工作整體效率原則 E.形式統(tǒng)一原則 42.下列內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（）。 A.完成的工作成果 B.第三方評(píng)估報(bào)告 C.項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件 D.咨詢(xún)服務(wù)合同 E.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件 43.建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表之間的工作包括( )。 A.確定項(xiàng)目目標(biāo)層次 B.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) C.建立職能矩陣 D.編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E.建立工作分解結(jié)構(gòu) 44. A.項(xiàng)目進(jìn)展情況 B

13、.團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬 C.各自的責(zé)任 D.項(xiàng)目決策要求 E.相互間協(xié)作關(guān)系 45.國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，國(guó)家對(duì)非政府出資的項(xiàng)目分別實(shí)行( )。 A.審批制 B.代建制 C.核準(zhǔn)制 D.監(jiān)理制 E.備案制 46.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的( )。 A.安全性 B.流動(dòng)性 C.穩(wěn)定性 D.多樣性 E.效益性 47.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足的基本條件包括（）等。 A.目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的 B.目標(biāo)是具體的 C.目標(biāo)是可授權(quán)的 D.目標(biāo)具有時(shí)間性 E.目標(biāo)需超出上級(jí)組織目標(biāo) 48.屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項(xiàng)目（）等。 A.評(píng)估 B.可行性研究 C.初步設(shè)計(jì) D.施工圖設(shè)計(jì) E.征地

14、 49.咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（）。 A.咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作 B.直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體 C.咨詢(xún)工程師是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 D.管理內(nèi)容視委托情況而變化 E.職業(yè)的規(guī)范性 50.咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有（）。 A.根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作 B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況 C.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作 D.辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù) E.組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 1、正確答案： B 2、正確答案： D 3、正確答案： B 4、正確答案： A 5、正確答案： C 6、正確答案： A 7、正確答案： C

15、 8.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變 C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小正確答案： D 10、正確答案： D 11、正確答案： C 12、正確答案： A 13、正確答案： D 14、正確答案： C 15、正確答案： B 16、正確答案： C 17、正確答案： D 18、正確答案： B 19、正確答案： B 20、正確答案： C 21、正確答案： B 22、正確答案： D 23、正確答案： B本題解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽定工

16、程承包合同。 本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 24、正確答案： ABD 本題解析：招標(biāo)公告中除了選項(xiàng)A、B、D外，還應(yīng)載明： (1)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期；(2)對(duì)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用；(3)提交資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)或者投標(biāo)文件的地點(diǎn)和截止日期；(4)對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)或資格的要求。 25、正確答案： BD 26、正確答案： ABCE 27、正確答案： ABCE 28、正確答案： ACE 29、正確答案： ACDE 30、正確答案： CDE 31、正確答案： ABC 32、正確答案： ABCE 33、正確答案： ABD 34

17、、正確答案： ACDE 35、正確答案： BCD 36、正確答案： BCE 37、正確答案： CDE 38、正確答案： AB 39、正確答案： BCE 40、正確答案： BCD 41、正確答案： ACD 42、正確答案： ABCD 43、正確答案： BDE 44、正確答案： ACDE 45、正確答案： CE 46、正確答案： ABE 47、正確答案： ABCD 48、正確答案： CDE 49、正確答案： ADE 本題解析：咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作;咨詢(xún)工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化;不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體;職業(yè)的規(guī)范性;服