安全總監(jiān)年度總結

1、安全總監(jiān)年終總結時光飛逝，2017年即將過去，新的一年來臨之際，回顧這一年以來本人在 現(xiàn)場管理取得的一些成績和經(jīng)驗做一次總結。在公司安全生產(chǎn)部領導和項目領導 的指導下，在各有關部門的大力支持下，緊緊圍繞集團公司領導確定的工作思路 和奮斗目標，認真履行一年安全總監(jiān)的各項職責，完成目標責任書的內容。本人，梁吉平2014年主管浙江中醫(yī)藥大學濱江學院遷建工程圖書館及活動 中心項目部專職安全生產(chǎn)管理人員，協(xié)管雍景山城（富政儲出（2011）05地塊）工程項目。一、主管項目1、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責任書根據(jù)集團公司、上級安全部門有關文件規(guī)定，項目部結合實際情況制定了2014 年安全生產(chǎn)文明

2、施工工作計劃。為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制， 在2014年初項目經(jīng)理與集團公司、項目各科室負責人、各班組和分包單位層層 簽訂責任書，各班組配置兼職安全員、各分包單位必須配置專職的安全員， 做到 了對施工現(xiàn)場的有效控制。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃， 結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全事故應急預案并進行了培訓演練。2、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動（1）：項目部每周召開例會、每月召開專題會議，會上對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的 主要問題，排查施工過程中存在的安全隱患。（2）：制度安全培

3、訓計劃，建立職工安全培訓檔案，對新進場的員工進行三級安 全教育和安全生產(chǎn)技術交底，不定期的對項目管理人員、特種作業(yè)人員及一般作 業(yè)人員進行安全培訓。通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強大家的責 任心，營造了濃郁的安全文施工氛圍，從而提高了全體員工的安全意識。 在2014 年，我項目開展了 30期的民工學校課程，懸掛了 50條安全標語橫幅，并在6 月份項目部聯(lián)合勞務公司邀請專家對員工進行了一次安全生產(chǎn)大演講。（3）:項目部除了自主開場一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實各項文件精神，響應集團公司號召，開展各項活動。如“安全月”活動的啟 動儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全大檢查、

4、消防演練等活動。在2014年里，建筑單位對我項目部每月一次小檢查， 三個月一次季度檢查，在這些檢查結果中 獲得了領導的一致好評。在2017年9月集團公司在職安全生產(chǎn)管理工作的同仁 們來施工現(xiàn)場開展現(xiàn)場會。3、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程項目部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理， 制定安全投入計劃，加大安全投入，還 制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與 評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康 目標分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi) 生。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進行檢查，做到了文明施工。4、建立信息管

5、理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制按照集團公司要求，項目部及時向公司的安全信息管理系統(tǒng)輸入每月的安全生產(chǎn) 情況和隱患排查。施工現(xiàn)場安裝聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，以便公司更為及時的了解施工現(xiàn)場的 情況。5、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平工程自開工以來，不但集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查業(yè)主監(jiān)理、 當?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重 視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報上級有關 單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用二、協(xié)管項目對于協(xié)管的項目，我每個月不定期的對其進行檢查，對其提出存在的問題并要求 定期整改完成，記錄在案。在一年里的協(xié)管過程中，起到了很好的檢查監(jiān)督作用， 并且在這過程中不斷相互學習，充實自己。2017年，在項目經(jīng)理的帶領下，通過一系列的安全措施的實施，項目部安全工作取得了良好的成績：項目部通過了市級文明標化工程的審核，201