小額借貸公司的財務(wù)調(diào)查報告

1、小額借貸公司的財務(wù)調(diào)查報告1、調(diào)查目的 11對小額借貸公司的財務(wù)進(jìn)行調(diào)查，并且有針對性地提出幾條建設(shè)性建議。2、調(diào)查對象：21安徽蕪湖的一家小額借貸公司3、調(diào)查內(nèi)容：31 安徽蕪湖的一家小額借貸公司規(guī)模很小，而且財務(wù)直接由老板直接進(jìn)行管 理，雖然老板對公司的所有業(yè)務(wù)比較熟悉， 但是畢竟不是財務(wù)專業(yè)出身， 所以在 財務(wù)專業(yè)管理上掌握不是很好， 很容易造成財務(wù)信息不準(zhǔn)確， 對于財務(wù)報表中的 各項數(shù)據(jù)包含的信息把握不是很準(zhǔn)確。 所以老板直接對財務(wù)進(jìn)行管理的小額借貸 公司的財務(wù)出現(xiàn)了一些問題， 對小額借貸公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來很嚴(yán)重的影響， 針 對小額借貸公司的財務(wù)問題展開調(diào)查， 并且采取相關(guān)有效措施對財

2、務(wù)狀況進(jìn)行改 革和完善。4、調(diào)查結(jié)果：4.1 對公司日常資金流轉(zhuǎn)管理上，老板不是很重視 對于小額借貸公司來講，日常生活中的每一筆資金流轉(zhuǎn)的方向都是很重要 的，如果公司老板缺乏財務(wù)專業(yè)知識基礎(chǔ)， 沒有針對公司財務(wù)現(xiàn)狀制定周到、 嚴(yán) 密的計劃，比如說：短、中、長期的計劃等等，對日常資金的流轉(zhuǎn)管理上不是很 重視，將會直接影響借貸公司的長期發(fā)展和規(guī)劃， 也就出現(xiàn)了重業(yè)務(wù)， 輕理財?shù)?問題。假如小額借貸公司前期發(fā)展比較好，以為老板對理財?shù)母拍畈皇呛芮逦?盲目地選擇擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模， 小額借貸公司的財務(wù)問題就很容易暴露出來， 而且很 容易使剛剛發(fā)展良好的公司處于逆境和困難之地，就會引發(fā)財務(wù)危機(jī)。4.2 小額

3、借貸公司的老板對財務(wù)管理的觀念不強(qiáng) 小額借貸公司的財務(wù)主要是老板直接受理和管理， 雖然有時候做到了嚴(yán)格控 制在自己手中，但是卻忽視了管理的重要性。 在對小額借貸公司進(jìn)行調(diào)查時得知， 老板直接監(jiān)管財務(wù)或者是自己的親朋好友擔(dān)任， 由于這些人有些并不是財務(wù)會計 專業(yè)出身， 對財務(wù)專業(yè)方面的管理觀念不強(qiáng)， 所以在處理投資或者周轉(zhuǎn)資金問題 上會出現(xiàn)很多的問題，比如說：資金周轉(zhuǎn)不靈、資金緊張等等，會計的基礎(chǔ)薄弱 會直接影響小額借貸公司的財務(wù)管理以及整體經(jīng)濟(jì)運營。4.3 資金在使用和籌措上沒有科學(xué)性小額借貸公司由于規(guī)模很小， 有沒有強(qiáng)有力的后臺支持， 所以客戶很少， 業(yè) 務(wù)很少，投資方也很少， 渠道也很少，

4、 一般都是老板直接出資或者走國家法定借 貸程序成立， 所以導(dǎo)致融資的成本很高但是數(shù)量卻很小。 企業(yè)在自己籌措上出現(xiàn) 困難還主要是因為隨意的財務(wù)管理， 老板對財務(wù)報表中的差錯不能夠從專業(yè)的角 度觀察和分析， 也不能夠及時給與科學(xué)、 合理的建議和對策導(dǎo)致資金在籌措上缺 乏科學(xué)。小額借貸公司規(guī)模很小， 所以每一筆借貸業(yè)務(wù)都應(yīng)該清晰進(jìn)行記錄， 并且對 信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析和反饋， 但是由于老板缺乏專業(yè)和經(jīng)驗， 所以往往會出 現(xiàn)不重視或者漏洞百出的現(xiàn)象。 財務(wù)對于借貸公司來講是很關(guān)鍵的一個方面， 公 司如果盲目加大或者減小借貸的利潤和利息的話， 將會引發(fā)小額借貸公司的經(jīng)濟(jì) 危機(jī)，如果對資金使用方向不明

5、，也沒有專業(yè)做好記錄，很容易對不上賬，財務(wù) 吃緊的現(xiàn)象很容易發(fā)生。4.4 財務(wù)成本管理方面的問題 老板雖然對公司的所有業(yè)務(wù)了如指掌，但是對于成本核算方面卻不是很專 業(yè)，所以當(dāng)成本核算出現(xiàn)滯后問題時， 不能夠提出建設(shè)性的建議， 粗放的成本管 理，很容易造成核算信息和數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確，當(dāng)借貸公司財務(wù)需要調(diào)整時， 很多問題就容易暴露出來。4.5 財務(wù)的利益方面小額借貸公司在建立之初， 業(yè)務(wù)活動主要是依靠親朋好友的扶持， 這些人很 有可能持有公司的部分股權(quán)， 享受公司董事的待遇， 這些人對公司規(guī)模壯大起到 積極的促進(jìn)作用， 但是在后期發(fā)展過程中， 由于老板怕分權(quán)制衡， 所以有意在財 務(wù)利益劃分上有失

6、公平。5、對策：5.1 對財務(wù)要進(jìn)行預(yù)算并且規(guī)范財務(wù)制度小額借貸公司應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)， 結(jié)合公司的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀， 建立 適合小額借貸公司發(fā)展的財務(wù)制度， 因為對于小額借貸公司來講， 財務(wù)是非常重 要的一個方面，借貸公司的每一筆借貸業(yè)務(wù)的財務(wù)要及時進(jìn)行有效地管理和跟 蹤，以便隨時采取應(yīng)急對策。不管是什么公司，其最終目的還是盈利，所以針對 小額借貸公司，從全面盈利的角度出發(fā)，對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算并制定嚴(yán)密計劃， 并且在規(guī)定時期內(nèi)付諸行動實施。 通過對公司的財務(wù)預(yù)算達(dá)到對公司整體財務(wù)和 業(yè)務(wù)經(jīng)營雙向管理的目標(biāo)。5.2 在小額借貸公司構(gòu)建科學(xué)、合理的資金管理體系 在公司給客戶簽訂借貸合約之前， 要建立科學(xué)、 合理的資金管理體系， 因為 借貸在書面意義上理解還應(yīng)該是投資，要保證投資的方向?qū)具\營完全有利， 要保證公司最大化的經(jīng)濟(jì)效益， 規(guī)避各種風(fēng)險，就必須嚴(yán)格制定資金管理的體系， 要使公司的資金周轉(zhuǎn)方面不出現(xiàn)緊張局面， 并且能夠?qū)崿F(xiàn)公司財務(wù)資金的良性循 環(huán)這一目標(biāo)， 要重視借貸公司的信譽(yù)問題， 要想取得客戶的信任和尊重， 必須嚴(yán) 格規(guī)范自己的行為。5.3 提升公司老板的財務(wù)專業(yè)水平對財務(wù)管理的重要性意識 對于小額借貸公司來講， 如果公司老板執(zhí)意將財務(wù)掌控在自己手上， 唯