2021年股份公司成本費(fèi)用管理制度

1、制度2021年股份公司成本費(fèi)用管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年股份公司成本費(fèi)用管理制度股份公司成本費(fèi)用管理制度1、總則1.1對(duì)公司各部門、分廠(分公司)，都必須實(shí)行科學(xué)的全面成本管理，用成本指標(biāo)進(jìn)行價(jià)值形式的量化，特制訂本制度。1.2成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，不斷挖掘降低成本的潛力，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.3成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口分級(jí)管理的原則。公司由財(cái)務(wù)部門歸口管理，各職能部門按規(guī)定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)相關(guān)的成本管理。各分廠(分公司)須確保成本計(jì)劃的完成。1.4各成本

2、責(zé)任部門、分廠(分公司)應(yīng)根據(jù)歸口管理職責(zé)和主要內(nèi)容，分別進(jìn)行設(shè)計(jì)成本、材料成本、消耗費(fèi)用、廢品損失成本，對(duì)外協(xié)作成本、工時(shí)定額成本及制造費(fèi)用控制，對(duì)成本負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2、成本費(fèi)用開支項(xiàng)目2.1公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品制造成本。2.2制造成本分為：原材料、燃料和動(dòng)力、工資、職工福利費(fèi)、廢品損失、專用費(fèi)用、外加工費(fèi)、計(jì)劃價(jià)格差異、制造費(fèi)用等具體項(xiàng)目。制造費(fèi)用的具體開支范圍包括：各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的分廠管理人員工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、在產(chǎn)品盤虧和毀損等支出。2.3公司在生產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)中發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。3、成本控制3.1公司對(duì)成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理，日常工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。3.2生產(chǎn)分廠成本管理的主要內(nèi)容：3.2.1貫徹公司成本管理制度及規(guī)定。3.2.2編制分廠成本計(jì)劃、分解落實(shí)分廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.2.3控制分廠物資消耗和費(fèi)用支出。3.2.4組織指導(dǎo)班組成本管理。3.2.5檢查分析分廠成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)存在問題采取有效措施，確保成本計(jì)劃的完成。3.3各職能部門成本管理的主要內(nèi)容：3.3.1產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)成本。3.3.2工程部門負(fù)責(zé)能源消耗成本、外購(gòu)設(shè)備成本、基建項(xiàng)目成本。3.3.3物資采供部門負(fù)責(zé)物資采購(gòu)成本，外

4、購(gòu)半成品、毛坯件、協(xié)作件、備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具成本和儲(chǔ)存成本。3.3.4工具制造部門負(fù)責(zé)自制工具制造成本。3.3.5設(shè)備制造部門負(fù)責(zé)設(shè)備大修理成本以及中小修理成本、自制設(shè)備制造成本。3.3.6生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)與產(chǎn)品產(chǎn)量和出產(chǎn)期有關(guān)的成本。3.3.7采供部門負(fù)責(zé)辦公器具等低值易耗品采購(gòu)儲(chǔ)存成本，后勤部門負(fù)責(zé)生活用房的修理成本。3.3.8勞資部門負(fù)責(zé)與工資和勞動(dòng)定額有關(guān)的成本。3.3.9質(zhì)量部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)成本。3.3.10工藝部門負(fù)責(zé)工藝方案成本。3.4目標(biāo)成本的編制3.4.1目標(biāo)成本的編制依據(jù)：a公司現(xiàn)有的設(shè)備條件、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平;b計(jì)劃期市場(chǎng)和銷售價(jià)格預(yù)測(cè);c公司年度目標(biāo)利潤(rùn)。3.4.2確

5、定目標(biāo)成本的方法;按代表產(chǎn)品確定目標(biāo)成本。計(jì)劃公式：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤(rùn)3.5成本計(jì)劃的編制3.5.1成本計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：a成本計(jì)劃編制說明;b生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算;c制造費(fèi)用預(yù)算;d主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃;e全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃;3.5.2成本計(jì)劃編制方法;3.5.2.1編制成本計(jì)劃應(yīng)以目標(biāo)成本為依據(jù)，定額成本為基礎(chǔ)，在對(duì)前期成本水平、歷史水平，同行業(yè)水平及正確估計(jì)計(jì)劃期引起成本變動(dòng)的各種因素經(jīng)反復(fù)試算平衡后編制。3.5.2.2成本計(jì)劃采用直接計(jì)算法編制。3.5.2.3成本計(jì)劃按年度、季度和按分廠、公司編制。分廠計(jì)劃、季度計(jì)劃是公司計(jì)劃、年度計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。3.5.2.4成

6、本計(jì)劃必須經(jīng)綜合平衡，并經(jīng)公司分管財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。3.6成本檢查分析考核。3.6.1成本檢查工作納入各成本責(zé)任部門正常工作，財(cái)務(wù)部門按季組織對(duì)分廠成本核算的檢查。3.6.2成本分析以分廠和財(cái)務(wù)部門為主。3.6.2.1分廠每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并在次月一周內(nèi)作出書面分析報(bào)告報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.6.2.2財(cái)務(wù)部門按月擬寫公司成本分析書面報(bào)告，在次月十五天內(nèi)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門。3.6.2.3公司每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。3.6.3成本考核以計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)，據(jù)以衡量各成本責(zé)任部門成本管理水平和應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大小。3.6.3.1生產(chǎn)分廠成本指標(biāo)完成實(shí)績(jī)和工資總額掛鉤。3.6.3.2業(yè)務(wù)管理部門成本管

7、理實(shí)績(jī)與專線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分掛鉤。3.6.3.3成本考核按月進(jìn)行，并直接在當(dāng)月各部門職工利益中體現(xiàn)。3.7內(nèi)部成本報(bào)表制度。3.7.1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)置如下成本報(bào)表：a商品產(chǎn)品單位成本和總成本表(分廠、公司);b制造費(fèi)用明細(xì)表(分廠，公司);c成本降低指標(biāo)完成表(分廠);d在產(chǎn)品余額表(分廠);3.7.2內(nèi)部成本報(bào)表按月編制。3.7.3內(nèi)部成本報(bào)表編制應(yīng)堅(jiān)持準(zhǔn)確性、及時(shí)性，編報(bào)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專線考核。4期間費(fèi)用控制4.1管理費(fèi)用控制4.1.1管理費(fèi)用指公司行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，具體項(xiàng)目按國(guó)家規(guī)定設(shè)置。4.1.1.1職工福利費(fèi)用和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定計(jì)提列支

8、。4.1.1.2技術(shù)開發(fā)費(fèi)開支范圍：新產(chǎn)品試制費(fèi)、工藝規(guī)定制定費(fèi)、委托外單位的科研試制費(fèi)等技術(shù)開發(fā)費(fèi)用根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和承受能力，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法列支。4.1.1.3差旅費(fèi)按照公司確定的標(biāo)準(zhǔn)及辦法報(bào)銷。4.1.1.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定的比例范圍內(nèi)據(jù)實(shí)列支。4.1.2管理費(fèi)用實(shí)行歸口分級(jí)管理責(zé)任制。4.1.2.1業(yè)務(wù)招待費(fèi)由總經(jīng)理辦公室歸口管理。4.1.2.2出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)由黨委工作部門歸口管理。4.1.2.3勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)由生產(chǎn)部門歸口管理。4.1.2.4新產(chǎn)品試制費(fèi)由技術(shù)中心歸口管理。4.1.2.5工藝制定費(fèi)由工藝部門歸口管理。4.1.2.6保險(xiǎn)費(fèi)、稅金年息支出等由財(cái)務(wù)部門歸口管理。4.1.2.7

9、辦公用品費(fèi)用由采供部門歸口管理。4.1.2.8與各管理部門自身責(zé)任有關(guān)的期間費(fèi)用：差旅費(fèi)、消耗材料、修理費(fèi)等費(fèi)用由各業(yè)務(wù)部門管理與控制。4.1.3管理費(fèi)用計(jì)劃編制4.1.3.1管理費(fèi)用計(jì)劃按照明細(xì)項(xiàng)目分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用兩類分別編制預(yù)算。變動(dòng)費(fèi)用部分依據(jù)國(guó)家制度規(guī)定，結(jié)合公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變動(dòng)比例加以確定，固定費(fèi)用部分以歷史資料為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期公司管理決策，物價(jià)趨勢(shì)等因素后確定。4.1.3.2管理費(fèi)用計(jì)劃按年度、季度分部門編制。4.1.3.3管理費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.4按照權(quán)責(zé)歸屬原則，管理費(fèi)用的各項(xiàng)開支審批權(quán)限歸各管理責(zé)任部門。責(zé)任部門應(yīng)注意限額開支，如有超預(yù)算的開支，

10、必須事先按規(guī)定的審批手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部門追加費(fèi)用方可使用。4.1.5管理費(fèi)用的獎(jiǎng)懲以計(jì)劃費(fèi)用限額為依據(jù)，實(shí)際發(fā)生數(shù)低于計(jì)劃限額部分，按規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)獎(jiǎng)比例在年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.2銷售費(fèi)用控制4.2.1銷售費(fèi)用是指公司在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及銷售公司發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：由公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸裝卸費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、訂貨會(huì)費(fèi)用及銷售公司人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗及其他經(jīng)費(fèi)。4.2.2銷售費(fèi)用預(yù)算以歷史資料為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期公司的銷售規(guī)模、銷售策略、銷售方式的變化等因素，按預(yù)算銷售收人的一定比例加以編制。4.2.3銷售費(fèi)用計(jì)劃由銷售部門提出預(yù)算，經(jīng)

11、財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.4銷售費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門和銷售部門歸口管理，在銷售費(fèi)用總預(yù)算內(nèi)，銷售公司實(shí)際可使用金額與其銷售回籠實(shí)績(jī)掛鉤。財(cái)務(wù)部門按確定的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公式按月預(yù)算，按年獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.5重大的銷售費(fèi)用開支項(xiàng)目及開支標(biāo)準(zhǔn)，例廣告費(fèi)、訂貨會(huì)費(fèi)用等，必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。4.3財(cái)務(wù)費(fèi)用控制4.3.1財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的費(fèi)用，具體項(xiàng)目按國(guó)家規(guī)定設(shè)置。4.3.2財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門歸口管理與控制。4.3.3財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司已有的負(fù)債情況，計(jì)劃期公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及可能形成的負(fù)債規(guī)模，可能的籌資成本等因素綜合分析后編制。4.3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司重大費(fèi)用支出

12、，因此必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從總體上統(tǒng)籌安排資金結(jié)構(gòu)，綜合確定各種籌資渠道和籌資方式，合理調(diào)度使用資金，以降低資金成本，提高公司的收益水平。5、工資的管理與控制5.1工資是公司成本費(fèi)用的重要組成部分，具體項(xiàng)目包括：職工技能工資、崗位工資、浮動(dòng)工資、加班工資、按國(guó)家規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼及其他屬工資性支出。5.2工資性支出應(yīng)嚴(yán)格劃清計(jì)入產(chǎn)品成本和計(jì)入有關(guān)費(fèi)用的界限：5.2.1直接從事產(chǎn)品制造的分廠，生產(chǎn)工人和管理人員的工資計(jì)入產(chǎn)品成本。5.2.2行政管理部門人員工資計(jì)入管理費(fèi)用。5.2.3銷售部門專職銷售人員的工資計(jì)入銷售費(fèi)用。5.2.4其他各類人員的工資依據(jù)國(guó)家規(guī)定分別計(jì)入有關(guān)費(fèi)用。5.3工資以公

13、司人均年計(jì)劃工資總額從成本及有關(guān)費(fèi)用中提取。人均計(jì)劃工資總額按照“工資總額提取不得高于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度”的原則，根據(jù)成本承受能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。當(dāng)年從成本費(fèi)用中提取的工資總額與實(shí)際發(fā)放數(shù)的差額結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。5.4工資的控制5.4.1勞資部門控制工資的實(shí)際發(fā)放金額，對(duì)公司所有工資性現(xiàn)金支出擁有審核分配權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。5.4.2財(cái)務(wù)部門控制分配進(jìn)成本費(fèi)用的工資總額，對(duì)工資費(fèi)用的歸集、計(jì)算、分配、發(fā)放行使反映和監(jiān)督職能。5.4.3各生產(chǎn)分廠及部門擁有對(duì)浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的二次分配權(quán)，但必須對(duì)分配的合理性及手續(xù)的合法性負(fù)責(zé)，同時(shí)接受歸口管理部門的監(jiān)督管理。6、成本計(jì)算6.1根據(jù)公司生產(chǎn)過

14、程特點(diǎn)和管理要求，成本計(jì)算采用以下方法：6.1.1主要產(chǎn)品分廠：軟加工分廠、柱塞分廠、裝配分廠、油泵分廠以各自生產(chǎn)的產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法結(jié)合定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。6.1.2工具制造部門以各類自制專用工裝為成本計(jì)算對(duì)象，采用分類法結(jié)合定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。6.1.3熱處理分廠以產(chǎn)品零件熱處理工序?yàn)槌杀居?jì)算對(duì)象，采用定額比例法計(jì)算產(chǎn)品成本。6.1.4新品車間新品試制，設(shè)備制造部門的非標(biāo)制造，設(shè)備大修安裝，各生產(chǎn)分廠內(nèi)外勞務(wù)協(xié)作，采用定單法計(jì)算產(chǎn)品成本。6.1.5運(yùn)輸部門采用品種法計(jì)算運(yùn)輸成本。6.2生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，采用定額成本法。6.2.1軟加工分廠、柱塞分廠、油泵分廠工

15、費(fèi)按規(guī)定留成，熱處理分廠按定額成本先確定月末在產(chǎn)品成本，再計(jì)算求得完工產(chǎn)品成本。6.2.2油泵分廠和裝配分廠的料費(fèi)按規(guī)定留成，工具制造部門應(yīng)是按定額成本先確定當(dāng)月完工產(chǎn)品成本，然后計(jì)算求得月末在產(chǎn)品成本。6.3熱處理分廠、裝配分廠、工具分廠在產(chǎn)品成本只計(jì)算料費(fèi)，不留工費(fèi)。6.4各類成本差異和制造費(fèi)用在完工產(chǎn)品之間分配。6.5分廠成本計(jì)算辦法運(yùn)用：6.5.1軟加工分廠、柱塞分廠：a期末在產(chǎn)品料費(fèi)：(在產(chǎn)品數(shù)量單位材料消耗定額材料計(jì)劃單價(jià))b期末在產(chǎn)品工費(fèi)留存=(在產(chǎn)品工時(shí)費(fèi)用分配率)，其中：在產(chǎn)品工時(shí)=某一段工序在產(chǎn)品數(shù)量該段工時(shí)定額期初在產(chǎn)品余額+本期該產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用分配率=c本月完工產(chǎn)

16、品料費(fèi)=期初在產(chǎn)品料費(fèi)余額+本月發(fā)生料費(fèi)-期末在產(chǎn)品料費(fèi)留存余額d本月完工產(chǎn)品工費(fèi)=期初在產(chǎn)品工費(fèi)余額+本期發(fā)生工費(fèi)-期末在產(chǎn)品工費(fèi)留存余額6.5.2油泵分廠a完工零件料費(fèi)=完工零件數(shù)量原材料定額成本b期末在產(chǎn)品料費(fèi)留存=期末在產(chǎn)品料費(fèi)余額+本期發(fā)生額-轉(zhuǎn)出完工零件料費(fèi)-廢品損失料費(fèi)-零件短少料費(fèi)c期末在產(chǎn)品工費(fèi)留存=該產(chǎn)品數(shù)量單件定額工時(shí)費(fèi)用分配率其中：費(fèi)用分配率=d完工零件工費(fèi)=期初在產(chǎn)品料費(fèi)余額+本月發(fā)生額-期末在產(chǎn)品工費(fèi)留存e油泵工部總成本=原材料成本+工費(fèi)成本。6.5.3裝配分廠a采用“綜合結(jié)轉(zhuǎn)法”，通過“自制半成品”成本項(xiàng)目將半成品成本轉(zhuǎn)入裝配分廠。裝配分廠按零件成本結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行成

17、本還原，加上裝配分廠本身的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算油泵總成商品完工產(chǎn)品成本。其中：還原率公式=100%b油泵總成完工商品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量原材料臺(tái)套成本+廢品損失。c裝配分廠在產(chǎn)品料費(fèi)留存=在產(chǎn)品數(shù)量臺(tái)套成本。6.5.4熱處理分廠當(dāng)期產(chǎn)品總成本=當(dāng)期產(chǎn)品定額成本差異率其中：a當(dāng)期產(chǎn)品定額成本=定額單價(jià)當(dāng)期完工產(chǎn)品件數(shù)b差異率=100%6.5.5.工具制造部門a完工產(chǎn)品原材料費(fèi)(外加工費(fèi))=完工產(chǎn)品數(shù)量原材料計(jì)劃價(jià)(合同價(jià))b完工產(chǎn)品工費(fèi)=完工產(chǎn)品數(shù)量定額工時(shí)費(fèi)用分配率其中：費(fèi)用分配率=c在產(chǎn)品原材料費(fèi)(外加工費(fèi))留存=期初在產(chǎn)品材料(外加工費(fèi))余額+本月材料(外加工費(fèi))發(fā)生額-期末轉(zhuǎn)出完工完品原材料費(fèi)(外

18、加工費(fèi))-廢品損失料費(fèi)(外加工費(fèi))-零件短少料費(fèi)(外加工費(fèi))6.5.6工程部門、設(shè)備制造部門、新品車間a對(duì)原材料等直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本。b對(duì)工資、福利費(fèi)、制造費(fèi)用、專用費(fèi)用等間接費(fèi)用按當(dāng)月發(fā)生工時(shí)和受益項(xiàng)目進(jìn)行分配，計(jì)算公式：分配率=產(chǎn)品工費(fèi)=期初累計(jì)費(fèi)用總額十本月發(fā)生工時(shí)分配率c未完工產(chǎn)品不結(jié)轉(zhuǎn)成本，其累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用即為期末在產(chǎn)品余額。6.5.7運(yùn)輸部門a本月噸公里成本=本月發(fā)生費(fèi)用額-本月運(yùn)輸收入b本月噸公里成本轉(zhuǎn)入當(dāng)月材料采購(gòu)成本等。物業(yè)經(jīng)理人：. 篇2：成本費(fèi)用管理制度成本費(fèi)用管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)XX有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)成本費(fèi)用的控制和管理,提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華

19、人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各部門。第三條企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章基礎(chǔ)管理工作第四條在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真做好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收。第一部分定額管理第五條對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額

20、流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開支等，都將制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。第六條各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。第二部分原始記錄第七條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：(一)材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告等，并作好工具借還登記簿和材料明細(xì)帳的記帳工作。(二)勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職

21、工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。(三)設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的原始記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。(四)生產(chǎn)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品從材料投入至驗(yàn)收入庫過程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：備料轉(zhuǎn)送完工報(bào)告單、生產(chǎn)任務(wù)單、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單、材料領(lǐng)料單、廢品通知單、產(chǎn)成品入庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。(五)設(shè)備使用方面的原始記錄，主要反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在

22、建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。(六)動(dòng)力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計(jì)量?jī)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各職能管理部門應(yīng)指定專職(或兼職)人員對(duì)各種原始記錄進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進(jìn)行工作，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三部分計(jì)量驗(yàn)收第八條建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。(一)對(duì)于購(gòu)入材料物資的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式：1.提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)

23、行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.入庫驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉(cāng)庫后，由倉(cāng)庫保管人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，并經(jīng)計(jì)檢部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。(二)對(duì)于在產(chǎn)品、半成品在生產(chǎn)分廠之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計(jì)檢驗(yàn)收合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺

24、，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。(三)對(duì)于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)辦理索賠。(四)對(duì)于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應(yīng)由其填制產(chǎn)成品入庫單，經(jīng)計(jì)檢驗(yàn)收合格簽證后，送交倉(cāng)儲(chǔ)部門點(diǎn)收入庫。第三章成本管理第九條成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項(xiàng)工作。成本管理體系實(shí)行兩級(jí)核算，三級(jí)管理，并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)，公司內(nèi)部各相關(guān)部門配合，財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施。第一部分成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本第十條成本預(yù)測(cè)將在生產(chǎn)預(yù)測(cè)和選擇最佳經(jīng)濟(jì)

25、效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。第十一條成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定成本預(yù)測(cè)對(duì)象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的各項(xiàng)因素，提出降低成本的方案。第十二條預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的方法，根據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格，在預(yù)測(cè)銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計(jì)算公式是：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，將根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定。第二部分成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算第十三條成本計(jì)劃是進(jìn)行成本管理的重要手段，是實(shí)施目標(biāo)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施，是進(jìn)行成本考核的主要依據(jù)

26、。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以合理的技術(shù)定額為依據(jù)，參考?xì)v史成本資料，在編制各專業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本計(jì)劃。第十四條編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。第十五條成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的計(jì)算，必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。第十六條成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：(一)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃;(二)主要產(chǎn)品成本計(jì)劃;(三)生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算。第十七條編制成本計(jì)劃的程序(一)匯集資料：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計(jì)劃期內(nèi)原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面

27、的變化情況，研究降低成本的具體措施。(二)試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎(chǔ)，考慮本期影響成本升降的各項(xiàng)因素，測(cè)算成本降低額和降低率，進(jìn)行試算平衡。(三)編制計(jì)劃：依據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，根據(jù)各相關(guān)部門提供的資料，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)編制產(chǎn)品成本計(jì)劃。(四)審定計(jì)劃：成本計(jì)劃編制完成，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)及總會(huì)計(jì)師審簽后執(zhí)行。第三部分成本控制第十八條成本控制是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)所采取的各種措施。成本控制實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施”的原則。結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，并對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)

28、格考核。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本控制中心，負(fù)責(zé)全公司成本計(jì)劃的編制，分解下達(dá)各責(zé)任部門成本控制指標(biāo)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期不定期對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各部門是成本控制的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制定本部門成本控制的措施并組織落實(shí)。按月分析本部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況，并向財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十九條成本控制是產(chǎn)品全過程、全員、全方位的控制，主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程。(一)設(shè)計(jì)成本控制，從掌握市場(chǎng)信息入手，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，合理設(shè)計(jì)，合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設(shè)計(jì)成本。(二)材料采購(gòu)成本的控制，按照材料采購(gòu)管理要求，比質(zhì)比價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收工作。(

29、三)精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗定額，領(lǐng)用材料。同時(shí)，注重限額發(fā)料，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，杜絕材料浪費(fèi)。嚴(yán)格按照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門處理，并追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。嚴(yán)格控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品、修理費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。嚴(yán)格對(duì)人工成本的控制，定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對(duì)穩(wěn)

30、定，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度。(四)外包、外協(xié)加工費(fèi)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，實(shí)行擇優(yōu)定點(diǎn)的原則。(五)能源消耗的控制。所有能源消耗實(shí)行定額管理和考核。減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。(六)按月對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、及時(shí)處理，并提出改進(jìn)措施及辦法，并嚴(yán)格按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。第四部分成本費(fèi)用分析第二十條檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作，達(dá)到不斷降低成本的目的。第二十一條建立成本分析制度，按

31、月定期進(jìn)行成本分析，對(duì)一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時(shí)組織專題分析，查明原因，提出整改措施。第二十二條成本分析工作，在財(cái)務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門為主，組織全公司職能管理部門和生產(chǎn)部共同進(jìn)行。第二十三條成本分析將針對(duì)成本計(jì)劃和目標(biāo)成本與實(shí)際數(shù)的差異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：(一)成本計(jì)劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況等。(二)按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，原材料等項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況等因素影響。對(duì)產(chǎn)品成本的升降變化，要深入查明原因，進(jìn)行成本責(zé)任分析，主要包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)銷量變化對(duì)成本升降的影響;2、直接材料

32、的單位用量、單價(jià)變化對(duì)成本升降的影響;3、燃料動(dòng)力的單位用量、單價(jià)變化對(duì)成本升降的影響;4、直接人工、間接人工、定崗定員定額變化對(duì)成本升降的影響。第二十四條期間費(fèi)用的分析，將結(jié)合歸口管理部門進(jìn)行重點(diǎn)分析。第二十五條企業(yè)的成本費(fèi)用分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比，與上年同期數(shù)對(duì)比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比等方法進(jìn)行。成本分析資料要有數(shù)據(jù)和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具體。第五部分成本費(fèi)用考核第二十六條成本費(fèi)用考核的原則是成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對(duì)成本控制成績(jī)顯著的部門要加以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因主觀原因造成嚴(yán)重成本失控的責(zé)任部門和責(zé)任人要給予處罰。第二十七條成本費(fèi)用考核的方式，按季

33、考核，累計(jì)計(jì)算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十八條公司成本管理的監(jiān)督與獎(jiǎng)罰，應(yīng)由財(cái)務(wù)副總在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)，并組織內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查。第二十九條公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)對(duì)公司的成本管理進(jìn)行下列監(jiān)督：(一)、審查成本費(fèi)用計(jì)劃;(二)、定期召開成本費(fèi)用分析會(huì)議，解決存在的問題;(三)、監(jiān)督執(zhí)行成本費(fèi)用開支范圍和成本費(fèi)用核算的規(guī)定;(四)、審核成本費(fèi)用報(bào)表，簽署上報(bào);(五)、根據(jù)公司實(shí)際情況的變化，及時(shí)組織修訂成本管理辦法。第四章成本核算規(guī)程第一部分確認(rèn)原則第三十條成本、期間費(fèi)用的確認(rèn)原則1、公司在經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出應(yīng)以實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入成本、費(fèi)用。2、公司應(yīng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用是指不

34、能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而消耗的費(fèi)用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品、勞務(wù)相聯(lián)系，是可計(jì)入存貨價(jià)值的成本。與成本相比期間費(fèi)用有如下幾個(gè)特點(diǎn):(1)在一定范圍內(nèi)，期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少不成正比例變動(dòng)，期間費(fèi)用的高低與期間的長(zhǎng)短有關(guān);成本則與一定的產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。產(chǎn)量越大，成本越高，反之成本越低。(2)期間費(fèi)用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用。而計(jì)入成本的費(fèi)用最終要由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售、勞務(wù)提供之后，其實(shí)現(xiàn)的銷售成本才能從當(dāng)期銷售收入中抵減。反之，則計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用就會(huì)遞延到下期。(3)期間費(fèi)用不是直

35、接為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的，因而，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，而是在發(fā)生時(shí)即沖減當(dāng)期的銷售收入，直接計(jì)入當(dāng)期損益。而為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本，則應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本當(dāng)中，最終形成產(chǎn)品的成本。3、權(quán)責(zé)發(fā)生制。凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，都應(yīng)作為當(dāng)期的費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期支付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的費(fèi)用。4、一貫性。成本費(fèi)用核算中的各種處理方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需變更，應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并上報(bào)集團(tuán)公司備案，將變更的原因及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告附注中詳細(xì)說明和披露。5、公司的下列支出，不得列入成本、費(fèi)用：符合資本化條件的購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)支

36、出、購(gòu)置和開發(fā)無形資產(chǎn)支出和建造其他資產(chǎn)的支出;對(duì)外投資的支出;被沒收的財(cái)物;支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及公司贊助、捐贈(zèng)支出;國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi);國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第二部分核算方法及對(duì)象第三十一條產(chǎn)品成本核算根據(jù)制造業(yè)產(chǎn)品加工的特點(diǎn)，產(chǎn)品成本的計(jì)算方法采用品種法進(jìn)行核算。輔助生產(chǎn)之間互供產(chǎn)品勞務(wù)，進(jìn)行一次交互分配。輔助生產(chǎn)成本按實(shí)際工時(shí)、定額工時(shí)或產(chǎn)品數(shù)量等進(jìn)行分配計(jì)入生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程中各項(xiàng)制造費(fèi)用，通過“制造費(fèi)用”科目歸集，并按一定比例分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目。比例分配法所采用的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)一般有：實(shí)用工時(shí)、定額工時(shí)、工資成本、原材料

37、成本、產(chǎn)品重量等，應(yīng)根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)選用。第三十二條確定成本計(jì)算對(duì)象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原則。(一)單件生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每一項(xiàng)工作指令或定單為成本計(jì)算對(duì)象;(二)多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象。第三部分成本核算組織第三十三條財(cái)務(wù)部門設(shè)置成本核算管理崗位，主要設(shè)公司成本核算和分廠成本核算兩個(gè)核算級(jí)次。企業(yè)的成本管理工作，在總會(huì)計(jì)師統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四部分成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序第三十四條企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造成本和期間費(fèi)用，制造成本計(jì)入生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用不計(jì)入成本，計(jì)入當(dāng)期損益。(一)制造成本。

38、是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和。1.直接費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購(gòu)件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動(dòng)力等及其他直接費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)，直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。2.間接費(fèi)用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用，以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。(二)期間費(fèi)用。是指企業(yè)管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)

39、期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。第三十五條企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下項(xiàng)目(一)直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購(gòu)件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。對(duì)于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模具等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。(二)直接人工直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。(三)燃料動(dòng)力-直接計(jì)入產(chǎn)品成本的燃料和動(dòng)力。(四)制造費(fèi)用為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員及輔助工人工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費(fèi)用。(五)廢品損失-指生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失。第三十六條期間費(fèi)用的核算內(nèi)容(一)管理費(fèi)用管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括如下內(nèi)容：公司費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞帳損失、存貨的盤虧