考核制度及員工動態(tài)管理考核辦法

1、考核制度第一條：為鼓勵先進、鞭笞落后，公司實行員工考核制度。對員工的考核 要切實做到公開、公正，確?？己私Y(jié)果的客觀、真實。第二條：公司對員工的考核主要從以下幾個方面進行：思想素質(zhì)、品德素 質(zhì)、責任心、工作能力、工作態(tài)度、理論培訓、工作任務。第三條：公司普通員工的考核由各部門制定考核細則，部門領導審核，主 管領導批準，報企管部備案； 中層干部的考核細則由企管部制定， 報總經(jīng)理審核 批準。第四條：部門員工考核，由本部門負責組織考核，公司企管部負責監(jiān)督， 主要監(jiān)督部門給每位員工出具的考核結(jié)論是否客觀、 真實。若查出部門領導在考 核中弄虛作假、打擊報復時，公司將對部門領導實行記過直至免職處分。第五條：

2、中層干部考核，總經(jīng)理和黨委書記牽頭，企管部會同黨群部制定 方案，報總經(jīng)理辦公會研究批準， 考核結(jié)果報總經(jīng)理和黨委書記審核， 發(fā)現(xiàn)考核 結(jié)論不客觀、真實，在考核中弄虛作假，公司將對其責任人進行行政處分。中層 以上管理人員年終考核的內(nèi)容，主要是目標責任書完成情況和德、能、勤、績、 廉。根據(jù)簽訂的目標責任書對總經(jīng)理助理每月預留 700 元，中層正職每月預留 500 元，中層副職每月預留 350元，作為年終考核工資。第六條：普通員工對個人的考核結(jié)論有異議，發(fā)現(xiàn)弄虛作假時，有權向公 司企管部申訴； 中層干部對個人的考核結(jié)論有異議， 發(fā)現(xiàn)弄虛作假時， 有權向公 司總經(jīng)理申訴。經(jīng)調(diào)查情況屬實的， 必須給予更

3、正，同時追究責任人的行政責任。第七條：各部門將員工考核結(jié)果及有關考核依據(jù)等資料報企管部，記入員 工考績檔案。第八條：考核結(jié)果，與工資掛鉤，并作為評先晉級、獎懲依據(jù)。員工動態(tài)管理考核辦法為建立動態(tài)用工機制，激發(fā)和調(diào)動廣大員工的工作積極性，切實做到能者 上、平者讓、庸者下，從而全面提高員工的整體素質(zhì)，促進公司發(fā)展，制定本辦 法：一、適用范圍 公司中層（不含中層）以下在定員編制內(nèi)的所有員工，均適用本辦法。二、動態(tài)管理對象指數(shù)以車間、部門為單位，每季度根據(jù)員工的綜合得分情況進行排名，按本單 位定員人數(shù) 5%（四舍五入）的比例確定排名前幾名和排名后幾名的員工。每季 度按比例人數(shù)不足 1 人的，兩個季度確

4、定 1 人。對排名前幾名和排名后幾名的員 工分別給予獎勵和處罰。三、動態(tài)管理對象的確定辦法 1各車間、各職能部門根據(jù)本單位實際情況，依照“工作看能力、上崗看 實干、考核看實效”的原則，對照各崗位工作職責，按照量化考核標準認真 組織進行考核。 考核中必須做到公開、 公正、透明，切實做到“能者上、 平者讓、 庸者下”，要求操作必須規(guī)范， 程序必須合規(guī)， 從而激發(fā)廣大員工的工作積極性。2各單位通過日常和月度動態(tài)考評，每季度各單位把本單位排名前幾名和 排名后幾名的人員名單、月度考核資料（以日?？己藶闇剩?、季度考核資料（以 月度考核和單位綜合考核為準） ，經(jīng)單位負責人和主管領導簽字后，分別于 3 月

5、31日、6月30日、9月30日、元月 5日前報公司企管部；逾期不報者每超一天 對單位第一負責人罰款 50 元。3為提高員工技能，各單位可把員工動態(tài)考核與員工技能考核掛鉤，技能 考核所占考核得分比例為 20%，日常考核占 80%。技能考核得分可依據(jù)各單位自 行組織的技能培訓考試成績和公司各種技能培訓的考試成績。4各單位自愿辭工人員不得作為本單位考核得分排名后幾名人員，單位員 工在考核期內(nèi)違規(guī)違紀被公司辭退的人員可作為本單位排名后幾名人員。四、考核辦法1被確定為動態(tài)考核本單位排名后幾名的員工，留在本崗位工作。該人員 原則上不得調(diào)離本單位， 確因情況特殊而調(diào)離的， 接收單位不得改變該該人員的 工資執(zhí)

6、行標準。 留在原崗位工作的排名本單位后幾名的員工， 公司按本單位月平 均工資的 70%核發(fā)工資（不低于我市最低工資標準） 。排名本單位后幾名的員工 的工資標準執(zhí)行時間，從考核結(jié)束后的下一個月份開始計發(fā)，累計執(zhí)行三個月。 連續(xù)兩個季度得分排名本單位排名后幾名的員工， 公司按待崗人員工資標準核發(fā) 工資，從考核結(jié)束后的下一個月份開始計發(fā)， 累計執(zhí)行三個月。 連續(xù)三個季度得 分排名本單位后幾名的員工， 進行轉(zhuǎn)崗， 經(jīng)培訓或轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任工作的， 解 除勞動合同。2繼續(xù)留原單位工作的得分排名本單位后幾名的員工，三個月后經(jīng)考核確 有較大進步， 可恢復正常工資標準， 但須經(jīng)所在單位負責人簽字確認， 企管部核 定后執(zhí)行。3各單位每季度得分排名本單位前幾名的員工（每季度按單位定員數(shù)不足 1人的，每兩季度評選 1人），隨當月工資給予 150元/ 月的獎勵（累計執(zhí)行三個 月）。五、責任追究1實施動態(tài)管理考核制度，是保持和激發(fā)員工隊伍活力，鞭策后進的一種 長效機制。 要求各單位必須嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行， 公司企管部負責對員工動 態(tài)考核進行指導和監(jiān)督，對在考核中弄虛作假、營私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按有關規(guī)定嚴肅處理2對在每季度考核終結(jié)后沒有發(fā)生考核扣分情況的，應視為不正?？己恕?對本單位人員嚴重違規(guī)違紀或?qū)?/p>