如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者

1、如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該有自己的一個(gè)特色。要把握好自己處事的哲學(xué)，上能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，下能安撫好員工。做到呈上起下的作用。雖說呈上起下的作用，但是做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，是很難做到的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他擁有自己的風(fēng)格，自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在自己的領(lǐng)導(dǎo)下面他要做到把份內(nèi)的事情做到之外，還要對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的分咐言聽計(jì)從并對(duì)自己的下屬則是倍加的小心要對(duì)他們?nèi)f般的呵護(hù)，不管是對(duì)他們的工作，思想也及生活我們都有要做到，爸爸和媽媽一樣在我們的工作里面，不管是那一層的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有對(duì)員工的呵護(hù)這一塊讓大家都有賓至如歸的感覺這應(yīng)該是做為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)必須做的一點(diǎn)我個(gè)人對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)者”的理解有二：一、具有駕馭能力。說白了就

2、是能夠管得往一幫人，管得了一堆事。二、具有洞察力。如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的核心內(nèi)容是統(tǒng)一員工的思想，與其說管事還不如說管人，只要統(tǒng)一員工的思想讓大家團(tuán)結(jié)起來向工作的目標(biāo)發(fā)展將會(huì)形成一股很大的力量執(zhí)行自已的任務(wù)，這也是加強(qiáng)執(zhí)行力度的方法。 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者他領(lǐng)導(dǎo)的能力體現(xiàn)于員工的身上，員工的工作激情、效率和專業(yè)技能都能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有他的威性，如何能提高自己威性的主要因素：第一是他的工作業(yè)績(jī)，第二是他的資齡。第三是他的人品，第四是他的作風(fēng)。 如何做好一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)! 我個(gè)人認(rèn)為,首先把一個(gè)管字去掉,要用人人平等的方式,只是工作的不同而已.員工的工作是怎么樣給客

3、人服務(wù)到最好,而領(lǐng)導(dǎo)就是怎么樣做好客人的工作的同時(shí)還有員工的工作,另要提高店里的效率,怎么樣留住客人那不是一些小問題,也不是放到嘴上就能解決的問題,而是要做實(shí)事,要及時(shí)的了解狀況,要走到事情的最前面,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)嗎!我的理解1、一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要能在團(tuán)隊(duì)里傳播和豐富企業(yè)文化，還要能培養(yǎng)下屬各種工作技能，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還的與下屬分享生活的樂趣；2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要能堅(jiān)持原則并以身作則，以其對(duì)工作負(fù)責(zé)任態(tài)度來不斷教育下屬和激勵(lì)下屬；3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要有好的親和力，要能包容。還要敢于承擔(dān)責(zé)任。如何做好一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)!什么叫一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),好的概念是什么,應(yīng)該大家都是很清楚的,再好的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)出現(xiàn)一定的問題,我

4、想關(guān)鍵是要有一批好的員工,如果員工好了,領(lǐng)導(dǎo)自然就好,當(dāng)然這是雙向的,我們每個(gè)人都是一樣,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),所有的好都是靠大家努力分不開的,而好領(lǐng)導(dǎo)也是跟員工分不開的,沒有員工的支持,就沒有好的收獲,沒有好的收獲,就顯示不出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo).一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是建立在相互之間的,也是大家共同努力付出的.如何做好一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)?我認(rèn)為首先做為領(lǐng)導(dǎo)的,應(yīng)該具備一定的管理能力.一定的知識(shí)技能.及良好的心里的素質(zhì).他的衡量的尺度就是1.業(yè)績(jī)2.下級(jí)對(duì)他的信賴度及與他工作配合的密切度.3.能夠以身作則,身先士卒.做好員工的榜樣.3.能主動(dòng)的關(guān)心下級(jí).4.能做好相應(yīng)的培訓(xùn).5.當(dāng)然應(yīng)該具備協(xié)調(diào),溝通,社

5、會(huì)知識(shí)等等相關(guān)的一些方面的專業(yè)知識(shí).如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？作為一領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色。既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策,又要靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù),制定相應(yīng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。既要上傳下達(dá)的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實(shí)組織計(jì)劃、激勵(lì)員工執(zhí)行。作為領(lǐng)導(dǎo)者，都要具有角色認(rèn)識(shí)能力、目標(biāo)管理能力、時(shí)間管理能力、壓力管理能力、溝通能力、授權(quán)能力、激勵(lì)能力、影響力、培養(yǎng)他人能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、執(zhí)行力、協(xié)作能力等等，這些都是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的基本技能。 可是在有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問題： 整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事

6、必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬。在這方面，我深有體會(huì)，易造成下屬有依賴感，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性； 沒有主見，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令與指示牽扯著鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不一定完全了解實(shí)際情況，當(dāng)領(lǐng)會(huì)到上級(jí)指示，應(yīng)有自己的主見辦事，任務(wù)將完成得更好些。做為領(lǐng)導(dǎo)要有開闊的胸懷，我們不去推過攬功，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于有功大家分享，充分認(rèn)識(shí)到大家的意見是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源，我們會(huì)做得更好；我們要切實(shí)排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學(xué)習(xí)，坦誠(chéng)待人，做個(gè)開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展誤區(qū)。作為領(lǐng)導(dǎo)者自身要有實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)，所以需

7、要我們不斷地吸取知識(shí)，使自己擁有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為業(yè)務(wù)和專業(yè)的帶頭人。作為領(lǐng)導(dǎo)者還有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，要向汽車教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì)。當(dāng)在糾正錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題時(shí)、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議、支持和鼓勵(lì)、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨(dú)立作業(yè)。要時(shí)刻關(guān)心員工的工作情緒，當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好、信心不足和內(nèi)心不安時(shí)會(huì)直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全。我們應(yīng)及時(shí)與下屬溝通，打開下屬的心結(jié)，調(diào)動(dòng)下屬積極

8、的心態(tài)。用我們的激情和熱情來喚起下屬的信心。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動(dòng)公司的發(fā)展，是否推動(dòng)了部門的發(fā)展，是我們應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題，因此，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。公司有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，我們要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)部門的目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，主動(dòng)尋求與下屬和其他部門的配合支持，來保障部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還有責(zé)任提出部門的發(fā)展方向和項(xiàng)目發(fā)展建議，只有我們做到了主動(dòng)、積極、向上，企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展。在這世上沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都不同

9、，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。曾觀看執(zhí)行力的講座vcd，里面也提到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí)；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。我們也要學(xué)習(xí)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前，就不會(huì)相互推卸責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)者不同于一般員工，素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如：遵規(guī)守紀(jì)、關(guān)注細(xì)節(jié)、講究原則、以身作則，說到做到、自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，具有務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度。做好表率，作為管理者，我們的言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會(huì)認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全、流程設(shè)計(jì)不科學(xué)的原因。其實(shí)關(guān)鍵的問題出在能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此，我們必須以身作則，說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團(tuán)隊(duì)才是一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。否則“上梁不正下梁歪”，并會(huì)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中制造消極悲觀的氣氛，帶來我們不想見到的結(jié)果。 正人先正已，做事先做人，就如公司的準(zhǔn)則： “要做產(chǎn)品，先做人品”。勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，要事事為先，嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”