班組申報材料4篇.doc

1、班組申報材料4篇本文目錄班組申報材料優(yōu)秀班組申報材料煤礦采煤隊三個文明先進班組申報材料供電廉潔模范班組申報材料路燈運行中心自今年十月份成立以來，以扎實的隊伍作風、務實的工作態(tài)度、創(chuàng)新的服務理念，承建著全市xx0余盞路燈景觀亮化設施的智能化管理工作，切實保障著我市路燈景觀亮化設施及附屬設施的安全運行。凝心聚力 團隊協(xié)作爭一流。為給市民打造更加宜居的照明環(huán)境，從今年9月下旬開始，在短短時間內(nèi)，他們順利完成了全市全市xx0余盞路燈景觀亮化設施照明設施的智能化管理的全新改造升級工作，改變了以往傳統(tǒng)的依靠時鐘、光電開關的手動控制方式，為我市重大節(jié)日及重大活動提供必要的節(jié)能按需照明。施工期間，他們心往一處

2、使，勁往一起擰，加班加點，夜以繼日地奔波在工地，風吹日曬，毫無怨言。不論天氣多么惡劣，不論情況多么復雜，他們責任同肩，全力合作，出色地完成了工作任務。攻堅克難技術過硬創(chuàng)一流。運行中心現(xiàn)有工作人員5名，主要負責全市xx0余盞路燈景觀亮化設施的智能監(jiān)控工作。成立之初至今，他們通過輸出終端信息，運用數(shù)據(jù)處理事故報警、電腦全方位監(jiān)控設施運行、定時開關燈等隨機節(jié)能操控方式，實現(xiàn)了我市路燈景觀亮化設施的開關燈控制、日常巡查、適時故障發(fā)現(xiàn)及維修調(diào)度的一站式技術操作，有效地降低了能耗，提高了工作效率，為使職工較快的掌握技術操作要點，他們組織干部職工采取現(xiàn)場培訓、業(yè)余自學、互幫互學的學習方式，克服困難，主動放棄

3、了所有節(jié)假日，強化干部職工的學習積極性。他們通過抓定期抽查，補齊“短板”，整體提高職工業(yè)務水平，通過抓比武練兵，拉長“支桿”，全面促進職工練就過硬技術。標新立異 服務創(chuàng)新樹一流。為進一步方便市民的晨練活動和環(huán)衛(wèi)工人的衛(wèi)生清理，ta們通過監(jiān)控終端對全市路燈進行全夜燈、半夜燈、和景觀燈的開、關自動控制，及時的實施了清晨二次亮燈，同時也根據(jù)實際情況，適時延長了相關路段路燈夜間運行時間，為夜讀的學生提供安全便利的出行條件。為更好地服務于一線，日常工作中，他們盡職盡責，細化工作標準，嚴格考核內(nèi)容，實行全天候無縫隙24小時輪崗監(jiān)控，嚴格要求每名職工做到：數(shù)據(jù)分析須用心，站點巡查須耐心，信息反饋須細心，保證

4、故障發(fā)生后的數(shù)分鐘內(nèi)，監(jiān)控人員就能準確的了解故障的地點和狀態(tài)，及時調(diào)度維修人員第一時間到達現(xiàn)場進行處理，故障處理更及時更迅速，克服了以往人員調(diào)度的復雜被動狀況，節(jié)省了工作時間，提升了服務水平，為市民打造更加安全暢通的照明環(huán)境。優(yōu)秀班組申報材料班組申報材料（2） | 返回目錄立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，的隊伍。在公司的帶領下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。一 始終抓好安全這件頭等大事班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁

5、運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！二 始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績員工在以安全為前提的條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛

6、崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。在xx年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅

7、度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果 。 三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組。今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習 ，他們在利用業(yè)余時間學習電大

8、課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。四 把“6s”做為日常工作來做xx年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板

9、報活動中取的全廠最佳板報的稱號。鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。望請批準。煤礦采煤隊三個文明先進班組申報材料班組申報材料（3） | 返回目錄煤礦采煤隊三個文明先進班組申報材料 落實責任抓管理提高素質(zhì)聚人心 羊場灣二礦采煤二隊“三個文明”先進班組申報材料 年初以來，采煤二隊生產(chǎn)一班在隊黨政的帶領下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，

10、職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。 ，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學習活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)隊改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。 加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安

11、全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。 該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前

12、會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅實的基礎。 思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有

13、道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密

14、切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。 本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動，先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“XX”“運輸”等會戰(zhàn)活動，均取得了較優(yōu)異的成績；職工收入明顯增加，年純收入達到1、7萬元，突破歷史以來最好成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效，工程質(zhì)量B級品率達到100%，原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊

15、職工樹立了模范標榜作用，并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績。供電廉潔模范班組申報材料班組申報材料（4） | 返回目錄自xx年以來，客戶分中心認真貫徹落實公司建設“蓮潔荷美”文化工程的實施意見，大力弘揚“干事干凈”的廉潔理念，切實把黨風廉政建設落實到實際工作中。努力營造“以廉立身、勤奮敬業(yè)、和諧興企”文化氛圍和良好風尚，引導一線班組職工遵章守紀、廉潔從業(yè)，打造了具有支部特色的廉潔文化，為中心整體工作的健康發(fā)展提供了有力的保障。一是以“全新”的助廉制度，夯實廉政文化基礎。制定了行風建設和優(yōu)質(zhì)服務實施方案、行風建設投訴舉報獎勵辦法

16、、黨風廉政建設責任制，健全了各項管理標準和制度，加強管人、管物、管財、管項目等崗位的監(jiān)督，落實了各類人員的崗位責任制。年初,領導與各班組集體制訂了“創(chuàng)建廉政模范班組實施方案”和考核標準，簽定了“創(chuàng)建廉政模范班組責任狀”和廉潔從業(yè)承諾書，堅持行風和優(yōu)質(zhì)服務工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使中心日常工作有章可循。二是以“全頻道”的助廉視野，助推中心廉政建設全面健康發(fā)展。廣開廉潔文化陣地，打造光明使者良好形象。中心在場院設立廉潔文化窗櫥，在樓梯搭建廓道廉政文化；在會議室鑲嵌墻面廉政文化，辦公電腦屏保設置廉政畫面，組織員工開展“廉潔文化伴我行”活動，講廉潔小故事，創(chuàng)作廉潔作品，以身邊

17、的事教育身邊的人，以自己的行動感染身邊的人，助推中心廉政建設全面健康發(fā)展。三是以“洗禮式”的警示活動，增強隊伍的凝聚力。去年六月組織中心全體黨員及非黨群眾祭掃革命烈士陵墓，緬懷革命先烈，接受愛國主義和革命英雄主義教育，并觀看了廉政建設宣教片，使大家受到了一次深刻的靈魂洗禮，有效凝聚了隊伍的向心力。四是以“常態(tài)化”的助廉教育，加強崗位保廉，促進服務水平提升。開展“讀書思廉活動”，加強員工廉潔教育學習、在每月“中心組活動”及每周“安全活動日”上開展促廉潔“五分鐘活動”、開展“創(chuàng)廉潔模范班組、干事干凈員工”討論活動。從各個方面教育引導員工廉潔從業(yè)，中心和全員職工簽訂“創(chuàng)廉潔模范班組、做事干凈員工”承諾書。按照責任分工，班子成員對包保班組責任對象每月進行兩次以上廉潔從業(yè)談話；設立“廉潔從業(yè)監(jiān)督崗”，強化對支部負責創(chuàng)建活動的日常管理、監(jiān)督、檢查、考核