2021國家開放大學電大《小企業(yè)管理》機考終結(jié)性第一套真題題庫及答案

1、（精華版）最新國家開放大學電大小企業(yè)管理機考終結(jié)性第一套真題題庫及答案盜傳必究試卷總分：100 答題時間：60分鐘客觀題一、單項選擇題（共5題，共10分）1. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ) 是Oo【答案】企業(yè)資源2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運用價值鏈分析法，其分析的重點在于（）?！敬鸢浮績r值活動分析3. 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風險之間 的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是（）?！敬鸢浮孔罴奄Y本結(jié)構(gòu)原則4. 以下關(guān)于價格的描述中錯誤的是（）?！敬鸢浮績r

2、格的改變?nèi)Q于企業(yè)主的意志5. 以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（）。【答案】定價二、多項選擇題（共10題，共30分）1. 著名的創(chuàng)業(yè)學者蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有（）?！敬鸢浮可虣C【答案】資源【答案】創(chuàng)業(yè)團隊2. 負債融資的主要渠道有（）?！敬鸢浮裤y行貸款【答案】商業(yè)信用【答案】政府資金支持3. 當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品營銷策略是（）?！敬鸢浮渴袌龈倪M【答案】產(chǎn)品改進【答案】營銷組合改進4. 小企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有（）?！敬鸢浮砍隹趹?zhàn)略【答案】許可合同交易戰(zhàn)略【答案】直接投資戰(zhàn)略5. 小企業(yè)適宜采用的定價策略

3、主要有0?！敬鸢浮科仓▋r【答案】跟蹤定價【答案】滲透定價6. 小企業(yè)降低成本，獲取低成本競爭優(yōu)勢的主要途徑有（）。【答案】簡化產(chǎn)品【答案】節(jié)約原材料【答案】進行生產(chǎn)創(chuàng)新【答案】實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化【答案】降低管理費用7. 一般來講，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有（）?！敬鸢浮科髽I(yè)家的能力【答案】小企業(yè)的空間集聚【答案】母體企業(yè)的競爭【答案】母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況8. 產(chǎn)品的整體概念可以分為（）多個層次?！敬鸢浮亢诵漠a(chǎn)品【答案】附加產(chǎn)品【答案】形式產(chǎn)品【答案】潛在產(chǎn)品【答案】期望產(chǎn)品9. 小企業(yè)常用的財務(wù)報表包括（）?！敬鸢浮坷麧櫛怼敬鸢浮楷F(xiàn)金流量表【答案】資產(chǎn)負債表10. 小企業(yè)要提高員工的工

4、作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采取以下措施（）【答案】建立科學的人才選拔和任用制度【答案】建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度【答案】給員工良好的發(fā)展空間【答案】注重與員工的情感交流和心理溝通三、判斷正誤題（共10題，共20分）1. 一般來說，小企業(yè)的財務(wù)活動就是指籌資活動和投資活動。（）F X2. 差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業(yè)成為市場中成本 最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（）F X3. 對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益就越有 保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來

5、說，流動比率也是越高越好。（）F X4. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（）F X5. 所謂薪酬，就是指員工因為雇用關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)、福利。 它包括基本薪酬和可變薪酬兩部分。（）F X6. 集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（）F X7. 形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基木的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。比如在旅館，顧客要購買 的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。（）F X8. 對于資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（）F X9. 按照小企業(yè)管理的管理職能進行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：

6、決策、計劃、組織、領(lǐng)導和 控制。（）T V10. 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（）F X主觀題四、簡述題（共1題，共20分）小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況，比如長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益結(jié) 構(gòu)情況等等。他應(yīng)該從哪張財務(wù)報表中獲取這些信息？這張財務(wù)報表有什么作用？（試題分值：20分）答：資產(chǎn)負債表：它是用來總括地反映會計主體在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。資產(chǎn)負債表是一種 靜態(tài)報表，通過資產(chǎn)負債表，報表使用者能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力, 資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。五、案例分析題（共1題，共20分）年輕人辭職引發(fā)的

7、風波一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年 輕財務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實，這家大公司的財務(wù)主管早在數(shù)月 前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認為，這兩 位年輕財務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當高的了，而且這種加薪要求與公司 現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給他們加薪。對辭職事件，公司里議 論紛紛，有人說，盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應(yīng)該加薪。也有的人反對給他們加 薪。但是否應(yīng)當由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)？公司制定了明確的薪資制 度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人 才，或是隨他們離開算了？這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、 財務(wù)等各部門人員組成一個小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務(wù)會討論之用。問題：1. 企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？（10分）2. 這樣的企業(yè)應(yīng)該進行