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1、土建工長個(gè)人工作總結(jié)例文工作總結(jié)是對一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié),分析和研究,肯定成績, 找出問題,得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),摸索事物的發(fā)展規(guī)律,用于指導(dǎo)下一階段工 作的一種書面文體。以下是無憂考網(wǎng)整理的相關(guān)資料,希望幫助到您。光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在XX公司蓬勃發(fā) 展的這一年里,我作為一個(gè)平凡的項(xiàng)目管理人員, 見證了公司輝煌的 一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公 司為我提供這個(gè)平臺,讓我在 XX項(xiàng)目工長這個(gè)職位上更加成熟。在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下,漸漸的讓我在這 個(gè)崗位上感覺到如魚得水,并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越 來越得心應(yīng)手。相
2、信在以后的日子里,我會在這個(gè)平臺上盡我所能, 為XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?;仡欁哌^的這一年,是不平 凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工 長這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié)。從20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxxx項(xiàng)目部后,我擔(dān)任了 5#、6#、 18#、19#、20#、21#工長的職務(wù),負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作,在這期間,漸漸 的熟悉了公司的管理模式和程序。 工程開工前期面臨的是項(xiàng)目大、施 工人員不足和施工場地狹小等因素, 在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,大刀闊斧的開展了各方面工作在施工過程中每天組織分包方管理人
3、員召開例會,及時(shí)的解決 施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù), 具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并第二天 現(xiàn)場檢查落實(shí)情況,對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行 檢查,對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改, 定期對工人開展現(xiàn)場 安全、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓(xùn),對現(xiàn)場的一些違規(guī)操 作和一些不安全隱患及時(shí)制止。在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時(shí)對每道工序現(xiàn)場 進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后 上報(bào),由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收,對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整 改,對驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,合 格后再進(jìn)行下一道工序施工。在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃,對各個(gè)分包 隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分,定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安 排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗,有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。在過去的這一年中,我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),主 要表現(xiàn)在:1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題, 如每次的砼 澆筑時(shí)間把握上,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況, 協(xié)調(diào)能力有待提2、粗心,一些常識性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié) 果。以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn),有信心在XX年中
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