年產(chǎn)xxx萬件一次性衛(wèi)生用品項目銀行貸款申請報告【模板范本】

1、泓域咨詢 /年產(chǎn)xxx萬件一次性衛(wèi)生用品項目銀行貸款申請報告目錄第一章 項目建設單位說明3一、 公司基本信息3二、 公司簡介3三、 公司競爭優(yōu)勢4四、 公司主要財務數(shù)據(jù)5五、 核心人員介紹6六、 經(jīng)營宗旨8七、 公司發(fā)展規(guī)劃8第二章 市場預測14一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢14二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢15三、 嬰兒護理用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀16第三章 項目建設背景、必要性21一、 進入行業(yè)的主要壁壘21二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)23三、 行業(yè)的技術特點和發(fā)展趨勢28第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案32一、 建設規(guī)模及主要建設內容32二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領32第五章 法人治理34一、 股東權利及義務34

2、二、 董事36三、 高級管理人員40四、 監(jiān)事42第六章 安全生產(chǎn)44一、 編制依據(jù)44二、 防范措施46三、 預期效果評價52第七章 組織機構管理53一、 人力資源配置53二、 員工技能培訓53第八章 經(jīng)濟效益分析56一、 經(jīng)濟評價財務測算56二、 項目盈利能力分析61三、 償債能力分析64第一章 項目建設單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：付xx3、注冊資本：1290萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-7-117、營業(yè)期限：2014-7-11至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

3、9、經(jīng)營范圍：從事一次性衛(wèi)生用品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。本公司秉承“顧客至上，

4、銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產(chǎn)品應用與市場開拓并進的核心團隊

5、公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成

6、競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7309.845847.875482.38負債總額2888.352310.682166.26股東權益合計4421.493537.193316.12表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29801.9523841.5622351.46營業(yè)利潤7069.44

7、5655.555302.08利潤總額5854.154683.324390.61凈利潤4390.613424.683161.24歸屬于母公司所有者的凈利潤4390.613424.683161.24五、 核心人員介紹1、付xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、賀xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、覃xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3

8、月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、胡xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、杜xx，中國國籍，1976年出生，本科

9、學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、侯xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、何xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任

10、xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領

11、域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質量和附加值，保持公司產(chǎn)品在

12、行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中

13、心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領域對產(chǎn)品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產(chǎn)權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產(chǎn)權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技

14、術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產(chǎn)品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經(jīng)

15、驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產(chǎn)品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產(chǎn)品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度

16、的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力

17、資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭

18、力。第二章 市場預測一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國一次性衛(wèi)生用品行業(yè)起步于上世紀80年代，隨著外國資本的進入，在上世紀90年代進入加速發(fā)展期，用戶的消費習慣逐漸形成，同時嬰兒紙尿褲市場開始起步；進入2000年以后，隨著人民生活水平的提升，以及消費觀念的轉變，健康、衛(wèi)生、方便的一次性衛(wèi)生用品開始逐漸獲得消費者的青睞，同時成人失禁用品開始出現(xiàn)；2010年至今，隨著消費水平和消費意識的進一步提高，一次性衛(wèi)生用品的發(fā)展進入新的時代，高質量、大品牌、多功能的產(chǎn)品越來越受到消費者的青睞。在成人失禁用品方面，我國的市場滲透率仍處于較低水平，與日本、歐美等發(fā)達國家相比，尚有較大差距，市場正處于由導入期逐步向

19、成長期過渡的階段。近年來我國人口老齡化進程逐漸加快，同時消費者在成人失禁用品的普及和使用過程中，不斷累積消費體驗，增強自身對產(chǎn)品需求的認知，正逐步由價格導向型的消費觀念向品牌認知、功能區(qū)分、需求多樣的方向轉變，因此未來成人失禁用品市場仍有廣闊的前景。嬰兒護理用品方面，隨著中國計劃生育政策的逐步放松、鼓勵生育相關政策和配套措施的逐步完善，以及嬰兒紙尿褲產(chǎn)品消費觀念的逐漸升級，未來國內嬰兒紙尿褲市場仍有較大的發(fā)展空間，個性化、高品質的優(yōu)質品牌產(chǎn)品將成為市場消費的主流。同時，國內企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈完整和制造效率高等優(yōu)勢，也為境外母嬰護理用品的品牌商進行代工生產(chǎn)。寵物衛(wèi)生用品方面，我國正處于發(fā)展起步期，消

20、費者尚未形成消費習慣，國內企業(yè)主要以為國外品牌代加工為主。二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國一次性衛(wèi)生用品行業(yè)起步于上世紀80年代，隨著外國資本的進入，在上世紀90年代進入加速發(fā)展期，用戶的消費習慣逐漸形成，同時嬰兒紙尿褲市場開始起步；進入2000年以后，隨著人民生活水平的提升，以及消費觀念的轉變，健康、衛(wèi)生、方便的一次性衛(wèi)生用品開始逐漸獲得消費者的青睞，同時成人失禁用品開始出現(xiàn)；2010年至今，隨著消費水平和消費意識的進一步提高，一次性衛(wèi)生用品的發(fā)展進入新的時代，高質量、大品牌、多功能的產(chǎn)品越來越受到消費者的青睞。在成人失禁用品方面，我國的市場滲透率仍處于較低水平，與日本、歐美等發(fā)達國家相比，

21、尚有較大差距，市場正處于由導入期逐步向成長期過渡的階段。近年來我國人口老齡化進程逐漸加快，同時消費者在成人失禁用品的普及和使用過程中，不斷累積消費體驗，增強自身對產(chǎn)品需求的認知，正逐步由價格導向型的消費觀念向品牌認知、功能區(qū)分、需求多樣的方向轉變，因此未來成人失禁用品市場仍有廣闊的前景。嬰兒護理用品方面，隨著中國計劃生育政策的逐步放松、鼓勵生育相關政策和配套措施的逐步完善，以及嬰兒紙尿褲產(chǎn)品消費觀念的逐漸升級，未來國內嬰兒紙尿褲市場仍有較大的發(fā)展空間，個性化、高品質的優(yōu)質品牌產(chǎn)品將成為市場消費的主流。同時，國內企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈完整和制造效率高等優(yōu)勢，也為境外母嬰護理用品的品牌商進行代工生產(chǎn)。寵物

22、衛(wèi)生用品方面，我國正處于發(fā)展起步期，消費者尚未形成消費習慣，國內企業(yè)主要以為國外品牌代加工為主。三、 嬰兒護理用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、國內市場發(fā)展狀況（1）出生率微弱回調，新生兒數(shù)量保持高位我國自2016年全面“二孩政策”放開后，2016-2017年出生人口維持高位，連續(xù)兩年保持在1,700萬人以上，旺盛的需求帶動了嬰兒紙尿褲行業(yè)蓬勃發(fā)展。2018年以來雖然政策效應有所弱化，嬰兒出生人數(shù)和出生率有所下降，但新生兒數(shù)量也維持在1,500萬人左右。（2）嬰兒護理用品滲透率進一步增長近年來，嬰兒護理用品的市場仍繼續(xù)保持低速增長趨勢，市場滲透率進一步提高。根據(jù)生活用紙委員會的統(tǒng)計，2018年國內嬰兒紙尿市

23、場規(guī)模達到555.40億元，同比增長1.2%。嬰兒紙尿褲的市場滲透率也進一步增長，由2017年的59.6%上升到63.9%，提高了近4.3個百分點。（3）國際品牌實力雄厚，國內新興品牌逐漸滲透在市場發(fā)展初期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌，憑借成熟的研發(fā)體系、高端的市場定位、優(yōu)良的產(chǎn)品質量贏得了不少消費者的信賴，并逐漸穩(wěn)固自身的品牌形象。目前，國際品牌在資金和技術儲備方面具有一定優(yōu)勢，普遍自行設廠生產(chǎn)。但近年來，隨著我國人民物質生活的日益豐富，消費者越來越關注產(chǎn)品體驗和消費品質；在新一輪消費升級的過程中，國內企業(yè)更敏銳地洞察到消費者在產(chǎn)品功能、用途、市場定位等方面差異化的消費需求，涌

24、現(xiàn)了眾多新興品牌，同時借助電商銷售、社交電商、流量營銷、“IP”跨界等新型營銷手段提升產(chǎn)品的品牌影響力，逐漸滲透市場，并取得了較大的成功。由于國內品牌通常為品牌運營和銷售公司，大部分不具備生產(chǎn)能力，因此以委托加工生產(chǎn)模式為主。2、國外市場發(fā)展狀況（1）全球市場發(fā)展概況根據(jù)美國棉花公司2018年四季度的調查，2018年至2023年，全球嬰兒紙尿褲銷量將增長23%，總銷售量將超過2,200億片；其中非洲市場和亞洲市場的銷量增長最多，分別為33%和45%；2023年，得益于較大的人口基數(shù)和較高的生育率，亞太地區(qū)仍將成為世界最大的紙尿褲市場。（2）菲律賓市場概況根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，2018年菲律賓總人

25、口1.07億，是世界第十三大人口大國，且人口仍處于增長中；與世界其他主要國家相比，菲律賓生育率較高，2017年，其每名育齡婦女平均生育數(shù)為2.64，高于2.43的世界平均水平和大部分國家。未來，菲律賓新生兒數(shù)仍將保證穩(wěn)定的增長，并且隨著健康意識的不斷提高，對嬰兒護理用品的需求仍然旺盛。3、嬰兒護理用品行業(yè)未來發(fā)展趨勢受“二孩政策”集中釋放效應影響，2016-2017年我國新生兒增長較快，2018年以來，出生人口有所下降，但仍能保持在1,500萬左右，對嬰兒護理用品的整體需求比較穩(wěn)定。此外，根據(jù)生活用紙委員會的統(tǒng)計，2018年我國嬰兒護理用品市場滲透率雖然進一步提高，達到63.9%，但與發(fā)達國家

26、90%以上的市場滲透率相比，仍然存在一定差距。未來，隨著我國生育政策的逐步放松、鼓勵生育相關政策和配套措施的逐步完善，以及嬰兒護理用品消費觀念的逐漸升級帶來的市場滲透率的進一步提升，國內嬰兒護理用品市場仍將有較大的發(fā)展空間。另一方面，在新一輪消費升級的背景下，消費者對于品牌體驗、產(chǎn)品品質的要求會逐漸提升。隨著嬰兒紙尿褲行業(yè)內主打產(chǎn)品升級、體驗升級的新品牌不斷創(chuàng)立和崛起，輕薄柔軟、舒適貼身、皮膚友好的產(chǎn)品將得到進一步發(fā)展，消費者將追求更加個性化、品質化、更高性價比的消費體驗。由此帶來行業(yè)內更加專業(yè)化的分工安排：未來更有營銷經(jīng)驗和積極開拓新渠道的品牌商將更專注于品牌運營和客戶服務，而在供應鏈和設計

27、生產(chǎn)方面更有經(jīng)驗的ODM廠商則專注于更新產(chǎn)品設計、增強制造工藝，以及提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。4、嬰兒護理用品行業(yè)競爭格局我國嬰兒護理用品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，目前呈現(xiàn)國際品牌和國內品牌同臺競爭、相互滲透的局面，競爭比較激烈。行業(yè)發(fā)展早期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌憑借資本、技術、管理、品牌、成本、渠道等多方面的綜合優(yōu)勢，長期占據(jù)著嬰兒護理用品行業(yè)的主要市場份額。國際品牌進入市場較早，并通過在中國自主建廠或者與國內企業(yè)合資的方式，引入發(fā)達國家的成熟產(chǎn)品和相關生產(chǎn)技術，通過提供優(yōu)質產(chǎn)品贏得了眾多消費者的信賴，逐漸穩(wěn)固了自身高端的品牌形象。但在發(fā)展后期，國際品牌仍主要以一代產(chǎn)品為主，對

28、新技術、新產(chǎn)品的應用較為謹慎和滯后，導致產(chǎn)品轉型升級較為緩慢，難以適應國內消費者差異化、個性化的產(chǎn)品需求，近年來市場份額有所下降。國內嬰兒護理品牌大部分成立時間較短，其產(chǎn)品信賴度、接受度與國際品牌還存在一定差距。但近年來，國內品牌緊跟我國新一輪消費升級和市場變化的趨勢，抓住中國父母近年來更注重消費體驗、對嬰幼兒親膚用品安全舒適性關注度更高這一消費心理，推出更輕薄舒適的復合芯體技術，并獲得了市場的肯定。此外，嬰兒護理用品的傳統(tǒng)品牌和新興品牌借助電商平臺、連鎖母嬰店、O2O、社交電商和流量營銷等新型零售模式迅速發(fā)展，逐漸獲得消費者的認可，其市場地位近年來也在穩(wěn)步提升。第三章 項目建設背景、必要性一

29、、 進入行業(yè)的主要壁壘1、規(guī)模和資金壁壘達到一定規(guī)模的紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)在成本管理上具有突出的優(yōu)勢。規(guī)模效應能有效降低單位固定成本，集中采購能夠降低原材料采購成本，集中物流配送能夠降低運輸成本，進而提高企業(yè)盈利水平。另一方面，消費者需求的多元化使得紙尿褲產(chǎn)品的更新?lián)Q代也隨之加快，這就需要生產(chǎn)商不斷投入資金進行新產(chǎn)品的調研、研發(fā)、試樣，以適應不斷更新迭代的市場需求；同時對原有廠房、設備和工藝進行升級改造，使之適應新的生產(chǎn)要求。新進入企業(yè)難以在短時間內達到一定的規(guī)模，同時缺少充足的資金進行研發(fā)、新型設備引進以及對原有生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝的改進，因此形成一定的規(guī)模和資金壁壘。2、品牌壁壘隨著居民收入不斷提

30、高、生活水平不斷提升，在消費升級趨勢的帶動下，消費者對一次性衛(wèi)生用品的性能和質量等方面提出了更高的要求；此外，由于一次性衛(wèi)生用品直接與身體接觸，消費者在選購時還更關注產(chǎn)品的安全性和可靠性。比如對于嬰兒紙尿褲的選擇，家長一般較為謹慎，知名品牌是大多數(shù)家長選擇優(yōu)質嬰兒紙尿褲的重要依據(jù)。市場成熟企業(yè)經(jīng)過多年的積累和沉淀，不論從品牌美譽度、產(chǎn)品口碑還是關注度上，均存在一定的先行優(yōu)勢，這種優(yōu)勢所形成的品牌壁壘，使得新進入行業(yè)的企業(yè)短期內難以有所突破。3、渠道壁壘一次性衛(wèi)生用品行業(yè)銷售渠道的覆蓋程度直接影響產(chǎn)品的市場銷售情況；此外，通過對銷售渠道的合理布局，還有助于品牌形象的宣傳、用戶信息的反饋以及市場趨

31、勢的監(jiān)測。行業(yè)內龍頭企業(yè)大多通過多年的積累和投入，已經(jīng)構建了完善的銷售渠道，不但通過經(jīng)銷商、KA等傳統(tǒng)銷售渠道進行布局，還不斷開拓母嬰店、養(yǎng)老院、連鎖店、電子商務等新型零售渠道。傳統(tǒng)渠道一般面向全國，布局廣泛，不但需要投入較多營銷資金，還需要企業(yè)具有豐富的渠道管控經(jīng)驗，并通過持續(xù)的投入與渠道商建立合作和信任關系。新零售渠道雖然布局靈活，但也需要通過一定的宣傳投入對消費者進行前期引導，并配備專業(yè)的營銷和運營團隊，在合適的時機、面向合適的人群開展定向營銷活動，達到搶占市場的目的。行業(yè)新進入者很難在短時間內形成全覆蓋、多層次、深滲透的渠道布局，因此形成一定的渠道壁壘。4、技術壁壘隨著新一輪的消費升級

32、，消費者對吸收性衛(wèi)生用品的舒適性、功能性、便利性等方面要求越來越高，同時也更注重創(chuàng)新性、個性化的需求，這對行業(yè)內企業(yè)的設計及研發(fā)實力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。為了贏得市場，紙尿褲企業(yè)必須在材料改良、結構優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、設備改造等多方面及時做出調整，以應對消費者的消費習慣。龍頭企業(yè)大多在行業(yè)內深耕多年，積累了一定的經(jīng)驗，同上下游的合作關系更加緊密，因此在設計和研發(fā)方面更具有優(yōu)勢，不但可以有針對性開發(fā)專用材料，還可以提前布局新產(chǎn)品以適應市場需求，這對新進入企業(yè)形成一定技術壁壘。5、質量控制壁壘一次性衛(wèi)生用品直接與使用者的肌膚接觸，對產(chǎn)品的質量和安全性要求較高。原材料質量、生產(chǎn)設備、工藝流程、質量控制

33、和檢驗水平等因素都將影響產(chǎn)品的質量和安全性，而建立起一套完善的質量控制體系不但需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗，還需要投入較大的資金、設備和專業(yè)人才，行業(yè)新進入者短期具備高質量的產(chǎn)品生產(chǎn)能力較為困難。二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）行業(yè)市場前景廣闊嬰兒護理用品方面，滲透率有待提高，發(fā)展前景廣闊。我國二胎政策從2016年開始正式推行，嬰兒紙尿褲行業(yè)市場需求增長迅猛，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年我國新出生人數(shù)約1,465萬人。根據(jù)生活用紙委員會統(tǒng)計，2018年我國嬰兒紙尿褲市場規(guī)模超過500億元，同比增長2.6%?？傮w來看，嬰兒紙尿褲行業(yè)仍未被完全開發(fā)釋放，市場尚未飽和，與發(fā)達國家相比，國內

34、的嬰兒紙尿褲滲透率不高，2018年為63.9%，與部分發(fā)達國家90%的滲透率相比，仍有較大的提升空間和潛力；另一方面，近年來嬰兒護理用品市場需求呈現(xiàn)個性化、多樣化的趨勢，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，未來，專注于產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣的新興品牌市場占有率將繼續(xù)提高。成人失禁用品方面，隨著我國人口老齡化加劇，衛(wèi)生護理產(chǎn)品的市場潛力巨大。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年我國60歲及以上人口數(shù)為2.54億人，占總人口的比重為18.10%，老齡化程度嚴重。國家老齡辦在2015年發(fā)布的國家應對人口老齡化戰(zhàn)略研究總報告提出，到2022年我國60歲以上人口數(shù)量將增至2.68億，老齡化水平升至18.5%，到2036年，

35、老齡人口進一步增加至4.23億，老齡化水平升至29.1%。未來老齡化程度的進一步加劇，將為成人失禁用品市場創(chuàng)造更多的需求。另一方面，隨著居民生活水平不斷提高，人們對中老年人生活品質愈發(fā)重視，消費者對成人失禁用品的接受度也持續(xù)提升，推動了我國成人紙尿褲市場的發(fā)展。根據(jù)生活用紙委員會統(tǒng)計，2018年我國成人紙尿褲總消費量29.5億片，同比增長22.4%；市場規(guī)模55.3億元，同比增長33.3%，均呈兩位數(shù)增長，發(fā)展迅猛。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策大力支持近年來，國務院、工信部相繼發(fā)布輕工業(yè)調整和振興計劃和輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年），對包括紙尿褲行業(yè)在內的輕工行業(yè)進行戰(zhàn)略部署和規(guī)劃。2016年，

36、工信部等三部委發(fā)布了產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)“十三五”發(fā)展指導意見（信聯(lián)部消費2016448號），明確提到“在成人和嬰兒紙尿褲等領域支持開展品牌評價研究，重點培育終端消費品品牌”對產(chǎn)品質量好、市場競爭力強、具有自主品牌的骨干企業(yè)形成很大利好。2017年，國務院發(fā)布“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設規(guī)劃，提出到2020年，實現(xiàn)“老齡事業(yè)發(fā)展整體水平明顯提升，養(yǎng)老體系更加健全完善，及時應對、科學應對、綜合應對人口老齡化的社會基礎更加牢固”的目標。2017年，國家質檢總局與國家標準化管理委員會共同發(fā)布了GB/T33280-2016紙尿褲規(guī)格與尺寸新標準，規(guī)定了紙尿褲的分類、規(guī)格與尺寸的要求、試驗方法、

37、檢驗規(guī)則和標準，適用于各種嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲，進一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)格和標準。2018年，工信部發(fā)布2018年消費品工業(yè)“三品”專項行動重點工作安排（工信廳消費201835號），其中明確提出“開展紙尿褲等重點產(chǎn)品與國外產(chǎn)品質量及性能實物對比，引導企業(yè)參照國際先進質量標準組織生產(chǎn)”，鼓勵國內企業(yè)向領先的國際品牌學習，形成規(guī)范化運作，提升產(chǎn)品質量。紙尿褲產(chǎn)品與消費者的生活息息相關，上述行業(yè)政策及行業(yè)標準的積極出臺，為紙尿褲行業(yè)提供良好的市場發(fā)展環(huán)境和政策支持，為本土優(yōu)秀品牌的發(fā)展保駕護航。（3）消費升級推動行業(yè)高質量發(fā)展根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，2013年至2019年間，全國居民人均可支配收

38、入由18,310.80元增長到30,733.00元，年均復合增長率為9.01%；全國居民人均消費支出從13,220.40元增長到21,559.00元，復合增長率為8.49%。我國居民生活水平和消費水平的持續(xù)提高，帶動了新一輪消費升級，消費者的個人健康護理意識逐漸升高，對產(chǎn)品質量、用戶體驗等方面的要求也越來越高，成人失禁用品方面，50后、60中產(chǎn)生了我國建國以后第一批真正意義上的中產(chǎn)階級，隨著這一人群逐漸步入老齡，勢必扭轉我國老齡人口中普遍存在的價格敏感，消費能力較差的長期現(xiàn)象。嬰兒護理用品方面，隨著“二孩”政策實施以及80后、90后陸續(xù)結婚生子，其占比逐漸提高。從消費理念上，80后、90后的父

39、母對嬰童安全意識不斷提高，更舍得為孩子花錢，高檔及超高檔的紙尿褲的需求不斷擴大，個性化、差異化的消費需求不斷增多。（4）技術革新帶來的市場機遇近年來，國內品牌商推出的采用復合芯體技術、主打“輕、柔、薄”賣點的嬰兒護理用品在國內市場的銷售規(guī)模急劇上漲，而品牌商多專注于品牌的營銷包裝和渠道拓展，對于設計生產(chǎn)制造等制造環(huán)節(jié)經(jīng)驗不多，因此大多采用輕資產(chǎn)運營模式，將其產(chǎn)品設計和產(chǎn)品生產(chǎn)委托給業(yè)內規(guī)模較大的OEM/ODM廠商執(zhí)行，而國內各OEM/ODM廠商在這一輪內資品牌快速崛起的過程中取得了較大的業(yè)務增長。另一方面，隨著外資品牌商在中國市場的份額下滑，其也開始關注到自身在復合芯體產(chǎn)品方面的缺位，因此開始

40、積極謀劃對內資品牌商的競爭。而由于外資品牌商自身在中國的生產(chǎn)體系主要以傳統(tǒng)的木漿芯體為主，且其產(chǎn)能規(guī)模巨大，產(chǎn)能轉換成本較高，且耗時較長，因此如果其要在短期內補足復合芯體產(chǎn)品方面的缺位，必然需要與掌握復合芯體技術的國內OEM/ODM廠商進行合作，從而進一步加強國內各OEM/ODM廠商在生產(chǎn)制造領域的優(yōu)勢積累。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）國際品牌高端形象穩(wěn)固，消費者對國產(chǎn)品牌的認可有待提高國際知名品牌進入一次性衛(wèi)生用品行業(yè)更早，在行業(yè)經(jīng)驗、技術儲備、生產(chǎn)管理經(jīng)驗和市場營銷上具有領先優(yōu)勢，同時在引入國際成熟品牌進入中國市場具有先發(fā)優(yōu)勢，并通過多年經(jīng)營、營銷在國內消費者心中成功樹立了優(yōu)質、高端的品牌形象，國

41、內消費者對國際品牌的整體認可度、信任度、依賴度都較高。近年來，國產(chǎn)品牌普遍通過與OEM/ODM廠商合作，不斷加強技術研發(fā)和產(chǎn)品升級，同時自身借助新型營銷渠道進行市場開拓，市場份額逐年取得提升。但一般情況下，口碑和品牌形象的建設需要一定的時間積累才能廣泛受到消費者的認同，信任度和品牌形象與國際品牌還有一定差距。（2）智能制造水平仍較低，企業(yè)規(guī)模化水平存在差距近年來，全國多個區(qū)域的紙尿褲生產(chǎn)商都在謀劃智能制造發(fā)展，出臺相關的產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃，如成立機器人、工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等與智能制造相關的聯(lián)盟，紙尿褲等衛(wèi)生用品也逐步向制造的高端化、高速化、智能化和自動化發(fā)展。但是總體而言，由于我國紙尿褲生產(chǎn)行

42、業(yè)智能制造起步晚、經(jīng)驗少，且信息化水平較低，因此與部分國際知名品牌相比，智能制造總體水平仍較低，生產(chǎn)效率仍然存在一定差距。此外，我國一次性衛(wèi)生用品行業(yè)企業(yè)眾多，企業(yè)規(guī)模普遍較小，與國際化龍頭企業(yè)相比，整體競爭力存在一定差距。三、 行業(yè)的技術特點和發(fā)展趨勢成人紙尿褲、嬰兒紙尿褲等吸收性衛(wèi)生用品利用高分子吸水樹脂（SAP）、絨毛漿、PE膜、無紡布和熱熔膠等高分子材料，通過各組分的改性和有機的組合，并采用自動化生產(chǎn)設備在一定的溫度等工藝條件下按一定比例復合制備，達到吸收性能優(yōu)，反滲性能好等綜合性能。行業(yè)的技術水平和特點主要體現(xiàn)在非織造面層的開發(fā)、吸收芯體的研發(fā)、制成工藝和產(chǎn)品設計等方面。1、非織造面

43、層的開發(fā)非織造面層是吸收性衛(wèi)生用品的關鍵材料之一，其主要作用是將尿液或其他液體快速地傳遞到紙尿褲的下一層結構，在使用過程中不僅需直接接觸皮膚而且要保證在允許液體通過的同時又保持吸收用品表面相對干燥和柔軟。因此對面層材料的要求是導水、快干、透濕等。目前我國市場上常用的面層材料根據(jù)不同的制備工藝和纖維類別可分為：熱風非織造布、PP紡粘非織造布、水刺非織造布、PE/PP（EP）雙組分非織造布和親水處理的SMS非織造布等。隨著技術的不斷發(fā)展，觸感好并能持續(xù)保持干爽面層材料的開發(fā)、綠色環(huán)保可降解面材新材料的開發(fā)以及面層材料結構、成型以及加工工藝的創(chuàng)新都將成為非織造面層材料發(fā)展的新方向。2、吸收芯體的研發(fā)

44、吸收性衛(wèi)生用品的核心部分是吸收芯體，其主要作用是快速吸收、分散和儲存液體。目前紙尿褲產(chǎn)品主要有兩種芯體結構分別是木漿芯體和復合芯體。木漿芯體由木漿和高吸水性樹脂通過高速剪切混合并成型制備而成，通常結構比較松散，且木漿吸水后會迅速膨脹，所以與采用復合芯體的紙尿褲產(chǎn)品相比會更厚實。如果減少木漿的投放比例、加大高吸水性樹脂的使用量，則可能導致紙尿褲吸水后產(chǎn)生起坨、斷層等質量問題，嚴重影響產(chǎn)品使用效果。所以，對于木漿芯體紙尿褲產(chǎn)品而言，木漿是保持紙尿褲平整和柔軟的重要成分，能防止樹脂滑動成一團。但是對于多動的嬰幼兒，普通的木漿芯體產(chǎn)品還是會因為嬰幼兒的頻繁肢體活動產(chǎn)生起坨、斷層等問題，導致使用者產(chǎn)生穿

45、著舒適度不佳和漏尿等情形。隨著紙尿褲行業(yè)的不斷發(fā)展，國內首創(chuàng)性的開發(fā)了復合芯體，由非織造材料、高吸水性樹脂通過一定的配方比例熱合制備而成，具有輕薄、不易斷層、吸水后整體膨脹、不起坨等諸多優(yōu)點，穿著舒適度更佳。因此，復合芯體的紙尿褲產(chǎn)品不斷受到國內消費者的認可和青睞，引發(fā)了整個行業(yè)的芯體技術變革，復合芯體紙尿褲產(chǎn)品逐漸進入主流市場。同時，隨著國內制造商在復合芯體領域的生產(chǎn)技術、研發(fā)水平和原材料使用等方面進一步優(yōu)化，復合芯體將引領全球吸收性衛(wèi)生用品行業(yè)的快速發(fā)展。3、產(chǎn)品設計一次性衛(wèi)生用品除了指標性能以外，產(chǎn)品結構設計也至關重要。高質量的產(chǎn)品設計能有效提升產(chǎn)品穿著舒適性和美觀度，是行業(yè)技術水平的又

46、一體現(xiàn)。比如在嬰兒紙尿褲產(chǎn)品設計方面，具有更換便捷和穿著舒適等優(yōu)點的拉拉褲產(chǎn)品深受消費者好評。在成人紙尿褲產(chǎn)品設計方面，以“可靠”品牌為代表的后擋墻成人紙尿褲產(chǎn)品逐步推向市場，在產(chǎn)品功能上，可實現(xiàn)“360度防漏”、“安全舒適”等功能，有效解決成人紙尿褲容易側漏、后漏的不足。隨著成人紙尿褲產(chǎn)品功能和結構逐步改善，作為成人紙尿褲的升級產(chǎn)品，未來市場空間很大。4、制成工藝一次性衛(wèi)生用品主要通過各種材料根據(jù)一定的結構和比例利用設備復合制備而成，因此制成工藝成為產(chǎn)品的關鍵之一。目前行業(yè)工藝技術主要圍繞產(chǎn)品的結構和性能展開，如3D壓花工藝技術，漿板粉碎成型技術、高吸水樹脂定位施加技術、用于粘合產(chǎn)品各層材料

47、的熱熔膠技術以及高速全自動成型技術等，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，制成工藝仍在不斷地升級和改進，以使產(chǎn)品更輕薄、吸水性更強、透氣性更好。第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積30000.00（折合約45.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積53280.94。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xxx有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx萬件一次性衛(wèi)生用品，預計年營業(yè)收入42400.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險

48、性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。表格題目產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1一次性衛(wèi)生用品萬件xx2一次性衛(wèi)生用品萬件xx3一次性衛(wèi)生用品萬件xx4.萬件5.萬件6.萬件合計xxx42400.00我國成人失禁用品行業(yè)的潛在市場巨大，近年來保持持續(xù)增長的趨勢。成人失禁用品主要包括成人紙尿褲、拉拉褲和護理墊，其使用者一般為老年失禁者和殘疾失禁者，其中老年失禁者為主要目標消費群體。第五章 法人治理一、 股東

49、權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2

50、、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或

51、者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)

52、行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、

53、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、董

54、事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董

55、事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載

56、明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。三、 高級管理人員

57、1、公司設總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或解聘除應