分廠成本會計工作總結(jié)

1、分廠成本會計工作總結(jié)目錄第一篇：液壓控制分廠成本研究會半年工作總結(jié) 第二篇：成本會計工作總結(jié) 第三篇：成本會計年度工作總結(jié) 第四篇：成本會計工作總結(jié) 第五篇：成本會計工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文 第一篇：液壓控制分廠成本研究會半年工作總結(jié)液壓 控制分廠成本研究分會半年工作總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于成立成本 研究會通知和成本研究會成立動員大會精神的要求，分廠在 2 月份成立成本研究分會，確定了分會職責(zé)和任務(wù)，對分會主 要工作進(jìn)行了安排。分會職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門、本班 組、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書面建議；分析分廠 成本構(gòu)成，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計劃和措 施；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實

2、施，跟蹤計劃落實情況，進(jìn)行 階段性總結(jié)分析；撰寫降低成本研究方面的文章。分會的主要 任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗，研究成 本管理；調(diào)查研究成本管理中的問題，探討解決問題的途徑和 辦法，并積極向有關(guān)部門提出建議；舉辦各種形式的活動，普 及成本管理的基礎(chǔ)知識，宣傳成本管理的重要意義；研究和介 紹國內(nèi)、國外成本管理的理論和經(jīng)驗，交流相關(guān)的信息等。成 本研究體系是從設(shè)計、工藝、生產(chǎn)整個過程的成本控制、研究， 從各個過程、環(huán)節(jié)入手，使每個部門、每名員工樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”成本意識，有效的降低產(chǎn)品成本，為公司職代 會提出的“降低成本 20%”目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。液壓控制閥分 廠成本研

3、究分會圍繞今年的主要工作安排開展工作，結(jié)合職代 會錢總提出的“六個千萬工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作。通過近半年的努力，取得了階段性的成果。一、 雙增雙 節(jié)，廢料增值清理原分廠庫存的閥類及零件，適時的利用，基 本對有利價值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。對分廠零件加工產(chǎn) 生的有色金屬屑和廢料采取本機(jī)床直接收集，當(dāng)班歸總的辦法， 解決以前隨鐵屑室外存放，容易丟失和混雜的問題，最大限度 達(dá)到回收價值。著手和下料中心配合，利用下料的邊角余料加 工管路附件的工作，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料。二、 新工藝、新技術(shù)、新材料在加工中心機(jī)床上配置組合夾具，實 現(xiàn)加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時間，

4、理論上 100% 利用機(jī)床運(yùn)行時間。通過半年多的實踐驗證，單機(jī)生產(chǎn)效率提 高 30%。在此基礎(chǔ)上，將原來的每人一臺機(jī)床操作，調(diào)整為每 人操作兩臺機(jī)床，加工中心原有人員不增加的情況下實現(xiàn)機(jī)床 三班 24 小時運(yùn)轉(zhuǎn)，完整地增加一個班次的效率，每工作日產(chǎn) 量再增加 30%以上。以此累計，單機(jī)效率提高 60%以上，極大 地降低了單位制造成本。通過實驗，在高端閥產(chǎn)品上成功采用 y1cr17mo 新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某 些用戶的生銹問題，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務(wù) 費(fèi)用，同時提升了產(chǎn)品品質(zhì)，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù)。 通過組合刀具的研究和應(yīng)用，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高

5、數(shù) 控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本。三、 優(yōu)化設(shè)計分廠在閥的設(shè)計上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度的最 大化。已經(jīng)對換向閥的閥芯組件、單向鎖、雙向鎖的閥芯組件 進(jìn)行通用化設(shè)計整理，極大減少零件的品種和數(shù)量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高，也有利于 erp 等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng) 用。將與煤機(jī)研究院共同努力，對所有支架配閥（液壓系統(tǒng)） 按大類進(jìn)行模板式配置，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于生產(chǎn) 配套、效率提高、成本降低。四、 降低采購成本分廠所需的 原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、易耗品、設(shè)備備件等都由物流中心采購，分 廠積極支持物流中心比值比價招標(biāo)采購，參與相關(guān)的招標(biāo)評議 活動，特別是對閥類零件及采購閥進(jìn)

6、行了招標(biāo)，相應(yīng)降低采購 成本。五、 質(zhì)量損失控制分廠狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌 取得良好效果，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零，極大 地降低了質(zhì)量損失成本。六、 節(jié)能降耗分廠從完善制度、嚴(yán) 格考核等方面入手，加強(qiáng)對低值易耗品的管理，降低消耗，同 時通過 qc 小組活動，對數(shù)控刀片的重復(fù)利用、刀具刃磨等方 面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用，對中央空調(diào)等采用定人、定時、定溫 等措施盡量降低消耗。七、 精細(xì)管理，降本提效強(qiáng)化生產(chǎn)組 織管理，細(xì)化工序輪班，保障工序銜接順暢，減少停工待料和 工序等待的停機(jī)和停工時間；強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識，避免 指揮失誤造成的返工、誤工等現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。通過以上 措施，分廠降

7、本提效取得顯著效果。截止 6 月份，分廠產(chǎn)值同 比凈增 1439.1 萬元，同比增漲 38%，分廠內(nèi)部利潤凈增 1181.64 萬元，同比增漲 105%。分廠變動加工成本同比去年直 接降低 28.88 萬元，降低 16.7%；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低 107.37 萬元，比預(yù)算指標(biāo)降低了 42.86%；按萬元產(chǎn)值變動加 工成本計算，同比上年同期由 454 元 / 萬元產(chǎn)值降低到 273.8 元 / 萬元產(chǎn)值，降低 39%。其中動力及燃料費(fèi)用（風(fēng)、水、電、 氣等）按每萬元產(chǎn)值消耗計算同比下降29.2%；工裝刃具、刀具消耗直接減少 13.75 萬元，降低 18.95%，按每萬元產(chǎn)值消 耗計算同比下

8、降 61.4 元/ 萬元產(chǎn)值，下降 32%。液壓控制閥分 廠 2020 年 7 月 6 日第二篇：成本會計工作總結(jié) xxxx 年上半年財務(wù)工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取 得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算 為重心，做好日常費(fèi)用報銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué) 習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度等措施 不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成 了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗 深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、積極做好成本核算和費(fèi)用報銷工 作。負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一 項工作內(nèi)

9、容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期 間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn) 品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等，在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審 核過程中，做到及時準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定 和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：（ 一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說， 它是一項綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門 和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計 劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積 極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實 物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部

10、門，做好成 本管理基礎(chǔ)工作。 （ 二 ） 及時、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本 分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核 算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié) 束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn) 真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成 本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從 而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（ 三） 嚴(yán)格審核和控制各項費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在 審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范 圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以

11、及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用 的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并 積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好 的節(jié)約成本，提高效益。二、與成本會計交接，交出成本崗位 工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。（ 一）4 月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工 作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的 培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基 本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。 （ 二 ）6 月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財務(wù)部門工作交接。1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。2、核對現(xiàn)金、銀

12、行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作， 保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。 6 月末接手財務(wù)部工作，由 于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好 財務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù) 整理工作。審核 6 月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好 6 月份結(jié) 賬工作。第三篇：成本會計年度工作總結(jié)成本會計年度工作總結(jié) 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，基本完成了 2020 年公司 11 月（ 小編推薦你關(guān)注 網(wǎng)：） 份前的成本會計工作 , 在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

13、一、主要工作：成本會計的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱 的材料入庫、出庫，車間的機(jī)物料耗費(fèi)，車間工人的工時、工資，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫、出庫等數(shù)據(jù) 統(tǒng)計各種產(chǎn)品的成本及各項費(fèi)用。二、在工作中存在以下問題：1. 各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用， 但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上，因此成本會計按 領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。雖然自 12 月起，雙面膠，保護(hù)膜及 pin 等按卷發(fā)出的材 料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時按各機(jī)種實際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也 有填寫。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線 材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有一定的偏

14、差，有一些材 料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤點時整卷材料 已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管， 有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以上問 題。本人建議，自 2020 年 1 月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的 材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。2. 司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高， 而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望 通過什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實際耗用的 材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。3. 產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用 的工時是否有差異。因為公司各月的費(fèi)用比較大，工時不準(zhǔn)對 此

15、產(chǎn)品的總成本會有較大的變動。在新的一年里希望生產(chǎn)工時 的數(shù)據(jù)是比較真實的。以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成 本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產(chǎn)成 本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處，因為它并不能真實的反應(yīng)各產(chǎn) 品的實際成本。 在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那 就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接 新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短， 相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。 同時也希望公司各領(lǐng)導(dǎo) 可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里， 成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的。 第四篇：成本會計工作總結(jié)成本會計

16、工作總結(jié) 2020 年最新工作范文關(guān)于 2020 年最新工作范文的文章成本會計工作總 結(jié)正文開始 -尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作 馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩 個月年來自己的工作情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。 自到 公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處 理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正 常工作；同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作；二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會

17、 計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前 任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程， 主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、 產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計 劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信 息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的 是最新的數(shù)據(jù)；三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月 收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計馬昱，確保稅 金及時繳納；四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把 最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身

18、工作職責(zé)做了一定的努力，取 得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在 差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不 能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的 深入，我會做得更好。二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和 提高。針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知 識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要 求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希 望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。畢業(yè)出來社會

19、工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過 sap、 infor 、用友、金蝶 erp 軟件，采用過分步法、品種法、 分批法核算，涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心、成本還原、因素分 析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪 費(fèi)分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一 直想好好總結(jié)一下，梳理一下積累下來的經(jīng)驗。一、成本基礎(chǔ) 資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。 成本都是由料工費(fèi)三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè) 流動資產(chǎn)最大的是存貨（材料、產(chǎn)品、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率 高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷售接單與排產(chǎn)模式，采購到貨周 期、采購成本與

20、材料價格趨勢， pmc 與制造部門的管理水平 在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業(yè)比較混亂，管理水 平較低的企業(yè)賬實不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的 難點與重點之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規(guī)范物 料編碼與代碼的歸類命名，應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分； 物料存放方式；計量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制， 二、成本核算流程設(shè)計。三、成本分析。四、成本控制決我于 xx 年 x 月 xx 日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知 不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意， 多看，多思考，多

21、學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較 好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。二、幫助采購核對前期的應(yīng) 付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便 利 ; 并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的 尚在試用期的新員工，但在 4 月份，還是積極主動的協(xié)助采購 帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給 xxx ，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。三、根 據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑 證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核 對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因為原來的成本會計 突然離職，在沒

22、有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自 己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合 公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原 材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并 對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同 時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些 經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。五、在工作中，善于思考， 發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與 同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就 提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。六、接手公

23、司 及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工 作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的 做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表 及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計的表格，我想在 以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。八、熱心回答同事 詢問的問題。由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點兒，積累了 一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知 道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才 會整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān) 于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人 員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之

24、間進(jìn)行核對。要強(qiáng) 化月末盤點的概念，盤點就是要進(jìn)行賬實核對，目的是要達(dá)到 賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點時一定 要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送 貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且 要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送 貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn) 在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單 未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行， 更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好 是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點 前，有的是盤后的情況，

25、這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。 總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練 的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配 合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在 以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求 完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的 發(fā)展盡自己的一份力量。第五篇：成本會計工作總結(jié)成本會計工作總結(jié)全文： 我于 2020 年 x 月 xx 日開始到公司上班，從來公司的 第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知 不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處

26、留意， 多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較 好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了 分類整理，為以后的工作提供便利 ;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的 尚在試用期的新員工，但在 4 月份，還是積極主動的協(xié)助采購 帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給 xxx ，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的 填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初 余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。（成本會計 工作總結(jié)特別要注意寫出具體的工作任務(wù)

27、完成情況）四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因為原來的成本會計 突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自 己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合 公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原 材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并 對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同 時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些 經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問 題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能 解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理