主任述職報(bào)告

1、主任述職報(bào)告精選主任述職報(bào)告三篇一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人， 自己清醍地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu), 是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四而八方的樞紐，推動(dòng)各 項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件 起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。 有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管 理等。而對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意 加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn) 確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。1、理順

2、關(guān)系，公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需 要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、 人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力, 我只用了月余時(shí)間，辦好了 XXX證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)/xxxx產(chǎn)權(quán)證 產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時(shí)了解XXXXX情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為XXXXX企 業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密 切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小 組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到XX、XX拆遷辦 等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、 工作進(jìn)度、

3、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了 XXXXXX及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司（Ox 號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前XX房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售 價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、 建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一 些商業(yè)部門如XX, /XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物 業(yè)的租售情況。就X號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、 凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工 作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整

4、理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有 關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文卬 和督辦工作。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做 好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ) 充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示 精神。5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、 工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員 工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范 性，解決員工的后顧之憂。6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批

5、制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、 調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限 完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)卬機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切 實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù), 嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平三、存在的問(wèn)題和今后努力方向第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊 干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)

6、濟(jì) 跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法 律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同 行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中 有數(shù)。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。真正做 好領(lǐng)導(dǎo)的助手。第三，注重木部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮 工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支 持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極 為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。20xx年是我在質(zhì)量管理方面，初步得到全而發(fā)展的一年。在這 一年

7、中，我肩托著“責(zé)任”與“理想”，傾注在每一天的工作中。 盡職盡責(zé)的做好每一件事情，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升部門力量;不斷的 學(xué)習(xí)/提升自我，在工作中奮斗/追逐理想。20xx年以來(lái)，不論是公 司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門綜合能力，還是自身素質(zhì)，都有了較大的進(jìn)展。 但是，我始終覺(jué)得一我乃至我所引領(lǐng)的質(zhì)檢部，仍處在發(fā)展的初級(jí) 階段，因?yàn)樵诔煽?jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，也突現(xiàn)出了諸多的不足之處?，F(xiàn)將 20xx年的工作總結(jié)如下：一、20xx年所做的工作:目前，我所涉及有如下幾個(gè)方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè) 工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢 部目前所處和階段而言，在20xx年的工作中，我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制

8、度建設(shè)為主，因?yàn)檫@是開(kāi)展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作在20xx 年有了初步進(jìn)展，但風(fēng)味品嘗工作還沒(méi)有切實(shí)的制度化，形成規(guī)范。1. 標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作：20xx年對(duì)原料質(zhì)量準(zhǔn)則、成品質(zhì)量 準(zhǔn)則、操作性前提進(jìn)行了全面的修改、完善。特別是對(duì)原 料質(zhì)量準(zhǔn)則進(jìn)行了重點(diǎn)修改。該準(zhǔn)則在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了 不合格原料的感官特征、檢驗(yàn)方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn)，使該準(zhǔn)則 更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。另外還對(duì)月度質(zhì)量獎(jiǎng)金評(píng)定準(zhǔn)則的修 改，把員工和管理人員分開(kāi)考評(píng)，加重對(duì)車間管理人員在質(zhì)量管理 方而的考核，且把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，使之更具有針對(duì)性和約束 力，在今年的質(zhì)量控制中該評(píng)定準(zhǔn)則起到了重要的作用。2. 部門管理制度建設(shè)工作

9、:20xx年公司大力推行了以現(xiàn)場(chǎng)管理為 中心的5S管理和以目標(biāo)管理為中心的4R流程管理，質(zhì)檢部積極領(lǐng) 會(huì)并落實(shí)了公司精神，在20xx年我先后制定并實(shí)施了質(zhì)檢部長(zhǎng)工 作流程、原料檢驗(yàn)工作流程、理化檢驗(yàn)工作流程、微 生物檢驗(yàn)工作流程、制程質(zhì)量督查工作流程、化學(xué)藥品管 理規(guī)程、質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度、質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范等 16個(gè)工作流程和制度規(guī)范，全而理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管 理、信息管理，以及檢驗(yàn)/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部綜合能力提升打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠 缺合理性，所以在20xx年的中，我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢 部的流程/制度，使之構(gòu)建成一個(gè)較為系統(tǒng)

10、的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。3. 培訓(xùn)/人才培養(yǎng)工作:20xx年以來(lái)，我非常的重視質(zhì)檢部工作 人員自身素質(zhì)的提高，除了日常的早會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)之外，20xx年間 我還有針對(duì)性的做了 6起專題培訓(xùn)，如規(guī)章制度的貫徹與教導(dǎo)、如何樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、程序文件講解、原料感官檢驗(yàn)方法 講解、米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解操作性前提方案學(xué)習(xí)，以 及相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)的傳授，增強(qiáng)了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)能力, 擴(kuò)充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識(shí)面。在人才培養(yǎng)方而，20xx年有計(jì)劃的對(duì)陳元、駱萍、黃紅日等人 員，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)督考核，一年下來(lái)，該幾名該員工 己具有備高級(jí)技術(shù)員的工作能力。5. 一般外協(xié)工作：a. 完成了成品/

11、原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。b. 協(xié)助陳廠長(zhǎng)完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核、備案工作。c. 完成了對(duì)茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。二、目前工作中存在的不足以及改進(jìn)方向1. 質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作還做得不夠質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想，對(duì)于質(zhì)量文 化的宣貫與推動(dòng)，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門。經(jīng)過(guò)這么多 年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查， 固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升也 起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個(gè)新的高度， 更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意 識(shí)，而不是源于外在的壓力。目前，質(zhì)量意識(shí)的宣貫工

12、作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間 質(zhì)量狀況的通報(bào)，還沒(méi)有理深入的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然, 而知其所以然”的層面上來(lái)。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同 形式的培訓(xùn)、洽談、會(huì)議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上認(rèn) 識(shí)質(zhì)量。2. 勵(lì)機(jī)制還不夠健全歷久以來(lái)，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到可持 續(xù)的高漲。我覺(jué)得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少了。 一是，做為管理人員沒(méi)有經(jīng)常性的、即時(shí)表?yè)P(yáng)做得好的員工，二是, 還沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，在20xx年末， 質(zhì)檢部己經(jīng)制定了質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度，來(lái)評(píng)定 每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還要進(jìn)一步的完善：a. 敏

13、銳的洞查員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方，在不同的場(chǎng)合即時(shí)給予 肯定。b. 建立各崗位人員的績(jī)效考評(píng)制度，切實(shí)的與其利益掛鉤。c. 制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì)、能力, 使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方而，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動(dòng)力。三、20xx年的工作方向1. 強(qiáng)化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng) ?；?. 加強(qiáng)對(duì)原料質(zhì)量的把控，不僅要提高原料檢驗(yàn)的技能，更要深 入的對(duì)原料的來(lái)源地進(jìn)行考評(píng)，以及定期送檢來(lái)確保原輔料的質(zhì)量 安全。3. 完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。4. 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識(shí)入手，以達(dá)到 提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹(shù)立良好的

14、部門形象的目的。各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo).同事們：大家好，很榮幸能在此做這份述職報(bào)告。在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，告別不平凡的 20xx,回首這一年更多的應(yīng)該是充滿感激的一年?；仡欉@一年的工 作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對(duì)我都有大大小小 的影響和幫助。從職361度工作的過(guò)程中，更加成熟.自信，這一切 離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開(kāi)家人的支持。離不開(kāi)是團(tuán)隊(duì)的精神。80 20xx年度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，業(yè)績(jī)突出時(shí)并獲取得5.1銷 售黃金周佳節(jié)之星獎(jiǎng)。新的一年我的計(jì)劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述：1. 人員管理：嚴(yán)格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn) 品知識(shí)，企業(yè)文化的了解培訓(xùn)，激勵(lì)

15、員工互相探討銷售技巧及相關(guān) 工作知識(shí);鍛練隨機(jī)應(yīng)變的能力，而對(duì)有些顧客的刻意為難處理遲疑, 努力讓顧客滿意而歸，又維護(hù)木店形象。增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力, 加大團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其特長(zhǎng)。2. 貨品管理：進(jìn)出倉(cāng)數(shù)目清晰，留意市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)須求量 補(bǔ)貨確保店內(nèi)存貨合理，及分析木地區(qū)市場(chǎng)行情變化，向商品組及 時(shí)溝通。3. 銷售管理：陳列靈活分配與應(yīng)用，通過(guò)，活動(dòng)物資展示;氣候 變化的更改陳列;按公司規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn)，建立和提升品牌形象，有 效提供消費(fèi)者信息，吸引顧客，促進(jìn)銷售。其次，指導(dǎo)店鋪店員 以專業(yè)品牌化水準(zhǔn)銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)顧客滿意 服務(wù)，妥善處理顧客合理要求，與顧客建立良好關(guān)系，維護(hù)老顧客, 開(kāi)發(fā)新顧客！4. 財(cái)務(wù)管理及信息管理：通過(guò)不斷了解競(jìng)爭(zhēng)品牌信息，了解顧客 購(gòu)物心理，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，不斷完善自己，改進(jìn)工 作。妥善保管錢財(cái)，細(xì)心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清楚, 做到及時(shí)性和準(zhǔn)確性。本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街，周