[績效考核]某公司人事考核相關(guān)規(guī)定

1、編號人事考核規(guī)定（）共2頁第1頁FND0301第壹條公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。（壹）試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用個月。試 用個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。 如試用單位認為必要延長試用時間或改其派他單位試用或解 雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理或主任 核準。延長試用，不得超過個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核 人員提具試用期間心得方案。（二）平時考核各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率操行態(tài)度學(xué)識隨時嚴正考核， 其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。主管人事人員，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，且提 供考核之參考。（三

2、）年中考核 于每年月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。（四）年終考核 員工于每年月底舉行總考核次?？己藭r，擔任初考各單位主管應(yīng)參考平時考核記錄簿及人事記錄之假 勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。第二條考核年度為自月日起至月日止。 第三條有下列情況者不得參加考核（壹）試用人員。（二）復(fù)職未滿三個月或留職停薪者。 第四條前條不得參加考核人員之姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊報備。第五條本公司員工年中年終考核分為工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識 勤惰等項目，且可各分細目，以各細目分數(shù)評定（每項每分考核表另完 成）。第六條考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四等級。 第七條年中、年終考核分初考

3、、復(fù)考及核準。其程序另定。 第八條辦理考核人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊成遺誤。 第九條年中、年終考核時凡有下列情況之壹者，其考核成績不得列為優(yōu) 等。（壹）所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數(shù) 者。（二）曠工日數(shù)達天之上者。（三）本年度受記過之上處分未經(jīng)抵銷者。編號人事考核規(guī)定（）共2頁第2頁FND0301第十條年終獎金的加發(fā)和減發(fā)。（壹）本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之壹者可加發(fā)年終獎金。嘉獎壹次加發(fā)年終獎金。記功壹次加發(fā)年終獎金。記大功壹次加發(fā)年終資金。之上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。（二）本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之壹者，減發(fā)年終獎金。所請各假（不

4、包括公假）合計數(shù)超過規(guī)定滿壹星期者，減發(fā)，滿二星期者，減發(fā)，滿三星期者減發(fā)記過壹次減發(fā)。記大過壹次減發(fā)。之上各項請假期限及記達次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。第十壹條任職未滿壹年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。共1頁第1頁編號人事考核規(guī)定（ B）FND0302第壹條為建立公司正常、合理的考核體系，為員工的獎懲、晉級、調(diào)整升遷提供客 觀依據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司集團總部，各下屬全資或控股企業(yè)可參照執(zhí)行 或另作規(guī)定，各企業(yè)自定的考核規(guī)定須事先報經(jīng)公司總部規(guī)范化管理 委員會審核簽發(fā)。第三條公司所有員工均必須建立檔案，壹般員工的考核檔案由勞動工資部保存歸檔， 職能部門副經(jīng)理之上管理人員

5、的業(yè)績考核檔案由人事監(jiān)察室保存歸檔。 第四條壹般員工由部門經(jīng)理每月考核壹次，由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，部門正副經(jīng)理由主管 高層領(lǐng)導(dǎo)每月考核壹次，高層領(lǐng)導(dǎo)每半年由董事長責成人事監(jiān)察室進行 壹次民主測驗。第五條壹般員工和正副經(jīng)理的考核按表進行，高層管理人員的民主測驗按表進行。 第六條部門經(jīng)理以下行政人員每月的浮動工資的發(fā)放均須以考核等級為依據(jù)?？己?等級分為五等，每等所應(yīng)發(fā)放數(shù)額如下：考核等級發(fā)放數(shù)額 120%100%（即全額）80%60% 不發(fā)貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的考核等級作為各業(yè)務(wù)部內(nèi)部分配的依據(jù)之壹，具體分 配辦法由各業(yè)務(wù)部自行決定。第七條財務(wù)部門每月按人頭全部將浮動工資發(fā)至各線領(lǐng)導(dǎo)和各部門，各月少分配所 累

6、計數(shù)額，半年結(jié)算壹次，由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理作為半年獎發(fā)給下屬。 第八條 所有人員每次考核的等級，除作為平常的浮動工資的發(fā)放依據(jù)外，仍應(yīng)累計至年終，作為年終評先進，發(fā)放年終獎金以及提薪、晉升的依據(jù)之 壹。第九條 所有人員的考核表先由各部門填寫，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)交人事勞資部門歸 檔備案。第十條 所有員工不許相互打聽和泄露個人的浮動工資和創(chuàng)匯獎數(shù)額。編號FND03022員工考核表共1頁第1頁臨時考核年度考核試用考核考核時間:自年月日至年月日單位職稱職等姓名評項目分95%85%75%60%初說明事項工作態(tài)度15優(yōu)良好可劣核工作效率10合群性10人服從性5判斷力10專業(yè)常識10復(fù)責任感10品德10核創(chuàng)意5進修心10人加扣分記大功次分記功次分嘉獎次分全勤月分記大過次分記過次分 申誡次分 事假日分 病假日分 遲到次分 曠職次分建人單 事位 議主主 管管 事會 商 項建議壹調(diào)整薪資晉()級降()級二晉升另附人事異動申請單 三調(diào)職另附人事異動申請單調(diào)用不合適或辭退累計加分累計扣分考核結(jié)果分評等總經(jīng)理副總經(jīng)理人事主管填 表 說 明1.初核人于考核每壹項目后,只須于適當欄內(nèi)加壹勾()。2.復(fù)核人對初核人員之評分如認為必要更改,應(yīng)以紅字為之,以資識別。3.凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項”欄內(nèi)補充說明原因。4.考核時應(yīng)以員工于全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為