淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)――打造“企業(yè)特種兵”

1、淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造“企業(yè)特種兵” 姓 名 專 業(yè) 工商管理 層 次 專生本 入學(xué)時(shí)間 管理中心 學(xué)習(xí)中心 指導(dǎo)教師 2011年3月31日淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造“企業(yè)特種兵”摘要:企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)管理，不僅是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力也是企業(yè)決策的執(zhí)行者；而“企業(yè)特種兵”是企業(yè)發(fā)展的根本，特種兵、特種部隊(duì)相對(duì)于中國(guó)軍隊(duì)而言，是國(guó)家安全的第一道防線也是最后一道防線，同樣“企業(yè)特種兵”也是企業(yè)發(fā)展的根本和抵御風(fēng)限的根本，本文我們就淺析一下如何打造企業(yè)管理中的核心團(tuán)隊(duì)，如何將企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”。關(guān)鍵詞:企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“企業(yè)特種兵”目 錄一、緒論 1二、

2、如何打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 2 何為核心團(tuán)隊(duì) 21.企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的定義 22.企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的作用 3如何組建核心團(tuán)隊(duì) 31.個(gè)人魅力決定團(tuán)隊(duì)組成 42.企業(yè)文化決定團(tuán)隊(duì)模式 53.凝聚力體現(xiàn)發(fā)展方向 64.為你的團(tuán)隊(duì)提供舞臺(tái) 75.無(wú)為而治 8 如何將核心團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”91.軍事化管理在企業(yè)中的作用 92.“企業(yè)特種兵”的實(shí)質(zhì) 93.最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì) 104.“企業(yè)特種兵”鍛造105.“企業(yè)特種兵”拓展 11（三） 核心團(tuán)隊(duì)與“企業(yè)特種兵”的有效結(jié)合 11三、結(jié)論 12（一） 第一道和最后一道防線 12（二） 核心團(tuán)隊(duì) 決勝關(guān)鍵 12結(jié)束語(yǔ) 12參考文獻(xiàn) 13緒論近年來(lái)，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理培

3、訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)管理工作略有了解，在很多企業(yè)中見(jiàn)到企業(yè)力推軍事化管理，然而很多企業(yè)家和企業(yè)管理人員對(duì)軍事化管理知之不明，只重其表而不重其實(shí)，從而萌發(fā)了結(jié)合自身曾有軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況而寫(xiě)一本關(guān)于企業(yè)軍事管理的書(shū)籍，而正好又在自習(xí)工商管理專業(yè)，所以借此機(jī)會(huì)寫(xiě)下此文，即了當(dāng)作序。我認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)軍事化管理中，有如下幾點(diǎn)是大部分企業(yè)家和企業(yè)管理人員誤解的內(nèi)含：第一，大部分的企業(yè)家和企業(yè)管理人員認(rèn)為軍事化管理對(duì)企業(yè)有好處，而只重視企業(yè)表層的軍事化管理，例如堅(jiān)決執(zhí)行命令、上下班如軍隊(duì)一樣必須準(zhǔn)時(shí)，上班時(shí)不準(zhǔn)許隨便出入等，這對(duì)企業(yè)管理有一定好處，而并不能達(dá)到軍事管理的實(shí)質(zhì)，即有效執(zhí)行。第二，很多企業(yè)仿效軍隊(duì)

4、的軍事化管理，特別我在一企業(yè)看到上班必須著裝整齊劃一、點(diǎn)名、報(bào)數(shù)，搞的很多員工苦不堪言，如此的管理模式，只會(huì)增加員工負(fù)擔(dān)，從而讓你的員工產(chǎn)生逆反心理，而不無(wú)法達(dá)到軍事化管理的高效能效果。第三，近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)中、高層管理人員逐步由參加學(xué)校學(xué)習(xí)深造向軍事拓展培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從而使國(guó)內(nèi)拓展培訓(xùn)類的公司大增，培訓(xùn)內(nèi)容更是多種多樣，實(shí)際上的效果卻是參差不齊，軍事化拓展培訓(xùn)并不是人們想象的那樣，參加幾次拓展，舉辦幾次培訓(xùn)就可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作模式和發(fā)展思路，如近期在金華一公司的與其老總談企業(yè)發(fā)展時(shí)所說(shuō)，他認(rèn)為拓展培訓(xùn)只是為了充面子，別的公司都這么做我也應(yīng)該這么做不然多沒(méi)面子，再就是為他的中、高層管理人員在工

5、作之余增加點(diǎn)娛樂(lè)效果，僅此而己。實(shí)質(zhì)上，拓展培訓(xùn)有其在企業(yè)管理中有效的方面，比如增加上下級(jí)或人與人之間的協(xié)調(diào)和關(guān)系，而并非培訓(xùn)公司所說(shuō)那么神奇，也不法讓你的團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)達(dá)到軍事化績(jī)效成果。第四，在很多管理人員眼中，把手下的員工打造成如軍人一樣無(wú)條件執(zhí)行命令的人，是他們認(rèn)為軍事化管理成功的標(biāo)志，而我們要知道一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，所依靠的是創(chuàng)新、發(fā)展，而并非無(wú)條件的執(zhí)行從事管理工作的主管或企業(yè)家“閉門(mén)造車式”的決定和決議，很多知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)開(kāi)明、創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)，才能真正做大做強(qiáng)，而一個(gè)死氣沉沉一潭死水式的企業(yè)，只能慢慢的走向死亡，所以不要把你的員工完全打造成無(wú)條件執(zhí)行命令的機(jī)器，而是要打

6、造成軍事參謀，否則你根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的軍事管理。第五，在近年參觀過(guò)的幾個(gè)知名企業(yè)中，有些類似于軍事化管理模式的錯(cuò)誤認(rèn)知存在于企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)企業(yè)管理業(yè)績(jī)有效發(fā)展形成了一定的影響，例如在鄭州一個(gè)銷售形企業(yè)中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)然后來(lái)發(fā)現(xiàn)許多銷售形企業(yè)都或多或少的存在這種情況，就是制定一個(gè)無(wú)法完成的銷售任務(wù)，然后給業(yè)務(wù)員下達(dá)啃硬骨頭的死命令，否則你的薪資將受影響，而當(dāng)我問(wèn)到為什么時(shí)，一位主管這樣給我解釋“我們也知道這是無(wú)法完成的任務(wù)，因?yàn)槲覀冏鲞^(guò)調(diào)查，全國(guó)總用量（他們那種產(chǎn)品）和我們制訂的銷售額差不了多少，而中國(guó)象我們這樣的企業(yè)有n多個(gè)，這只是為了培養(yǎng)員工敢打敢干的做風(fēng)”；試想如果全社會(huì)的企業(yè)

7、都如此制訂自己的任務(wù)的話，那與中國(guó)60年代的大躍進(jìn)有什么區(qū)別，而軍人、軍事家、軍事管理最注重的是什么？現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)主義才是軍事管理的根本，任何一個(gè)軍事管理人員都不可能下達(dá)一個(gè)必死的命令讓軍人去付出死亡的代價(jià)，所以做企業(yè)家和企業(yè)管理人員，你必須培訓(xùn)你的員工注重實(shí)際的軍人做風(fēng)。 我們看了上述的五點(diǎn)誤解，我們可以得出如下結(jié)論，軍事化管理其實(shí)是一重實(shí)際、講創(chuàng)新、高績(jī)效、強(qiáng)效能、巧執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)集合體，那么如何才能有效培養(yǎng)和打造一支自己的軍事化管理隊(duì)伍呢？那你必須先要弄清楚下列三個(gè)問(wèn)題：第一，你有沒(méi)有自己的核心團(tuán)隊(duì)；第二，你的核心團(tuán)隊(duì)是否具有凝聚力；第三，你的核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力如何。當(dāng)你完成上述任務(wù)的自檢以后，

8、我們就可以進(jìn)入本文闡述的要點(diǎn)，建立企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，打造“企業(yè)特種兵”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的軍事化管理之路。如何打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)（一）何為核心團(tuán)隊(duì)1.企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的定義從企業(yè)實(shí)質(zhì)而言，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)指是企業(yè)高層，也就是理論上所說(shuō)的決策層，這被稱這核心。從廣意上講，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)是能夠影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向的團(tuán)隊(duì)叫做核心團(tuán)隊(duì)，它包括企業(yè)決策層、管理層和技術(shù)支持層等。從管理經(jīng)驗(yàn)而談，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該除包含上述層面的人員外，應(yīng)該是一支更全面、更具體、更能體現(xiàn)企業(yè)文化特色的隊(duì)伍；它其實(shí)應(yīng)該包括一個(gè)企業(yè)的高、中、低三個(gè)層面的主、分各機(jī)構(gòu)，還應(yīng)包括一些特殊層面的人才，這才能夠真正稱為企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。具體的分列我們可以分

9、開(kāi)看待，高層就是指你企業(yè)的決策層面，它應(yīng)該包括企業(yè)的法人、股東等能夠決策或有參與企業(yè)決策權(quán)力的人員，這些人是企業(yè)理論上的主人，是核心團(tuán)隊(duì)中的核心。中層指的是處于管理位置或是輔助管理位置的人員，他具體有部分決策或參與部分事務(wù)決策的權(quán)力，同時(shí)是決策的執(zhí)行者，在企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中占有重要的一席之地。低層指的是處于底層的員工，在很多企業(yè)中，企業(yè)家和企業(yè)管理人員從心理排斥底層員工參與企業(yè)決策和共參企業(yè)事務(wù)，始終將員工排斥在核心團(tuán)隊(duì)之外，其實(shí)這是一種極其錯(cuò)誤的做法，上面我們?cè)云髽I(yè)決策層是企業(yè)理論上的主人，而企業(yè)真正的主人是處于底層的員工，如果沒(méi)有這些處于底層員工的勞動(dòng)和努力，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展壯大，所以員工也

10、應(yīng)該是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的一員。特殊層面的人才包含的較為廣泛，具體根據(jù)企業(yè)情況而定。企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的作用 既然企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)包含企業(yè)各層面、各機(jī)構(gòu)的人員，那么企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的作用是什么呢？第一，決策企業(yè)發(fā)展方向；第二，執(zhí)行企業(yè)管理理念；第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)；第四，企業(yè)文化縮影；第五，抵御風(fēng)險(xiǎn)的根本等。（二）如何組建核心團(tuán)隊(duì)組建自己企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有莫大的好處，那么應(yīng)該怎么建立自己的核心團(tuán)隊(duì)，又如何能夠建立一支具備軍人素質(zhì)和軍事化管理水平的“企業(yè)特種兵”團(tuán)隊(duì)呢？個(gè)人魅力決定團(tuán)隊(duì)組成做為一個(gè)企業(yè)家或企業(yè)管理人員，你能夠成立一家企業(yè)或執(zhí)掌一個(gè)部門(mén)，能夠得到社會(huì)或競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)同，必須有一定的個(gè)人魅力，

11、沒(méi)有獨(dú)特的個(gè)人魅力，根本無(wú)法得到認(rèn)同，所以個(gè)人魅力決定核心團(tuán)隊(duì)的組成。中國(guó)有句古話叫“龍生龍，鳳生鳳”，從某種意義上講，管理學(xué)中的個(gè)人魅力與這句話有異曲同工之妙，這好比一個(gè)成功男人身邊總會(huì)有一大群成功人士，而一個(gè)女人總有幾個(gè)閨中密友一樣。一個(gè)人的人格魅力，在很大程度上是你的追隨者追隨你的最大原因，也就決定了你身邊團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)。從中國(guó)歷史上來(lái)看，我們可以舉例說(shuō)明。我在自己的一本管理授課筆記中寫(xiě)有這樣的一個(gè)分析，三國(guó)歷史上劉備是白手起家而成就大事，他身邊的核心團(tuán)隊(duì)如關(guān)羽、張飛、趙云等初隨劉備的核心成員，大都也如劉備一樣是白身注1出身；包括后來(lái)如馬超、黃忠、諸葛亮、法正等為蜀漢天下立下漢馬功勞的權(quán)

12、力核心成員，也均是沒(méi)落家族出身。同樣曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同樣曹操也是號(hào)稱公侯世家。東吳孫堅(jiān)出身小吏家庭后從商，以武力定天下，身邊云集了如顧、陸、朱、張等商、士大家。曹、劉、孫三家各有生存背景而均能成就大業(yè)，其個(gè)人魅力直接影響著其核心團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)和成就大小，所以我們可以得出如下結(jié)論：、個(gè)人魅力決定核心團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；、個(gè)人魅力影響核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；、個(gè)人魅力影響核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力。那么想要建立一個(gè)強(qiáng)而有效的核心團(tuán)隊(duì)，就不能如閉門(mén)造車的明熹宗朱由校和專斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社會(huì)認(rèn)同或是上司認(rèn)同，就必須要有良好的個(gè)人品格，從而形成自己獨(dú)特的個(gè)

13、人魅力。蜀漢皇帝劉備奔波半生，屢屢失利，而如關(guān)、張、趙等名將，諸葛亮、孫乾簡(jiǎn)雍糜竺糜晉陳壽著劉宋裴松之注壽先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風(fēng)，英雄之器焉。魏武帝削弱匈奴勢(shì)力216年，分其眾為五部，每部選尊貴者為帥，別令漢人為司馬，以監(jiān)督之。令左部居汾陽(yáng)、右部居祁縣、南部居隰縣、北部居忻縣、中部居文水縣至此，南匈奴國(guó)家政權(quán)已經(jīng)沒(méi)有了。擔(dān)負(fù)破襲敵方重要的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事目標(biāo)和遂行其他特殊任務(wù)的特殊兵種。單兵作戰(zhàn)能力極強(qiáng)，適合在各種惡劣條件下，完成作戰(zhàn)任務(wù)。往往是戰(zhàn)爭(zhēng)中決定戰(zhàn)局的重要因素。具有編制靈活、人員精干、裝備精良、機(jī)動(dòng)快速、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強(qiáng)等特點(diǎn)。其主要任務(wù)是：襲擾破壞、暗殺綁架、敵后

14、偵察、竊取情報(bào)、心戰(zhàn)宣傳、特種警衛(wèi)，以及反顛覆、反特工、反偷襲和反劫持等最早特種部隊(duì)起源于英國(guó)、底層，處于工作層面的員工，這些員工中會(huì)有一些具備特殊技能的人員，他們是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行體。、扼守企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、客戶市場(chǎng)等特殊位置的特殊人才等。這與我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中提到了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)構(gòu)組成一樣，他們是企業(yè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的決策與執(zhí)行的具體成員，是核心團(tuán)隊(duì)中的核心，他們就是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中的“企業(yè)特種兵”。這與軍隊(duì)的特種兵組成結(jié)構(gòu)一樣，軍隊(duì)的特種兵要包括尖兵、突擊手、狙擊手、火力支援手、指揮員等，含蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面?？偨Y(jié)而言，“企業(yè)特種兵”的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的決定性成員。3.最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)在軍事行動(dòng)當(dāng)中，特種兵往往執(zhí)行的都是最為堅(jiān)巨的任務(wù)，是最先到達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)和最后撤離戰(zhàn)場(chǎng)的部隊(duì)，根據(jù)軍事小說(shuō)家劉猛的小說(shuō)最后一顆子彈留給我而改編的電視劇我是特種兵中，黑虎大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)雷克鳴有一句話是這樣說(shuō)的“當(dāng)代戰(zhàn)爭(zhēng)，特種兵的戰(zhàn)爭(zhēng)”；這句話同樣適用于現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，改變一下就是“現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的就是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)特種兵的競(jìng)爭(zhēng)”。從軍事角度而言，特種兵是最具有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，那么核心團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最具戰(zhàn)爭(zhēng)力的部隊(duì)，所以我們要將核心團(tuán)隊(duì)打造成“