項目開工策劃書

1、項目開工策劃（1）（編制說明） 1、為提高公司建設(shè)工程項目的管理水平，促進(jìn)施工項目管理的 科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要， 更好地參與市場競爭并與國際慣例接軌，以實現(xiàn)項目管理綜合效 益最大化和風(fēng)險最小化為目的。 2、項目施工應(yīng)以顧客滿意為宗旨，嚴(yán)格履行合同承諾，確保工 程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司建筑施工實力、 公司企業(yè)文化和良好的企業(yè)風(fēng)貌。 3、項目管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家及地方的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在項目 開工前制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，配合公司今年提出的全面質(zhì)量精細(xì) 化管理要求，切實做到質(zhì)量、安全、效益、工期全面達(dá)到項目管 理目標(biāo)。 4、項目施工過程中，當(dāng)項目情況

2、發(fā)生重大變化導(dǎo)致項目管理目 標(biāo)不能實現(xiàn)時，應(yīng)重新進(jìn)行項目管理策劃并更新項目管理策劃書。 確保所有項目施工質(zhì)量均達(dá)到公司項目質(zhì)量管理清單規(guī)定。 n1 1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)： 必保合格，爭創(chuàng)“芙蓉杯” “天府杯”。 n2 2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全生產(chǎn)目標(biāo)： n確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率不超過2。 n3、文明施工目標(biāo)：文明施工目標(biāo)： n達(dá)到成都市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 n4 4、工期目標(biāo)：工期目標(biāo)： 確保在合同規(guī)定時間內(nèi)完成招標(biāo)范圍包含的所有施工任務(wù)。 n5 5、環(huán)保施工目標(biāo)：環(huán)保施工目標(biāo)： 精心組織、科學(xué)施工，降低施工噪音、粉塵、沙塵、光污染等對 周邊環(huán)境的影響，使工地噪音、粉塵、沙

3、塵、光污染、污水排放符 n 項目開工策劃（2）（管理目標(biāo)） 項目開工策劃（2）（管理目標(biāo)） 合 ISO14000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。 n6 6、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)： 積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù)，開展工地群眾性的QC小組活 動，爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位。本工程完成2項QC成果編寫，不 少于3項新技術(shù)應(yīng)用。 n7 7、服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)目標(biāo)： n把建設(shè)單位作為服務(wù)對象，做到重合同、講誠信，服從建設(shè)單位 及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，接受政府職能部門、按時做好回訪 回修服務(wù)工作，牢固樹立服務(wù)意識理念。 n8 8、成本控制目標(biāo)：成本控制目標(biāo)： n屬本公司采購材料，由公司采購中心統(tǒng)一采購，現(xiàn)場嚴(yán)格按施工

4、 圖預(yù)算控制，木材、模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理，科學(xué)下 料；進(jìn)場材料嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收，材料嚴(yán)格按預(yù)算 定量使用，確保材料使用管理嚴(yán)格有序。成本節(jié)約率達(dá)2.0%。 項目開工策劃（3）（管理機構(gòu)） 1 1、項目經(jīng)理：選派一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。項目經(jīng)理應(yīng) 具有較強的獨立工作能力、處理項目所有事務(wù)的能力、項目管理 所必須的專業(yè)技術(shù)能力。 2 2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)：選派一名技術(shù)能力較強的工程師出任項目技 術(shù)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)、資料管理，負(fù)責(zé)項目方案編制，組 織圖紙會審等。 3 3、項目執(zhí)行經(jīng)理：選派一名年富力強的工程師擔(dān)任項目現(xiàn)場經(jīng) 理（執(zhí)行經(jīng)理），負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工安排、人員調(diào)配、

5、質(zhì)量檢查 等工作。組成項目總承包部核心領(lǐng)導(dǎo)層。 n4 4、項目經(jīng)營經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管預(yù)算，負(fù)責(zé)工程預(yù)（ 結(jié)）算管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)（結(jié)）算 、成本管理的主要責(zé)任人。 項目開工策劃（3）（管理機構(gòu)） n5 5、項目管理機構(gòu)圖： 項目開工策劃（4）（施工部署） 1、平面布置：基礎(chǔ)地下室、主體、裝飾、總平各施工階段的生 產(chǎn)臨設(shè)，機具設(shè)備，道路等示意圖。主體施工階段如下圖： 項目開工策劃（4）（施工部署） 2、施工進(jìn)度計劃編制：根據(jù)合同工期，制定可行的進(jìn)度計劃， 總進(jìn)度計劃時間不得超過業(yè)主規(guī)定工期。 施工過程中出現(xiàn)超過計劃節(jié)點工期時，必須分析原因并采取措施 趕工，如因業(yè)

6、主原因時，應(yīng)取得書面文件并確認(rèn)工期延誤時間。 對地下室工程、主體工程、裝飾工程、總平工程等，應(yīng)分段確定 節(jié)點控制時間并附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 3、勞動力部署：根據(jù)項目工程量計算勞動力總用量，確定各階 段、各工種勞動力用量并編制勞動力使用計劃并留有余地，施工 中按計劃調(diào)配人力資源附勞動力計劃表。 4 4、主要機械設(shè)備配置：根據(jù)項目工程量計算機械設(shè)備用量，計 劃投入塔吊、施工電梯，鋼筋機械、木工機械，現(xiàn)場設(shè)置的鋼筋 加工和木工加工車間應(yīng)滿足工程進(jìn)度要求附主要機械設(shè)備用表 項目開工策劃（5）質(zhì)量管理質(zhì)量管理 n1 1、測量放線：精準(zhǔn)控制軸線、高程，不得出現(xiàn)軸線定位、定角、 定向錯誤；軸線、高程測量應(yīng)采用

7、長卷尺通長進(jìn)行量度，避免產(chǎn) 生累計誤差。復(fù)線應(yīng)由項目主辦工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 n高層主體垂直度控制是測量放線控制的難點，應(yīng)采取層層糾偏方 法及時修正誤差，除采取垂直儀器控制外，還應(yīng)采用人工吊線垂 方法輔助控制，相互復(fù)核、校正，確保不發(fā)生測量錯誤。 n2 2、模板工程：應(yīng)從構(gòu)件斷面尺寸、垂直度、平整度進(jìn)行控制；模 板支撐應(yīng)有經(jīng)批準(zhǔn)的專項施工方案，還應(yīng)確保支撐強度、剛度和 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，復(fù)雜部位應(yīng)配有模板施工圖。 n3、鋼筋工程：鋼筋原材料必須具有合格證，型號、規(guī)格分別堆 碼、標(biāo)識，使用前必須取樣試驗合格，配料、復(fù)查、成型、綁扎 ，應(yīng)有專人執(zhí)行過程監(jiān)控。鋼筋工程質(zhì)量控制要點： n3.1、材料使用應(yīng)符

8、合設(shè)計圖要求，不得混用材料品種。鋼筋品種 代換應(yīng)通過監(jiān)理批準(zhǔn)，重要部位必須通過設(shè)計確認(rèn)。 項目開工策劃（5）質(zhì)量管理 n3.2、鋼筋保護(hù)層按設(shè)計說明執(zhí)行，墊塊應(yīng)有防滑移措施，凡要求 掃描的部位，對鋼筋定位及固定措施應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況正確處 理，必要時采用點焊定位，避免出現(xiàn)不合格項。 n3.3、框架梁或跨度較大的梁結(jié)構(gòu)起拱時，梁的下部受力鋼筋是否 隨底板起拱應(yīng)慎重，應(yīng)避免鋼筋隨梁底板起拱后，使下部混凝土 產(chǎn)生裂縫，造成不必要的損失。施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下圖示標(biāo)準(zhǔn)。 na、鋼筋連接： 項目開工策劃（5）質(zhì)量管理 nb b、鋼筋綁扎： 項目開工策劃（5）質(zhì)量管理 nC C、保護(hù)層墊塊、鋼筋驗收： 項目開

9、工策劃（5）質(zhì)量管理 n4、混凝土工程： n所有混凝土強度必須達(dá)到設(shè)計要求，在不同標(biāo)號的梁柱節(jié)點部位 ，避免出現(xiàn)低標(biāo)號混凝土澆入高標(biāo)號混凝土區(qū)域。 n幾何尺寸符合設(shè)計圖要求，模板應(yīng)確保澆筑不變形，混凝土密實 度達(dá)到施工要求，不出現(xiàn)漏震、爆模、柱腳爛根等現(xiàn)象。 n5、砌筑工程：框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)的后裝砌體，現(xiàn)場施工應(yīng)準(zhǔn) 確定位，控制好垂直度，正確設(shè)置拉接鋼筋。原材料采購應(yīng)該把 握好質(zhì)量關(guān)，重點是控制磚塊的幾何尺寸，力求砌筑后的墻體兩 面均較平整。最大限度減少抹灰厚度。 n6、樓地面工程：樓地面質(zhì)量控制主要在兩個方面，一是層高控 制，即從模板標(biāo)高開始就應(yīng)該符合設(shè)計圖尺寸，而且支撐必須牢 固不下沉，

10、二是對多梁交匯的節(jié)點高程控制，例如十字交叉又帶 斜交梁的柱頂，必要時可采取將斜交梁降低的方法處理。 項目開工策劃（6）安全管理 n1、安全管理目標(biāo)：避免重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷事故 頻率控制在2以內(nèi)。 n2、安全教育常抓不懈，定期舉行消防演驗， n3、施工安全：包括臨邊、洞口安全防護(hù)，高處墜落、物體打擊， 觸電、火災(zāi)，等防范及措施。 n4、設(shè)備安全：指施工設(shè)備的使用安全保障，包括塔吊、施工電梯、 門架、木工機械、用電設(shè)備等。 n5、技術(shù)安全：指施工技術(shù)安全保障，施工方案中關(guān)于架體搭設(shè)， 模板支撐，結(jié)構(gòu)荷載計算等。 n6、安全設(shè)施：消防道路保持通暢、消防栓、滅火器、消防砂配置 在使用場所

11、附近。 n上述幾項施工安全是安全管理的重點。 項目開工策劃（6）安全管理 n1 1、臨邊、洞口防護(hù)： 項目開工策劃（6） 安全管理 n2 2、安全通道、安全設(shè)施：、安全通道、安全設(shè)施： 項目開工策劃（7）文明施工 n1、現(xiàn)場文明施工布置：按成都市及公司安全、文明施工管理 圖集進(jìn)行布置。主要滿足以下圖示，施工圍墻、大門示意圖： 項目開工策劃（7）文明施工 n2、材料管理示意圖： 項目開工策劃（7）文明施工 n2、材料管理示意圖： 項目開工策劃（5）文明施工 n3、職工宿舍示意圖： 項目開工策劃（5）文明施工 n3、生活臨設(shè)示意圖： 項目開工策劃（8）（經(jīng)營管理） n1、管理宗旨：以法律為依據(jù)，貫

12、徹執(zhí)行“事前防范、事中控制 為主，事后救濟為輔”的基本經(jīng)營原則，將項目經(jīng)營管理中的各 種風(fēng)險防線前移。 n2、經(jīng)營管理重點是對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施 等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極 因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。 n3、項目部應(yīng)執(zhí)行公司對經(jīng)營管理的要求，顧全大局，以嚴(yán)謹(jǐn)、 務(wù)實、有效的科學(xué)管理為工作目標(biāo)，按照公司的各項指示及規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)要求，積極展開項目工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，坦誠接受上 級指導(dǎo)及未來的工作考驗。 n4、項目對分包工程的合同談判、簽訂、履約全過程應(yīng)接收公司 指導(dǎo)和檢查，對外簽訂合同應(yīng)在事前咨詢公司法律事務(wù)顧問，避 免在實施過程中造成法律、

13、經(jīng)濟損失。 項目開工策劃（9）（成本控制） n1、項目成本控制是項目管理的重點，項目策劃時應(yīng)與質(zhì)量管理 、安全管理、進(jìn)度管理放在同等重要位置，應(yīng)清楚認(rèn)識到成本控 制與質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理息息相關(guān)。是企業(yè)生存、發(fā) 展、壯大的基本要素。 n2、按照公司今后的管理方針：即逐步由常規(guī)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?細(xì)化質(zhì)量控制，而精細(xì)化質(zhì)量管理正是降低工程成本的有效手段 ，它是達(dá)到項目利潤最大化的最好方法。主要應(yīng)從下面幾個方面 進(jìn)行策劃： n2.1、測量放線：精準(zhǔn)控制軸線、高程，結(jié)構(gòu)施工時，主體垂直度 控制、高程控制是項目成本控制的關(guān)鍵點。 n2.2、模板工程：構(gòu)件斷面尺寸是混凝土用量控制的關(guān)鍵。模板支 撐

14、搭設(shè)除必須保證其剛度和穩(wěn)定不下沉，避免下沉變形產(chǎn)生材料 浪費和安全隱患，故應(yīng)高度重視。 項目開工策劃（9）（成本控制） n2.3、鋼筋工程：精細(xì)化計算配料、成型到現(xiàn)場綁扎，不得出現(xiàn)原 材料浪費及鋼筋品種用錯的情況，在鋼筋工程分項工程策劃中應(yīng) 重點加強細(xì)化管理。 n2.4、混凝土工程：混凝土工程控制好澆筑尺寸不變形，高層建筑 垂直度不產(chǎn)生過大偏差，不得出現(xiàn)爆模情況。 n2.5、框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的后裝砌體，現(xiàn)場施工應(yīng)準(zhǔn)確定位放線，控制 好垂直度，磚塊的幾何尺寸應(yīng)滿足墻體兩面均較平整。最大限度 減少抹灰厚度，節(jié)約材料降低成本。 n2.6、樓地面工程：樓地面工程控制成本主要在兩個方面，一是層 高控制，支撐

15、必須牢固不下沉，二是對多梁交匯的節(jié)點標(biāo)高控制 ，盡量避免樓面加厚，增加材料用量。 n上述6個分項是項目施工成本策劃的重點，開工策劃應(yīng)重點闡述 精細(xì)施工方法及措施，力求項目利潤的最大化。 n 項目開工策劃（1）（編制說明） 1、為提高公司建設(shè)工程項目的管理水平，促進(jìn)施工項目管理的 科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要， 更好地參與市場競爭并與國際慣例接軌，以實現(xiàn)項目管理綜合效 益最大化和風(fēng)險最小化為目的。 2、項目施工應(yīng)以顧客滿意為宗旨，嚴(yán)格履行合同承諾，確保工 程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司建筑施工實力、 公司企業(yè)文化和良好的企業(yè)風(fēng)貌。 3、項目管理應(yīng)嚴(yán)格按照國

16、家及地方的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在項目 開工前制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，配合公司今年提出的全面質(zhì)量精細(xì) 化管理要求，切實做到質(zhì)量、安全、效益、工期全面達(dá)到項目管 理目標(biāo)。 4、項目施工過程中，當(dāng)項目情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致項目管理目 標(biāo)不能實現(xiàn)時，應(yīng)重新進(jìn)行項目管理策劃并更新項目管理策劃書。 確保所有項目施工質(zhì)量均達(dá)到公司項目質(zhì)量管理清單規(guī)定。 項目開工策劃（5）質(zhì)量管理 n3.2、鋼筋保護(hù)層按設(shè)計說明執(zhí)行，墊塊應(yīng)有防滑移措施，凡要求 掃描的部位，對鋼筋定位及固定措施應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況正確處 理，必要時采用點焊定位，避免出現(xiàn)不合格項。 n3.3、框架梁或跨度較大的梁結(jié)構(gòu)起拱時，梁的下部受力鋼筋是否 隨底板起拱應(yīng)慎重，應(yīng)避免鋼筋隨梁底板起拱后，使下部混凝土 產(chǎn)生裂縫，造成不必要的損失。施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下圖示標(biāo)準(zhǔn)。 na、鋼筋連接： 項目開工策劃（6）安全管理 n1、安全管理目標(biāo)：避免重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷事故 頻率控制在2以內(nèi)。 n2、安全教育常抓不懈，定期舉行消防演驗， n3、施工安全：包括臨邊、洞口安全防護(hù)，高處墜落、物體打擊， 觸電、火災(zāi)，等防范及措施。 n4、設(shè)備安全：指施工設(shè)備