2014銀行一季度工作總結(jié)

1、2014 銀行一季度工作總結(jié) WTT工作總結(jié)頻道為大家整理的 2014 銀行一季度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路， 求真務(wù)實， 強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8 月底，各項存款總額突破150 億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。銀行第一季度工作總結(jié)至今年九月末，全行人民幣存款* 億元，比年初增長* 億元，增幅 *% ，其中儲蓄存款比年初增長 * 億元，余額達 * 億元，增幅 * ，對公及其它存款余額* 億元，比年初增加*億元。人民幣貸款

2、余額* 億元，比年初增放* 億元，增幅達 * 。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額* 億元，比年初增長* 億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額* 億元，比年初增長 *億元；中小企業(yè)貸款占總貸款* 。9 月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額* 萬美元，比年初增長* 萬美元。國際結(jié)算量* 萬美元，比去年同期增加* 萬美元，其中出口結(jié)算量達* 萬美元 ,較去年同期增加* 萬美元；進口結(jié)算量 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元。結(jié)售匯合計 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元。外匯貸款余額 * 萬美元，比年初增長 * 萬美元；人民幣打包貸款 * 萬元，比年初增長 * 萬元。九月末不良資產(chǎn)余額 * 億元 (

3、包括抵貸資產(chǎn) * 億元 )，比年初減少 * 萬元，不良資產(chǎn)占比 * ，比年初下降 xxxx 百分點。今年三季度， 貸款綜合收息率 * ，比去年同期增加 xxxx 百分點，1-3 季度我行實現(xiàn)帳面利潤* 萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：(一 )狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本； 份額代表著地區(qū)競爭的地位。 今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半， 任務(wù)過半， 但在同業(yè)競爭中， 我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.xxxx 下降到 20.xxxx。面對這一情況，我們充分認(rèn)識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組

4、織存款，一著不讓拓市場份額。一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性， 激發(fā)員工工作熱情， 長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中， 打好組織資金漂亮仗， 力爭市場份額有更大的突破， 向我行獨立運行十周年獻禮， 8 月 18 號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了 “結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市3xxxx 支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成14 組，分別下達各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不

5、足，8 月 24 日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20 位支行行長，在* 支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、 爭份額的戰(zhàn)鼓。 通過看 * 支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽 * 支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報；20 位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名

6、，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。9 月末總存款比6 月末增長了 14 億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。(二 )投身先進性教育，支持地方力度再提高。三季度，時值 * 商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署， 精心組織，周密安排，求真務(wù)實， 積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進性提升地方銀行聲譽。以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建 “

7、三走進，三服務(wù) ”長效機制。 一方面繼續(xù)強化“三農(nóng) ”意識，積極支持 “三農(nóng) ”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：* 神龍蛇業(yè)， * 九州果業(yè)， * 華美生態(tài)園藝，*稷山養(yǎng)雞場， * 澄禾禽業(yè)， * 未來園林， * 唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立 “三農(nóng) ”服務(wù)意識，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大，9 月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比 6 月末新增 310xxxx 元，占全市 9xxxx。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進，三服務(wù)”確定的xxxx 中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶

8、持中小企業(yè)， 強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、 發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度， 9 月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計* 多家，貸款余額* 億元，比年初增長 * 億元，比 6 月末新增 * 億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破 3xxxx，達到 30.xxxx，比年初提高了 2.xxxx 百分點， 有效地拓展了市場份額， 也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。(三 )常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員

9、會辦公廳 商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案，我行自 4 月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進行。通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎(chǔ)工作。我行以會計升級達標(biāo)實施辦法為依據(jù)， 對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標(biāo)升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢， 尋找了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個方誚辛聳嶗恚鞒雋訟嚶 墓娣叮俳嘶峒乒髦貧然娣痘?/p通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、 擔(dān)

10、保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。通過案件專項治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險能力”的總要求，抽調(diào)全市 5xxxx 業(yè)務(wù)骨干，分成xxxx 檢查組對全市3xxxx 支行進行了 “地毯式 ”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，積極實施整改。 使案件專項治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。服務(wù)水平得到提升。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢

11、一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行各片 總部，在 7 月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機關(guān)開展了“假如我在基層 ”演講比賽活動。 演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進* 商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的3xxxx演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共xxxx 優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明

12、顯的效果。另外，以 * 支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面， 心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進一步擴大市場份額，提升* 行形象作出貢獻。二季度工作打算二季度， 是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能

13、力、 資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額 ”、 “效益 ”、“風(fēng)險 ”和 “形象 ”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營10 周年獻禮。1、突出重點增存款，份額再上新臺階。組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把 “結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。2、緊抓拓展?fàn)幮б?，夯實資本充足率。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、

14、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益化。同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)效益， 扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。3、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度， 要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)， 一步不松降不良， 爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策