2021年地稅局稅收票證工作會議上的講話.doc

1、2021年地稅局稅收票證工作會議上的講話這次_會議，是由省局決定召開的，主要內(nèi)容是，總結(jié)票證服務中心籌建以來的基本情況，重申省局有關(guān)文件精神，安排部署今年的票證工作，下面我主要講三點問題。一、真抓實干，開拓創(chuàng)新，票證工作取得重大進展票證服務中心是隸屬于省_的自收自支事業(yè)單位，具體負責全省地稅系統(tǒng)稅收票證及各種_的印制工作。_年_月份票證服務中心進入了實質(zhì)性的籌建階段，隨后經(jīng)過了廠址租用、廠區(qū)改造、設(shè)備的招標、購置、_以及中心各種資質(zhì)的辦理工作。到目前，總投資規(guī)模已達到_萬元人民幣，員工人數(shù)達到_人。_年，票證服務中心在省局的正確領(lǐng)導下，本著“敬業(yè)、安全、質(zhì)量、效益”的原則，抓隊伍、嚴管理，堅持

2、安全生產(chǎn)和提高效益并重，從_年_月_日開業(yè)至_月_日，僅半年的時間里完成總產(chǎn)值1073_萬元，實現(xiàn)利稅310_萬元。較好地完成了省局下達的各項生產(chǎn)、工作任務。（一）抓硬件設(shè)施。一是去年_月份先后對廠房、廠區(qū)進行了改造，并根據(jù)印刷企業(yè)行業(yè)的特點，專門配備了相關(guān)的配套設(shè)施，形成了廠區(qū)相對獨立，條件設(shè)施相對完善的中心格局。二是通過反復比較，購置了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。這其中包括：印前部門購進了微機排版系統(tǒng)、激光照排系統(tǒng)及配套設(shè)備、SBK-A型碘鎵燈曬版機、_Y-APS版全自動顯影機各_臺；印刷部門選購了一條TOF型商用表格輪轉(zhuǎn)印刷機生產(chǎn)線，僅此一條生產(chǎn)線就高達六七百萬元，這在省內(nèi)同行業(yè)之間是唯

3、一的一條最先進的生產(chǎn)線，并同時購置了_臺威海濱田WH47系列膠印機；印后部門購進了CSR-III型商用表格輪轉(zhuǎn)配頁機_臺、BS-V型商務表格撕頁機_臺、分切機_臺、SQZKR型程控切紙機_臺、BBY-40圓盤膠訂包本機_臺、DS_A型鐵絲訂書機_臺、PW-086DC全自動捆包機_臺、壓平機_臺、zzSehaPrimo5401粉碎機_臺。以上所配設(shè)備均具有印制所有稅收票證的功能，并于_月下旬完成了所有設(shè)備的_、調(diào)試以及試生產(chǎn)，_月_日正式開業(yè)投入生產(chǎn)。在這里，我還要向大家通報一下，我中心向省局申請購買的四色機一套，已得到了同意，將于近期完成對設(shè)備的_、調(diào)試。對此，我向省局對我票證中心工作的大力支

4、持表示衷心的感謝!（二）抓隊伍建設(shè)。目前，中心共有員工_人，其中大專以上學歷_人，技術(shù)骨干_人，平均年齡在_歲，員工隊伍具備了年輕化、專業(yè)化、技術(shù)化的特點。一是在員工的需求管理方面，遵循精簡、精干、高素質(zhì)的原則，對所有入廠的員工都經(jīng)過考試、面試、體檢、試用等層層把關(guān)，并把全員聘任制作為員工管理制度的核心內(nèi)容。二是在提高員工技能素質(zhì)方面，采取內(nèi)訓與外訓相結(jié)合的方法，先后_部分技術(shù)骨干到設(shè)備廠家以及_省地稅票證中心和石市西焦印刷廠等稅務定點印刷廠參觀學習，使他們熟悉生產(chǎn)流程和操作技能，掌握設(shè)備的操作、運行、維修等技術(shù)能力。同時，對所有員工進行了上崗教育、技術(shù)操作、質(zhì)量、安全、管理等培訓。通過以上措

5、施，對提高員工技能素質(zhì)，保證印刷質(zhì)量，起到了關(guān)鍵的作用。（三）抓管理。一是嚴格_生產(chǎn)與管理，提高經(jīng)濟效益。中心根據(jù)省局和各市局下達的生產(chǎn)任務，適時編制生產(chǎn)計劃，即時下達到班組，并依據(jù)產(chǎn)量多少，定期評選出先進班組；同時，引入競爭機制，實行末位淘汰制，從根本上調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，使勞動生產(chǎn)效率得到不斷提高。月產(chǎn)值也由_月份的_萬元，增加到_月份以來的_多萬元，短時間內(nèi)完成了大步跨越，并受到了省局領(lǐng)導的一致好評。二是嚴格質(zhì)量管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。(1)設(shè)立質(zhì)檢小組，負責各工序產(chǎn)品的抽檢工作，抽檢率達到_%以上；(2)實行工作日制以及嚴格的交接班制度，針對工作中發(fā)生的問題，做出詳細說明，以確保生產(chǎn)

6、信息的暢通，并使機長、車間主任對所負責的工序嚴格把關(guān)，嚴防質(zhì)量事故的發(fā)生；(3)對質(zhì)量責任事故，嚴肅處理，決不姑息，每遇一起質(zhì)量責任事故，都要查清原因、分清責任，并且予以通報做出相應的經(jīng)濟處罰。通過以上措施，中心產(chǎn)品的合格率達到_%以上，各種票證的印刷質(zhì)量也深受廣大用戶的好評。三是嚴格成本管理，提高經(jīng)濟效益。(1)在物資采購上實行“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，建立了比質(zhì)比優(yōu)比價的供應商準入制度。同時，對生產(chǎn)油墨、包裝箱廠家進行了選定，以此形成了更為完善的原材料供應系統(tǒng)。(2)在采購審批制度上，始終堅持“審批在前，購買在后”的原則，杜絕了不必要的開支，防止了浪費。(3)在材料費用上,

7、實行定額管理,節(jié)約按比例發(fā)放,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,提高了職工的節(jié)約增效意識。(4)在財務管理上,加強資金的運營管理,提高資金的使用效率。進一步加強應收賬款的日常管理，并與移動公司簽訂回款協(xié)議，應收賬款回款率達_%，加速了資金回籠。（四）抓安全。一是中心始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立了由中心正副主任為正副組長，一線員工為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，加強安全監(jiān)督、檢查。二是建立安全生產(chǎn)管理制度，_監(jiān)控設(shè)備、配備了消防器材，做好防火防盜工作。三是加強班組層面的安全生產(chǎn)。定期對班組一線員工進行安全教育和崗位技能培訓，提高了員工自我安全防范、互相監(jiān)督的能力。四是開展安全生產(chǎn)、無質(zhì)量

8、事故月活動，車間主任跟班生產(chǎn)，并進行安全監(jiān)督、檢查，從根本上杜絕了人為事故，消除安全隱患。五是加大安全教育培訓，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程與管理制度，做到警鐘常鳴，提高全體員工的安全防范意識。六是為稅收票證、_配備了專用倉庫和運送工具，保證了票證、_印制質(zhì)量和安全。（五）抓制度。一是建立員工管理制度。中心本著“人才”第一的用人理念，定期對所有員工進行崗位培訓和績效考核，能者上，庸者下，初步形成了具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的用人機制。二是建立健全生產(chǎn)管理制度。為確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，先后制定了_防偽專用品管理規(guī)定、產(chǎn)成品保管規(guī)定、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準及獎罰辦法以及各崗位的操作指導書等安全生產(chǎn)管理制度。做到了工

9、作有標準、做事有規(guī)范，形成了用制度管人，用制度管事的工作機制。三是建立健全財務制度。在財務開支過程中，堅持_研究，“一枝筆”審批的原則，使財務工作步入正軌。四是建立健全行政管理制度。先后制定了車輛管理制度、司機管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂宿舍管理制度等，并完成了中心內(nèi)外網(wǎng)的建設(shè)與維護，保證了中心工作的正常運行。以上成績的取得，是省局堅強領(lǐng)導、正確決策的結(jié)果，是各市局高度重視、各有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是中心全體員工腳踏實地、團結(jié)拼搏的結(jié)果。在這里，我代表票證服務中心，向各有關(guān)部門對票證工作的大力支持表示衷心的感謝！二、落實政策，把握關(guān)鍵，確保票證印制工作的順利進行全省地稅系統(tǒng)稅收票證及各種_

10、，逐步實行集中統(tǒng)一印制，是省局加強稅收票證和_管理的一項重要舉措，對加強稅收征管，規(guī)范_管理必將產(chǎn)生重大影響。為規(guī)范、統(tǒng)一稅收票證及各種_的印制工作，提高稅收票證、_的規(guī)范性、防偽性和安全性程度，省局專門印發(fā)了_省地方稅務_關(guān)于稅收票證和_集中印制有關(guān)問題_（冀地稅函_文件），文件下發(fā)以后，各市局都進行了認真的貫徹執(zhí)行，各種稅收票證及_的印制初步做到了統(tǒng)一規(guī)范，但是也還存在著一些問題，主要是：有些市局仍然留有部分稅收票證委托定點印刷廠來印制，這為全省統(tǒng)一、規(guī)范稅收票證印制工作帶來了一定的影響。如何解決這些問題，我認為在這里有必要再重新強調(diào)一下_省_冀地稅函_文件中有關(guān)集中印制稅收票證、_的具體

11、范圍：（一）、全省地稅系統(tǒng)稅收通用繳款書、稅收通用完稅證、稅收定額完稅證等_種稅收票證。（二）、全省通信業(yè)、飲食業(yè)、客運出租車業(yè)（機打票）、交通運輸業(yè)（貨運）_。（三）、對于稅收票證和印制數(shù)量較大的_，由省局票證服務中心負責印制；數(shù)量小的_，仍由各市局負責委托定點印刷廠印制。三、加強領(lǐng)導，精心_，努力完成全年稅收票證任務_年是“_五”規(guī)劃的開局之年，也是稅收票證_實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范印制的關(guān)鍵一年，在新的一年里，票證服務中心要在省局的領(lǐng)導下，繼續(xù)堅持以“敬業(yè)、安全、質(zhì)量、效益”統(tǒng)攬工作全局，規(guī)范完善各項管理工作，以生產(chǎn)為中心，以管理為保證，抓素質(zhì)、抓質(zhì)量、抓效率、抓安全、抓效益，“五措”并舉，使票證服務中心的工作跨上一個新的臺階。在生產(chǎn)、利潤指標方面，全年產(chǎn)值達到_萬元，力爭實現(xiàn)_萬元；利稅指標_萬元，力爭實現(xiàn)_萬元。今后我們要加強管理，向管理要產(chǎn)量、要效益。第一，加強質(zhì)量建設(shè)，規(guī)范工作流程。中心硬件基本到位，我們將在今后的工作中規(guī)范各項規(guī)章制度，約束員工的行為，并制作各部門的操作流程圖，為各項工作提供明確的依據(jù)。第二，實行量化管理、精確管理，努力降低成本，提高效益。我們提出一次交驗合格率達到_%,用戶滿意率_%,顧客投訴