（鐵路）項目施工技術(shù)管理制度

1、（鐵路）項目施工技術(shù)管理制度第一章 總則第一條 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進行，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。第二條 根據(jù)國家和上級頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)定，結(jié)合集團公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點和經(jīng)驗，結(jié)合項目部所建工程特點制定本制度。 第三條 編制本辦法旨在使廣大施工技術(shù)管理人員有章可 循，促進施工技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化，提高我部施工技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項施工任務(wù)。第二章 施工管理第四條 施工管理是科學、均衡、有效的

2、組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機械、物質(zhì)資源；合理、動態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容:（a）施工技術(shù)調(diào)查 （b）施工組織設(shè)計（c）施工準備（d）單位工程開工（e）施工現(xiàn)場管理（f）工程調(diào)度管理一、施工技術(shù)調(diào)查在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項目總工組織本項目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場相應的管段及重點、難點工程所處位置作認真細致的施工調(diào)查，使管理人員做到心中有數(shù)。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預算和實施性施工組織設(shè)計的需要。施工調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)，寫出施工調(diào)查報告，提報大臨工程數(shù)量、位置報公司指揮部工

3、程部，作為公司指揮部上報有關(guān)資料的依據(jù)。 施工調(diào)查的內(nèi)容包括：1、施工條件：自然條件、地理條件、氣象條件、道路交通條件、物資供應條件等。2、大臨設(shè)施布置：生活設(shè)施、臨時便道、臨時用地、臨時用電、拌合站、預制廠、鋪架基地等。3、施工圖現(xiàn)場核對 路基工程主要核對優(yōu)化排水系統(tǒng)(主要是兩線間)以及規(guī)模較大的路基加固及防護工程、擋土墻等，內(nèi)容是工程范圍、厚度、基礎(chǔ)等情況。 橋涵工程橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對優(yōu)化橋臺位置、立交跨路或其它建筑物的墩臺位置、梁底標高(橋下凈空)、承臺頂標高、相鄰橋梁是否可以合并等。涵渠：主要核對優(yōu)化位置、方向、標高以及立交、排洪、灌溉多功能兼顧等情況。 站場、房屋

4、工程、軌道及其它運營生產(chǎn)建筑物主要結(jié)合地面既有構(gòu)筑物的拆遷情況和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化設(shè)計，重點核對優(yōu)化水、電、暖通、氣及消防等配套條件，核對優(yōu)化位置、房屋基礎(chǔ)的處理(高填方站應特別注意)。軌道部分重點核對優(yōu)化既有站場改、擴建工程中設(shè)計的道岔拆鋪利用情況以及區(qū)間、站場鋼軌拆鋪利用情況。二、實施性施工組織設(shè)計。1、施工組織設(shè)計的編制和審批 根據(jù)公司指揮部編制的本工程項目的總體施工組織安排，結(jié)合工程任務(wù)特點，認真做好實施性施工組織設(shè)計的編制工作。 在工程正式開工前5日送達公司指揮部工程部組織評審；由公司指揮部將評審和批準意見于工程開工前反饋編制單位，并以施工組織設(shè)計評審表的形式留下記錄?？傮w施工組織設(shè)計

5、由指揮部工程部報集團公司施工處審核，審核通過后報西工指審批。 本標段確定的控制工程、重點、難點工程項目，由項目部單獨編制單項實施性施工組織設(shè)計，報批。 施工組織設(shè)計按本細則編制，用a4紙打印，以正式文件的形式報批。附文字、表格(word或wps)軟件版本。2、施工組織設(shè)計的編制原則 施工組織設(shè)計在充分調(diào)查當?shù)刈匀?、社會環(huán)境，如水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運輸及既有線影響因素等條件的基礎(chǔ)上編制。 施工組織設(shè)計簡潔明了、科學合理、突出重點，切實起到指導施工的作用。 施工組織設(shè)計要充分注意標段之間、專業(yè)之間、工藝之間的銜接配合和常見質(zhì)量問題的預防，避免由此產(chǎn)生質(zhì)量隱患，有切實可行的措施。 積極采用新技術(shù)

6、、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進度，避免由施工原因影響既有線設(shè)備、行車的安全，降低工程成本。 體現(xiàn)招投標文件和工程合同中的承諾條件和內(nèi)容。3、施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 國家、鐵道部和地方政府的行政法規(guī)和現(xiàn)行政策。 國家和鐵道部現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準及鐵道部概預算定額。 設(shè)計文件及施工圖。 施工招投標文件和合同。 上級和本單位有關(guān)文件。4、施工組織設(shè)計的內(nèi)容 編制依據(jù)。 編制范圍。 工程概述：修建意義、工程概況、自然特征、工程運輸條件、當?shù)亟ú?、水、電分布情況、主要工程項目及數(shù)量、工程特 點、控制工程和重點工程、本工程方針目標要求。 主要技術(shù)標準。 施工工期、形象進度。 施工組織方案、方法

7、、工藝流程。 工程質(zhì)量與施工安全。 環(huán)境保護、文明施工的措施。5、檢查落實項目部對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況實行不定期檢查，及時進進行優(yōu)化調(diào)整，組織協(xié)作隊伍評比，并進行相應獎懲。三、施工準備工作項目部要高度重視施工準備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴格按公司有關(guān)規(guī)定，認真作好技術(shù)、規(guī)劃準備和施工現(xiàn)場準備。公司指揮部按技術(shù)、規(guī)劃準備的五項內(nèi)容和施工現(xiàn)場準備的八項內(nèi)容進行嚴格檢查，對檢查達不到標準的，決不允許湊合開工。 四、單位工程開工報告 1、單位工程開工應具備下列條件： 施工圖紙和施工資料能滿足施工需要； 征地、拆遷完成； 中線復測及工點放線已進行，施工樁橛完備，確認無誤； 實施性施工方案、作業(yè)指導書、技術(shù)交

8、底書已編制完成，經(jīng)過監(jiān)理審批； 地質(zhì)、地形復核工作已經(jīng)完成； 施工圖(資料)核對工作已經(jīng)完成； 機械、設(shè)備、材料和勞動力準備能滿足開工需要； 質(zhì)量、安全保證措施已建立健全，經(jīng)過審批； 材料試驗已完成； 工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道(橋)能滿足開工要求； 涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽定施工安全協(xié)議書，影響較大的施工還應與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議書；施工安全保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)處(分處)簽章后，報行車組織部門審批通過。2、單位工程開工報告的內(nèi)容和格式開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應作為開工報告的附件。在開工報告單中必

9、須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。開工報告單采用a4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應用碳素筆或藍黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開工報告格式詳見附表。3、審批程序及要求施工準備確實達到具備開工的條件后，各項目部可按業(yè)主發(fā)的本工程項目的專用開工報告單，認真填寫(1式6份)，在工程正式開工前5天送達公司指揮部。項目部接到開工報告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準本工程破土動工。4、嚴格執(zhí)行建設(shè)指揮部單位工程開工報告審批規(guī)定。五、現(xiàn)場標準化管理項目部成立施工現(xiàn)場標準化管理領(lǐng)導小組，加大對施工現(xiàn)場的管理力度。領(lǐng)導

10、小組負責貫徹落實上級有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理方面的指示和要求；加強施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、效益、材料、設(shè)備、場容場貌的管理；解決施工現(xiàn)場標準化管理過程中出現(xiàn)的重大問題。六、工程調(diào)度1、調(diào)度組織機構(gòu)項目部設(shè)置調(diào)度機構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨立工作能力的人員擔任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。建立健全各類調(diào)度臺帳，建立24小時值班制度。加強值班制度，確保上報下傳的各類指示、決議、要求及信息、報表、資料的科學性、準確性和及時性。項目部組織力量，定期對各項目部上報的各類信息、報表、資料進行專項檢查和安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況的綜合分析，對上報

11、不及時，不真實的信息，安全質(zhì)量存在嚴重隱患的單位，將視情節(jié)輕重，給予通報批評和罰款。2、崗位職責項目部工程科負責組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。 項目部調(diào)度員實行日值班制度，汛期、工程關(guān)鍵施工期實行24小時輪班制。施工單位調(diào)度員在施工期間實行24小時輪班制。掌握所有工程項目的進度、安全、質(zhì)量情況及施工隊伍的分布、變動情況。應加強與上級部門和施工現(xiàn)場的通信聯(lián)系，做到政令暢通，及時、準確的反映工程施工情況和存在問題。汛期值班，一定要按照有關(guān)要求堅守崗位，反應迅速果斷。及時了解和掌握工程出現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導決策當好參謀。做到面向施工現(xiàn)場第一線，對現(xiàn)場反映的問題和要求， 做到事事有著落，件件有回音，重大問題必

12、須及時向領(lǐng)導匯報。負責施工要點和路料運輸?shù)穆?lián)系和協(xié)調(diào)工作。應對既有線上的要點施工進行隨時追蹤，掌握其施工情 況及動態(tài)。按照路局要求及時收集、上報調(diào)度統(tǒng)計資料，各類報表應做到詳實、準確，不得偽造、篡改。值班期間應做到集中精力，堅守崗位，認真做好值班記錄，內(nèi)容簡明扼要，詳略得當，清晰整潔。 3、報表制度建立重點控制工程日、周報、標段工程月報制度。在每年的3、6、9、12月份報表中，要根據(jù)各自的施工實際進行季、半年、年度施工情況分析。特殊情況下將對重點、難點、控制工程實行日報制度。日報：根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的重點、難點、控制工程，結(jié)合工程進展情況和上級領(lǐng)導要求適時采取日報制度，具體實施以通知為準。

13、當確定重點項目日報時，有關(guān)施工單位必須在當日17：00點前向項目部調(diào)度匯報施工情況。項目部調(diào)度收集、整理后，以表格形式報送有關(guān)領(lǐng)導和科室。周報：統(tǒng)計時間為上周星期五至本周星期五；各項目部上報時間為每周星期五上午10：00點前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。旬報：統(tǒng)計時間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各項目部上報時間為每月的5、15、25日10：00點前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。月報：統(tǒng)計時間為自上月的26日至本月的25日，各項目部上報時間為每月的19日10：00點前。項目部依據(jù)各項目部的月報資料進行匯編，并對工程的形象進度進行文字說明，同時應反映工程中所存在的問題。格式及

14、內(nèi)容按建設(shè)單位要求。月報要有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。 調(diào)度管理工作的質(zhì)量和報表的及時準確性，要納入對各單位的綜合考核評比。第三章 技術(shù)管理第五條 技術(shù)管理組織機構(gòu)為了加大技術(shù)工作的管理力度，項目部成立技術(shù)工作管理領(lǐng)導小組。負責貫徹落實技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。第六條 技術(shù)管理的主要內(nèi)容（a）設(shè)計文件；（b）施工技術(shù)交底；（c）工程測量管理；（d）標準規(guī)范管理；（e）變更設(shè)計管理；（f）技術(shù)文件資料管理；（g）編寫施工技術(shù)總結(jié)；（h）竣工文件編制；（i）竣工固定資產(chǎn)移交；（j）審定工程項目施工技術(shù)措施；（k）工程試驗和計量管理；（l）制定實施施工技術(shù)管理標準及

15、檢查評比辦法。第七條 設(shè)計文件管理項目部收到業(yè)主或指揮部轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計文件后，在指揮部按規(guī)定程序組織審核的基礎(chǔ)上，項目部總工程師負責牽頭，組織有關(guān)職能部門人員分專業(yè)再進行一次詳細審核。審核時要按設(shè)計文件審核的十一項內(nèi)容進行認真負責的審查。同時要注意設(shè)計文件編制的資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否符合規(guī)定，審查后，及時(自設(shè)計文件、圖紙下發(fā)5日內(nèi))上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審記錄。審查報告的內(nèi)容要詳細寫明設(shè)計文件應進一步明確的問題；詳細工程數(shù)量匯總表、分工點明細表；工程材料數(shù)量明細表；分工點安置設(shè)備表；所需圖紙、規(guī)范一覽表。項目部將把各項目部能否按時、高質(zhì)量上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審

16、記錄作為對下綜合能力考核的重要 依據(jù)。第八條 施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是一項十分嚴肅的工作，它直接關(guān)系到工程施工是否正確和安全。在設(shè)計單位對施工單位進行技術(shù)交底、指揮部對各項目部進行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊進行認真細致的技術(shù)交底。交底后要及時認真全面地填寫技術(shù)交底書，報項目部工程科備案，將作為對綜合能力考核的重要依據(jù)。項目部由總工程師牽頭，組織項目部職能部門有關(guān)人員，嚴肅認真地檢查各項目部對此項工作的落實情況，對檢查出沒有進行技術(shù)交底的工程不準隨意開工，已經(jīng)開工的，采取有力措施責令停工整頓。 第九條 測量工作測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，測量成

17、果是施工的重要依據(jù)，是確保工程質(zhì)量，加快工程進度，提高經(jīng)濟效益的重要技術(shù)手段。項目部行政、技術(shù)主管要高度重視，下大力加強本單位的測量隊伍建設(shè)。首先要配強測量隊伍，由技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的專門測量人員組成；其次要舍得投入，配備先進全站儀、測距儀等測量儀器，來確保測量成果的精度。使本單位的測量工作真正做到萬無一失。1、控制樁的交接及復測現(xiàn)場交接樁由西安鐵路局建管中心西安重點工程項目部組織(以下簡稱西工指)或委托監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理參加，現(xiàn)場交樁完成后，形成交接樁工作紀耍。 各項目部管段由項目部統(tǒng)一組織交樁，現(xiàn)場移交的控制樁，除按照管(標)段劃分外，其平面控制樁應延伸至相鄰管(標) 段1-

18、2個控制樁，高程控制樁至少1個。各項目部在進行復測時，應在測量監(jiān)理工程師旁站下進 行，測量結(jié)果必須與相鄰管(標)段閉合，平面控制樁應覆蓋相鄰管(標)段1-2個，高程與相鄰管(標)段閉合。復測完畢后應對控制樁進行保護，并設(shè)置明顯的標志。對復測閉合的控制樁及加密控制樁，監(jiān)理必須復測檢查。復測結(jié)果在測規(guī)允許范圍時，由各項目部自行調(diào)整， 報項目部備案；超出允許范圍時，由項目部及時向西安工程項目部報告，由西工指聯(lián)系設(shè)計單位進行復核調(diào)整并簽認，否則不得位；為施工依據(jù)。各項目部測結(jié)束后，應編制測量控制樁點成果表，經(jīng)監(jiān)理工程師復核簽認后報項目部。項目部匯總編制測量控制樁點成果表，經(jīng)測量監(jiān)理工程師及總監(jiān)復核簽認

19、后報西工指。2、施工過程測量施工單位要嚴格遵守新建鐵路工程測量規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網(wǎng)。在施工過程中，項目部要對設(shè)計院移交的樁極妥善保管，經(jīng)常復核，檢查其可靠性。項目部在上報開工報告前，應在測量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下進行施工圖放樣，若發(fā)現(xiàn)路基、橋涵工程的地面線和位置與施工圖不一致時(特別是線路中線、橋梁橋臺位置處)應及時以書面形式通知設(shè)計單位并報項目部，統(tǒng)一上報西工指。由西工指組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場會堪，按施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化程序辦理。對于出現(xiàn)上述情況隱瞞不報自行處理，造成工程費用增加或引起工程質(zhì)量事故，責任由項目部承擔。在施工過程中，項目部和現(xiàn)場測量監(jiān)

20、理工程師應共同定期對施工單位所放樣的線路中線、路基橫斷面、涵洞進出口位置及高程、橋梁墩臺位置，發(fā)現(xiàn)問題及時上報報項目部，統(tǒng)一上報西工指，由西工指組織有關(guān)單位按照有關(guān)規(guī)定進行處理。大橋兩端橋頭應在施工時埋設(shè)水準基點樁，并復核測規(guī)第4.10.4的要求。一個單項工程或一段路基工程完工后，應及時恢復線路中線樁(直線每200米及曲線五大樁)，并埋設(shè)固樁。3、竣工測量及其他項目部在本標段工程施工完畢后均在現(xiàn)場測量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，按照新建鐵路工程測量規(guī)范的規(guī)定和要求進行線路、橋涵的竣工測量，竣工測量的深度應滿足編制竣工文件的要求。項目部測量所使用的儀器必須滿足測規(guī)規(guī)定和要求。所有的控制測量和施工放樣

21、測量必須進行雙檢復核。其它未盡事宜，仍按新建鐵路工程測量規(guī)范辦理。 4、檢查制度為了切實加強本工程項目的測量工作，項目部要嚴格按照測量職責、測量管理制度、測量規(guī)則及控制標準，做好本單位的測量工作。項目部將依據(jù)上述有關(guān)條款內(nèi)容，組織職能部門有關(guān)人員，適時對各項目部的測量管理工作進行檢查，凡因測量錯誤造成工程位置錯誤或返工工程按公司重大工程質(zhì)量事故進行嚴厲處罰，并追究其單位行政主管、技術(shù)主管、測量、復核等人員的行政、經(jīng)濟責任。 5、嚴格執(zhí)行建設(shè)單位施工測量工作實施細則。第十條 標準規(guī)范管理標準規(guī)范是重要的技術(shù)文件，是組織施工的重要依據(jù)。項目部總工程師應給全體施工人員進行標準規(guī)范的宣教工作，使全體施

22、工人員掌握工程建設(shè)標準，嚴格按規(guī)范組織施工。具體負責標準規(guī)范的管理人員要認真負責地管理好本單位的標準規(guī)范。對現(xiàn)有的各類設(shè)計、施工規(guī)范、定型圖、通用圖等要統(tǒng)一按國標、部標、地區(qū)標準分類登記、編號、建立檔案，對作廢的規(guī)范、圖紙要及時標識、清理，確保本單位技術(shù)資料室有一套完整的鐵道行業(yè)的標準規(guī)范，確保施工現(xiàn)場不出現(xiàn)已作廢但無作廢標識的文 件資料，以滿足施工生產(chǎn)需要。第十一條 變更設(shè)計管理1、項目部行政、技術(shù)主管要高度重視變更設(shè)計增加效能的作用，積極主動地支持職能部門做好變更設(shè)計的有關(guān)工作。職能部門在作變更設(shè)計時一定要弄清變更設(shè)計的標準，分類和批準權(quán)限，按規(guī)定的程序申請變更。填報變更設(shè)計申請單時，要提

23、出充足的變更理由，技術(shù)、經(jīng)濟比較資料，并附必要的圖表，以提高變更設(shè)計的批準率。已經(jīng)批準的變更設(shè)計通知單各項目部要及時呈報項目部有關(guān)職能部門，以便對上、對下做好計價。2、嚴格準照執(zhí)行建設(shè)單位設(shè)計變更管理實施細則。 3、所有上報資料必須同時報指揮部留存。 第十二條 技術(shù)文件資料技術(shù)文件資料是組織指導施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的主要依據(jù)，項目部嚴格按照公司管理手冊、程序文件、新驗標整理、編制技術(shù)文件質(zhì)料。項目部設(shè)專職技術(shù)文件資料管理員，要熟悉技術(shù)文件資料的管理范圍，弄清技術(shù)文件資料的分類、管理權(quán)限和管理使用規(guī)定，認真負責地管好本單位現(xiàn)有的各類技術(shù)文件資料，做到分專業(yè)、分類立卷，分類存放，定期整

24、理，做好有 效性控制。編制詳細的查閱目錄，收發(fā)、借閱登記清楚。項目部將按技術(shù)文件資料管理、使用的有關(guān)規(guī)定和貫標中的有關(guān)要求，定期組織檢查，對檢查不符合要求的技術(shù)文件資料室，將在項目部范圍內(nèi)批評，對檢查達標 的技術(shù)文件資料室給予在項目部范圍內(nèi)通報表揚。 第十三條 施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)歷史的記載，也是重要的科技資 料。各項目部總工程師要熟悉施工技術(shù)總結(jié)的分類，弄清施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求和管理辦法，認真負責地制定好本工程項目的編寫計劃、編寫內(nèi)容，題目明確到人，使具體編寫人員在施工過程中積累素材，提高編寫質(zhì)量。對編寫好的施工技術(shù)總結(jié)要及時上報項目部工程部。 2

25、、項目部設(shè)2萬元作為鼓勵獎金。項目部將對上報的施工技術(shù)總結(jié)，邀請公司有關(guān)專家和各項目部總工程師組織認真嚴格的評選，對評選出的 優(yōu)秀作品，將給作者本人在項目部范圍內(nèi)通報表揚和獎勵；對編寫數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在項目部范圍內(nèi)通報批評和罰款。3、項目部對施工技術(shù)總結(jié)應制訂切實可行的實施細則，充分調(diào)動編寫人員的積極性，發(fā)揮編寫人員的創(chuàng)作才干，促進本單位施工技術(shù)總結(jié)數(shù)量、質(zhì)量和管理水平的提高。第十四條 竣工文件項目部行政、技術(shù)主管要從思想上高度重視，工程一開始就指定專人負責竣工文件的編制工作，并經(jīng)常督促、檢查、指導、幫助解決有關(guān)問題，從而加快編制進度，提高編制質(zhì)量。具體負責竣工文件的編制人員首先要熟悉掌

26、握建設(shè)單位竣工文件的編制依據(jù)、竣工文件的組成內(nèi)容、竣工文件保管單位的組成、竣工文件的質(zhì)量與要求、竣工文件的交接辦法。其次在編制過程中要以高度的責任心和甘于奉獻的精神，腳踏實地、認真負責地做好各項工作。項目部將對提前高質(zhì)量移交竣工資料的單位和個人給予在集團公司指揮部范圍內(nèi)通報表揚和獎勵；對不能按時移交、編制質(zhì)量較差、 返工率較大的單位給予在項目部范圍內(nèi)的通報批評和罰款。第十五條 竣工固定資產(chǎn)移交竣工固定資產(chǎn)移交表反映工程建成后新增固定資產(chǎn)的全部情況，作為向接收單位辦理財產(chǎn)交接的依據(jù)，也是接收單位據(jù)此增加固定資產(chǎn)的重要核算資料。項目部行政、技術(shù)主管在安排工作時，把竣工固定資產(chǎn)移交表納入竣工資料部分一起編制、分開移交(竣工資料在本工程交驗前七天送達工務(wù)段，竣工固