[注冊咨詢工程師考試密押資料]現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)模擬96

1、注冊咨詢工程師考試密押資料現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)模擬96注冊咨詢工程師考試密押資料現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)模擬96現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)模擬96（一） 甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)如表1和圖1所示。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。 表1 2004年市場銷售數(shù)據(jù) (單位：萬元) 產(chǎn)品 統(tǒng)計對象 A B C 甲公司銷售額 2600 8800 1450 最大競爭對手銷售額 4200 22000 11000 全國市場銷售總額 32000 84000 64000 近年全國市場增長率 13% 6% 1% 問題 1.

2、A、B、C三類產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個階段，該產(chǎn)品所處階段在市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認知方面各自具有什么特點?答案:A和C產(chǎn)品處于成熟期，B產(chǎn)品處于成長期，該產(chǎn)品所處階段在市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認知方面各自具有的特點見表7。 表7 產(chǎn)品生命周期各階段的特點表 特點階段 成長期 成熟期 市場容量 市場容量逐步擴大 市場滲透率迅速提高 產(chǎn)品價格不斷降低 市場逐漸飽和 生產(chǎn)規(guī)模 生產(chǎn)規(guī)模逐步提高 生產(chǎn)能力不足 大規(guī)模生產(chǎn) 出現(xiàn)剩余能力 消費者認知 消費者認知度逐步提高 產(chǎn)品從高收入者向大眾消費擴散 消費者全面認同 產(chǎn)品替代、重復(fù)購買 2. 用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產(chǎn)品分

3、別屬于何種業(yè)務(wù)?答案:首先計算三類產(chǎn)品的相對市場份額，如表8所示。 表8 三類產(chǎn)品的相對市場份額 統(tǒng)計對象 產(chǎn)品 A B C 甲公司銷售額 2600 8800 14500 最大競爭對手銷售額 4200 22000 11000 相對市場份額 0.62 0.40 1.31 近年全國市場增長率 13% 6% 1% 再根據(jù)計算結(jié)果畫出波士頓矩陣，如圖2所示。 所以A是問題業(yè)務(wù)，B是瘦狗業(yè)務(wù)，C是金牛業(yè)務(wù)。 3. 甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略?為什么?答案:業(yè)務(wù)A處于第四象限，是“問題”業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)A的策略是進一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場份額。

4、因為該業(yè)務(wù)特點是市場增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)該業(yè)務(wù)的市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。 業(yè)務(wù)C是“金牛”業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)C采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。因為其特點是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。 4. 在波士頓矩陣中標示出甲公司A、C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向。答案:甲公司A、C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向如波士頓矩陣中的箭頭所示。（二）問題:1. 某承包商D在某大學(xué)實驗樓施工中，擬采用鋼木組合模板體系或小鋼模體系施工。經(jīng)有關(guān)專家討論，決定從模板總攤

5、銷費用(F1)、樓板澆筑質(zhì)量(F2)、模板人工費(F3)、模板周轉(zhuǎn)時間(F4)、模板裝拆便利性(F5)五個技術(shù)經(jīng)濟指標對該兩個方案進行評價，并采用0-1評分法對各技術(shù)經(jīng)濟指標的重要程度進行評分，其部分結(jié)果見附表15，兩方案各技術(shù)經(jīng)濟指標的得分見附表16。 經(jīng)造價工程師估算，鋼木組合模板在該工程的總攤銷費用為40萬元，每平方米樓板的模板人工費為8.5元；小鋼模在該工程的總攤銷費用為50萬元，每平方米樓板的模板人工費為6.8元。該住宅樓的樓板工程量為2.5萬m2。 附表15 指標重要程度評分表 F1 F2 F3 F4 F5 F1 0 1 1 1 F2 1 1 1 F3 0 1 F4 1 F5 問題

6、 1試確定各技術(shù)經(jīng)濟指標的權(quán)重(計算結(jié)果保留三位小數(shù))。 2若以樓板工程的單方模板費用作為成本比較對象，試用價值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟的模板體系(功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)的計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))。 3若該承包商準備參加另一幢高層辦公樓的投標，為提高競爭能力，公司決定模板總攤銷費用仍按本住宅樓考慮，其他有關(guān)條件均不變。該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少要達到多少平方米才應(yīng)采用小鋼模體系(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))? 答案:1根據(jù)0-1評分法的計分辦法，兩指標(或功能)相比較時，較重要的指標得1分，另一較不重要的指標得0分。例如，F(xiàn)1相對于F2較不重要，故得0分(已給出)，而F2相對于F1較重要，故應(yīng)得1分

7、(未給出)。各技術(shù)經(jīng)濟指標得分和權(quán)重的計算結(jié)果見附表21。 附表21 指標權(quán)重計算表 F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得分 權(quán)重 F1 1 1 1 3 4 4/15=0.267 F2 1 1 1 1 4 5 5/15=0.333 F3 1 1 2 2/15=0.133 F4 1 2 3 3/15=0.200 F5 0 1 1/15=0.067 合 計 10 15 1.000 2(1)計算兩方案的功能指數(shù)，結(jié)果見附表22。 附表22 功能指數(shù)計算表 技術(shù)經(jīng)濟指標 權(quán)重 鋼木組合模板 小鋼模 總攤銷費用 0.267 100.267=2.67 80.267=2.14 模板澆質(zhì)量 0.333

8、80.333=2.66 100.333=3.33 模板人工費 0.133 80.133=1.06 100.133=1.33 模板周轉(zhuǎn)時間 0.200 100.200=2.00 70.200=1.40 模板裝拆便利性 0.067 100.067=0.67 90.067=0.60 合計 1.000 9.068.80 功能指數(shù) 9.06/(9.06+8.80)=0.51 8.80/(9.06+8.80)=0.49 (2)計算兩方案的成本指數(shù) 鋼木組合模板的單方模板費用：(40/2.5+8.5)元/m2=24.5元/m2。 小鋼模的單方模板費用：(50/2.5+6.8)元/m2=26.8元/m2。 則

9、 鋼木組合模板的成本指數(shù)：24.5/(24.5+26.8)=0.48。 小鋼模的成本指數(shù)：26.8/(24.5+26.8)=0.52。 (3)計算兩方案的價值指數(shù) 鋼木組合模板的價值指數(shù)：0.51/0.48=1.06。 小鋼模的價值指數(shù)：0.49/0.52=0.94。 因為鋼木組合模板的價值指數(shù)高于小鋼模的價值指數(shù)，故應(yīng)選用鋼木組合模板體系。 3單方模板費用函數(shù)：C=C1/Q+C2。 式中，C為單方模板費用(元/m2)；C1為模板總攤銷費用(萬元)；C2為每平方米樓板的模板人工費(元/m2)；Q為現(xiàn)澆樓板工程量(104m2)。 則 鋼木組合模板的單方模板費用：Cz=40/Q+8.5。 小鋼模的

10、單方模板費用：Cx=50/Q+6.8。 令該兩模板體系的單方模板費用之比(即成本指數(shù)之比)等于其功能指數(shù)之比，有 (40/Q+8.5)/(50/Q+6.8)=0.51/0.49 即 51(50+6.8Q)-49(40+8.5Q)=0 所以，Q=8.46104m2。 因此，該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少達到8.46104m2。才應(yīng)采用小鋼模體系。 （三）某市政設(shè)施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點項目之一，且已列入地方年度固定投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖樣及有關(guān)技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)決定對該項目進行施工招標。招標人在國家級報刊發(fā)布招標公告。因估計除本市施工

11、企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標人于2010年8月5日向具備承擔(dān)該項目能力的A、B、C、D、E 5家承包商發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，其中說明，8月1011日在招標人總工程師室領(lǐng)取招標文件，9月5日14時為投標截止時間。該5家承包商均領(lǐng)取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，隨后組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。9月5日，5家承包商均按規(guī)定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前30min遞交了一份書面

12、聲明，撤回已提交的投標文件。 開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E 4家承包商投標，并宣讀該4家承包商的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。 評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟專家2人。 按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、D、E，故評標委員會確定承包商B為中標人。由于承包商B為外地企業(yè)，招標人于9月8日將中標通知書寄出，承包商B于9月18日收到中標通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。 問

13、題 1. 招標投標法中規(guī)定的招標方式有哪幾種?答案:招標投標法中規(guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種。2. 該工程若采用邀請招標方式是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么?答案:違反有關(guān)規(guī)定。因為根據(jù)招標投標法的規(guī)定，該工程是由政府全部投資興建的省級重點項目，所以應(yīng)采取公開招標。3. 從招標投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?答案:本案例中的要約邀請是招標人的招標公告，要約是投標人提交的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。4. 招標人對投標單位進行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?答案:招標人對投標單位進行資格預(yù)審應(yīng)包括如下內(nèi)容。 (1)具有獨立訂立合同的權(quán)利。 (2)具有履行合同的能

14、力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員。 (3)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。 (4)在最近3年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題。 (5)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。 5. 根據(jù)招標投標法的有關(guān)規(guī)定，判斷該項目在招標投標過程中有哪些不妥之處?并說明理由。答案:該項目在招標投標過程中的不妥之處及理由。 (1)不妥之處：決定對該項目進行施工招標。 理由：本項目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標的必要條件，因而尚不能進行施工招標。 (2)不妥之處：招標人委托咨詢單位編制了兩個標底。 理由：不

15、應(yīng)編制兩個標底，招標投標法規(guī)定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位采用不同的標底進行評標。 (3)不妥之處：招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題作了書面答復(fù)后組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。 理由：現(xiàn)場踏勘應(yīng)安排在書面答復(fù)投標單位提問之前，因為投標單位對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題。 (4)不妥之處：招標人宣布有B、C、D、E 4家承包商投標。 理由：招標人不應(yīng)僅宣布4家承包商參加投標。按國際慣例，雖然承包商A在投標截止時間前撤回投標文件，但仍應(yīng)作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內(nèi)容。 (5)不妥之處：評標委員會委員由招標人直接確定。 理由：評標委員會委員不應(yīng)全部由招標

16、人直接確定。按規(guī)定，評標委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家，一般招標項目應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。 (6)不妥之處：雙方于10月13日簽訂了書面合同。 理由：訂立書面合同的時間過遲。按招標投標法的規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當(dāng)自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例已超過30日。 （四）問題:1. 某公司有一投資項目，需要投資6000萬元(5400萬元用于購買設(shè)備，600萬元用于追加流動資金)預(yù)期該項目可使企業(yè)銷售收入增加：第1年為2000萬元，第2年為3000萬元，第3年為5000萬元，第3年末

17、項目結(jié)束，收回流動資金600萬元。假設(shè)公司適用的所得稅率40%，固定資產(chǎn)按3年用直線法折舊并不計殘值。目前年稅后利潤為40000萬元，公司要求的最低投資報酬率為10%。 問題 1假設(shè)企業(yè)經(jīng)營無其他變化，預(yù)測未來3年每年的稅后利潤。 2計算該項目的凈現(xiàn)值。 3計算該項目的回收期。 4如果不考慮其他因素，你認為該項目是否被接受? 答案:1預(yù)測未來3年每年的稅后利潤，見表4-7。表4-7 預(yù)測未來3年每年的稅后利潤 年份 1 2 3 銷售收入增加 2000 3000 5000 折舊增加 1800 1800 1800 稅前利潤增加 200 1200 3200 稅后利潤增加 120 720 1920 每

18、年的稅后利潤 40120 40720 41920 2計算凈現(xiàn)值，見表4-8。 表4-8 現(xiàn)金流量表 投資 0 1 2 3 投資 -6000 600 稅后利潤增加 120 720 1920 折舊增加 1800 1800 1800 現(xiàn)金流量 -6000 1920 2520 4320 NPV=-6000+19200.909+25200.826+43200.751=1071.12 3計算回收期=2+(6000-1920-2520)(3720+600)=2.36 4由于凈現(xiàn)值大于0，應(yīng)該接受該項目。 （五）問題:1. 某土方工程總挖土方量為20000立方米，預(yù)算單價為50元/立方米，計劃25天完成，每天

19、800立方米，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)，已完成挖方4000立方米，支付給承包商的工程進度款為30萬元。 問題：簡述贏值法用到的幾個參數(shù)及其意義。 (2)計算該項目費用、進度偏差。答案:(1)贏值法涉及以下幾個參數(shù)。 擬完工程計劃費用BCWS：根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程的計劃費用。 已完工程計劃費用BCWP：在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容計劃費用。 已完工程費用ACWP：在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容實際發(fā)生的費用。 (2)進度偏差=已完工程時間-已完工程計劃時間 =擬完工程計劃費用-已完工程計劃費用=BCWS-BCWP， 此項目BCWP=504000=20(萬元)

20、。 開工后第6天結(jié)束后，根據(jù)計劃，承包商應(yīng)得工程款為： BCWS=800650=24(萬元)， 所以進度偏差=24-20=4(萬元)。 費用偏差=ACWP-BCWP=30-20=10(萬元)。 （六）問題:1. 某擬建項目根據(jù)可行性研究提供的主廠房工藝設(shè)備清單和詢價資料，估算出該項目主廠房設(shè)備投資約4233萬，主廠房的建筑工程費占設(shè)備投資的18%，安裝費占設(shè)備投資的12%，該廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)備投資系數(shù)見表5。 表5 廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)備投資系數(shù)表 輔助生產(chǎn)項目 公用工程 服務(wù)性工程 環(huán)境保護工程 總圖運輸工程 工程建設(shè)其他費 9% 12% 0.7% 2.8% 1.5%

21、 32% 本項目的資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為6416萬元(不含利息)，貸款利率為6%(按年計息)。建設(shè)期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。預(yù)計建設(shè)期物價平均上漲率3%，基本預(yù)備費率為10%。 項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后，勞動定員240人，年標準工資為1.5萬元/人，年福利為工資總額的14%。年其他費用20820萬元(其中其他制造費用820萬元)，年外購原材料、燃料、動力費9482萬元。經(jīng)營成本為30877萬元，年修理費按固定資產(chǎn)原值的2.5%計取(建設(shè)投資中工程建設(shè)其他費用全部形成無形及其他資產(chǎn))。年銷售收入為50000萬元。各項流動資金最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收

22、賬款45天，現(xiàn)金30天，應(yīng)付賬款60天，原材料、燃料、動力90天，在產(chǎn)品3天，產(chǎn)成品20天。 問題： 1試用系數(shù)法估算該項目主廠房投資和項目建設(shè)的工程費用與工程建設(shè)其他費用。 2估算該項目的建設(shè)投資。 3用分項詳細估算法估算擬建項目的流動資金。 4編制項目總投資估算表。 答案:1主廠房投資 主廠房投資=設(shè)備費+建筑工程費+安裝工程費 =4223(1+18%+12%)萬元=5490萬元 工程費用及工程建設(shè)其他費=工程費用+工程建設(shè)其他費用=(主廠房投資+輔助生產(chǎn)項目投資+公用工程投資+服務(wù)性工程投資+環(huán)境保護工程投資+總圖運輸工程投資)+工程建設(shè)其他費 =5490(1+9%+12%+0.7%+2.8%+1.5%)+549032%=(6917+1757)萬元 =8674萬元 2建設(shè)投資 基本預(yù)備費=工程費用及工程建設(shè)其他費10% =8674萬元10%=867萬元 漲價預(yù)備費=(1+f)t-1 第一年漲價預(yù)備費=691730%(1+3%)-11萬元=62萬元 第二年漲價預(yù)備費=691750%(1+3%)2-11萬元=211萬元 第三年漲價預(yù)備費=691720%(1+3%)3-11萬元=128萬元 建設(shè)期利息=(年初借款本息累計+1/2當(dāng)年借款)利率 第一年利息=6416萬元30%/26%=58萬元 第二年利息=(641630%+5