醫(yī)院務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

1、務(wù)虛會(huì)材料2017 年即將過去，黨的十九大剛剛勝利召開，國家的發(fā)展前景一片大好，在此之際，醫(yī)院組織召開醫(yī)院發(fā)展務(wù)虛會(huì)，集思廣益，力推醫(yī)院發(fā)展上新臺(tái)階，足以體現(xiàn)院領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政能力。從醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃（草案）來看，院領(lǐng)導(dǎo)明確了醫(yī)院的發(fā)展和目標(biāo)， 對(duì)此， 我充滿信心。 我作為一名在醫(yī)院工作十幾年的醫(yī)務(wù)工作者，在此給醫(yī)院發(fā)展提一些不成熟的建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。新的院址即將落成， 這給我們醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造了很好的硬件設(shè)施， 明年是我院新大樓投入使用之年， 也是我院開始新發(fā)展的 “ 創(chuàng)新發(fā)展 ” 之年， 我們要在綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng) “ 二甲 ”

2、奠定良好的基礎(chǔ)。1 、提高執(zhí)行能力醫(yī)院規(guī)章制度已經(jīng)明確分工、 職責(zé)明了， 必須加快行政管理步伐， 增強(qiáng)行政管理的威信， 我們要抓典型、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，提升執(zhí)行力?！?綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn) ” 一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)體系。 “ 制度的生命在于執(zhí)行” 。 我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“ 破例 ” ， 創(chuàng)造 “ 軟環(huán)境 ” 。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。2、樹立發(fā)展觀念。全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 改進(jìn)服務(wù)理念， 研究解決突出問題， 理清工作思路， 明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí)。 我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng) “ 二甲 ” 的奮斗

3、目標(biāo)， 有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化管理為手段，用 “ 漁網(wǎng)式 ” 的管理和責(zé)任追究模式， 以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障， 力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。 在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)， 使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。3、疏通上下通道。在醫(yī)院合適的地方設(shè)谿“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、 社會(huì)人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺(tái)。 我們每天安排專人收集一次意見稿， 將意見稿進(jìn)行梳理歸類， 及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見和建議， 提出無理要求的我們要一一給他們解釋， 讓他們得到一個(gè)滿意的答復(fù)， 減少其中的誤會(huì)，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院要有凝聚力， 科室要有凝聚力， 要切實(shí)做好“ 院榮我榮、 院恥我恥 ” 深入人心。我相信，我院每位職工都能做到！新時(shí)代！新征程！我堅(jiān)信，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)