中嘉廣場聯(lián)商業(yè)項目管理協(xié)議草案(改1)

1、中嘉廣場項目合作經(jīng)營管理協(xié)議 本項目商業(yè)策劃管理協(xié)議（以下簡稱“本協(xié)議”），是由以下甲乙雙方代表，經(jīng)過多次洽談后達成之協(xié)議，并匯集而取代所有在簽署本協(xié)議前之一切口頭及書面之任何承諾。甲方（委托方）：江門市中嘉置業(yè)有限公司乙方（受托方）：廣州市圣坤商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理有限公司 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，通過本協(xié)議，甲方委托乙方廣州市圣坤商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理有限公司并對甲方江門市中嘉置業(yè)有限公司指定的由中嘉廣場項目組建項目經(jīng)營管理團隊（以下簡稱“項目”）進行對公司進行整合資產(chǎn)、商家、商品、人力資源、財務(wù)、等進行全面商業(yè)管理服務(wù)。通過前期的合理策劃開業(yè)前籌建及持續(xù)良好的管理使該商業(yè)項目物業(yè)能建立穩(wěn)定及持續(xù)上升的收

2、益，從而創(chuàng)造持續(xù)的資產(chǎn)增值，透過乙方廣泛的運作經(jīng)驗，以及帶領(lǐng)核心管理人員在購物中心及商業(yè)零售領(lǐng)豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗、直接提升項目績效，構(gòu)建良好公司的運營體系，打造城市商業(yè)地標，為明確雙方的權(quán)責(zé)和義務(wù)，同意達成如下協(xié)議并簽字蓋章確認。一、 項目簡述本協(xié)議所指之項目是：位于廣東省江門市蓬江區(qū)荷塘鎮(zhèn)中泰西路中嘉廣場群樓商業(yè)部分。項目由兩期組成，一期建設(shè)商業(yè)綜合大樓，建筑面積50，989平方米（含地下車庫2，175平方米）。其中地上商業(yè)綜合裙樓（16層）36，210平方米；會所、辦公區(qū)塔樓（8層）2，340平方米；酒店塔樓（19層）10，264平方米。二期建酒店式公寓大樓。酒店式公寓大樓共14層（地下兩

3、層，地上12層），建筑面積32，543平方米（其中地下建筑9，762平方米）；一、二兩期總建筑面積82，811平方米（其中地下建筑11，937平方米,地面以上70，874平方米）。二、 服務(wù)期 初步計劃兩年,可根據(jù)實際經(jīng)營需要另行調(diào)整。2.1籌備開辦期。商業(yè)策劃經(jīng)籌備開辦期即為本合同正式簽訂后至購物中心開業(yè)止。其中開業(yè)籌備期約需 個月。乙方在正式任職后必須整合所有資源爭取縮短籌備期，爭取項目早日開業(yè)以減少開辦費用。2 / 11（國家法定節(jié)假日元旦/春節(jié)/五一/十一除外）。2.2市場培育及經(jīng)營調(diào)整期即為項目正式開業(yè)后一年。2.3乙方所服務(wù)期即為籌備開辦期及市場培育期，共兩年即24個月。三、 乙方

4、責(zé)權(quán)：購物中心（包括主力店（百貨、超市）及租賃部分的獨立項目和品牌散 戶）等的籌備及開業(yè)后的運營的商業(yè)策劃及定位、招商、運營、推廣、人力資源、財務(wù)預(yù)算及控制等全程管理及運營。商圈分析 商圈研究（目標商圈界定/商圈環(huán)境研究） 消費者傾向調(diào)查（零售商業(yè)市場研究及分析） 競爭者調(diào)查（零售業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)等調(diào)查）3.1 規(guī)劃方案（商業(yè)策劃） 建議開發(fā)業(yè)態(tài)、業(yè)種 結(jié)構(gòu)比例 租金及收入預(yù)估 商場平面建議圖 合作方式的制定3.2 開辦費用預(yù)估 一般費用 硬體費用 廣告促銷費用 其他費用預(yù)估3.3 營業(yè)收益及費用經(jīng)營預(yù)估 年度營業(yè)額預(yù)估 年度毛利額預(yù)估 固定費用 變動費用3.4 損益預(yù)估 損益平衡點

5、預(yù)估 年度損益預(yù)估3.5 開業(yè)各項工作進度 工程進度 廣告企劃進度 設(shè)備進度 人事行政進度 招商進度 財務(wù)/資訊進度3.6 招商 招商計劃及進度控制 招商大會籌備及執(zhí)行 異地招商（廣州、福州、廈門、南平） 專柜、專賣店、旗艦店、主力店、獨立項目招商 美食街企劃招商 超市生鮮、食品、非食品類招商3.7 企劃 企業(yè)CIS識別 商品促銷企劃 開幕活動企劃 年度促銷企劃 季節(jié)性節(jié)日企劃活動3.8 作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃 電腦POS系統(tǒng)規(guī)劃 商品采購系統(tǒng)規(guī)劃 財務(wù)會計系統(tǒng)規(guī)劃 人員組織系統(tǒng)規(guī)劃 進、銷、退、存系統(tǒng)規(guī)劃 盤點系統(tǒng)規(guī)劃 其他作業(yè)流程系統(tǒng)規(guī)劃3.9 公司人員培訓(xùn) 核心管理人員培訓(xùn) 資訊人員培訓(xùn) 基層主管

6、培訓(xùn) 基層人員培訓(xùn) 人員定期在職培訓(xùn)3.10 營運策劃：乙方在調(diào)研及定位策劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)過和公司董事會成員及設(shè)計單位充分溝通，提出詳細的專業(yè)意見供甲方及設(shè)計單位參考，包括但不限于以下內(nèi)容： 機電設(shè)計一般性要求 公共設(shè)施設(shè)計一般性要求 物流系統(tǒng)設(shè)計一般性要求 裝修材料建議 整體商場規(guī)劃、動線及硬件設(shè)計要求 項目人流、車流、客源動線的分析 商業(yè)外立面裝飾建議 商業(yè)外墻廣告規(guī)劃建議 主要人、車出入口選位及特色建議 主次通道寬度及樓層高度要求 垂直運輸?shù)奈恢冒才乓猿浞痔嵘土?特殊租戶在樓層面積、進出口及單位位置上的要求 主力店、副主力店及其它建議中的主要元素的可行位置 主力店的面積建議及安排位置 副

7、主力店的建議位置 特別租戶如餐飲及娛樂設(shè)施等的位置建議 店鋪規(guī)劃，包括面積、深度及形狀 店鋪的能見度及曝光度 公共走道、后走道、功能用地（如卸貨區(qū)等）之面積及設(shè)計建議 商場洗手間的布局，位置安排，面積建議 停車場的出入口建議，充分考慮停車場動線與商業(yè)的連接性，實現(xiàn)兼顧人車 分流及之間的互動性。四、 管理團隊構(gòu)成：4.1 乙方應(yīng)組建專案管理團隊為甲方提供專業(yè)服務(wù)。乙方為本項目服務(wù)所涉工作人員架構(gòu)圖及其人員資歷，經(jīng)甲方認可后方可為甲方提供顧問服務(wù)，若甲方發(fā)現(xiàn)團隊成員有不能履行或不能勝任時，有權(quán)要求乙方調(diào)整管理團隊人員配置。5.2 專案服務(wù)團隊成員名單確定后，在服務(wù)期間，無論何種原因?qū)е聦０割檰枅F隊

8、成員流動，應(yīng)提前7個工作日通知甲方，并及時補足經(jīng)甲方認可的人員。五、 管理費及支付方式5.1 籌備開辦管理費5.1.1購物中心（包括主力店（百貨、超市）及租賃部分的獨立項目和品牌散戶。管理費的收費總額為： 元整。（RMB ）.5.1.2支付方式為：簽訂本協(xié)議起七個工作日內(nèi)甲方須向乙方支付項目起動資金 元整（RMB ）立項后每月支付 元（RMB ），每月5日前收取當(dāng)月管理費。項目開業(yè)后七天內(nèi)，按6.1.1條款之約定支付管理費余款。如乙方帶領(lǐng)全體公司同事的努力下縮短整體籌備期，同樣享受 元整，（RMB ）的總體費，余款也應(yīng)在開業(yè)后七天內(nèi)支付。5.1.3籌備期所得的營業(yè)外收入（如：進場費、贊助費等）

9、應(yīng)提出 %作為管理團隊的激勵獎金，由乙方統(tǒng)一分配。5.2開業(yè)后經(jīng)營管理費5.2.1購物中心（包括主力店（百貨、超市）及租賃部分由每月基本管理費。年管理費的收費總額為： 元整。（RMB ）。5.2.2支付方式為：每月支付 元整（RMB ）。5.3 差旅費、交際費、通迅費由于工作業(yè)務(wù)所需，如事先己征得甲方同意所有合理呈報之差旅費，均由甲方按實報實銷之原則在收到乙方報銷單據(jù)7個工作日內(nèi)支付乙方。差旅費包含交通費、住宿費及餐飲交際費費，按公司相應(yīng)職位標準執(zhí)行：通迅費根據(jù)經(jīng)營需要，甲方應(yīng)給予一定的補貼，由乙方根據(jù)工作需要及不同時段安排發(fā)放。5.4 乙方組合成的高層管理人員的酬金、福利及補貼費用已包含在服

10、務(wù)酬金內(nèi)，由乙方支付給相關(guān)人員。5.5 以上管理費用，由甲方匯往乙方在當(dāng)?shù)氐乃_立的銀行帳戶。六、 知識產(chǎn)權(quán) 本合同項下乙方完成的、以任何載體所體現(xiàn)的工作報告、表格、管理手冊等的知識產(chǎn)權(quán)均屬于甲方，甲方對此知識成果享有永久使用權(quán)。未經(jīng)雙方協(xié)商同意或司法機關(guān)強制，雙方均不得以任何形式向任何第三方提供以上文件及其復(fù)制文本。七、 保密條款7.1 未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向第三方透露全部或部分關(guān)于本項目的所有資料、文件、信息。如未經(jīng)乙方書面同意，甲方不能向與本項目無關(guān)的第三方泄露有關(guān)乙方用于本項目的資料、文件和信息。7.2 本條在本合同終止或解除后仍繼續(xù)有效。八、 本協(xié)議生效本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方各自授權(quán)

11、代表簽署后，即時生效。九、 合同終止：9.1 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，同意終止合同。9.2 甲乙方如欲終止合同，需提前三十天以書面形式通知對方。未經(jīng)對方同意，甲乙方不得終止合同。十、 違約責(zé)任10.1 若甲方逾期付款，每逾期一天應(yīng)按未付款項的萬分之四向乙方支付逾期利息。10.2若甲乙任何一方違反本協(xié)議內(nèi)容所約定，就應(yīng)賠償因其違約行為而導(dǎo)致守約方遭受的直接損失。10.3 若因故甲乙雙方協(xié)商提前終止合同或因乙方原因甲方提前終止合同的，甲方如有應(yīng)付未付之管理費用，須于合同終結(jié)日前一次性清繳；十一、 爭議解決任何與本協(xié)議有關(guān)之爭議，甲方和乙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果相關(guān)爭議在該爭議發(fā)生之日起三十歷日內(nèi)，無法以友好協(xié)商的方式解決，甲方或乙方均有權(quán)將該爭議提交當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會進行仲裁。仲裁的裁決是最終的結(jié)果，對雙方均具有法律約束力