廣州××公司培訓(xùn)管理制度（全）

1、企業(yè)管理有限公司培訓(xùn)管理制度(版本：1.0)目 錄第一章 總則2第二章 培訓(xùn)政策3第三章 培訓(xùn)體系3第四章 培訓(xùn)保障4第五章 培訓(xùn)管理7第六章 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化10第七章 培訓(xùn)檔案管理11第八章 附 則12編 號(hào)簽發(fā)人賴建雄秘密等級(jí)一般第 13 頁總頁數(shù)13第一章 總則 一、培訓(xùn)管理理念以提高“員工的崗位勝任能力”為核心，緊扣需求，沉淀知識(shí)，傳承文化二、目的及意義1、持續(xù)優(yōu)化、完善公司培訓(xùn)管理體系，服務(wù)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2、全面提升職員基礎(chǔ)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)與管理素養(yǎng)，增強(qiáng)崗位勝任能力，服務(wù)于各部門工作目標(biāo)的達(dá)成；3、營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，引領(lǐng)員工職業(yè)生涯發(fā)展。三、定義培訓(xùn):通過開發(fā)員工潛能，提

2、高員工的崗位勝任能力，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成及引領(lǐng)員工職業(yè)發(fā)展的有組織、有計(jì)劃的介入行為。培訓(xùn)政策:指為企業(yè)培訓(xùn)建立的完善、有效并有權(quán)威的指導(dǎo)性框架，是對(duì)培訓(xùn)工作全局性、根本性、方向性的謀劃與安排。培訓(xùn)體系：指一整套有效運(yùn)用各種培訓(xùn)方法和人力資源開發(fā)技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制與管理系統(tǒng)。培訓(xùn)制度：是指貫徹企業(yè)培訓(xùn)政策而層層分解的細(xì)化條款。 四、適用范圍 1、本制度適用于公司總部各中心職員及大區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理實(shí)施。 2、終端店鋪及加盟商的培訓(xùn)管理暫不列入本制度。 3、化妝品事業(yè)部及1830運(yùn)營(yíng)中心的培訓(xùn)管理可以參考本制度，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)管理制度。第二章 培訓(xùn)政策一、核心

3、理念1、公司提倡：終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)；2、公司主張：學(xué)習(xí)力是一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展和向前的唯一途徑，沒有捷徑可走；3、公司強(qiáng)調(diào)：管理不僅是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，還要加上培訓(xùn)，管理者應(yīng)將對(duì)下屬的培養(yǎng)當(dāng)成管理的一部分。 二、關(guān)于受訓(xùn)1、每人每年不少于40小時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，其百分比暫定為2.0（國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)為：1.5-3.5，計(jì)算公式：培訓(xùn)百分比=年度培訓(xùn)時(shí)數(shù)/年度工作時(shí)數(shù)100%）；2、受訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)及管理素養(yǎng)三個(gè)模塊，以“內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔”的方式進(jìn)行；3、年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算采用業(yè)績(jī)計(jì)算法（銷售總額的0.5%-3%）與計(jì)劃推算法相結(jié)合的

4、方式進(jìn)行，原則上不低于年度銷售總額的1.0%。三、 關(guān)于授課1、每一位管理者都有責(zé)任擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)導(dǎo)師；總監(jiān)級(jí)管理人員每年擔(dān)任公共培訓(xùn)導(dǎo)師的時(shí)數(shù)不低于6小時(shí)，經(jīng)理級(jí)管理人員每年擔(dān)任部門內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師的時(shí)數(shù)不低于36小時(shí)；2、公司為擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師的管理者提供培訓(xùn)技能提升培養(yǎng)機(jī)會(huì)，并對(duì)取得突出成績(jī)者給予正激勵(lì)；3、公司將部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施納入總監(jiān)績(jī)效考核范圍。第3章 培訓(xùn)體系一、培訓(xùn)管控體系主要內(nèi)容：培訓(xùn)體系構(gòu)建與優(yōu)化、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)實(shí)施管控。二、培訓(xùn)課程體系主要內(nèi)容：職員配課計(jì)劃、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、教材開發(fā)與知識(shí)沉淀管理。三、培訓(xùn)師資體系主要內(nèi)容：專/兼職培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)、鑒定、管理與激勵(lì)。四、能力發(fā)展體

5、系主要內(nèi)容：基于員工崗位勝任力提升的成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)。五、培訓(xùn)資源體系主要內(nèi)容：培訓(xùn)資源庫建設(shè)與管理、外部資源采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與流程。第四章 培訓(xùn)保障一、主管及實(shí)施部門職責(zé)主管部門一級(jí)實(shí)施機(jī)構(gòu)二級(jí)實(shí)施機(jī)構(gòu)三級(jí)實(shí)施機(jī)構(gòu)對(duì)象人力資源中心培訓(xùn)部市場(chǎng)中心銷售中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心產(chǎn)品供應(yīng)中心財(cái)務(wù)中心人力資源中心行政中心各中心下屬職能部門職責(zé)1、核準(zhǔn)培訓(xùn)體系的優(yōu)化措施與培訓(xùn)規(guī)劃合理性；2、監(jiān)督并考核培訓(xùn)實(shí)施與管理；3、協(xié)調(diào)支持培訓(xùn)部日常工作。1、全面統(tǒng)籌、管理公司培訓(xùn)工作；2、構(gòu)建和優(yōu)化培訓(xùn)管理體系；3、培訓(xùn)實(shí)施與管控；4、內(nèi)部培訓(xùn)力量建設(shè)；5、知識(shí)沉淀與管理；6、培訓(xùn)資源庫建設(shè)。1、配合培訓(xùn)部年度規(guī)劃的達(dá)成；2、監(jiān)督本

6、中心職能部門培訓(xùn)實(shí)施；3、中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師；4、對(duì)培訓(xùn)管理工作提出合理化建議。1、配合培訓(xùn)部年度規(guī)劃及項(xiàng)目的達(dá)成；2、實(shí)施本部門崗位職責(zé)內(nèi)訓(xùn)；3、實(shí)施本部門職員的專業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)；4、普及自主學(xué)習(xí)意識(shí)，積極發(fā)動(dòng)部門參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。考核項(xiàng)目PPI納入人力資源中心及人力資源中心總監(jiān)的月度與年度考核（以“績(jī)效合約”為準(zhǔn)）項(xiàng)目PPI為培訓(xùn)部及部門全體職員的月度與年度考核依據(jù)。中心總監(jiān)月度績(jī)效考核中，“專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)組織情況”占比5%根據(jù)執(zhí)行場(chǎng)次、考核合格率、總參訓(xùn)人數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行考核和正負(fù)激勵(lì)二、培訓(xùn)上崗保障1、公司遵循“先培訓(xùn)、后上崗”原則，所有新入職員工、調(diào)崗或晉升員工都必須接受崗前培訓(xùn)方可上

7、崗；2、崗前培訓(xùn)由人力資源中心人事部統(tǒng)籌，員工接收部門與培訓(xùn)部協(xié)同實(shí)施；3、培訓(xùn)方式包括人事部的“實(shí)習(xí)導(dǎo)師制度”、培訓(xùn)部組織的集中培訓(xùn)和員工接收部門的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)；4、公司總體情況介紹、辦公環(huán)境熟悉、管理制度、職業(yè)生涯規(guī)劃及人事管理政策等由人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)宣導(dǎo)；5、企業(yè)文化、職員基礎(chǔ)素養(yǎng)由培訓(xùn)部集中培訓(xùn)；6、崗位情況、職能職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)等由員工接收部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。三、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲保障1、每一位公司職員都必須積極、正確的對(duì)待公司組織的所有培訓(xùn)活動(dòng)；2、職能部門的崗位職責(zé)內(nèi)訓(xùn)和專業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)（每月一次）納入該中心總監(jiān)月度績(jī)效考核；3、職員參加的各類培訓(xùn)記錄和成績(jī)將被存入個(gè)人培訓(xùn)檔案中

8、，逐步納入成長(zhǎng)記錄、績(jī)效考核、晉升調(diào)薪的參考數(shù)據(jù)；4、培訓(xùn)部每年組織一次職員基礎(chǔ)素養(yǎng)考核，對(duì)平均成績(jī)排名第一的部門獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)600元；排名第二的部門獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)300元；排名第三的部門獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)200元，對(duì)各部門考核排名第一的員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；同時(shí)對(duì)平均成績(jī)排名倒數(shù)的部門給予通報(bào)批評(píng)，并將成績(jī)提交人事部門作為年終績(jī)效考核、晉升、調(diào)薪、末位淘汰的參考數(shù)據(jù)；5、在公司級(jí)培訓(xùn)中，實(shí)行統(tǒng)一獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：未經(jīng)請(qǐng)假不參與培訓(xùn)者負(fù)激勵(lì)50元/次，直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任，負(fù)激勵(lì)50元/次；遲到幾分鐘自行站立幾分鐘；早退或未級(jí)請(qǐng)假中途離場(chǎng)者，負(fù)激勵(lì)20元/人/次；培訓(xùn)期間有影響培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)秩序和效果行為者，負(fù)激勵(lì)2

9、0元/人/次。6、參加公司外部提升培訓(xùn)人員必須按培訓(xùn)轉(zhuǎn)化要求進(jìn)行內(nèi)部分享，未完成者每次負(fù)激勵(lì)50元；7、培訓(xùn)部根據(jù)執(zhí)行場(chǎng)次、考核合格率、公司類培訓(xùn)的參與率等指標(biāo)每季度對(duì)各職能部門的執(zhí)行情況進(jìn)行一次通報(bào)，對(duì)完成情況最好的部門獎(jiǎng)勵(lì)部門學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)200元，并授予“流行美季度最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；8、培訓(xùn)部每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率、公司類培訓(xùn)的參與率等指標(biāo)進(jìn)行一次總結(jié)并通報(bào)，對(duì)完成情況最好的部門獎(jiǎng)勵(lì)部門學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)800元，授予“流行美年度最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)；四、培訓(xùn)時(shí)間保障1、按培訓(xùn)政策，職員每人每年不少于40小時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間；2、培訓(xùn)部每季度至少安排外訓(xùn)一次，總監(jiān)級(jí)及指定的人員

10、參加；3、每月至少安排公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)兩次，一次為必修，一次為選修（周二公開課），如無特別說明，公司全體職員均可參加；4、每個(gè)職能部門每月至少組織一次崗位職責(zé)與專業(yè)素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)，并于每月1號(hào)前提交上月的部門內(nèi)訓(xùn)簽到表（RZPX-2010-BG01）或提供培訓(xùn)教材及培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)，未完成者按培訓(xùn)獎(jiǎng)懲保障條款進(jìn)行處理。四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障1、按美尚培訓(xùn)政策，年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算采用業(yè)績(jī)計(jì)算法（銷售總額的0.5%-3%）與計(jì)劃推算法相結(jié)合的方式進(jìn)行，原則上不低于年度銷售總額的1.0%。2、根據(jù)公司預(yù)算管理辦法，每年12月31日前確定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算并提交公司審批；3、建立培訓(xùn)預(yù)算動(dòng)支使用記錄，確保預(yù)算的有效

11、執(zhí)行；4、動(dòng)支培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，金額超過1萬元或主管（含）級(jí)以上管理人員參加外部培訓(xùn)需報(bào)總經(jīng)理審批，其他按公司權(quán)限進(jìn)行；5、預(yù)算外追加培訓(xùn)需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。五、培訓(xùn)設(shè)施保障1、培訓(xùn)室及規(guī)定范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)由行政中心負(fù)責(zé)管理，培訓(xùn)部配合執(zhí)行；2、培訓(xùn)部獨(dú)有的相關(guān)設(shè)備設(shè)施、器材道具由培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)部資產(chǎn)登記表指定專人進(jìn)行管理。第五章 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)計(jì)劃管理1、年度培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)部于每年11月依據(jù)美尚戰(zhàn)略規(guī)劃及美尚人力資源戰(zhàn)略，啟動(dòng)全公司培訓(xùn)需求調(diào)研，12月31日前完成下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，并通過總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；2、月度培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)部每月28日前依據(jù)美尚年度培訓(xùn)計(jì)劃完成下一月度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)相關(guān)會(huì)簽部門及

12、人力資源總監(jiān)審核批準(zhǔn)，每月5號(hào)前提交上月培訓(xùn)月報(bào)表給人力資源總監(jiān)；3、專項(xiàng)課程計(jì)劃（月度計(jì)劃內(nèi)容或臨時(shí)性項(xiàng)目）：實(shí)施專項(xiàng)課程時(shí)，按照培訓(xùn)需求調(diào)研分析的結(jié)論制定課程實(shí)施方案；4、培訓(xùn)計(jì)劃修訂和變更：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)行情況，每半年固定修訂一次；如果到遇公司戰(zhàn)略調(diào)整、重要工作沖突、新項(xiàng)目上馬或不可預(yù)期的培訓(xùn)項(xiàng)目變化，需要進(jìn)行大幅度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，由培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際情況擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃修訂/變更方案或者制定臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理審批。二、培訓(xùn)師資管理1、美尚培訓(xùn)師資分為外部合作師資、內(nèi)部專職培訓(xùn)師與內(nèi)部兼職培訓(xùn)師三個(gè)類別，外部師資依據(jù)外部培訓(xùn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)流程進(jìn)行管理；內(nèi)部專職培訓(xùn)師由培訓(xùn)部統(tǒng)

13、一調(diào)配管理；2、兼職師資來源：各層級(jí)管理人員、優(yōu)秀加盟商、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工、專業(yè)/技術(shù)人士；3、兼職師資選拔：培訓(xùn)部每年組織一次內(nèi)部兼職師資評(píng)選活動(dòng)，由通過個(gè)人自薦、部門推薦、公司指定三種方式進(jìn)行。4、兼職師資培養(yǎng)：培訓(xùn)部每年組織一次以上的內(nèi)部兼職師資訓(xùn)練課程，同時(shí)通過資助學(xué)習(xí)資源等方式幫助內(nèi)部兼職師資的成長(zhǎng)。5、兼職師資鑒定：培訓(xùn)部每年組織一次內(nèi)部兼職培訓(xùn)師資鑒定，評(píng)審委員邀請(qǐng)公司經(jīng)理級(jí)以上人員、培訓(xùn)部經(jīng)理、專業(yè)培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)專家聯(lián)合組成。內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的級(jí)別分為：初級(jí)培訓(xùn)師、中級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師和金牌培訓(xùn)師。內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鑒定標(biāo)準(zhǔn)如下：師資級(jí)別鑒 定 標(biāo) 準(zhǔn)初級(jí)培訓(xùn)師1、通過初級(jí)TTT

14、培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，試講合格；2、年度授課時(shí)數(shù)10H以上；3、學(xué)員平均滿意度80%以上。中級(jí)培訓(xùn)師1、通過TTT培訓(xùn)師提升培訓(xùn)課程，試講合格；2、授課時(shí)數(shù)30H以上；3、學(xué)員平均滿意度85%以上；4、獨(dú)立編寫課件3份以上（以規(guī)范課件包為標(biāo)準(zhǔn)）。高級(jí)培訓(xùn)師1、通過TTT培訓(xùn)師提升培訓(xùn)課程，試講合格；2、授課時(shí)數(shù)60H以上；3、學(xué)員平均滿意度90%以上；4、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)設(shè)計(jì)課程5門以上（以公司采用為標(biāo)準(zhǔn)）。金牌培訓(xùn)師1、授課時(shí)數(shù)120H以上；2、學(xué)員平均滿意度95%以上；3、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)設(shè)計(jì)課程8門以上（以公司采用為標(biāo)準(zhǔn)）。備 注：課時(shí)的統(tǒng)計(jì)只計(jì)算公司類公開課程（如內(nèi)部EDP、周二公開課）、培訓(xùn)部指定的培訓(xùn)項(xiàng)

15、目（如基礎(chǔ)班通用課程、新員工培訓(xùn)、大區(qū)或事業(yè)部的專題課程），不包括部門內(nèi)部的崗位職責(zé)培訓(xùn)、在崗專業(yè)素養(yǎng)提升類培訓(xùn)及外訓(xùn)轉(zhuǎn)化分享。6、兼職師資管理：兼職師資通過鑒定后，由公司頒發(fā)聘用證書，聘期一般為一年，由培訓(xùn)部根據(jù)年度培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)與管理。7、兼職師資激勵(lì)：由于兼職培訓(xùn)師資需要投入業(yè)余時(shí)間和精力，公司對(duì)兼職師資的付出給予相應(yīng)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：師資級(jí)別課酬（元/課時(shí)）其他補(bǔ)助初級(jí)培訓(xùn)師30如發(fā)生差旅費(fèi)，在規(guī)定范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷中級(jí)培訓(xùn)師60高級(jí)培訓(xùn)師100金牌培訓(xùn)師200備注：1、本補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)只針對(duì)非培訓(xùn)部的兼職師資；2、每課時(shí)為45分鐘，超過30分鐘不滿45分鐘按1課時(shí)計(jì)算；低于30分鐘不計(jì)課

16、時(shí)；3、公司總監(jiān)級(jí)人員擔(dān)任兼職師資時(shí)按中級(jí)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼；4、優(yōu)秀加盟商擔(dān)任兼職師資時(shí)按高級(jí)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼；5、補(bǔ)貼方式包含現(xiàn)金及同等價(jià)值紀(jì)念品，對(duì)中級(jí)及以上的培訓(xùn)師原則上使用紀(jì)念品為主。三、培訓(xùn)教材開發(fā)管理1、知識(shí)沉淀與管理是培訓(xùn)部的核心工作之一，教材開發(fā)是知識(shí)沉淀與管理的主要形式；2、培訓(xùn)教材開發(fā)：遵循“先立項(xiàng)，后開發(fā)”原則，在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，規(guī)劃全年度教材開發(fā)任務(wù)，如需臨時(shí)增加教材開發(fā)任務(wù)，需重新立項(xiàng)并報(bào)總經(jīng)理審批；以“簡(jiǎn)單、規(guī)范、可復(fù)制”為標(biāo)準(zhǔn)，利用文本和可視化影像兩種主要方式。3、培訓(xùn)教材審定：由教材開發(fā)委員會(huì)負(fù)責(zé)，委員由公司經(jīng)理級(jí)以上人員、教材針對(duì)對(duì)象、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人、專

17、業(yè)培訓(xùn)師等共同組成；4、培訓(xùn)教材使用：教材開發(fā)完成后，培訓(xùn)部統(tǒng)一制定教材使用計(jì)劃，規(guī)定發(fā)放方式與發(fā)放范圍。第六章 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化一、培訓(xùn)考評(píng)轉(zhuǎn)化1、為了保證培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)完成后需進(jìn)行課程評(píng)估與考核并制定跟進(jìn)轉(zhuǎn)化措施，重要培訓(xùn)項(xiàng)目需提交培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)，培訓(xùn)評(píng)估的方式詳見流行美培訓(xùn)評(píng)估表（RZPX-2010-BG04）；2、培訓(xùn)考核方式包括試卷考核、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操評(píng)估、提交心得報(bào)告等，具體由培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)選擇進(jìn)行，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督；3、參加外部培訓(xùn)后必須根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及公司實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化分享，標(biāo)準(zhǔn)為：兩天課程轉(zhuǎn)化分享時(shí)間不少于2小時(shí)；一天課程轉(zhuǎn)化分享時(shí)間不少于1小時(shí)；半天課程轉(zhuǎn)化分享時(shí)間不少于30分鐘。轉(zhuǎn)化分

18、享方式可利用公開課進(jìn)行，也可在部門內(nèi)部進(jìn)行，轉(zhuǎn)化完成后需將教材復(fù)印件及簽到表提交培訓(xùn)部存檔，未完成者按培訓(xùn)獎(jiǎng)懲保障條款進(jìn)行處理。4、培訓(xùn)部每年度組織公司全員進(jìn)行一次職員基礎(chǔ)素養(yǎng)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的部門或個(gè)人按照培訓(xùn)獎(jiǎng)懲保障相關(guān)條款進(jìn)行正激勵(lì)，同時(shí)逐步將考核結(jié)果納入人事晉升、調(diào)崗、調(diào)薪、年終績(jī)效考核的參考數(shù)據(jù)。二、培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)1、為了保障公司利益，使員工學(xué)以致用，將培訓(xùn)成果服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，以下情況中，員工需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議：?jiǎn)稳藛未钨M(fèi)用超過10,000元者；連續(xù)培訓(xùn)時(shí)間超過7天者；不在培訓(xùn)計(jì)劃之內(nèi)由員工個(gè)人提出，但經(jīng)公司同意給予培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)助者。2、費(fèi)用與服務(wù)年限的規(guī)定：自培訓(xùn)期滿，在公司工作不滿3個(gè)月而離職者，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的100%；培訓(xùn)期滿工作滿3個(gè)月而未滿1年者，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的60%；培訓(xùn)期滿工作滿1年而未滿2年者，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的40%；培訓(xùn)期滿工作滿2年而未滿3年者，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的20%；培訓(xùn)期滿工作滿3年者個(gè)人離職不再承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。3、培訓(xùn)期間員工的待遇保持在擔(dān)任原職位不變，若參加培訓(xùn)人員不能獲得舉辦單位相關(guān)的合格證明，該項(xiàng)費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)80%。4、由公司出資參加的培訓(xùn)活動(dòng)無論是否簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，所取得的證件、教材統(tǒng)一