交通運(yùn)輸集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法

1、2015年兵團(tuán)奎屯旅客運(yùn)輸公司績(jī)效管理考核辦法第一章總則第一條：為建立科學(xué)有效管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步明確公司各部門，各單位責(zé)任目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)雙贏能力，提 高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，全面完成公司制定 的全年 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展，特制定工作項(xiàng)目績(jī)效 考核實(shí)施管理辦法。第二章考核目的第二條：通過(guò)對(duì)各單位部門分配和部署任務(wù)進(jìn)行全面、科學(xué) 動(dòng)態(tài)的衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，以激發(fā)公司全 體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 價(jià)值最大化。第三章考核機(jī)構(gòu)第三條：績(jī)效管理考核工作由集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，績(jī)效 管理工作設(shè)在辦公室，主要負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核

2、工作的組織、協(xié)調(diào) 和實(shí)施，考核組成員科室分別對(duì)各專業(yè)分項(xiàng)考核工 作負(fù)責(zé)。考核組織機(jī)構(gòu)? ? ?第四章考核對(duì)象第四條：績(jī)效考核的范圍及對(duì)象：公司各部門、各科室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及公司全體干部員工。第五章遵循原則第五條：績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司相尖部門按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，遵循規(guī)定的程序，堅(jiān)持公平，公開，公正的原則，運(yùn)用科學(xué) 的方法對(duì)工作管理活動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，分體現(xiàn)績(jī)效考 核的及時(shí)性，公正性，嚴(yán)肅性。第五章考核內(nèi)容第五條：績(jī)效考核內(nèi)容分為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核、安全指標(biāo)考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共計(jì)分值。100第六條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)值目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制。（35

3、分）第七條：安全指標(biāo)考核內(nèi)容：制度建設(shè)、安全設(shè)施、安全教 育、日常管理、違章處罰等。（30分）第八條：政治工作考核內(nèi)容：黨的建設(shè)、思想政治、黨風(fēng)廉 政、企業(yè)文化、綜合治理、計(jì)劃生育及站場(chǎng)環(huán)境等六方面。（30 分）第九條日常行政管理工作考核內(nèi)容：請(qǐng)銷假制度，考勤制 度，培訓(xùn)制度，衛(wèi)生管理及參與活動(dòng)制度等行政管理實(shí)施細(xì) 則。（5分）第六章考核方式第十條公司內(nèi)部績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核制度，即公司對(duì)各部 門，各單位進(jìn)行考核，各部門、各單位對(duì)基層人員進(jìn)行考核。第十一條績(jī)效考核工作采取日?？己?、月度考核、年終考核相結(jié)合的方式，對(duì)公司安排的重點(diǎn)工作采取動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)細(xì)化的每個(gè)具體目標(biāo)完成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、由績(jī)效

4、辦考 核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。第十二條月度考核時(shí)間定為每月26日，年終考核為次年一 月上旬，重點(diǎn)工作考核按限時(shí)辦結(jié)制和首問(wèn)責(zé)任制。第七條考核守則第十三條考核必須嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定指標(biāo)，客觀公正 地組織考核，考核應(yīng)做到指標(biāo)明確、程序規(guī)范、結(jié)果公開、獎(jiǎng)罰 分明。第十四條績(jī)效管理工作考核小組成員必須嚴(yán)格履行工作職 責(zé)，對(duì)所考核的事項(xiàng)和考核結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，除依照規(guī)定考核各單 位所送資料外，并應(yīng)赴各單位實(shí)地考核。第十五條考核人員執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)先收集有矢資料，安排計(jì) 劃，事前將單位相矣資料進(jìn)行詳細(xì)研究，以作參考。第十六條考核人員必須保守秘密，除向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組呈 報(bào)外，不得泄露或預(yù)先透露給被考核單位。第十

5、七條考核事務(wù)如涉及其他部門時(shí)，應(yīng)會(huì)同各有矣部門辦 理，如遇有意見不一致時(shí)，須單獨(dú)提出書面報(bào)告呈報(bào)。第十八條考核人員對(duì)本公司各單位執(zhí)行考核事務(wù)時(shí)，如有疑 問(wèn)，可隨時(shí)向有矢單位詳細(xì)查詢，并調(diào)閱賬冊(cè)，表格及有矢檔 案，必要時(shí)可請(qǐng)當(dāng)事人出具書面證據(jù)或說(shuō)明。第十九條考核人員受托對(duì)單位考核事務(wù)完成后，應(yīng)在2個(gè) 工作日內(nèi)據(jù)實(shí)撰寫績(jī)效考核調(diào)查報(bào)告并呈報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小 組。第八章考核評(píng)價(jià)第二十條績(jī)效考核小組根據(jù)績(jī)效考核分析報(bào)告結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資、晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)；達(dá)到表彰優(yōu)秀、鼓勵(lì)先進(jìn)的目第二十一條考核等級(jí)分為優(yōu)秀，合格和不合格三項(xiàng)。獎(jiǎng)罰參 照簽訂的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書及月度績(jī)效考核的規(guī)定內(nèi) 容進(jìn)行。第九章

6、責(zé)任追究第二十二條凡在以下情況之一的單位部門暫不兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì)：（一）完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于上年度的；（二）安全指標(biāo)高于國(guó)家規(guī)定四項(xiàng)安全指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的;（三）投訴次數(shù)超過(guò)10次以上的；（四）違反“三中一大”規(guī)定的第九章附則第二十三條按照本辦法進(jìn)行酬薪管理，規(guī)范預(yù)算管理，加強(qiáng) 財(cái)務(wù)監(jiān)督、職務(wù)消費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照有矢規(guī)定執(zhí)行。第二十二條被考核部門、單位要參照本辦法制定內(nèi)部目標(biāo)績(jī) 效考核細(xì)則5建立上下一致的目標(biāo)績(jī)效考核體系。第二十三條本辦法自2015年1月1日?qǐng)?zhí)行第二十四條本辦法有集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明修改情況打的已經(jīng)修改了一條：集團(tuán)名稱三條：1、集團(tuán)名稱2、橫線表述問(wèn)題3、考慮加考核組織機(jī)構(gòu)九條：1、改錯(cuò)“請(qǐng)” 2、增加了 “衛(wèi)生管理