工廠計件工資方案

1、工廠計件工資方案工廠計件工資方案（一）為了充分調(diào)動各級員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：=產(chǎn)量工資管理考核質(zhì)量考核其它考核1產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資本班值車工（包括落紗工）實(shí)際人數(shù)系數(shù)值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù)全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)注：未滿三個月的青工不計實(shí)際人數(shù)1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)（

2、）1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)（）1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)（）1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）系數(shù)（）1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）系數(shù)（）1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)（）1.7筒捻工序班長產(chǎn)

3、量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)（）。1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)（）。2管理考核：2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。各班班長教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動紀(jì)律等）之總和來評定名次。第一名：班長獎元，教練獎元。第二名：班長、教練不獎不罰。第三名：班長罰元，教練罰元。2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評資格，自動成為第三名，并據(jù)事故大小對責(zé)任班長處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。2.3產(chǎn)

4、量考核：計劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長元,超產(chǎn)1%獎元。2.4輪班記錄員：要求及時提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。3質(zhì)量考核：3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對防

5、疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元，第三名班長扣元，教練扣元。3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對責(zé)任工序班長視情節(jié)輕重扣款元,對責(zé)任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質(zhì)量波動等每次扣責(zé)任班長元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。4其它考核：4.1組織紀(jì)律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。4.2勞動紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣

6、元，開會無故不到的每次扣元。4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。4.5對輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn)；對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予元獎勵。二、修機(jī)工與輔助工計件工資：=產(chǎn)量工資管理考核其它考核1、產(chǎn)量工資1.1前紡三班修機(jī)工：產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）。1.2氣流紡三班修機(jī)工：產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（

7、）。1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）。1.4筒捻工序三班修機(jī)工：產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）。1.5前紡?fù)仆肮ぃ寒a(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）。1.6前紡過磅工：產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）。1.7掃地工：產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）。1.8細(xì)紗擺管工：產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）。1.9細(xì)紗搬粗紗工：產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量單價。搬粗紗單價（）1.9后紡?fù)霞喒ぃ寒a(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量單價。運(yùn)細(xì)紗單價（）1.10絡(luò)筒打包工：產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量單價打包工單價：（）2

8、.1勞動紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。2.2服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。3、其它考核：修機(jī)工：（1）勤走巡回，及時處理機(jī)臺故障，不及時處理每次扣元。（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。（3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。（4）及時處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。（5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班

9、，否則每臺扣元。（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。（7）各工序改支換臺必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯每次扣元。（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。推

10、桶工：（1）及時運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運(yùn)送造成停臺的每次扣元。（2）條桶運(yùn)送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。（3）在運(yùn)送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。細(xì)紗搬粗紗工：（1）搬粗紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯每次扣元。（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及

11、時或空管不下搬紗車每次扣元。細(xì)紗擺管工：（1）擺倒管每盒扣元。（2）擺管不及時每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯管每根扣元。（5）由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。后紡?fù)霞喒ぃ海?）拖紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺或指定位置，否則每袋扣元。絡(luò)筒打包工：（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定

12、另行處理。（4）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。掃地工：（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯每次扣元。（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。細(xì)紗擺管工：（1）擺倒管每盒扣元。（2）擺管不及時每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯管每根扣元。（5

13、）由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。后紡?fù)霞喒ぃ海?）拖紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺或指定位置，否則每袋扣元。絡(luò)筒打包工：（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。（3）筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。（4）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。掃地工：（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。（2）及時清掃地面，保持地面

14、整潔，地面不清潔每處扣元。生產(chǎn)車間流程圖1、從業(yè)人員衛(wèi)生培訓(xùn)健康檢查體檢合格生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查2、進(jìn)入車間更衣室工作服口罩鞋、帽洗手消毒烘干手鞋消毒池3、包裝材料容器清洗容器消毒原料品檢品檢合格成品包裝品管檢驗(yàn)打包封箱成品貯存點(diǎn)驗(yàn)入庫。工廠計件工資方案（二）第一條：制訂本制度的目的：1、提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。第二條：適用范圍全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。第三條：工資結(jié)構(gòu)1、計件工資+計時工資+崗位津貼+

15、全勤獎+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。計算方式：底薪（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時間）8小時=每小時加班費(fèi)。法定假日上班算加班，加班費(fèi)1:2計算備注：新進(jìn)人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級別計算月薪。第四條：假

16、日和上班時間1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；2、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時間不得安排另行補(bǔ)假；3、辦公室人員（財務(wù)、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；6、國假日：元旦：法定一天春節(jié)：法定三天清明節(jié)：法定一天勞動節(jié)：法定三天端午節(jié):法定一天中秋節(jié)：法定一天國慶節(jié)

17、：法定三天7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。第四條:工資級別和定級權(quán)限凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照薪資對照表附表一1.主管、財務(wù)、會計、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位定級工資級別。2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位進(jìn)行合理定級。第五條: 工資計算辦法和假期及異?？记谛劫Y1、標(biāo)準(zhǔn)日薪薪資總額當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時薪標(biāo)準(zhǔn)日薪8小時2、月應(yīng)出勤天數(shù)當(dāng)月實(shí)際天數(shù)當(dāng)月周日天數(shù)當(dāng)月法定假日天數(shù)。備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員

18、如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補(bǔ)假，上班30天則算加班1天，以此類推。例如：4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國假日），一共休息3天，正常5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。

19、每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪26（減去國假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。3、個人計件工資=個人日生產(chǎn)良品總數(shù)相應(yīng)工位單價。4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)相應(yīng)工位總單價5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)個人工位單價=個人計件工資6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計算薪資。7、事假扣款：實(shí)際請假天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)日薪資事假扣款。8、病假扣款

20、：病假按實(shí)際請假天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。第六條、加班薪資：1、加班薪資計算：平時加班時薪保底工資（月薪）29（月大30，二月27或28天）天8小時。周日為假日，假日加班薪資加班時薪2加班時間法定假日，加班薪資加班時薪3加班時間2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發(fā)。第七條、異動薪資1、異動崗位薪資：根據(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計算薪資。員工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見習(xí)期，通

21、?？疾煲娏?xí)期為13個月。2、特別調(diào)薪：加薪：對在工作中成績特別優(yōu)異，對公司有特殊貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價資料，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理。降薪：對在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報并列具體評價資料，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級別的調(diào)整。3、季度年度調(diào)薪：季度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對員工薪資職級進(jìn)行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財務(wù)備案。4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代

22、理職務(wù)時核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據(jù)情況加給職務(wù)津貼）。第八條：異常情況處理一、計算工資的異常1、因來料不良需加工挑選時，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時按個人底薪計算挑選工時費(fèi)用，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。計算方式：保底工資29（月大30，二月27或28天）天8小時=時薪（加班費(fèi)）2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費(fèi)用.3、因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,按個人底薪計算工資.4. 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時處理,若無法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)又必

23、須生產(chǎn)時按個人底薪計算/元/小時計算5.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按時薪/時進(jìn)行計算工資.6、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時按時薪/小時計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.7.因停電超過半個小時不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時薪/小時計算.8.所有計算工資異常由車間領(lǐng)班申請,經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報總經(jīng)理室審核。第九條：不計算工資的異常1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門管理承擔(dān)。4、由于工序沒有