人事管理公司員工績(jī)效考核細(xì)則完美版

1、目錄一、績(jī)效考核的目的： . 2二、績(jī)效考核的原則： . 2三、組織領(lǐng)導(dǎo) . 3四、考核標(biāo)準(zhǔn) . 31. 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)： 112. 文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 113. 倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn) 124. 守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)： 125. 綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn) 136. 行政管理考核標(biāo)準(zhǔn) 137. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn) 168. 生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。 16五、細(xì)則 . 19六、考核獎(jiǎng)懲辦法 . 24某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員的

2、工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4. 建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5. 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等） ，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1. 公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司 同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制

3、度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3. 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén) 負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4. 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3：7 的辦法：本人評(píng)價(jià)占 30%，上級(jí)評(píng)價(jià) 70%。6. 靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%，定性 30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%，定性 70%其他崗位：定量 60%，定性 40%。定量考核：A.中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)

4、理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的 各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作； 部門(mén)年度工作目標(biāo)分解； 因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 所需隨時(shí)增加的工作。 ）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為 準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波 副組長(zhǎng)：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1. 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各 部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)

5、各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。4. 負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核 的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同） 。各部門(mén) 定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明： （各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng) 目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)， 得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10 分（2）評(píng)分小計(jì)上一級(jí)評(píng)分 70%自評(píng)分 30%（3）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作 （非日常事務(wù)性

6、工作） ，則 視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30 分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上 事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量 考核積分為零。（5）考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、 完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（ 6）對(duì)總經(jīng)理的決定、 指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況： 未執(zhí)行扣 30 分； 執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 10 分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失 或影響扣 1030 分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 1040 分。（9）上級(jí)考核下級(jí)

7、時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不 得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20 分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2. 定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3. 各部門(mén)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)考核小 組評(píng)價(jià)本部門(mén) 評(píng)價(jià)評(píng)分 小計(jì)定量考核 （70 分）1. 重點(diǎn)工作執(zhí)行情況3. 會(huì)議組織4. 生產(chǎn)計(jì)劃安排5. 本部門(mén)員工考核6. 企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.

8、 企業(yè)文化宣傳8. 人力資源管理9. 其他工作定性考核（30 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1. 衛(wèi)生2. 安全3. 考勤4. 行為規(guī)范5. 責(zé)任意識(shí)6. 服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 何康新 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)員工 評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分 小計(jì)定量考核 （60 分）1. 檔案資料管理2. 員工入廠培訓(xùn)3. 會(huì)議記錄、整理文件管理5. 員工住

9、宿、管理6. 文化宣傳7. 其他工作定性考核 （ 40 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責(zé)任意識(shí)6. 服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時(shí)間： 200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)員工 評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分 小計(jì)定量考核 （60 分）1. 勞動(dòng)用工管理2. 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3. 辦公用品、勞保用品4. 公司員工

10、考勤5. 對(duì)外協(xié)調(diào)6. 其他工作定性考核 （ 40 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責(zé)任意識(shí)6. 服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)員工 評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分 小計(jì)定量考核 （60 分）1. 文件資料起草2. 績(jī)效考核工作3. 對(duì)外協(xié)調(diào)4. 企業(yè)文化建設(shè)5. 其他工作

11、6.定性考核 （ 40 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責(zé)任意識(shí)6. 服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時(shí)間： 200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)員工 評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分 小計(jì)定量考核 （60 分）1. 公共財(cái)物、安全管理2. 出入廠制度執(zhí)行3. 員工考勤監(jiān)督4. 資料收發(fā)5. 安全巡邏6. 其他工作定性考核 （ 4

12、0 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責(zé)任意識(shí)6. 服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時(shí)間： 200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)員工 評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分 小計(jì)定量考核 （60 分）1. 物資保管2. 出入庫(kù)制度執(zhí)行情況3. 盤(pán)點(diǎn)4. 報(bào)表5. 紀(jì)律6. 其他工作定性考核 （ 40 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)

13、部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責(zé)任意識(shí)6. 服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1. 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣 10 分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰） ， 執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 10 分。c. 對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行 考核扣 30 分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣 515分。e. 伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車輛等下屬

14、崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行 為，視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣 3050 分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣 20 分。 體系管理工作不到位，扣 520 分。i. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10 分。2. 文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）勞動(dòng)用工管理. 根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。. 負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。. 根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。 未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10 分。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理. 根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)

15、計(jì)劃 ，生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤， 視造成的損失或影響扣 20 50 分。 . 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品 數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。. 按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不 及時(shí)扣 520 分。3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣 520 分（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事 求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣 10 分。（5）部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10 分。3. 倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn). 負(fù)責(zé)所保管

16、物資 （倉(cāng)庫(kù)物品、 原材料、 成品、半成品等） 的安全、 防霉、 防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-20 分。. 庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、 無(wú)油污），否則扣 510 分。. 物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣10 分，私自發(fā)貨（料）扣 20 分。. 做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)， 不得有遺漏或差錯(cuò)； 每天向各部門(mén)報(bào)送 庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表。否則每次扣 10 分。.保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)， 綜合部進(jìn)行核實(shí)， 帳、物、卡必須相符， 否則每項(xiàng)扣 5 分。. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活， 非工作時(shí)間及無(wú)人 時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否則

17、每次扣 10 分。g. 部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣 10分。4. 守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：. 公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事 故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣 520 分。 . 出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車 輛出廠， 要認(rèn)真檢查出車單， 無(wú)出車單不得放行； 來(lái)訪人員需進(jìn)行登記后方可入 廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 20 分。. 員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無(wú)出門(mén)證任何員工不得出廠；遲到員工須通知 綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20 分。. 員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門(mén)外交談

18、。 否則扣 5 分。. 守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi) 室，否則每次扣 10 分。. 夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處 理。否則扣 10 分。. 認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部 門(mén)。否則每天扣 5 分。5. 綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn). 文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借 閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn) 要求或造成丟失或損壞扣 5-20 分。. 員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全

19、衛(wèi)生等的培訓(xùn)， 員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 10 分。. 會(huì)議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣 5 分。. 企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 5 分. 負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣 5分。6. 行政管理考核標(biāo)準(zhǔn). 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作： 按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、 制度的起草、 修訂工作，否則扣 10 分。. 負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作： 負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù) 責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行， 協(xié)助各部門(mén)做好考核工作。 工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 20 分。. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各

20、種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié) 調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣 20 分。. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)： 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等； 負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)考核小 組評(píng)價(jià)本部門(mén) 評(píng)價(jià)評(píng)分 小計(jì)定量考核 （70 分）1. 生產(chǎn)計(jì)劃 米2. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 %3. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率 %4. 生產(chǎn)消耗指標(biāo)5. 安全生產(chǎn)6. 制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7. 本部門(mén)員工考核8. ISO9000 執(zhí)行情況定性考核 （ 30 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情

21、況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1. 衛(wèi)生2. 安全3. 考勤4. 行為規(guī)范5. 責(zé)任意識(shí)6. 服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 生產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人時(shí)間： 200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)自我 評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分 小計(jì)定量考核 （70 分）1. 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況2. 質(zhì)量、數(shù)量要求3. 生產(chǎn)過(guò)程控制4. 設(shè)備維護(hù)5. 消耗指標(biāo)6. 安全生產(chǎn)7. 文件資料管理8. 事故處理9. 員工培訓(xùn)10. 現(xiàn)場(chǎng)管理定性

22、（ 30 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi)生3. 安全4. 行為規(guī)范5. 責(zé)任意識(shí)6. 服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評(píng)分本周總分姓名定量考核定性考核總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià) :簽字 :生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) :簽字:班長(zhǎng)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢 （技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)） ： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè) 備、能源等客觀因素造成的除外。 ）自檢發(fā)

23、現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成） ，扣 70 分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20 40分；違章操作，未造成設(shè)備事故， 扣 10分，造成設(shè)備事故扣 30 分 未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 10 分。c. 消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣520 分。d. 安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 5-70 分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 小時(shí)扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5 30 分。f. 員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；

24、未按公 司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。2. 生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a. 生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣 5 30分。b. 質(zhì)量、數(shù)量要求 一般質(zhì)量問(wèn)題（適當(dāng)處理后即為合格品） ：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣 5 分； 技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣 10 分。某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 技檢部 負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)考核小 組評(píng)價(jià)本部門(mén) 評(píng)價(jià)評(píng)分 小計(jì)定量考核 （70 分）1. 制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2. 組織安全、衛(wèi)生檢查3. 物資質(zhì)量檢驗(yàn)率 %4. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)5. 設(shè)備改造6. 本部門(mén)

25、員工考核定性考核 （ 30 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1. 員工出勤2. 環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3. 員工違紀(jì)執(zhí)行情況5. 安全隱患6. 班前會(huì)議7. 合理化建議8. 團(tuán)隊(duì)整體面貌加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 供銷部 負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)考核小 組評(píng)價(jià)本部門(mén) 評(píng)價(jià)評(píng)分 小計(jì)定量考核 （70 分）1. 制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2. 銷售數(shù)量3. 貨款回收率 %4.

26、售后服務(wù)5. 物資采購(gòu)合格率6. 信息收集、反饋7. 本部門(mén)員工考核定性考核 （ 30 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1. 員工出勤2. 環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3. 員工違紀(jì)執(zhí)行情況5. 安全隱患6. 班前會(huì)議7. 合理化建議8. 團(tuán)隊(duì)整體面貌加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：五、細(xì)則（1）綜合部a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣 10 分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20 分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰） 執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 10 分。c. 對(duì)本部門(mén)

27、員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行 考核扣 30 分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣 515分。e. 伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行 為，視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣 3050 分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣 20 分。體系管理工作不到位，扣 520 分。（2）生產(chǎn)部a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢 （技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）

28、： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè) 備、能源等客觀因素造成的除外。 ）自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成） ，扣 70 分b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 2040 分；違章操作，未造成設(shè)備事故， 扣 10分，造成設(shè)備事故扣 30 分。 未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 10 分。c. 消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣520 分。d. 安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 5-70 分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完

29、成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 小時(shí)扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5 30 分。f. 員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公 司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。（3）供銷部a. 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書(shū)考核。b. 出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書(shū)面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣 30 分，計(jì) 劃未批準(zhǔn)出差扣 20 分；出差回廠后作出書(shū)面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣 10 分； 出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安” ，否則每次扣 5 分。c. 費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷扣 10 分。d. 物資采購(gòu)：按計(jì)劃采購(gòu)，三天內(nèi)未

30、完成采購(gòu)扣 20 分，采購(gòu)物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問(wèn)題扣 10 分。e.員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。（4）技檢部：a. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：嚴(yán)格按照 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè) 試和驗(yàn)收，否則扣 30 分。b. 質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣 20 分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行 處理扣 10分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣 10 分。c. 設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣 20 分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔 案扣 20 分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣 20

31、分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣 10 分；未按計(jì)劃進(jìn) 行技術(shù)培訓(xùn)扣 10 分。e. 員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公 司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。B 定性考核： 由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定 性考核以綜合部每天（或不定期） 的抽查、 檢查及安全管理小組的檢查情況作為 評(píng)分依據(jù)。1. 總則：（1）定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話，綜合部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀 / 較差的 事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況， 及公司本 周管理狀態(tài)評(píng)定。（2）評(píng)分

32、小計(jì)綜合部評(píng)分 70%自評(píng)分 30%（3）定性考核中如部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失 或造成不良影響），本部門(mén)本周定性考核積分為零。（ 4）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。（5）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20 比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2. 細(xì)則1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū) ）a. 安全職責(zé)：各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位 責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門(mén)（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無(wú) 安全管理制度扣 5 分。（如：綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守衛(wèi)等

33、崗位落 實(shí)安全崗位責(zé)任）b. 安全教育：本部門(mén)新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投 入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 5 分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程， 發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣 5 分。d. 安全防護(hù)：綜合部要為各部門(mén)、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消 防安全用品等， 否則扣綜合部 5 分；各部門(mén)、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品， 愛(ài)護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣 5 分。e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng) 5 分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10 分。f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱

34、患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制 度執(zhí)行時(shí)，扣 30 分。g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 10 分；守衛(wèi)人員違 紀(jì)扣 5 分；部門(mén)發(fā)生物品丟失事件扣 10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制， 對(duì)工作環(huán)境中的門(mén)窗、 地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等， 衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣10 分。b. 物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成 品、車輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn) 場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣 5 分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需

35、及時(shí)清理，否則扣 5d. 辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈， 保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、 無(wú)灰塵、 無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣 5 分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、 設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 5 分，每周不 打掃扣 10 分。f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣 5 分； 安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng) 10 分、副組長(zhǎng) 5 分。g. 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣 10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a. 員工遲到、早退扣 5 分。b. 曠工扣 10 分。c. 未按規(guī)定請(qǐng)假扣 10 分。d. 不開(kāi)班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣 10 分。e. 提前就餐扣 5 分。（4）行為規(guī)范a. 員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事 人扣 10 分，部門(mén)扣 10分。b. 公司員工要服從