企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、窗體頂端1 針對(duì)某一特定時(shí)期的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)上的正確衡量是（ ）。利潤最大化 每股收益最大化 股東財(cái)富最大化 營業(yè)收入最大化 2 以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的顯性成本（ ）。推進(jìn)中的試錯(cuò)成本 變革中的時(shí)間成本 實(shí)體場所建設(shè)成本 人員抵制成本 3 關(guān)于現(xiàn)金池的日常操作，下列做法不夠恰當(dāng)?shù)氖牵?）。要保證各子分公司現(xiàn)金賬余額充足，不得相互拆借 日終，集團(tuán)母公司與銀行統(tǒng)一清算，以現(xiàn)金池資金補(bǔ)足各成員單位透支金額 各子分公司賬戶余額不足，可以以賬戶透支的方式自主對(duì)外付款 資金中心每日終了統(tǒng)一上收各子分公司賬戶現(xiàn)金余額 4 關(guān)于作業(yè)成本管理，以下說法正確的是（ ）。作業(yè)成本管理以是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

2、的程度作為考核依據(jù) 作業(yè)成本管理高度重視非增值成本，并注重不斷消除非增值成本 作業(yè)成本管理一般以部門（或生產(chǎn)線）為責(zé)任中心和成本為對(duì)象 作業(yè)成本管理以企業(yè)可能達(dá)到的水平為控制標(biāo)準(zhǔn) 5 根據(jù)凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金流矩陣，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的凈利潤為負(fù)數(shù)經(jīng)營性現(xiàn)金流也為負(fù)數(shù)時(shí)，說明（ ）。企業(yè)健康發(fā)展 企業(yè)面臨關(guān)閉 企業(yè)經(jīng)營困難 企業(yè)經(jīng)營正常 判斷題 （共5題） 6 集團(tuán)企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司是現(xiàn)金池的高級(jí)形式。（ ）正確 錯(cuò)誤 7 通常情況下，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表可以做出基本財(cái)務(wù)決策。（ ）錯(cuò)誤 正確 8 企業(yè)內(nèi)部開發(fā)透視財(cái)務(wù)報(bào)表，要符合國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)法規(guī)政策。（ ）錯(cuò)誤 正確 9 管理財(cái)務(wù)杠桿的方法是無限提高。（

3、 ）錯(cuò)誤 正確 10 企業(yè)所有業(yè)務(wù)應(yīng)該圍繞價(jià)值、圍繞財(cái)務(wù)。（ ）錯(cuò)誤 正確 窗體底端窗體頂端1 關(guān)于營業(yè)收入下說法中不正確的是（ ）。所有成本費(fèi)用都與營業(yè)收入有比例關(guān)系 營業(yè)收入的管理應(yīng)當(dāng)與成本費(fèi)用的管理分開進(jìn)行 可以隨著營業(yè)收入的變化來管理成本和資源 所有資源的投入和使用都與營業(yè)收入有比例關(guān)系 2 以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理驅(qū)動(dòng)因素（ ）。重復(fù)或不統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支持機(jī)構(gòu) 當(dāng)今信息化等技術(shù)能夠以單一軟件環(huán)境支持多業(yè)務(wù)單位 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得遠(yuǎn)程工作成為現(xiàn)實(shí) 加強(qiáng)經(jīng)營透明度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表不可以（ ）。隨意化 顏色化 比率化 公式化 4 關(guān)于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，

4、通常情況下下列說法正確的是（ ）?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低越好 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)大于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù) 5 以下三項(xiàng)工作，由低到高的正確層次是（ ）。簿記、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、簿記 會(huì)計(jì)、簿記、財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)、簿記、會(huì)計(jì) 判斷題 （共5題） 6 財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)質(zhì)上講一種平行式管理。（ ）正確 錯(cuò)誤 7 相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀究s減的影響更大。企業(yè)只有加大對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的投入，降低作業(yè)成本動(dòng)因的比重，才能使企業(yè)在未來獲得更大的利益。（ ） 錯(cuò)誤 正確 8 預(yù)算分解指將年度全面預(yù)算在時(shí)間上分解到月份，在空間上分解到部門、人員，并用于控制。（ ）錯(cuò)誤

5、 正確 9 財(cái)務(wù)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須向老板提供符合國家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表，而不應(yīng)根據(jù)老板的決策需要提供管理性財(cái)務(wù)報(bào)表。（ ）錯(cuò)誤 正確 10 企業(yè)經(jīng)營的目的是創(chuàng)造的產(chǎn)值最大化。（ ）錯(cuò)誤 正確 窗體底端窗體頂端1 （稅后凈利潤/銷售收入）（銷售收入/總資產(chǎn)）（總資產(chǎn)/股東權(quán)益）等于（ ）。財(cái)務(wù)杠桿 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)凈利率 股東權(quán)益報(bào)酬率 2 作業(yè)成本管理法下成本計(jì)算的基本思路是（ ）。由作業(yè)到資源到產(chǎn)品 由費(fèi)用到資源到產(chǎn)品 由資源到作業(yè)到產(chǎn)品 由費(fèi)用到作業(yè)產(chǎn)品 3 盈利中心強(qiáng)調(diào)（ ）。成本越低越好 用最適當(dāng)?shù)某杀静┑米畲蟮某晒?單純控制成本 用最小的成本博得大

6、的成果 4 預(yù)警值最適合以下列各項(xiàng)中的哪一項(xiàng)為基礎(chǔ)（ ）。預(yù)算值 行業(yè)平均值 同業(yè)先進(jìn)值 歷史同期值 5 目前利用杜邦方程式尚不能分解到（ ）。成本和凈利潤率 經(jīng)濟(jì)附加值 成本、收入的絕對(duì)值 資產(chǎn)報(bào)酬率 判斷題 （共5題） 6 各子分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負(fù)數(shù)。（ ）正確 錯(cuò)誤 7 相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀究s減的影響更大。企業(yè)只有加大對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的投入，降低作業(yè)成本動(dòng)因的比重，才能使企業(yè)在未來獲得更大的利益。（ ） 錯(cuò)誤 正確 8 阿基米德說，“給我一個(gè)立足點(diǎn)和一根足夠長的杠桿，我可以撬動(dòng)地球?！边@句話運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理意味著，一定

7、范圍內(nèi)財(cái)務(wù)杠桿可以放大經(jīng)營業(yè)績。（ ）錯(cuò)誤 正確 9 管理財(cái)務(wù)杠桿的方法是無限提高。（ ）錯(cuò)誤 正確 10 企業(yè)經(jīng)營的目的是創(chuàng)造的產(chǎn)值最大化。（ ）錯(cuò)誤 正確 窗體底端窗體頂端1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終貫穿著（ ）?；I資管理 投資管理 營運(yùn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 2 關(guān)于現(xiàn)金池的開戶，下做法正確的是（ ）。各子分公司直接與開戶銀行打交道，辦理結(jié)算業(yè)務(wù) 集團(tuán)總部與各子分公司同時(shí)在開戶銀行開立結(jié)算賬戶 集團(tuán)總部在開戶銀行統(tǒng)一開立一個(gè)結(jié)算賬戶 各子分公司獨(dú)立與開戶銀行開立結(jié)算賬戶 3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表不可以（ ）。隨意化 顏色化 比率化 公式化 4 關(guān)于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下下列說法正確的是（

8、）?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低越好 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)大于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù) 5 股東權(quán)益報(bào)酬率可以分解為（ ）。銷售凈利率權(quán)益乘數(shù) 銷售凈利率財(cái)務(wù)杠桿 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)杠桿 總資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) 判斷題 （共5題） 6 在現(xiàn)金池框架中，各子分公司戶從財(cái)務(wù)中心取得借款時(shí)無需支付利息。（ ）正確 錯(cuò)誤 7 成本不是越低越好，企業(yè)要發(fā)揮成本的領(lǐng)導(dǎo)作用，使之恰到好處。（ ）錯(cuò)誤 正確 8 財(cái)務(wù)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須向老板提供符合國家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表，而不應(yīng)根據(jù)老板的決策需要提供管理性財(cái)務(wù)報(bào)表。（ ）錯(cuò)誤 正確 9 從企業(yè)價(jià)值增值角度考慮，預(yù)算

9、分解的最佳單位是成本中心。（ ）錯(cuò)誤 正確 10 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的前提是息前資產(chǎn)獲利率大于借款利率。（ ）錯(cuò)誤 正確 窗體底端窗體頂端1 以下哪一項(xiàng)不是投資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素（ ）。沉沒成本 投資規(guī)模 投資時(shí)間 投資效益 2 從管理模式上講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種（ ）。集中式管理 分布式管理 并行式管理 平行式管理 3 關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下（ ）。存貨周轉(zhuǎn)率越低越好 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)大于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率越高越好 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好 4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表不可以（ ）。隨意化 公式化 比率化 顏色化 5 預(yù)警值最適合以下列各項(xiàng)中的哪一項(xiàng)為基礎(chǔ)（ ）。行業(yè)平均值 同業(yè)先進(jìn)值

10、歷史同期值 預(yù)算值 判斷題 （共5題） 6 財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)質(zhì)上講一種平行式管理。（ ）正確 錯(cuò)誤 7 現(xiàn)金池管理的作法可以推廣到票據(jù)管理。（ ）錯(cuò)誤 正確 8 固定成本會(huì)計(jì)處理方法的不同，會(huì)得出不同的當(dāng)期利潤，但不會(huì)影響管理者的決策。（ ）錯(cuò)誤 正確 9 針對(duì)某一特定時(shí)期的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)上的正確衡量是銷售凈利率最大化。（ ）錯(cuò)誤 正確 10 企業(yè)所有業(yè)務(wù)應(yīng)該圍繞價(jià)值、圍繞財(cái)務(wù)。（ ）錯(cuò)誤 正確窗體底端窗體頂端1 以下哪一項(xiàng)不是投資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素（ ）。沉沒成本 投資規(guī)模 投資時(shí)間 投資效益 2 關(guān)于現(xiàn)金池的日常操作，下列做法不夠恰當(dāng)?shù)氖牵?）。要保證各子分公司現(xiàn)金賬余額充足，不得相互拆借

11、 日終，集團(tuán)母公司與銀行統(tǒng)一清算，以現(xiàn)金池資金補(bǔ)足各成員單位透支金額 各子分公司賬戶余額不足，可以以賬戶透支的方式自主對(duì)外付款 資金中心每日終了統(tǒng)一上收各子分公司賬戶現(xiàn)金余額 3 現(xiàn)金池框架下，集團(tuán)企業(yè)的一個(gè)或多個(gè)成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額集中到一個(gè)真實(shí)的主賬戶中，該賬戶由以下哪個(gè)部門控制最為恰當(dāng)（ ）。財(cái)務(wù)中心 投資中心 利潤中心 成本中心 4 關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下（ ）。存貨周轉(zhuǎn)率越低越好 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好 存貨周轉(zhuǎn)率越高越好 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)大于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 5 目前利用杜邦方程式尚不能分解到（ ）。成本和凈利潤率 經(jīng)濟(jì)附加值 成本、收入的絕對(duì)值 資產(chǎn)報(bào)酬率 判斷題

12、（共5題） 6 集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)會(huì)提升企業(yè)價(jià)值，必然會(huì)得到全體員工的一致?lián)碜o(hù)。（ ）正確 錯(cuò)誤 7 財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。（ ）錯(cuò)誤 正確 8 財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化，其根本目的是為了美觀。（ ）錯(cuò)誤 正確 9 將實(shí)際值與預(yù)警值對(duì)比，并用顏色予以預(yù)警。一般情況，實(shí)際指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值就必須進(jìn)行整改。（ ）錯(cuò)誤 正確 10 從企業(yè)價(jià)值增值角度考慮，預(yù)算分解的最佳單位是成本中心。（ ）錯(cuò)誤 正確 窗體底端窗體頂端1 針對(duì)某一特定時(shí)期的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)上的正確衡量是（ ）。利潤最大化 每股收益最大化 股東財(cái)富最大化 營業(yè)收入最大化 2 以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管

13、理驅(qū)動(dòng)因素（ ）。重復(fù)或不統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支持機(jī)構(gòu) 當(dāng)今信息化等技術(shù)能夠以單一軟件環(huán)境支持多業(yè)務(wù)單位 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得遠(yuǎn)程工作成為現(xiàn)實(shí) 加強(qiáng)經(jīng)營透明度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 3 關(guān)于作業(yè)成本管理，以下說法正確的是（ ）。作業(yè)成本管理以是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度作為考核依據(jù) 作業(yè)成本管理以企業(yè)可能達(dá)到的水平為控制標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)成本管理一般以部門（或生產(chǎn)線）為責(zé)任中心和成本為對(duì)象 作業(yè)成本管理高度重視非增值成本，并注重不斷消除非增值成本 4 分配收益成本、給人報(bào)表，實(shí)施控制，這說的是以下各項(xiàng)中的（ ）。統(tǒng)計(jì) 簿記 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 5 關(guān)于營業(yè)收入下說法中不正確的是（ ）。所有成本費(fèi)用都與營業(yè)收入有比例關(guān)系 營業(yè)收入

14、的管理應(yīng)當(dāng)與成本費(fèi)用的管理分開進(jìn)行 可以隨著營業(yè)收入的變化來管理成本和資源 所有資源的投入和使用都與營業(yè)收入有比例關(guān)系 判斷題 （共5題） 6 各子分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負(fù)數(shù)。（ ）正確 錯(cuò)誤 7 在現(xiàn)金池框架中，各子分公司戶從財(cái)務(wù)中心取得借款時(shí)無需支付利息。（ ）錯(cuò)誤 正確 8 阿基米德說，“給我一個(gè)立足點(diǎn)和一根足夠長的杠桿，我可以撬動(dòng)地球?！边@句話運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理意味著，一定范圍內(nèi)財(cái)務(wù)杠桿可以放大經(jīng)營業(yè)績。（ ）錯(cuò)誤 正確 9 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的前提是息前資產(chǎn)獲利率大于借款利率。（ ）錯(cuò)誤 正確 10 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征是價(jià)值管理。（ ）錯(cuò)誤

15、正確 窗體底端窗體頂端1 以終為始，開展全面預(yù)算管理，具體工作不包括以下哪一項(xiàng)（ ）。預(yù)計(jì)預(yù)算期具有競爭性的股東權(quán)益報(bào)酬率 進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，預(yù)計(jì)營業(yè)收入（增長率） 進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 依據(jù)預(yù)計(jì)營業(yè)收入，利用杜邦方程式得到總資產(chǎn)與凈利潤 2 以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的隱性成本（ ）。后續(xù)運(yùn)營成本 人員抵制成本 實(shí)體場所建設(shè)成本 信息化系統(tǒng)建設(shè)成本 3 以下做法符合作業(yè)成本管理要求的是（ ）。對(duì)部門和相關(guān)責(zé)任人兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 關(guān)注的重點(diǎn)是成本 關(guān)注的重點(diǎn)是作業(yè) 以部門（或生產(chǎn)線）為責(zé)任中心 4 關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下（ ）。存貨周轉(zhuǎn)率越低越好 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越多

16、越好 存貨周轉(zhuǎn)率越高越好 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)大于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 5 預(yù)警值最適合以下列各項(xiàng)中的哪一項(xiàng)為基礎(chǔ)（ ）。行業(yè)平均值 同業(yè)先進(jìn)值 歷史同期值 預(yù)算值 判斷題 （共5題） 6 在現(xiàn)金池框架下，同一集團(tuán)下的各子分公司必須保證各自銀行賬戶有充足的資金余額方可對(duì)外付款。（ ）正確 錯(cuò)誤 7 基于價(jià)值增值管理，預(yù)算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。（ ）錯(cuò)誤 正確 8 財(cái)務(wù)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須向老板提供符合國家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表，而不應(yīng)根據(jù)老板的決策需要提供管理性財(cái)務(wù)報(bào)表。（ ）錯(cuò)誤 正確 9 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的前提是息前資產(chǎn)獲利率大于借款利率。（ ）錯(cuò)誤 正確 10

17、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征是價(jià)值管理。（ ）錯(cuò)誤 正確 窗體底端窗體頂端1 以下哪一項(xiàng)不是投資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素（ ）。沉沒成本 投資規(guī)模 投資時(shí)間 投資效益 2 以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的隱性成本（ ）。后續(xù)運(yùn)營成本 人員抵制成本 實(shí)體場所建設(shè)成本 信息化系統(tǒng)建設(shè)成本 3 以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理驅(qū)動(dòng)因素（ ）。重復(fù)或不統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支持機(jī)構(gòu) 當(dāng)今信息化等技術(shù)能夠以單一軟件環(huán)境支持多業(yè)務(wù)單位 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得遠(yuǎn)程工作成為現(xiàn)實(shí) 加強(qiáng)經(jīng)營透明度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 4 關(guān)于現(xiàn)金池的開戶，下做法正確的是（ ）。各子分公司直接與開戶銀行打交道，辦理結(jié)算業(yè)務(wù) 各子分公司獨(dú)立與開戶銀行開立結(jié)算賬戶

18、集團(tuán)總部在開戶銀行統(tǒng)一開立一個(gè)結(jié)算賬戶 集團(tuán)總部與各子分公司同時(shí)在開戶銀行開立結(jié)算賬戶 5 關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下（ ）。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好 存貨周轉(zhuǎn)率越高越好 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)大于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率越低越好 判斷題 （共5題） 6 財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。（ ）正確 錯(cuò)誤 7 通常情況下，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表可以做出基本財(cái)務(wù)決策。（ ）錯(cuò)誤 正確 8 將實(shí)際值與預(yù)警值對(duì)比，并用顏色予以預(yù)警。一般情況，實(shí)際指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值就必須進(jìn)行整改。（ ）錯(cuò)誤 正確 9 阿基米德說，“給我一個(gè)立足點(diǎn)和一根足夠長的杠桿，我可以撬動(dòng)地球?！边@句話運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理意味著，一定范圍內(nèi)財(cái)務(wù)杠桿可以放大經(jīng)營業(yè)績。（ ）錯(cuò)誤 正確 10 在做預(yù)算時(shí)，先決定結(jié)構(gòu)再?zèng)Q定金額，