2021公司人事試用期總結(jié)-個人總結(jié)_1

1、2021公司人事試用期總結(jié)-個人總結(jié) 剛剛進入公司，試用期是在所難免的，那么在試用期間，作出總結(jié)也特別有必要的。那么試用期工作總結(jié)該怎么寫呢？下面是由工作總結(jié)欄目我為大家整理的“2021公司人事試用期工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021公司人事試用期工作總結(jié)（一） 我于x月x日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又改善的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)： 一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作） 1.前期幫助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景

2、介紹，整個流程的相關(guān)介紹； 2.與涂經(jīng)理對接，主動做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)； 3.開業(yè)前預(yù)備。 （1）每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展?fàn)顩r； （2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順當(dāng)進行； （3）開業(yè)后，主動主動擔(dān)當(dāng)講解。完成相關(guān)任務(wù)。 二、人事專員工作 1.拓展聘請渠道 目前公司的聘請渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)燃眉之急。 （1）目前入公司后，拓展的聘請渠道有：xx，xx，xx。以上聘請網(wǎng)站部分需要付費才能用法； （2）通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本； （3

3、）對各大人才網(wǎng)嫻熟用法，并能準(zhǔn)時收集相關(guān)有效地信息并儲存； （4）與聘請網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要聘請的準(zhǔn)時聯(lián)系。 三、聘請工作 1.發(fā)布聘請信息 對日常的聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。 2.與用人部門進行溝通，了解聘請需求 依據(jù)用人部門的要求選擇合適的聘請渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，聘請合適的人才。 3.建立有效的人才庫 對有用的人才準(zhǔn)時儲備，以便臨時聘請用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾

4、，儲備有效的簡歷xx份。 4.在專業(yè)人才急需的狀況下，實行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。 5.如有到人才市場等聘請場所，了解其相關(guān)信息。把握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便聘請。 工作體會：來到公司聘請的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專業(yè)學(xué)問有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等緣由未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。 方案實行如下措施改進工作： （1）對專業(yè)對口，閱歷豐富，設(shè)計力量較強的人員工資可相應(yīng)提升； （2）拓展聘

5、請渠道，主動收集合適的簡歷； （3）留意對已有意向的人員，針對其實際狀況，吸引并留住人才。 四、員工關(guān)系工作 1.從x月份，我開頭逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟識公司的熟識各個部門，主動了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關(guān)懷。 2.對于有離職意向的員工，了解其緣由。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。 3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。 五、行政事務(wù) 目前人事行政部有x個人，在時間可協(xié)調(diào)度的狀況下。處理行政事務(wù)。 臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。 個人力量分析： 優(yōu)勢：親和力較好；具備肯定的

6、溝通、組織協(xié)調(diào)力量；能虛心接受聽取別人的看法，認(rèn)同xx集團的企業(yè)文化；具備肯定的人力資源管理學(xué)問及閱歷。反應(yīng)敏捷，能較好的掌握自己的心情，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。 劣勢：熬煉自己為人處事的力量，加強團隊的配合和分散力。作為人力資源專員，對各大模塊的把握有待提升，壓力大的時候加強對心情的調(diào)整。 提升措施： 1.充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一； 2.反省自己，針對工作中的不足進行改進； 3.深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問； 4.針對工作中進展不順當(dāng)?shù)膯栴}，理清思路重新整理。 工作總結(jié)： 人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個部門，需要有較強的抗壓力

7、，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了聘請面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。 在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的聘請任務(wù)，也盼望在這個模塊做的更好。我盼望能夠以最飽滿的熱忱為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。 這兩個月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝！以上是我兩個月以來，工作、思想狀況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以仔細(xì)、勤勞、務(wù)實的看法鞭策自己，布滿熱忱的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)

8、交給我的一切任務(wù)。 2021公司人事試用期工作總結(jié)（二） 一、 以誠懇的工作看法，嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)辦公室工作特點 行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人，能夠主動的去幫忙，遇到不懂的就去請教，主動的配合各位前輩，快速高效的完成各項工作。 在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于自己還是新人，在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我時刻會提示自己，要懇切待人，

9、看法端正，主動想方法，無論大事小事，我都要盡最大力量去做到完善。在平常時刻要求自己，必需遵守勞動紀(jì)律、從留意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待全部事情。 二、 加強學(xué)習(xí)的力度，注重自身修養(yǎng)的提高 在中聯(lián)，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)母裢?，除去第一條的誠懇，我最觀賞的就是：終身學(xué)習(xí)。而這一點正是我想要主動做到的。也由于這樣，我不斷的通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析，利用下班時間學(xué)習(xí)語言學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個人力量。工作中，雖然沒有什么格外大的貢獻，但是能夠配合同事完成各項指標(biāo)，從中學(xué)習(xí)，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作。 另外，我也格外注重從工作中吸取教訓(xùn)

10、，不斷的總結(jié)，仔細(xì)的學(xué)習(xí)寫作、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的學(xué)問。也虛心向前輩請教，取長補短，增加自己的服務(wù)意識。盼望能夠盡快的融入到xx這個大家庭中去。 三、 堅持做好每一項日常工作，歡樂工作，自我確定 1.出勤方面。每天都能提前至少三非常鐘到達辦公室，做好上班前的相關(guān)工作預(yù)備，并能準(zhǔn)時檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等，并更新好SPS，便利蔣花查詢。 2.紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我留意對紙張資料的整理和保存，將有用的準(zhǔn)時保存、歸檔，對于沒用的準(zhǔn)時銷毀。由于許多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類

11、保存，以便今后查找。 2021公司人事試用期工作總結(jié)（三） 我于20xx年x月xx日入職，至今工作已滿x個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又改善的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職x個月以來的工作，做出如下總結(jié)： 一、聘請工作 1.發(fā)布聘請信息。對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。x月份重點完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才聘請信息網(wǎng)上刊登。 2.建立有效的人才庫。 對有用的人才準(zhǔn)時儲備，以便臨時聘請用工時，有人可選，

12、有人用；至今人才庫，存儲有效簡歷共xx份。 3.聘請狀況統(tǒng)計表：x-xx月份。 4.在聘請工作中遇到的問題與建議： a：專業(yè)技術(shù)人員聘請難、聘請任務(wù)不能準(zhǔn)時完成。 建議與對策： （1）加大聘請職位的宣揚力度、增加聘請渠道。（如報紙、各類聘請會）；對于稀缺的人才可托付獵頭公司進行聘請。 （2）在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲備?？善刚垜?yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源成本。為用工旺季做人才儲備。 二、薪酬相關(guān) x月份參加了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。x月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于xx月份完

13、成薪酬調(diào)研問卷，同時回收x家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比。 通過參加這幾項公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的關(guān)心了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部門常規(guī)性工作 1.日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；述職報告的整理匯總；集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總；集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放；集團人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。 2.領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。 四、分析 A：個人力量分析： 1.自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配狀況的認(rèn)識 優(yōu)勢：有肯定的親和力；具備

14、肯定的溝通、協(xié)調(diào)力量，細(xì)致、仔細(xì)、有耐煩，服從指揮；能虛心的聽取別人的建議，認(rèn)同宋城集團的企業(yè)文化；具備肯定的人力資源管理學(xué)問及閱歷，心態(tài)平和。 劣勢：考慮事情不細(xì)致；缺乏對人力資源管理學(xué)問的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動法規(guī)的深度討論，以及缺乏肯定的主動性。 2.需改進和提高的方面 （1）提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力。 （2）政策法規(guī)，持續(xù)性學(xué)習(xí)。 我現(xiàn)在的崗位是人事專員，結(jié)合工作實際，勞動法規(guī)以及政策性學(xué)問的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點 3.常態(tài)性學(xué)習(xí) （1）充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度，文

15、件。有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進展。 （2）對今后工作分析。 針對工作中不足進行改進； 在人力資源更加深化的學(xué)習(xí)； 針對工作中進展不順當(dāng)?shù)膯栴}，濾清思路從新整理； 五、總結(jié) 我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝！以上是我近三個月以來，工作、思想狀況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以仔細(xì)、勤勞、務(wù)實的看法鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。 2021公司人事試用期工作總結(jié)（四） 很快xx年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，

16、人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下： 人事檔案及相關(guān)資料 為了便利開展人事工作，規(guī)范管理人員狀況，部門依據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括招工登記表入職審批表人事變動表假期申請表調(diào)資表等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。 一、聘請與檔案管理 聘請為了對酒店人員進行準(zhǔn)時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，聘請可分為常規(guī)聘請，和特別規(guī)聘請，常規(guī)聘請即指到滕州人才市場進行聘請，但滕州人才市場，還未形成肯定規(guī)模，此類聘請對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請外，我部還預(yù)備下一步與

17、各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準(zhǔn)時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為便利人才進行儲備。 以上聘請的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的伴侶，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。 員工檔案是隨時把握員工基本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時把握在職人員以及人員流淌狀況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低聘請率。 二、人員在崗狀況

18、 酒店現(xiàn)有人員共計xx人，其中行政辦公室x人，財務(wù)部xx人，后勤部xx人，市場營銷部xx人，餐飲部xx人，客房部xx人，工程部xx人，保安部xx人，廚房x人，質(zhì)檢部x人，人事部x人，前廳部x人，在全部人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助xx人，總監(jiān)x人，經(jīng)理x人，副經(jīng)理x人，主管x人，領(lǐng)班x人，員工xxx人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的xx%，員工占總?cè)藬?shù)的xx%。 三、勞動工資 自董事長接管后，依據(jù)酒店人員工資狀況，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗狀況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到肯定的激勵作用。 四、人員定編審核 人力資源部依據(jù)酒店實

19、際狀況，結(jié)合部門看法，淡旺季最低編制如下（略） 但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最抱負(fù)的方法。 以上對20xx年x月x日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在很多不足之處，需要連續(xù)加強學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去改善完善自己。主要包括： 1.制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。 2.培訓(xùn)工作應(yīng)加強，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培育酒店員工的學(xué)習(xí)主動性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進步的更快。 3.員工聘請方式單一，補給不

20、準(zhǔn)時，造成各部門人員短缺。 4.員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌支配和周期性，也未能較廣泛的聽取員工看法進行綜合分析。 5.檔案管理不到位，檔案記錄著酒店進展的痕跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。 6.業(yè)務(wù)力量欠缺始終是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于學(xué)問面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中消失了較低的錯誤。 針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，仔細(xì)加

21、以解決，方案在明年的工作中根據(jù)以下思路開展工作。 7.個人操作。 （1）親密關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，依據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加狀況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。 （2）針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策，幫助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，仔細(xì)妥當(dāng)?shù)挠枰蕴幚怼?（3）依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。 （4）依據(jù)酒店實際經(jīng)營狀況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理用法。例如：餐飲的員工假如也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多把握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機會，可謂是兩全齊美。 （5）依據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。 （6）根據(jù)酒店制度落實人事年度、月度工作方案及工作總結(jié)。 （7）跟進落實人員聘請、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。 （8）方案在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠競賽、演講競賽、象棋競賽、打撲克競賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去，有歡樂的員工才會有歡樂的客