印前中心主任職務(wù)說明書

1、XXX印藝有限公司印前中心主任崗位標準及職務(wù)說明書版次B/0文件編號1.0適用范圍本標準規(guī)定適用于印前中心主任崗位工作的具體規(guī)定。2.0領(lǐng)導(dǎo)職責2.1 .負責對業(yè)務(wù)部下達的樣板訂單審核或?qū)徍斯に囐Y料，并管理客戶樣板制作。2.2 .負責印前樣板制作，審查產(chǎn)品的樣板質(zhì)量及工藝是否符合客戶要求。2.3 .負責安排和指導(dǎo)樣板制作員進行新產(chǎn)品的設(shè)計與制作。2.4 .負責部門文件，資料的管理，監(jiān)管工藝資料的保存，確保完整，準確，有效。2.5.負責本部員工的技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高部門員工的技術(shù)水平。2.6 .負責本部門與其他部門工作的溝通協(xié)調(diào)，制定本部門的工作標準。2.7 .負責本部門印前設(shè)計組、印前版房組、

2、印前啤版組日常事務(wù)管理。2.8 .負責本部門的工作安排和監(jiān)控其任務(wù)完成。2.9 .負責驗證樣板與用量，減少物料損耗。2.10 .負責產(chǎn)品印前資源管理和技術(shù)文件管理。2.11 .負責ISO管理程序和目標績效管理在本部門的有效實施。3.0 工作職權(quán)3.1有權(quán)審核客戶樣板訂單資料及修改樣板訂單中的要求。3.2有權(quán)對部門管理目標實現(xiàn)的提出配合要求，并組織有效實施。3.3有權(quán)對本部門招聘人員的面試及內(nèi)部人員同級調(diào)換建議，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意后實施。3.4有權(quán)審查印前中心各項文件及資料，并按技術(shù)文件管理規(guī)定保存。3.5有權(quán)對部門內(nèi)的工作事務(wù)提出處理意見。3.6有權(quán)對本部門人員的考核達不到要求有獎懲權(quán)和調(diào)離權(quán)。3

3、.7對本部人員的選拔，辭退有建議權(quán)。3.8有權(quán)監(jiān)控，安排及指導(dǎo)本部門員工日常各項工作。3.9有權(quán)對本部門工作突出的員工給予加薪的建議。3.10由于其他部門的原因，造成本部門的損失有權(quán)提出處罰的建議。4.0崗位及職位工作說明序列工作職責范圍目的/目標時間分配1指導(dǎo)樣板制作指導(dǎo)運作20%2審核樣板訂單按訂單要求10%3檢查樣板制作確保樣板良好25%4與各生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)確保生產(chǎn)訂單順利運轉(zhuǎn)5%5抽查樣板質(zhì)量了解質(zhì)量情況5%6檢查印前資源確保質(zhì)量25%7上級安排的其它工作按要求執(zhí)行及完成10%5.0職位工作目按照印前中心主任目標績效考核標準進行。6.0職位工作標準6.1每天將下達的樣板訂單進行審核，并

4、安排和指導(dǎo)樣板制作。6.2每天安排印前中心各人員工作，并監(jiān)控其有效實施。6.3監(jiān)督印前版房組運作，確保印前樣板質(zhì)量和減少損耗。6.4審查新產(chǎn)品的制作效果，滿足客戶要求。6.5每周須根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量異常報告分析失誤原因，進行整改糾正，預(yù)防同類事件發(fā)生。6.6每月度進行培訓(xùn)及績效考評，提高技術(shù)水平，解決產(chǎn)品工藝制作問題。6.7每周參加公司管理會議，聽取各部門的意見，據(jù)本部門實際情況采納好建議，消除本部門 的潛在技術(shù)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量及工藝符合客戶要求。6.8其他標準產(chǎn)品工藝管理程序要求執(zhí)行。7.0與各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系7.1業(yè)務(wù)部：負責依據(jù)客戶訂單要求，按期提供客戶訂單中物料用量與樣版。7.2品管

5、部：負責依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實際情況，協(xié)助品管部做完成產(chǎn)品的質(zhì)量標準和檢驗樣版。7.3生產(chǎn)部各車間：提供產(chǎn)品制作過程的技術(shù)資料。7.4設(shè)備部：按設(shè)備部的管理要求完成設(shè)備的保養(yǎng)維護工作。7.5行政部：協(xié)助行政部完成部門人員的培訓(xùn)和新進人員的面試。8.0職位工作規(guī)范8.1不泄漏本部門的制作工藝和相應(yīng)的資料，不為別的企業(yè)提供幫助。8.2認真履行工作職責，不推卸責任,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。8.3主動尋求提高效率，節(jié)約成本,控制損耗的可行方法，不斷提出工作改進意見。8.4公正公平處理部門糾紛問題，做好防范措施,使本部不出現(xiàn)管理失誤。8.5采取各種方法提高對部門的管理水平，不出現(xiàn)因管理不當導(dǎo)致失誤情況。8.6服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，根據(jù)公司制訂的目標帶領(lǐng)本部門順利完成本部指標。8.7按公司規(guī)定要求辦事，不違反公司管理制度，以公司利益為先。8.8協(xié)調(diào)本部各級人員之間的關(guān)系，培養(yǎng)他們的集體團隊精神。9.0任職要求資格9.1中等?？埔陨蠈W(xué)歷。9.2熟悉和理解目標績效管理體系的運作管理流程。9.3有良好的組織、溝通管理能力。9.4 有3年以上相關(guān)的印刷行業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗。9.5熟悉3個以上電腦平面設(shè)計軟件操作知識。9.6有良好的工作態(tài)度與工作責任心。10.0職務(wù)關(guān)系直接上級生產(chǎn)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位車間主任、業(yè)務(wù)組長直接下級制作員、版房員可升遷至此的職位設(shè)計