實(shí)名制管理制度

1、*有限公司工程*實(shí) 名 制 管 理制度、流程、管理項(xiàng)目編號(hào)：*實(shí)名制管理員： *2018 年 3 月 22 日1. 項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度2. 實(shí)名制管理工作目標(biāo)與計(jì)劃3. 項(xiàng)目部實(shí)名制申報(bào)管理流程4. 項(xiàng)目部刷卡制度5. 項(xiàng)目部工資發(fā)放流程6. 項(xiàng)目部實(shí)名制管理員職責(zé)7. 項(xiàng)目部實(shí)名制管理員復(fù)印件8. 項(xiàng)目部培訓(xùn)會(huì)議簽到復(fù)印件9. 項(xiàng)目部實(shí)名制懸掛制度流程照片實(shí)名制管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，更好的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 的教育，管理和服務(wù)各項(xiàng)工作，防范民工工資糾紛，維護(hù)民工權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定， 促進(jìn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量，安全管理水平的提高。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情 況清、工資發(fā)

2、放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清等“五清”目標(biāo)的管理制度。一、凡進(jìn)入 * 項(xiàng)目工地的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實(shí)施實(shí)名 制管理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理數(shù)據(jù)通過 IC 卡進(jìn)行采集， IC 卡由于項(xiàng)目部 統(tǒng)一購(gòu)買進(jìn)行登記使用。三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。四、施工班組應(yīng)在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前向項(xiàng)目部安全科上報(bào)作業(yè)人員基本信息，基 本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號(hào)碼、學(xué)歷、工種等情況。五、項(xiàng)目部在作業(yè)人員辦理進(jìn)場(chǎng)登記后 1 天內(nèi)及時(shí)發(fā)放 IC 卡，并在作業(yè)人員 進(jìn)場(chǎng) 3 天內(nèi)，建立或補(bǔ)充完善對(duì)應(yīng)的人員花名冊(cè)，人員花名冊(cè)應(yīng)反映人員基本信 息，并明確注明人員進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間。六

3、、作業(yè)人員遺失 IC 卡的，項(xiàng)目部應(yīng)在核實(shí)后及時(shí)予以重新辦理，并負(fù)責(zé)做 好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。七、作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解 決勞資糾紛的重要依據(jù)。八、作業(yè)人員在本工程項(xiàng)目工作結(jié)束，離開項(xiàng)目前應(yīng)上交 IC 卡，作業(yè)人員退 場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)在人員花名冊(cè)上注明其離場(chǎng)時(shí)間，并在花名冊(cè)上注明工資結(jié) 算情況。*項(xiàng)目*實(shí)名制管理工作目標(biāo)與計(jì)劃加強(qiáng)我司對(duì)建筑業(yè)施工作業(yè)人員的管理和服務(wù)，規(guī)范企業(yè)分包和用工行為，提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量水平的提高，維護(hù) 施工作業(yè)人員的合法權(quán)益，我項(xiàng)目部現(xiàn)制定實(shí)名制管理目標(biāo)與計(jì)劃如下：一、按規(guī)定辦理實(shí)名制管理登記，及時(shí)辦理

4、新增人員市民卡，為施工作業(yè) 人員辦理工傷和大病醫(yī)療保險(xiǎn)，本工程為項(xiàng)目施工作工人員新增辦理市民 卡50張，截止至工程結(jié)束前一個(gè)月完成。二、 本工程項(xiàng)目啟動(dòng)通過市民卡發(fā)放施工作業(yè)人員工資工作，每月10號(hào)發(fā) 放施工作業(yè)人員工資，絕不拖欠工資。三、本工程項(xiàng)目啟動(dòng)施工作業(yè)人員參加免費(fèi)健康體檢工作，當(dāng)施工作業(yè)人 員拿到新辦理好的市民卡時(shí)，單位及時(shí)組織施工作業(yè)人員參加免費(fèi)的健康 體檢。四、本工程項(xiàng)目開展施工作業(yè)人員刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)工作，每天早晚刷卡 入場(chǎng)出場(chǎng)。五、做到工程項(xiàng)目的所有分包單位施工作業(yè)人員均納入實(shí)名制申報(bào)。六、六、申辦市民卡的施工作業(yè)人員電子照片合格率達(dá)100 %*項(xiàng)目2018年3月22日實(shí)名制

5、管理員崗位職責(zé)、 施工總承包單位勞動(dòng)力管理員職責(zé)1、施工總承包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞 動(dòng)力管理員持證上崗。2、認(rèn)真履行江蘇天力建設(shè)集團(tuán)有限公司的各項(xiàng)管理規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理 工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維 護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。3、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位勞動(dòng)力管理員開展日常工作。4、對(duì)本工程建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同進(jìn)行項(xiàng)目部 備案；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場(chǎng) 3 日內(nèi)要求勞務(wù)分 包單位提交班組承包協(xié)議 ，并在施工總承包項(xiàng)目部備案。5、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng) 3 日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工

6、簽訂勞動(dòng)合同 ； 合同簽訂后 3 日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一 份，并在項(xiàng)目部備案； 農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)， 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同 簽訂、備案率 100%。6、勞務(wù)分包合同簽訂 10 日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將勞務(wù)分 包合同、農(nóng)民工花名冊(cè)進(jìn)行備案（如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定） ，并要求其提供備案手 續(xù)復(fù)印件。7、勞務(wù)分包合同簽訂 10 日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交該分包 勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的授權(quán)委托書 。8、每月 25 日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式， 提交真實(shí)、有效的花名冊(cè) 、工資表、考勤表，并在項(xiàng)目部備案。9、每周五前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員

7、按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實(shí)、有效的人員變更情況周報(bào)表和新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工勞動(dòng)合同 ，并在項(xiàng)目部備案。10、每月 30 日前，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向上級(jí)單位或部門報(bào)送當(dāng)月勞務(wù) 費(fèi)結(jié)算、支付情況報(bào)表 。11、每月定期牽頭召開施工項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會(huì)，并按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi) 業(yè)資料格式編制會(huì)議紀(jì)要 ，留存項(xiàng)目部備查。12、開工 10 日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶” 、“工資保證金賬戶”建立工 作；勞務(wù)分包合同簽訂 10 日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費(fèi)專用帳 戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；在項(xiàng)目部備案各參建單 位“三個(gè)帳戶”相關(guān)辦理資料。13、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支

8、付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情 況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資。14、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查 各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” ，在“項(xiàng)目 勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。15、每月召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)” ，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng) 目部留存?zhèn)洳?。二、勞?wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗。2、認(rèn)真履行各項(xiàng)管理規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展 各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。3、服從施工總承包單位勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開

9、展各項(xiàng)日常工作。4、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng) 3 日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂 勞動(dòng)合同；合同簽訂后 3 日內(nèi)， 完成本單位備案工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件 一份；農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽訂、備案率100%。5、勞務(wù)分包合同簽訂 10 日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同 、農(nóng)民工花名冊(cè)進(jìn)行 備案（如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定） ，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印 件；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場(chǎng) 3 日內(nèi)向施工總承包項(xiàng) 目部提交班組承包協(xié)議 ，由施工總承包項(xiàng)目部備案。6、勞務(wù)分包合同簽訂 10 日內(nèi)，向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交本施工 隊(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書 。7、每月嚴(yán)

10、格記錄考勤并按時(shí)進(jìn)行工資結(jié)算，確保“月結(jié)月清” ；每月 25 日前按 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長(zhǎng)收取真實(shí)、有效的花名冊(cè) 、工資表、 考勤表，上述內(nèi)業(yè)資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包單位勞動(dòng)力管 理員備案。8、實(shí)時(shí)掌握本單位農(nóng)民工流動(dòng)情況； 施工過程中， 農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)， 完成勞 動(dòng)合同簽訂工作；每周五前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式， 向各施工班組長(zhǎng)收取真實(shí)、 有效的人員變更情況周報(bào)表 ，上述資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承 包單位勞動(dòng)力管理員備案。9、勞務(wù)分包合同簽訂 10 日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶” 、“工資專用 帳戶”、“工資保證金賬戶” 建立工作，并向施工總承包單位勞

11、動(dòng)力管理員提交 “三 個(gè)帳戶”相關(guān)辦理資料。10、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、 支付工作； 實(shí)時(shí)掌握 勞務(wù)分包合同 履約情況。11、與各施工總承包單位勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查，在“項(xiàng)目各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” 勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。12、除勞動(dòng)合同、工資表、考勤表、人員變更情況周報(bào)表 、授權(quán)委托 書須向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印 件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。13、專業(yè)分包單位（含甲指、甲直分包）如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動(dòng)力管理員各項(xiàng)職 責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行；如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。施工項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員1. 施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理 -俞航群2. 各參建單位專職勞動(dòng)力管理員 -張鳳敖3. 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人