[注冊咨詢工程師考試密押資料]工程項目組織與管理模擬69

1、注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬69注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬69工程項目組織與管理模擬69一、單項選擇題問題:1. 工程項目評估及決策應(yīng)在工程項目 階段進行。A.準(zhǔn)備B.實施C.策劃和決策D.竣工驗收答案:C問題:2. 在工程項目主要利害關(guān)系中，供貨商的要求和期望是 。A.投資少、收益高、時間短B.按質(zhì)量要求，按時或提前形成生產(chǎn)力C.項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)D.最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理答案:D問題:3. 業(yè)主對工程項目的要求和期望是 。A.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)B.及時提出對服務(wù)的要求，工程項目建設(shè)的

2、干擾降至最低限度C.投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格D.合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬答案:C問題:4. 工作分解結(jié)構(gòu)是一種 結(jié)構(gòu)的管理方法。A.平行的網(wǎng)狀B.層次化的樹狀C.交叉D.分散答案:B問題:5. 一個工程項目要建成往往需要幾年，建設(shè)過程涉及面廣，而且會產(chǎn)生各種情況的變化，因此工程建設(shè)具有( )。A.不可逆轉(zhuǎn)性B.整體性C.固定性D.許多因素帶有不確定性答案:D問題:6. PM方式也稱代理管理，項目管理企業(yè)是按照合同約定，全過程代表 進行管理。A.承包商B.業(yè)主C.施工單位D.項目管理人答案:B問題:7. 咨詢工程師在完成組織咨詢項目時，編寫咨

3、詢工作大綱是在 。A.進行現(xiàn)場調(diào)研后B.成立項目團隊前C.進駐施工現(xiàn)場后D.成立項目團隊后答案:B問題:8. 對工程項目管理的目的主要是為了在項目建設(shè)和設(shè)備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出，來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益。A.項目業(yè)主B.咨詢公司C.承包商D.政府答案:C問題:9. 拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程 階段的任務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工答案:B問題:10. 不屬于銀行對工程項目貸后管理任務(wù)的是 。A.貸后檢查B.貸款風(fēng)險預(yù)警C.對貸款項目評估D.貸款償還管理答案:C問題:11. 制定工程項目計劃的主要步驟的先后順序是 。 (1)把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作

4、包；(2)進行資源消耗和評審；(3)清晰地定義工程項目目標(biāo)；(4)確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查。 A.(3)-(2)-(1)-(4)B.(3)-(1)-(4)-(2)C.(1)-(2)-(3)-(4)D.(4)-(2)-(1)-(3)答案:B問題:12. 根據(jù) 的安排，咨詢工程師應(yīng)及時組織項目團隊的有關(guān)人員到項目現(xiàn)場進行工作。A.委托咨詢合同B.咨詢工作細(xì)則C.項目工作大綱D.項目業(yè)主答案:C問題:13. 由于人們不同的修養(yǎng)和表達能力，對于同一事物思想的表達有清楚和模糊之分，此類溝通障礙屬于 。A.個性和興趣障礙B.語義障礙C.認(rèn)知障礙D.態(tài)度、情感障礙答案:B問題:14. 范圍確認(rèn)是

5、項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程，其依據(jù)不包括 。A.完成的可交付成果B.項目合同文件C.工程項目概況D.工作分解結(jié)構(gòu)答案:C問題:15. 下列關(guān)于項目范圍變更控制的表述不正確的是 。A.變更令必須列出變更費用額B.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理C.項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更D.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處答案:A問題:16. 工程項目范圍定義的主要依據(jù)是 。A.項目的約束條件B.各種假設(shè)C.工程項目概括D.項目其他階段的結(jié)果答案:C問題:17. 目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的模式是 。A.項目式B.復(fù)合式C.職能式D

6、.矩陣式答案:C問題:18. 在下列項目組織形式中，項目經(jīng)理扮演的角色是項目成員的形式是 。A.職能式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.項目式答案:C問題:19. 管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括 。A.委托方的要求B.項目的資源情況C.國家的有關(guān)法規(guī)D.管理組織的合理確定答案:D問題:20. 職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目 ，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行。A.專業(yè)形式B.專業(yè)方式C.專業(yè)特點D.專業(yè)內(nèi)容答案:C問題:21. 由項目經(jīng)理擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的管理組織形式是 。A.強矩陣式和項目式B.職能式和項目式C.弱矩陣式和職能式D.平

7、衡矩陣式和弱矩陣式答案:A問題:22. 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做以下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部門負(fù)責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部門負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是 。A.矩陣式B.職能式C.復(fù)合式D.項目式答案:B問題:23. 不屬于項目組織再造原則的是 。A.提高工作效率和施工質(zhì)量B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性C.維護客戶利益D.處理好調(diào)整的時機答案:A問題:24. 屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是 。A.項目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人B.項目管理指令一致C.團隊成員無后顧之憂D.項目團隊成員在項目后期無歸屬感答案:C問題:25.

8、 在下列組織形式中，項目經(jīng)理與上級溝通不得在其職能部門的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整的是 。A.職能式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.項目式答案:B問題:26. 人員來源分析、人員獲取實施、團隊成果確定等工作，是工程項目人力資源管理過程中 ( )的工作內(nèi)容。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發(fā)展D.團隊結(jié)束答案:B問題:27. 用來安排項目團隊成員的角色、職責(zé)和項目范圍的管理工具是 。A.組織關(guān)系圖表B.人員管理計劃C.人員安排說明D.職責(zé)安排矩陣答案:D問題:28. 下列項目雇員考核的管理中，不包括 內(nèi)容。A.考核結(jié)果的分析B.結(jié)果的使用C.階段總結(jié)報告D.考核分析結(jié)果的記錄答案:C問題:

9、29. 項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé) 。A.本部門的業(yè)務(wù)與人員B.經(jīng)費的具體使用C.工作安排D.項目計劃控制答案:A問題:30. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式不包括 。A.注重在實踐中培養(yǎng)B.知識更新C.放手與幫帶結(jié)合D.進行項目具體事物培養(yǎng)答案:D問題:31. 對于國家或地方重點項目進行招標(biāo)，選擇招標(biāo)方式時，招標(biāo)人 。A.可自愿選擇公開或邀請招標(biāo)方式B.可自愿選擇公開招標(biāo)方式，而選擇邀請招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)C.可自愿選擇邀請招標(biāo)方式，而選擇公開招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)D.選擇公開或邀請招標(biāo)方式均應(yīng)得到批準(zhǔn)答案:B問題:32. 評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為 。A.符合性評審和技

10、術(shù)性評審B.初步評審和最終評審C.規(guī)定性評審和技術(shù)性評審D.初步評審和詳細(xì)評審答案:D問題:33. 招標(biāo)文件遵循公開、公平以及 等原則。A.公正B.不歧視C.可靠D.真實答案:A問題:34. 如果在投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件，目前國際上通行的做法就是 。A.視為放棄投標(biāo)B.以新的投標(biāo)文件重新投標(biāo)C.要被沒收投標(biāo)保證金D.終止合同答案:C問題:35. 簽訂訂貨合同，根據(jù)眾多貨物的不同特點，可采取 簽訂合同。A.直線方式B.多種方式C.單一方式D.網(wǎng)點方式答案:B問題:36. 中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出，也可以委托其 發(fā)出。A.評標(biāo)委員會B.招標(biāo)代理機構(gòu)C.業(yè)主D.項目經(jīng)理答案:B

11、問題:37. 貨物投標(biāo)工作與 相同，是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定編制，遞交投標(biāo)文件參加投標(biāo)競爭的過程。A.項目投標(biāo)B.技術(shù)投標(biāo)C.施工投標(biāo)D.產(chǎn)業(yè)投標(biāo)答案:C問題:38. FIDIC施工合同條件中關(guān)于爭端裁決委員會的規(guī)定，下列表述正確的是 。A.爭端裁決委員會由仲裁委員會指定B.爭端裁決委員會成員的報酬應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)C.爭端裁決委員會的裁決是合同爭議的最終解決方式D.爭端裁決委員會的裁決屬于非強制性但具有法律效力的行為答案:D問題:39. 凡是實行招投標(biāo)的項目，貨物的價格按 執(zhí)行。A.國家定價B.中標(biāo)價格C.國家指導(dǎo)價D.市場價格答案:B問題:40. 業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要手段是 。A.推行擔(dān)

12、保B.推行索賠制度C.工程保險D.簽訂完善施工合同答案:C問題:41. 承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料是在發(fā)包人認(rèn)可工程竣工驗收報告后 內(nèi)。A.7天B.14天C.15天D.28天答案:D問題:42. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有 條。 A.2B.3C.4D.5答案:C問題:43. 有緊后工作時，工作的自由時差等于 。A.計劃工期減該工作的最早完成時間B.該工作的最早完成時間加該工作的總時差C.該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值D.該工作的總時差減該工作的最早開始時間答案:C問題:44. 某工程項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則該網(wǎng)絡(luò)實施優(yōu)化能夠達到最短工

13、期為 天。 A.81B.71C.68D.66答案:C問題:45. 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進度計劃時，這些工作是指 的可被壓縮的工作。A.關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上B.關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C.關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長D.施工工藝及采用技術(shù)比較簡單答案:A問題:46. 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，C工作的總時差為8天，自由時差為5天，在檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了6天，則說明C工作的實際進度將使其緊后工作的最早開始時間推遲 。A.6天，同時使總工期延長6天B.1天，同時使總工期延長1天C.6天，同時使總工期延長1天

14、D.1天，但不影響總工期答案:D問題:47. 在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M工作的最早開始時間為第8天，持續(xù)時間為3天，該工作有三項緊后工作，它們最早開始時間分別為第14天、第15天、第16天，則MT作的自由時差為 。A.4天B.3天C.2天D.1天答案:B問題:48. 工作時間估計的依據(jù)不包括 。A.工作清單B.約束條件C.項目范圍說明書D.歷史資料答案:C問題:49. 能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患的是 。A.時間、費用累計曲線B.綜合分解費用計劃表C.進度報告D.施工報告答案:C問題:50. 風(fēng)險識別的主要成果是進入 。A.風(fēng)險清單B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險計劃D.風(fēng)險管理答案:A問題:51. 能

15、為管理者提供處理各種費用偏差的方法和處理有關(guān)問題提供參考的是 。A.工程變更B.費用管理計劃C.費用計劃D.進度報告答案:B問題:52. 費用控制的完整步驟是 。A.比較、分析、預(yù)測、檢查B.計劃、檢查、糾偏、調(diào)整C.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D.計劃、比較、糾偏、調(diào)整答案:C問題:53. 下列有關(guān)費用偏差的計算公式中，正確的是 。A.費用偏差已完工程預(yù)算費用-已完工程實際費用B.費用偏差市場價-計劃費用C.費用偏差實際值-預(yù)算費用D.費用偏差未完工程實際費用-未完工程計劃費用答案:A問題:54. 費用偏差值為負(fù)表示 。A.費用平衡B.費用節(jié)約C.費用超支D.進度拖后答案:C問題:55. 下

16、列不屬于風(fēng)險監(jiān)測與控制的結(jié)果是 。A.清單的變更B.風(fēng)險清單(更新)C.推薦的預(yù)防措施D.風(fēng)險審核答案:D問題:56. 進度偏差為正值，表示 。A.能按時完工B.工期拖延C.工期提前D.費用超支答案:C問題:57. 是詳細(xì)工程設(shè)計過程的最后一道工序，是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。A.會簽B.驗收C.決算D.清場答案:A問題:58. 在設(shè)計評審中，決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是 。A.人力資源B.工藝方案C.專利技術(shù)D.技術(shù)規(guī)模答案:B問題:59. 下列各項中，不屬于定量風(fēng)險分析的方法是 。A.概率-后果風(fēng)險評價矩陣法B.概率分布C.專家打分法D.理論分布法答案:A問題:60. HSE管

17、理團隊的核心任務(wù)是 。A.組成HSE的管理團隊B.建立HSE的管理架構(gòu)C.實施HSE管理體系D.編制項目HSE的管理手冊答案:C二、多項選擇題問題:1. 在工程項目主要利害關(guān)系者中，承包商的主要要求和期望是 。A.優(yōu)厚的利潤B.及時提供設(shè)計圖紙C.投資少D.質(zhì)量合格E.延長工期 A B C D E答案:AB問題:2. 以下對工程項目目標(biāo)的層次性表述正確的是 。A.上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的B.層次越低，目標(biāo)越難于操作C.下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的目的D.下層目標(biāo)是實現(xiàn)上層目標(biāo)的手段E.并列層機構(gòu) A B C D E答案:AD問題:3. 系統(tǒng)目標(biāo)即整個工程項目的總目標(biāo)，通?？煞譃?。A.技術(shù)目標(biāo)B.可執(zhí)

18、行目標(biāo)C.社會目標(biāo)D.生態(tài)目標(biāo)E.管理目標(biāo) A B C D E答案:ACD問題:4. 銀行對工程項目進行貸前管理的任務(wù)是 。A.貸款風(fēng)險預(yù)警B.進行信用評價分析C.貸款償還管理D.貸款審批E.清理貸款 A B C D E答案:BD問題:5. 在工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，咨詢工程師的主要工作是 。A.開展項目中間評價工作B.開展項目的后評價工作C.業(yè)主委托的其他工作D.承擔(dān)勘察設(shè)計工作E.聯(lián)動試車 A B C D E答案:BC問題:6. 對工程項目的成功來說，有效溝通極為重要，溝通的重要性主要體現(xiàn)在 等方面。A.為項目的決策和計劃提供信息B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段C.工程項目的

19、溝通管理要從整體利益出發(fā)D.是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件E.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段 A B C D E答案:ABDE問題:7. 變更控制的原則之一是工程項目 等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。A.進度控制B.時間控制C.投資控制D.質(zhì)量控制E.費用控制 A B C D E答案:ADE問題:8. 工程項目范圍管理的內(nèi)容包括 。A.工程項目范圍定義B.工程項目范圍目標(biāo)C.工程項目范圍確認(rèn)D.工程項目范圍實施E.工程項目范圍的變更控制 A B C D E答案:ACE問題:9. 下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，正確的有 。A.變更令必須列出變更費用額B.范圍變更

20、控制就是要對造成變更的因素施加影響，以確保變更給項目帶來益處C.項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更D.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理E.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進行信息咨詢 A B C D E答案:DCD問題:10. 屬于項目管理組織體系的直接管理子系統(tǒng)范圍的內(nèi)容有 。A.項目進度管理B.項目合同管理C.項目行政與后勤管D.項目費用管理E.項目質(zhì)量管理 A B C D E答案:ADE問題:11. 工程項目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，正確的有 。A.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化C.充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程

21、項目的參與程度D.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平E.項目的管理組織隨著社會的變化而變化 A B C D E答案:ACDE問題:12. 工程項目管理組織構(gòu)成要把握的關(guān)系有 。A.管理層次與管理跨度的關(guān)系B.管理目標(biāo)與管理計劃的關(guān)系C.管理跨度增加不會減少管理層次D.管理跨度的大小不需要調(diào)整工作量E.部門職能與部門劃分的關(guān)系 A B C D E答案:AE問題:13. 社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取 。A.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系B.社會管理系統(tǒng)C.顧問體系D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)E.專家委員會 A B C D E答案:ACDE問題:14. 項目經(jīng)理

22、的素質(zhì)不包括 。A.應(yīng)變能力B.較寬的知識面C.良好的社會道德D.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)E.性格素質(zhì) A B C D E答案:AB問題:15. 公司內(nèi)部人員不包括 。A.對項目負(fù)有全責(zé)的項目經(jīng)理B.為項目出主意的人C.合作者D.項目的委托方E.擁有與該項目相關(guān)專業(yè)知識的群體或個人 A B C D E答案:CD問題:16. 正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括 。A.分析項目相關(guān)人員B.組建項目團隊C.召開項目啟動會議D.編制項目工作大綱E.組織制訂項目團隊各項具體工作計劃 A B C D E答案:BCD問題:17. 團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、 的過程將貫穿在每一項目工作中。A.

23、執(zhí)行B.檢查C.調(diào)整D.處理E.決策 A B C D E答案:ABCD問題:18. 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以 已提交的投標(biāo)文件。A.拷貝B.審閱C.補充D.修改E.撤回 A B C D E答案:CDE問題:19. 貨物招標(biāo)在保證貨物質(zhì)量的前提下，貨物必須遵守 原則。A.低成本B.低價格C.低消耗D.低費用E.高質(zhì)量 A B C D E答案:ABC問題:20. 貨物合同與工程合同相比，除了在雙方的 等內(nèi)容類似以外，還有其特殊內(nèi)容，這些都要在合同中明確約定。A.權(quán)利和義務(wù)B.違約索賠C.期限D(zhuǎn).費用E.運輸方式 A B C D E答案:AB問題:21. 監(jiān)造檢驗人員要進駐

24、生產(chǎn)制造現(xiàn)場，從投料開始跟蹤并進行 ，以保證貨物質(zhì)量。A.監(jiān)督B.監(jiān)造C.檢驗D.測試E.管理 A B C D E答案:ABCD問題:22. 在工程項目貨物采購中，材料采購合同涉及的內(nèi)容有 。A.設(shè)備生產(chǎn)B.交接程序C.檢驗方式D.設(shè)備達標(biāo)檢驗E.質(zhì)量要求 A B C D E答案:BCE問題:23. 依據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，施工合同發(fā)包人的義務(wù)包括 。A.辦理臨時用地、停水、停電申請手續(xù)B.向施工單位進行設(shè)計交底C.提供施工場地地下管線資料D.做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物的保護E.開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道 A B C D E答案:ACE問題:24. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖

25、所示，圖中錯誤為 。 A.節(jié)點編號有誤B.工作代號重復(fù)C.多個起點節(jié)點D.多個終點節(jié)點E.存在循環(huán)回路 A B C D E答案:ABE問題:25. 在網(wǎng)絡(luò)計劃工期費用調(diào)整時，為了有效縮短工期，應(yīng)壓縮 的關(guān)鍵工作。A.增加費用最少B.能滿足資源供應(yīng)C.持續(xù)時間最長D.總時差為正E.縮短時間對質(zhì)量影響不大 A B C D E答案:ABE問題:26. 某工作實際施工進度與計劃進度如下圖所示，該圖表明 。 A.該工作提前1周完成B.在第7周內(nèi)實際完成的任務(wù)量超過計劃任務(wù)量C.第4周停工1周D.在第3周內(nèi)實際完成的任務(wù)量比計劃任務(wù)量少6%E.在第5周內(nèi)實際進度與計劃進度一致 A B C D E答案:ABC問題:27. 下列關(guān)于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是 。A.它只是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，不是水平進度計劃B.它能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間C.它可以確定同一時間對工、料、機的需要量D