SMT工資方案(原創(chuàng)）

1、smt工資方案總則根據(jù)員工表現(xiàn)，給予a、b、c、d檔激勵(lì)考核，工資分別在定額的基礎(chǔ)上乘以1.1、1.05、 1.()、0.9,具體由車間主任及各班組長(zhǎng)審核。1內(nèi)容：smt車間崗位工資序號(hào)崗位系數(shù)計(jì)算方式備注1換線員1基礎(chǔ)工資x系數(shù)為崗位 丄資2操作員1.033檢驗(yàn)員1.034維修員1.055組長(zhǎng)1.1總工資=(基礎(chǔ)工資x系數(shù)為崗位工資+加班丄資)考核系數(shù)。應(yīng)拿工資二總工資xk (k為1.1、1.05、1.0、0.9)o注：檢驗(yàn)員考核項(xiàng)目見附表1;操作員考核項(xiàng)目見附表2；換線員考核項(xiàng)目見附表3； 補(bǔ)充：smt總出勤為27天，超出天數(shù)部分算加班工資，加班工資按加班h工資的核算；(為 保證員工考勤卡

2、的真實(shí)性，smt車間制作考勤表進(jìn)行監(jiān)督，刀底與考勤卡核實(shí))加班工資二加班天數(shù)x加班u工資出勤天數(shù)二n;白班加班天數(shù)二a ；夜班二b ;不加班天數(shù)二c;smt上班時(shí)間以:a的時(shí)間段7-17； b的時(shí)間7-20： 30； c的時(shí)間段20： 30-7： 00;(冬、夏季時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，早上接班7： 00, a時(shí)間段吃飯吃飯減0.5小時(shí)，b時(shí)間 段減1小時(shí))n=(ax9+bx13+cx10. 5)/8 小時(shí)smt操作員工資二w元+ (n-27) x60x1.5+(30xm)核算結(jié)果進(jìn)行考核；smt檢驗(yàn)員工資二w元+ (n-27) x60x1.5+(30xm)核算結(jié)果進(jìn)行考核;出勤天數(shù)不足27天，工

3、資按w/27元/天*實(shí)際出勤天數(shù)。(一月份、二月份工資按w/25元/天*實(shí)際出勤天數(shù)。)另外:90% o學(xué)徒實(shí)習(xí)期間拿常務(wù)工資，經(jīng)考核合格后上崗，上崗后第一個(gè)月拿各崗位基礎(chǔ)工資的老員帶徒弟，每人補(bǔ)助100元。智能電表制造部貼片檢驗(yàn)員月度考核表被考核人：考核時(shí)間：年刀序 號(hào)考核 項(xiàng)目比 例考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣/獎(jiǎng)分 紀(jì)要扌ii 分?jǐn)?shù)據(jù)來源獎(jiǎng)分得 分1工作 質(zhì)量 及技能501、未按工藝要求進(jìn)行檢驗(yàn)11 2-10%/次。2、a類每次扣1-5%, bc類每次扣0. 5-3%；3、轉(zhuǎn)序反饋的批量性質(zhì)量問題2%-5%/次，單個(gè)反饋的質(zhì)量問題扣0. 5-1%；4、發(fā)現(xiàn)隱性的質(zhì)量問題,及時(shí)杜絕批量的質(zhì)量隱患的加1-

4、5%；（核 對(duì)出smt操作員物料接錯(cuò)、物料氧化等）紐長(zhǎng)，工 藝員、車 間主任、 巡檢員2作 紀(jì)律151、無違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿分。2、遲到15分鐘內(nèi)扣2%/次,30分鐘內(nèi)扣3%, 30分鐘以上不得分,按交接規(guī)范提早10分鐘接班；3、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗、脫崗、串崗扣2%/次。4、工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事扣2%/次。5、違反公司相關(guān)規(guī)章制度視情節(jié)嚴(yán)重至少扣2%/次。組長(zhǎng)、車間主任3工作態(tài)度101、冇問題能上報(bào)并溝通，反映問題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白，滿分。2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)（一般以10分鐘為限）準(zhǔn)確上報(bào)溝通扣 2%o3、丁作不服從女排對(duì)上級(jí)或其它部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不 按時(shí)完成扣2%/次。4、

5、工作不協(xié)作，影響產(chǎn)線工作進(jìn)度扣2%/次。5、被下道工序投訴核實(shí)情況屬實(shí)的扣5%/次。6、不參加公司組織的培訓(xùn)扣5%/次,培訓(xùn)不及格扌ii 0.5%/次。組長(zhǎng)，工 藝員、車 間主任、 巡檢員4工作效率151、及時(shí)完成smt各線口生產(chǎn)計(jì)劃及上級(jí)交待的任務(wù)，沒有影響生 產(chǎn)進(jìn)度，滿分。2、未能及時(shí)完成工作造成生產(chǎn)延誤，未完成率在5%以內(nèi)的扣1分， 未完成率在5%20%的扌ii 3分，超過20%的全部扌ii完。（特別是工單 掃尾）組長(zhǎng)、車 間主任、55s管理101、無違反5s管理要求，滿分。2、每發(fā)現(xiàn)一次不符合5s管理要求扣l%o紐長(zhǎng)，工 藝員、車 間主任、 巡檢員4合理 化建 議獎(jiǎng) 勵(lì)1、當(dāng)月有一次（

6、以及-次以上）提出合理化改進(jìn)建議并被采納加 5分，提交一次未被采納的加1分（重復(fù)建漢不計(jì)），上限5分。2、沒冇重大事項(xiàng)，建議不加分，不扣分。合計(jì)10000100簽字：被考核者：被考核者直接主管被考核者間接主管：部門負(fù)責(zé)人：智能電表制造部smt操作員月度考核表被考核人：考核時(shí)間：年刀序 號(hào)考核 項(xiàng)口比 例考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣/獎(jiǎng)分 紀(jì)要扌ii分?jǐn)?shù)據(jù)來 源獎(jiǎng) 分得 分1工作 質(zhì)量 及技 能501、未按工藝要求進(jìn)行操作扣2-10%/次。2、貼片檢反饋:a類每次扌ii 1-5%, bc類每次扣0.5-3%；3、轉(zhuǎn)序的批量性質(zhì)量問題承擔(dān)20%的責(zé)任（1-3%）4、發(fā)現(xiàn)隱性的質(zhì)量問題，及時(shí)杜絕批量的質(zhì)量隱患的加

7、1-5%；（核 對(duì)bom清單借謀、物料氧化、倉(cāng)庫發(fā)料錯(cuò)、外協(xié)物料實(shí)物與標(biāo)識(shí)不 符等）組長(zhǎng),工 藝員、車 間主任、 巡檢員2工作 紀(jì)律151、無違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿分。2、遲到15分鐘內(nèi)扣2%/次,30分鐘內(nèi)扣3%, 30分鐘以上不得分, 按交接規(guī)范提早10分鐘接班；3、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗、脫崗、串崗扌ii 2%/次。4、工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事扣2%/次。5、違反公司相關(guān)規(guī)章制度視情節(jié)嚴(yán)重至少扣2%/次。b長(zhǎng)、車 間主任3工作態(tài)度101、有問題能上報(bào)并溝通，反映問題及時(shí)準(zhǔn)確、淸楚明白，滿分。2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)（一般以10分鐘為限）準(zhǔn)確上報(bào)溝通扌ii 2%。3、工作不服從安排對(duì)上級(jí)或其它部門

8、的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不 按時(shí)完成扣2%/次。4、工作不協(xié)作,影響產(chǎn)線工作進(jìn)度扣2%/次。5、被下道工序投訴核實(shí)情況屬實(shí)的扣5%/次。6、不參加公司組織的培訓(xùn)扣5%/次，培訓(xùn)不及格扣0. 5%/次。組長(zhǎng)，工 藝員、車 間主任、 巡檢員4工作 效率151、及時(shí)完成smt各線口生產(chǎn)計(jì)劃及上級(jí)交待的任務(wù)，沒有影響生 產(chǎn)進(jìn)度，滿分。2、未能及時(shí)完成工作造成生產(chǎn)延誤,未完成率在5%以內(nèi)的扣1分， 未完成率在5%20%的扣3分，超過20%的全部扣完。（特別是工單 掃尾）組長(zhǎng)、車 間主任、55s 管理101、無違反5s管理要求，滿分。2、每發(fā)現(xiàn)一次不符合5s管理要求扣1%o組長(zhǎng),工 藝員、車 間主任、 巡檢

9、員4合理 化建 議獎(jiǎng) 勵(lì)1、當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出合理化改進(jìn)建議并被釆納加 5分，提交一次未被采納的加1分（重復(fù)建議不計(jì)），上限5分。2、沒有重大事項(xiàng)，建議不加分，不扣分。合計(jì)10000100簽字：被考核者：被考核者直接主笛被考核者間接主管：部門負(fù)責(zé)人：智能電表制造部smt換線員月度考核表被考核人：考核時(shí)間：年刀序 號(hào)考核 項(xiàng)目比例考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣/獎(jiǎng)分 紀(jì)要扌ii分?jǐn)?shù)據(jù)來源獎(jiǎng) 分得 分1工作 質(zhì)量 及技能501、未按工藝要求進(jìn)行操作扣2-10%/次。2、操作員反饋：備料料不及時(shí)每次扣1-5%,核料不及時(shí)每次扣0. 5-3%；3、核料錯(cuò)誤問題承擔(dān)40%的責(zé)任（2-4%）4、發(fā)現(xiàn)隱性的質(zhì)量

10、問題,及時(shí)杜絕批量的質(zhì)量隱患的加1-5%；（核 對(duì)上錯(cuò)物料錯(cuò)謀、倉(cāng)庫發(fā)料錯(cuò)、外協(xié)物料實(shí)物與標(biāo)識(shí)不符等）組長(zhǎng)，工 藝員、車 間主任、 巡檢員2工作紀(jì)律151、無違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿分。2、遲到15分鐘內(nèi)扣2%/次,30分鐘內(nèi)扣3%, 30分鐘以上不得分, 按交接規(guī)范提早10分鐘接班；3、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗、脫崗、串崗扣2%/次。4、工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事扣2%/次。5、違反公司相關(guān)規(guī)章制度視情節(jié)嚴(yán)重至少扣2%/次。紐長(zhǎng)、車間主任3工作 態(tài)度101、冇問題能上報(bào)并溝通，反映問題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白，滿分。2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)（一般以10分鐘為限）準(zhǔn)確上報(bào)溝通扣 2%3、工作不服從安排對(duì)上級(jí)或其它部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不 按時(shí)完成扣2%/次。4、工作不協(xié)作，影響產(chǎn)線工作進(jìn)度扣2%/次。5、被下道工序投訴核實(shí)情況屬實(shí)的扣5%/次。6、不參加公司組織的培訓(xùn)扣5%/次，培訓(xùn)不及格扣0. 5%/次。組長(zhǎng)，工 藝員、車 間主任、 巡檢員4工作 效率151、及時(shí)完成smt各線口生產(chǎn)計(jì)劃及上級(jí)交待的任務(wù)，沒有影響生 產(chǎn)進(jìn)度，滿分。2、未能及時(shí)完成工作造成生產(chǎn)延誤，未完成率在5%以內(nèi)的扌ii 1分， 未完成率在5%20%的扣3分，超過20%的全部扌ii完。（特別是工單 掃尾）組長(zhǎng)、車 間主任、55s 管理101、無違反5s管理要求,