[投資建設(shè)項目管理師考試密押資料]投資建設(shè)項目組織分類模擬題投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具(四)

1、投資建設(shè)項目管理師考試密押資料投資建設(shè)項目組織分類模擬題投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具(四)投資建設(shè)項目管理師考試密押資料投資建設(shè)項目組織分類模擬題投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具(四)投資建設(shè)項目組織分類模擬題投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具(四)一、單項選擇題(每題的備選答案中，只有1個最符合題意)問題:1. 一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的 對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。A.時間B.進度C.生產(chǎn)+系統(tǒng)D.生產(chǎn)+項目答案:A問題:2. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，用 連接矩形框。A.直線B.虛線C.單向箭線D.雙向箭線答案:D問題:3. 在組織結(jié)構(gòu)圖

2、中，用 表示工作部門。A.直線B.單向箭線C.雙向箭線D.矩形框答案:D問題:4. 業(yè)主方項目管理最核心的問題是其 ，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織目標C.系統(tǒng)目標D.個人目標答案:A問題:5. 工作流程圖用 表示工作。A.矩形框B.箭線C.直線D.虛線答案:A問題:6. 項目管理的 是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.結(jié)構(gòu)B.組織C.方法D.環(huán)境答案:B問題:7. 政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本上是 。A.業(yè)主方自行管理B.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行管理C.業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D.由政府主管部門直接進行工程管

3、理答案:A問題:8. 設(shè)計階段投資控制的任務(wù)為 。A.協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式B.督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證D.協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單答案:C問題:9. FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDIC IGRA 80 PM)規(guī)定，如采用 模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。A.業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理B.業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理C.業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D.以上各項都可答案:C問題:10. 建設(shè)項目有其明

4、顯的特征，下列表述不正確的是 。A.在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項目B.建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標不同C.建設(shè)項目各階段涉及的單位不同D.建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系答案:A問題:11. 在 組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部答案:A問題:12. 下列說法不正確的是 。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和

5、各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系B.項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系C.對項目組織結(jié)構(gòu)進行的編碼與項目結(jié)構(gòu)編碼相同D.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達業(yè)主方以及項目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系答案:C問題:13. 在 組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣答案:B問題:14. 在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃 任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報告B.確定投標單位或合同預(yù)選單位C.匯總合同報告D.組織合同簽訂答案:B問題:15. 下表表示的是 。 A任務(wù)分解表 B工作任務(wù)分工表

6、C管理職能分工表 D管理職能分解表 答案:C問題:16. 工作之間的邏輯關(guān)系用 表示。A.矩形框B.箭線C.直線D.虛線答案:B問題:17. 下圖為項目組織結(jié)構(gòu)圖，對該組織的運行規(guī)則表述錯誤的是 。 A.在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設(shè)三個直接下屬管理部門，即土建和建筑設(shè)備工程管理(C)、工藝設(shè)備工程管理(D)和綜合管理部門(E)。這三個管理部門只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達的指令B.在C下設(shè)C1、C2、C3和C4四個工作部門，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設(shè)D1和 D2兩個工作部門，Dl和D2只接受D的指令。E的情況與C和D相同C.施工單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門、工藝設(shè)備工

7、程管理部門和工程監(jiān)理單位的工作指令，設(shè)計單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門和工藝設(shè)備工程管理部門的指令D.項目所示的業(yè)主內(nèi)部是職能組織結(jié)構(gòu)答案:D問題:18. 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)的是 。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.職能結(jié)構(gòu)圖答案:A問題:19. 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)答案:A問題:20. 關(guān)于下圖的說法錯誤的有 。 A.此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖B.B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門C.A可以對B1、B2、B

8、3下達指令D.B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令答案:A問題:21. 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是 。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.職能結(jié)構(gòu)圖答案:B問題:22. 建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于 項目管理的工作范疇。A.總承包方B.業(yè)主方C.項目經(jīng)理D.設(shè)計方答案:B問題:23. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示 。A.一個項目的組成部分B.工作部門C.參與單位D.管理部門答案:C問題:24. 在 中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，

9、每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線一職能制組織結(jié)構(gòu)答案:B問題:25. 投資控制工作流程不包括 。A.工程合同進度款付款流程B.項目實施計劃編制與審批流程C.變更投資控制流程D.建筑安裝工程結(jié)算流程答案:B問題:26. 在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就 任務(wù)作出決策。A.組織招投標B.組織合同談判C.組織合同簽訂D.控制合同變更答案:C問題:27. 進度控制工作流程不包括 。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進度信息收

10、集及處理流程答案:D二、多項選擇題(每題的備選答案中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)問題:1. 下列關(guān)于三種組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的有 。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.在職能組織結(jié)構(gòu)中會有多個矛盾的指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性D.矩陣組織來源于嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)E.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源都是唯一的 A B C D E答案:ABC問題:2. 信息管理工作流程包括 。A.文檔信息管理總流程B.招標書編制審定流程C.外單位往來文件處理流程D.設(shè)計文件提交、分發(fā)流程E.變更文件提交處理流程 A B C D E答案:ACDE問題:3. 下

11、列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說法正確的有 。A.在項目結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示項目的參與單位B.在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用直線表示C.在合同結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位D.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達用雙向箭線E.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達用雙向箭線 A B C D E答案:CE問題:4. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的 緊密相關(guān)。A.委托方式B.發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)E.系統(tǒng)目標 A B C D E答案:ABC問題:5. 設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)不包括 。A.在項目實施過程中進行進度計劃

12、值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告(月報、季報、年報)B.協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分C.進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告D.控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求E.參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論 A B C D E答案:ACDE問題:6. 項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中

13、，僅執(zhí)行 任務(wù)。A.組織招投標B.組織合同簽訂C.匯總合同報告D.提出合同目標及標的技術(shù)要求E.組織合同談判 A B C D E答案:AD問題:7. 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)的編碼，下列說法正確的有 。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作B.項目的結(jié)構(gòu)編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，它們之間沒有區(qū)別C.項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼D.一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼E.項目結(jié)構(gòu)圖及

14、其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ) A B C D E答案:ACDE問題:8. 組織論作為項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的 。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織管理模式E.組織觀念 A B C D E答案:ABC問題:9. 關(guān)于設(shè)計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有 。A.根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B.編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)C.督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定，這是投資控

15、制之任務(wù)D.協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E.審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù) A B C D E答案:ABD問題:10. 下列關(guān)于業(yè)主方管理模式的表述，正確的有 。A.當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設(shè)時，可自行管理B.當業(yè)主方不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(

16、顧問)公司進行管理，可自行管理C.在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資(指國家或地方財政投資)的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理D.我國有些財政投資的大型項目還是采用傳統(tǒng)的工程指揮部的模式進行工程管理E.有些工業(yè)發(fā)達國家，由于公款投資項目的數(shù)量太大，政府也委托半官方的事業(yè)單位(如日本的高速公路公團)或非盈利性的組織進行公款投資項目的管理 A B C D E答案:ACDE問題:11. 在一個項目中，關(guān)于各方所承擔的工作說法正確的有 。A.策劃方編制項目定義B.規(guī)劃設(shè)計方提出控制修改意見C.規(guī)劃合同規(guī)劃、規(guī)劃任務(wù)委托由開發(fā)方一方承擔D.策劃方成立合同E.開發(fā)方確認修建性規(guī)

17、劃 A B C D E答案:AE問題:12. 建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括 等內(nèi)容。A.項目概述B.項目的目標分析和論證C.項目管理的組織D.項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析E.合同控制的管理 A B C D E答案:ABCD問題:13. 在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列 任務(wù)做出決策。A.確定合同結(jié)構(gòu)B.編制合同管理工作計劃C.提出合同目標及標的技術(shù)要求D.起草合同文件(包括招標文件)E.控制合同變更 A B C D E答案:ABD問題:14. 在設(shè)計階段，投資控制的任務(wù)有 。A.審核項目總概算，在設(shè)計深化過

18、程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議B.協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式C.督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定D.根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議E.從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考 A B C D E答案:ADE問題:15. 1994年編制的建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容有 等。A.項目建設(shè)的任務(wù)B.委托的咨詢(顧問)公司C.項目管理班子的組織D.合同的策略E.設(shè)計管理 A B C D E答案:ABCDE問題:16. 建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長，一般由 組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同。A.設(shè)計階段B.決策階段C.實施階段D.驗收階段E.運營階