內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)心得體會(huì)_

1、內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)心得體會(huì)_ 內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)心得體會(huì)一：內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)心得體會(huì) 20xx年3月19日至23日，廣東省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)在廣州組織開展了內(nèi)部審計(jì)人員崗位資格后續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)。作為XX局大監(jiān)督系統(tǒng)的一員，我有幸參與了此次學(xué)習(xí)，并順當(dāng)通過(guò)考試獲得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。 在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我先后聽取了中廣核工程公司工程審計(jì)處嚴(yán)忠新處長(zhǎng)主講的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量IIA評(píng)估實(shí)踐、南方醫(yī)科高校姜虹教授主講的內(nèi)部掌握的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、安永（中國(guó)）企業(yè)詢問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)陳華教授作的內(nèi)部審計(jì)新理念和國(guó)際進(jìn)展趨勢(shì)主題報(bào)告會(huì)和中山高校管理學(xué)院林斌教授講的基于模型的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，針對(duì)這次培訓(xùn)，結(jié)合我在紀(jì)檢部和財(cái)務(wù)部的工作閱歷，談以下幾點(diǎn)

2、體會(huì)： 一、內(nèi)部審計(jì)要始終立足于企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)部審計(jì)是基于企業(yè)科學(xué)管理的需要而產(chǎn)生的，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的產(chǎn)物。這從根本上決定內(nèi)部審計(jì)只能立足于企業(yè)內(nèi)部管理，代表企業(yè)對(duì)內(nèi)實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)職能，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)行為本身不是目的，真是的目的是通過(guò)查錯(cuò)糾偏，促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從這個(gè)意義講，內(nèi)部審計(jì)與管理者、被審者的根本目標(biāo)是全都的，三者應(yīng)當(dāng)相互理解、支持、配合，在日常工作中要以企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)為導(dǎo)向，要以有利于企業(yè)的根本利益為動(dòng)身點(diǎn)，共同解決企業(yè)在生產(chǎn)管理中所存在的問(wèn)題。 二、內(nèi)部審計(jì)要主動(dòng)推動(dòng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。目前我局審計(jì)工作以財(cái)務(wù)審計(jì)、離任

3、審計(jì)為主，這種定位和認(rèn)識(shí)在內(nèi)部審計(jì)成立初期對(duì)于提高內(nèi)審地位、擴(kuò)大內(nèi)審影響起到了良好的作用。但是，隨著審計(jì)環(huán)境的改變，這種職能定位的局限性也日益顯現(xiàn)：一方面表現(xiàn)為過(guò)分強(qiáng)調(diào)了審計(jì)監(jiān)督而減弱了內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能，被審計(jì)單位簡(jiǎn)單產(chǎn)生對(duì)立心情，不利于審計(jì)工作的開展；另一方面，過(guò)分注重查錯(cuò)糾弊而忽視了內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)性作用，簡(jiǎn)單導(dǎo)致審計(jì)領(lǐng)域變窄，不利于審計(jì)事業(yè)的進(jìn)展。 因此，內(nèi)部審計(jì)必需實(shí)現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉(zhuǎn)型，建立“集約型”的審計(jì)模式。將以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，逐步向以內(nèi)部掌握和管理效益審計(jì)為主轉(zhuǎn)變；將以離任審計(jì)為主，逐步向以任中審計(jì)為主轉(zhuǎn)變；將以事后審計(jì)為主，逐步向以事前、事中審計(jì)為主轉(zhuǎn)變，將以單純的手工審計(jì)向手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)幫助審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。由被動(dòng)防備變?yōu)橹鲃?dòng)掌握，不斷前移監(jiān)督關(guān)口，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能。 三、內(nèi)部審計(jì)要不斷改善業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)持續(xù)、進(jìn)展的工作，必需與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。在完成審計(jì)目標(biāo)的前提下，不斷改善審計(jì)程序和方法，如完善各種適用的審計(jì)規(guī)章制度；以“風(fēng)險(xiǎn)公司增值”為導(dǎo)向選取審計(jì)項(xiàng)目；注重對(duì)內(nèi)部掌握的有效性進(jìn)行評(píng)估；加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)；借助企業(yè)內(nèi)部資源，邀請(qǐng)工程專業(yè)人員、其他相關(guān)專業(yè)人員參與審計(jì)項(xiàng)目；每年向領(lǐng)導(dǎo)層提交管理建議書，每季度向領(lǐng)導(dǎo)層