采油廠(chǎng)先進(jìn)集體物資管理站事跡材料

1、采油廠(chǎng)先進(jìn)集體物資管理站事跡材料采油四廠(chǎng)先進(jìn)集體物資管理站事跡材料202_年，物資管理站全面落實(shí)采油廠(chǎng)五比一創(chuàng)夯基礎(chǔ) 三提兩保鑄輝煌工作部署，以基礎(chǔ)管理為抓手，以精細(xì)管理為方向，發(fā)揮主動(dòng)作為的精神，扎實(shí)提升物資管理工作水平。年初下達(dá)的操作費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)；設(shè)備完好率99.76%;各類(lèi)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確率為100%;各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故率為零；設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已提前完成；隊(duì)伍中無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生；全年無(wú)安全生產(chǎn)事故和治安案件。因202_年上級(jí)部門(mén)工作量調(diào)整，物資管理站的工作量大大增加，全站員工加班加點(diǎn)很好的完成了油田公司、采油廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。通過(guò)全站員工共同努力取得一定成績(jī)，得到油田公司

2、認(rèn)可，202_年被評(píng)為天津市設(shè)備先進(jìn)管理單位、油田公司設(shè)備管理先進(jìn)單位、油田公司集采項(xiàng)目先進(jìn)單位。一、建立考核制度，確保各項(xiàng)費(fèi)用可控運(yùn)行。為有效控制成本支出，物資管理站在完成費(fèi)用二次分解的基礎(chǔ)上，建立控制費(fèi)用考核制度，實(shí)行季度考核，年終兌現(xiàn)，超罰節(jié)獎(jiǎng)，建立費(fèi)用發(fā)生預(yù)警制度，每季度根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)超過(guò)均衡計(jì)劃的單位進(jìn)行提醒并從源頭上對(duì)超額費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行控制。二、完善落實(shí)管理制度，修訂程序文件。組織人員對(duì)物資管理站的3項(xiàng)管理制度、51個(gè)內(nèi)控流程、14個(gè)關(guān)鍵控制流程，28個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了重新梳理和完善。結(jié)合采油廠(chǎng)機(jī)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)對(duì)第四采油廠(chǎng)廢舊物資管理辦法和第四采油廠(chǎng)固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行了調(diào)整完善，對(duì)

3、設(shè)備設(shè)施管理程序進(jìn)行了修訂。第四采油廠(chǎng)固定資產(chǎn)管理辦法上半年已經(jīng)全面落實(shí)，見(jiàn)單調(diào)撥制度逐步落到實(shí)處。三、精細(xì)管理，實(shí)驗(yàn)性的掌控物資流向202_年采油廠(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用較多的注水泵總成及閥座進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的全面控制。一是兩項(xiàng)材料進(jìn)庫(kù)前有專(zhuān)家組進(jìn)行鑒定是否合格，合格方準(zhǔn)入庫(kù)；二是建立利舊區(qū)，注水泵總成及閥座實(shí)行以舊換新制度，嚴(yán)格控制使用狀態(tài)，同時(shí)對(duì)能夠修復(fù)的進(jìn)行修復(fù)再利用；三是全面跟蹤材料去向，對(duì)入庫(kù)的注水泵總成及閥座進(jìn)行產(chǎn)品編碼（打鋼?。?，同時(shí)要求庫(kù)房及作業(yè)區(qū)按照編碼建立臺(tái)賬，便于跟蹤管理，避免使用過(guò)程中的不必要浪費(fèi)。注水泵總成較去年同期減少45%,閥座比較去年同期減少70%,全年節(jié)約費(fèi)用27萬(wàn)元。四、加

4、強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行全面落實(shí)第四采油廠(chǎng)設(shè)備管理檢查實(shí)施細(xì)則工作內(nèi)容，物資管理站每月組織有關(guān)人員對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行存在問(wèn)題在采油廠(chǎng)曝光臺(tái)進(jìn)行曝光；每季度進(jìn)行全面檢查，每次檢查后對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總并要求相關(guān)單位進(jìn)行整改，對(duì)不配合檢查的單位，對(duì)存在問(wèn)題不按期整改或者整改問(wèn)題較差的單位，按照第四采油廠(chǎng)202_年經(jīng)營(yíng)承包政策及考核辦法進(jìn)行扣罰，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交采油廠(chǎng)人事勞資科進(jìn)行考核，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高。五、嚴(yán)控設(shè)備維修，減少成本支出嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備外修專(zhuān)家組鑒定制度。機(jī)泵、抽油機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題由各單位直接報(bào)專(zhuān)家組進(jìn)行鑒定，專(zhuān)家組根據(jù)鑒定結(jié)果確定是否為單位自修、專(zhuān)家維修、維修隊(duì)維

5、修，需要外修報(bào)物資管理站進(jìn)行維修。注水站配齊工具，確保修理工作自行完成。專(zhuān)家組加強(qiáng)了注水泵泵效管理和要求，為更好完成注水站設(shè)備自修工作，提出注水站應(yīng)配全、配齊23類(lèi)的常用工具，目前工具現(xiàn)已全部到位。專(zhuān)家組工作對(duì)注水泵泵效提高、注水單耗下降做出突出貢獻(xiàn)。截至目前，各單位上報(bào)設(shè)備外修問(wèn)題125項(xiàng)，經(jīng)設(shè)備專(zhuān)家組鑒定：各單位自行維修23項(xiàng)，維修隊(duì)維修4項(xiàng)，設(shè)備外修29項(xiàng)，設(shè)備專(zhuān)家組維修（含指導(dǎo)維修）69項(xiàng)。通過(guò)設(shè)備專(zhuān)家組把關(guān)，專(zhuān)家組、維修隊(duì)、基層單位自己動(dòng)手解決問(wèn)題，1-9月份僅設(shè)備維修節(jié)約費(fèi)用約20萬(wàn)元。六、資產(chǎn)報(bào)廢工作扎實(shí)開(kāi)展。配合油田公司財(cái)務(wù)處資產(chǎn)管理科，完成了歷年報(bào)廢未處置設(shè)備評(píng)估工作的現(xiàn)場(chǎng)核

6、實(shí)，陸續(xù)將237項(xiàng)報(bào)廢設(shè)備上交煉達(dá)公司設(shè)備回收庫(kù)房，根據(jù)設(shè)備上交情況及評(píng)估明細(xì)表，與煉達(dá)公司簽訂報(bào)廢設(shè)備處置合同，合同金額103442元；根據(jù)油田公司統(tǒng)一安排，開(kāi)展了202_年資產(chǎn)報(bào)廢工作，采油廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)克服時(shí)間短、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)的開(kāi)展工作，通過(guò)公司多次鑒定，最終形成我廠(chǎng)434項(xiàng)報(bào)廢資產(chǎn)的申請(qǐng)及上報(bào)工作。七、采油廠(chǎng)庫(kù)房管理水平不斷提升。物資管理站以采油廠(chǎng)提速增效加速上產(chǎn)確保硬過(guò)半活動(dòng)為契機(jī)，利用4天時(shí)間完成了703井場(chǎng)庫(kù)房物資移位工作。 因車(chē)務(wù)中心修建停車(chē)場(chǎng)，采油廠(chǎng)大庫(kù)房部分物資需要移位。4月22至25日，物資管理站在相關(guān)部門(mén)的配合下，組織兩輛吊車(chē)、兩輛板車(chē)、十名操作工，在確保安全的

7、原則下，圓滿(mǎn)完成了50余車(chē)報(bào)廢抽油桿、光桿、油管、螺桿泵、空心桿等物資移位工作。重新劃分為到庫(kù)區(qū)、修復(fù)區(qū)、報(bào)廢區(qū)，并對(duì)報(bào)廢區(qū)設(shè)備進(jìn)行排查與再利用，回收了有用部分。目前，綜合庫(kù)房煥然一新，所有露天設(shè)備分門(mén)別類(lèi)，擺放整齊，過(guò)道寬敞無(wú)雜物，為應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)，設(shè)備能夠迅速及時(shí)到位提供了可靠的保障。八、公司集中采購(gòu)工作有序進(jìn)行。202_年，油田公司授權(quán)采油四廠(chǎng)對(duì)公司勞保和抽油機(jī)配件進(jìn)行集中采購(gòu)，采油廠(chǎng)作為組長(zhǎng)單位，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目市場(chǎng)、價(jià)格走勢(shì)、單位需求進(jìn)行了前期調(diào)研、方案編制，圓滿(mǎn)完成了大港油田公司202_年冬季勞保服裝招標(biāo)文件、冬季勞保（鞋帽、手套等競(jìng)爭(zhēng)性談判文件、抽油機(jī)配件談判方案的定稿工作及招標(biāo)工作。按照油田公司的要求，對(duì)勞保系列、抽油機(jī)配件兩個(gè)集采項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)規(guī)格書(shū)的梳理規(guī)范工作，完成了6份技術(shù)規(guī)格書(shū)的編寫(xiě)工作。九、設(shè)備專(zhuān)家組工作扎實(shí)有序開(kāi)展開(kāi)關(guān)磁阻電機(jī)已經(jīng)由油田公司下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行購(gòu)置，目前進(jìn)入招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；柱塞泵進(jìn)口自動(dòng)排氣裝置已經(jīng)完成了第二代的實(shí)驗(yàn)改造應(yīng)用，應(yīng)用效果較好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，目前進(jìn)入全面驗(yàn)收、價(jià)格商定階段；曲柄銷(xiāo)子高效拆除工具設(shè)計(jì)制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，現(xiàn)經(jīng)過(guò)調(diào)整改進(jìn)，第三代樣機(jī)已經(jīng)在10月中旬制作完成并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；超級(jí)耐用吸入、排出閥片也在