公司三體系工作總結(jié)（共6篇）

1、公司三體系工作總結(jié)（共6篇） 篇1：三體系運(yùn)行工作總結(jié) 公司三體系運(yùn)行狀況工作總結(jié) 公司自導(dǎo)入gb/t19001-2021質(zhì)量管理體系要求、gb/t24001-2021環(huán)境管理體系要求、gb/t24001-2021職業(yè)健康平安管理體系要求，格外是質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行狀況，對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、職業(yè)健康和環(huán)境愛護(hù)管理等文件的編制和修訂工作，細(xì)心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。 一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面 加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量掌握，在體系運(yùn)行過程中仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可

2、依，注重檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，準(zhǔn)時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素養(yǎng)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，掌握影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 二、環(huán)境方面 公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)督促檢查，對(duì)那些沒按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增加了員工的環(huán)境意識(shí)，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的進(jìn)展穩(wěn)步向前。

3、 三、職業(yè)健康、平安方面 班前班后講平安，日常工作抓平安，使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)到平安的重要性，把平安學(xué)問不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切擔(dān)心全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。 公司在三體系管理中針對(duì)文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格根據(jù)公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，削減了工作中易消失的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。篇2：三體系運(yùn)行狀況總結(jié) 三體系運(yùn)行狀況總結(jié) 項(xiàng)目部于2021年8月20日成立，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行時(shí)間較短，在運(yùn)行的過程中存在一些問題，項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)頻繁給項(xiàng)目的運(yùn)行帶來了難度。 總體來說，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行還是比較順當(dāng)，依據(jù)公司的質(zhì)量要求、

4、環(huán)境管理和職業(yè)健康平安管理以及“三體系”文件的精神，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目三體系開展?fàn)顩r，作如下簡述： 1.項(xiàng)目開工前期，制訂了項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的目標(biāo)，有目標(biāo)，把目標(biāo)層層分解才能落實(shí)到實(shí)處，環(huán)繞所制訂的目標(biāo)，開展工作，保證其針對(duì)性，有效性、適用性。 2.建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、平安領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)健康平安領(lǐng)導(dǎo)小組。 3.制訂了職能安排表，在職能安排表按項(xiàng)目人員和各自的崗位作了相應(yīng)的安排，充分合理的安排工作。 4.項(xiàng)目在完善以上3個(gè)方面的同時(shí)，考慮威尼斯項(xiàng)目的實(shí)際狀況、包括周邊環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工中可遇見或不行遇見的_因素，針對(duì)環(huán)境、_因素編制出環(huán)境因素清單、_源，結(jié)

5、合“三體系”評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素、重大_源。 在工程施工過程中項(xiàng)目依據(jù)體系文件的要求從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三個(gè)方面來掌握： 1.質(zhì)量管理：針對(duì)施工工序的各個(gè)階段，項(xiàng)目編制了相應(yīng)的、合理的施工方案來指導(dǎo)施工，從方案交底、技術(shù)交底各個(gè)方面來加強(qiáng)保證施工，質(zhì)量部門按相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些整改做到跟蹤檢查，對(duì)一些重要部位進(jìn)行“pdca”循環(huán)跟蹤檢查，對(duì)特別過程（文件要求及項(xiàng)目自身評(píng)定的施工工序）實(shí)現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，有特別過程預(yù)先鑒定記錄、特別過程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱藏驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)，另一方面從材料加以掌握，材料人員對(duì)所供材料做好有關(guān)驗(yàn)收工作，掛好標(biāo)識(shí)，

6、配合相關(guān)部門送試工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格的材料一律清理出場(chǎng)，做好相關(guān)的記錄，保證材料的可追溯性。 2.環(huán)境方面：建立領(lǐng)導(dǎo)小組，編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境重點(diǎn)對(duì)待，做好環(huán)境愛護(hù)工作，對(duì)施工中產(chǎn)生的固體廢棄物集中處理，每周進(jìn)行噪聲測(cè)試，并形成記錄，現(xiàn)場(chǎng)道路每天進(jìn)行清掃，灰塵大時(shí)灑水除塵；進(jìn)行顧客滿足度的調(diào)查，依據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)施工中存在的問題做出相應(yīng)的整改和調(diào)整。 3.職業(yè)健康平安：項(xiàng)目在運(yùn)行中突出“以人為本”的理念，把“平安第一”放在首位，緊緊把握“平安第一、預(yù)防為主”的方針。 對(duì)識(shí)別出來的_因素，制訂相應(yīng)的措施，編制生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、大型設(shè)備應(yīng)急措施等，做好各個(gè)工種的平安交底、工人進(jìn)場(chǎng)的

7、三級(jí)訓(xùn)練等。對(duì)特別工種嚴(yán)格要求，均持證上崗，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工人平安意識(shí)，提高平安認(rèn)識(shí)，主動(dòng)開展平安生產(chǎn)活動(dòng)，抓好平安檢查例會(huì)制度及每周的項(xiàng)目平安檢查，狠抓項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理工作，做好平安資料并形成記錄。 每周對(duì)工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。 三體系在項(xiàng)目上開展起到了舉足輕重的作用，項(xiàng)目圍繞“三體系”的運(yùn)行，項(xiàng)目取得了不錯(cuò)的成績。 中建四局六公司東方威尼斯項(xiàng)目部 2021年6月24篇3：三體系運(yùn)行工作總結(jié)-產(chǎn)品研發(fā)部 三體系運(yùn)行工作總結(jié) 產(chǎn)品研發(fā)部 我們通過這次學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn),把握了不少管理方面的閱歷,工作也正規(guī)化了，設(shè)計(jì)過程失誤也

8、少了，提高了工作效率。從設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、到設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)確認(rèn)等一套完整的資料建成了,這對(duì)今后的查閱起到了很好的作用,要求在工作中認(rèn)真，資料供應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一、完整，并與實(shí)施內(nèi)容全都。在交房標(biāo)準(zhǔn)、戶型圖、總圖、面積指標(biāo)、模型、以及承諾供應(yīng)業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要準(zhǔn)時(shí)、全面、精準(zhǔn)。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對(duì)待這項(xiàng)工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。 新項(xiàng)目的決策和考察調(diào)研 單縣紫玉東郡項(xiàng)目：在許老師的指導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了投資測(cè)算，并對(duì)該區(qū)域進(jìn)行了較為具體的市場(chǎng)調(diào)研和成本調(diào)研，并結(jié)合項(xiàng)目后期狀況和設(shè)計(jì)院溝通修正了規(guī)劃設(shè)計(jì)。已經(jīng)做出項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)入了方案報(bào)審程序。東平縣

9、住宅開發(fā)項(xiàng)目、休閑觀光_項(xiàng)目：在公司的組織下，參加了該地區(qū)的住宅開發(fā)和休閑觀光_兩個(gè)項(xiàng)目的前期考察及決策工作，對(duì)東平縣城做出了較為具體的市場(chǎng)調(diào)研和成本調(diào)研，魏項(xiàng)目合作肥西狀況供應(yīng)了必要的建議。任城區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、健康養(yǎng)生項(xiàng)目：在營銷部的配合下，進(jìn)行了該區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和成本調(diào)研 為項(xiàng)目各做分析供應(yīng)了工作建議，住宅開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區(qū)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在項(xiàng)目公司的主導(dǎo)下，已進(jìn)入拆遷程序。金鄉(xiāng)縣項(xiàng)目，先后參加了該區(qū)域的名流商業(yè)項(xiàng)目、文化路住宅項(xiàng)目，金馬河地塊住宅項(xiàng)目的前期考察和市場(chǎng)調(diào)研、成本調(diào)研工作，做出了初步測(cè)算。 新項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)工作 曲阜市南泉片區(qū)項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目策劃招標(biāo)。

10、現(xiàn)在正對(duì)策劃單位選擇工作和策劃開展工作進(jìn)行跟進(jìn)，并對(duì)該片區(qū)的回遷做了規(guī)劃設(shè)計(jì)并提報(bào)給了公司。金鄉(xiāng)縣商業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇程序。 設(shè)計(jì)管理工作我部門主辦設(shè)計(jì)的圖紙有：九星三期室外管網(wǎng)施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項(xiàng)目回遷區(qū)總平面圖；文化路項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。 在環(huán)境方面，根據(jù)公司規(guī)定對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類保存標(biāo)識(shí)，并由公司統(tǒng)一聯(lián)系公司處理。廢液符合國家標(biāo)準(zhǔn)排放。 在職業(yè)健康平安方面，做好平安預(yù)防工作參與了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。 下一步工作： 完善相關(guān)的制度和程序文件，加強(qiáng)問責(zé)制，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。這項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長，從產(chǎn)

11、品設(shè)計(jì)方案起到產(chǎn)品實(shí)施完整個(gè)過程都要與銷售緊密配合。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作水平和效率。 加強(qiáng)方案管理，做到工作提前構(gòu)思、預(yù)備，由被動(dòng)變主動(dòng)。改善部門的專業(yè)技術(shù)人員；完善研發(fā)需要的各種數(shù)據(jù)和資料的測(cè)算力量；鼓舞員工多學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)學(xué)問和技能，培育一專的綜合性技術(shù)人才；收集和討論工程需要的各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等方面的學(xué)問。關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r，了解清晰不同類型產(chǎn)品的銷售方向，對(duì)項(xiàng)目的策劃做好正確方向的引導(dǎo)和定位。使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場(chǎng)的要求。提高工程技術(shù)資料的精準(zhǔn)性、完整性，為項(xiàng)目報(bào)建、施工及營銷供應(yīng)更加有利的技術(shù)支持。 在環(huán)境方面，根據(jù)規(guī)定做

12、好廢棄物的分類標(biāo)識(shí)存放，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。 在職業(yè)健康平安方面，做好平安預(yù)防各方面的工作。 產(chǎn)品研發(fā)部 2021.7.19 第2篇：三體系工作總結(jié) 篇1：三體系運(yùn)行工作總結(jié) 公司三體系運(yùn)行狀況工作總結(jié) 公司自導(dǎo)入gb/t19001-2021質(zhì)量管理體系要求、gb/t24001-2021環(huán)境管理體系要求、gb/t24001-2021職業(yè)健康平安管理體系要求，格外是質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行狀況，對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、職業(yè)健康和環(huán)境愛護(hù)管理等文件的編制和修訂工作，細(xì)心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。 一、

13、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面 加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量掌握，在體系運(yùn)行過程中仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，準(zhǔn)時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素養(yǎng)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，掌握影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 二、環(huán)境方面 公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)督促檢查，對(duì)那些沒按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增加了員

14、工的環(huán)境意識(shí)，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的進(jìn)展穩(wěn)步向前。 三、職業(yè)健康、平安方面 班前班后講平安，日常工作抓平安，使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)到平安的重要性，把平安學(xué)問不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切擔(dān)心全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。 公司在三體系管理中針對(duì)文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格根據(jù)公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，削減了工作中易消失的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。篇2：三體系運(yùn)行狀況總結(jié) 三體系運(yùn)行狀況總結(jié) 項(xiàng)目部于2021年8月20日成立，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行時(shí)間較短，在運(yùn)行的過程中存在一

15、些問題，項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)頻繁給項(xiàng)目的運(yùn)行帶來了難度。 總體來說，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行還是比較順當(dāng)，依據(jù)公司的質(zhì)量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康平安管理以及“三體系”文件的精神，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目三體系開展?fàn)顩r，作如下簡述： 1.項(xiàng)目開工前期，制訂了項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的目標(biāo)，有目標(biāo)，把目標(biāo)層層分解才能落實(shí)到實(shí)處，環(huán)繞所制訂的目標(biāo)，開展工作，保證其針對(duì)性，有效性、適用性。 2.建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、平安領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)健康平安領(lǐng)導(dǎo)小組。 3.制訂了職能安排表，在職能安排表按項(xiàng)目人員和各自的崗位作了相應(yīng)的安排，充分合理的安排工作。 4.項(xiàng)目在完善以上3個(gè)方面的同時(shí)，考慮威尼斯項(xiàng)目

16、的實(shí)際狀況、包括周邊環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工中可遇見或不行遇見的_因素，針對(duì)環(huán)境、_因素編制出環(huán)境因素清單、_源，結(jié)合“三體系”評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素、重大_源。 在工程施工過程中項(xiàng)目依據(jù)體系文件的要求從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三個(gè)方面來掌握： 1.質(zhì)量管理：針對(duì)施工工序的各個(gè)階段，項(xiàng)目編制了相應(yīng)的、合理的施工方案來指導(dǎo)施工，從方案交底、技術(shù)交底各個(gè)方面來加強(qiáng)保證施工，質(zhì)量部門按相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些整改做到跟蹤檢查，對(duì)一些重要部位進(jìn)行“pdca”循環(huán)跟蹤檢查，對(duì)特別過程（文件要求及項(xiàng)目自身評(píng)定的施工工序）實(shí)現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，有特別過程預(yù)先鑒定記錄、特別過程連續(xù)監(jiān)控記錄

17、。并履行“三檢”及隱藏驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)，另一方面從材料加以掌握，材料人員對(duì)所供材料做好有關(guān)驗(yàn)收工作，掛好標(biāo)識(shí)，配合相關(guān)部門送試工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格的材料一律清理出場(chǎng)，做好相關(guān)的記錄，保證材料的可追溯性。 2.環(huán)境方面：建立領(lǐng)導(dǎo)小組，編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境重點(diǎn)對(duì)待，做好環(huán)境愛護(hù)工作，對(duì)施工中產(chǎn)生的固體廢棄物集中處理，每周進(jìn)行噪聲測(cè)試，并形成記錄，現(xiàn)場(chǎng)道路每天進(jìn)行清掃，灰塵大時(shí)灑水除塵；進(jìn)行顧客滿足度的調(diào)查，依據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)施工中存在的問題做出相應(yīng)的整改和調(diào)整。 3.職業(yè)健康平安：項(xiàng)目在運(yùn)行中突出“以人為本”的理念，把“平安第一”放在首位，緊緊把握“平安第 一、預(yù)防為主”的

18、方針。 對(duì)識(shí)別出來的_因素，制訂相應(yīng)的措施，編制生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、大型設(shè)備應(yīng)急措施等，做好各個(gè)工種的平安交底、工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)訓(xùn)練等。對(duì)特別工種嚴(yán)格要求，均持證上崗，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工人平安意識(shí)，提高平安認(rèn)識(shí)，主動(dòng)開展平安生產(chǎn)活動(dòng)，抓好平安檢查例會(huì)制度及每周的項(xiàng)目平安檢查，狠抓項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理工作，做好平安資料并形成記錄。 每周對(duì)工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。 三體系在項(xiàng)目上開展起到了舉足輕重的作用，項(xiàng)目圍繞“三體系”的運(yùn)行，項(xiàng)目取得了不錯(cuò)的成績。 中建四局六公司東方威尼斯項(xiàng)目部 2021年6月24篇3：三體系運(yùn)行工作總結(jié)-產(chǎn)品研發(fā)部 三體系運(yùn)行工作總結(jié)

19、 產(chǎn)品研發(fā)部 我們通過這次學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn),把握了不少管理方面的閱歷,工作也正規(guī)化了，設(shè)計(jì)過程失誤也少了，提高了工作效率。從設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、到設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)確認(rèn)等一套完整的資料建成了,這對(duì)今后的查閱起到了很好的作用,要求在工作中認(rèn)真，資料供應(yīng)應(yīng)統(tǒng) 一、完整，并與實(shí)施內(nèi)容全都。在交房標(biāo)準(zhǔn)、戶型圖、總圖、面積指標(biāo)、模型、以及承諾供應(yīng)業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要準(zhǔn)時(shí)、全面、精準(zhǔn)。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對(duì)待這項(xiàng)工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。 新項(xiàng)目的決策和考察調(diào)研 單縣紫玉東郡項(xiàng)目：在許老師的指導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了投資測(cè)算，并對(duì)該區(qū)域進(jìn)行了較為具體

20、的市場(chǎng)調(diào)研和成本調(diào)研，并結(jié)合項(xiàng)目后期狀況和設(shè)計(jì)院溝通修正了規(guī)劃設(shè)計(jì)。已經(jīng)做出項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)入了方案報(bào)審程序。東平縣住宅開發(fā)項(xiàng)目、休閑觀光_項(xiàng)目：在公司的組織下，參加了該地區(qū)的住宅開發(fā)和休閑觀光_兩個(gè)項(xiàng)目的前期考察及決策工作，對(duì)東平縣城做出了較為具體的市場(chǎng)調(diào)研和成本調(diào)研，魏項(xiàng)目合作肥西狀況供應(yīng)了必要的建議。任城區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、健康養(yǎng)生項(xiàng)目：在營銷部的配合下，進(jìn)行了該區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和成本調(diào)研 為項(xiàng)目各做分析供應(yīng)了工作建議，住宅開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區(qū)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在項(xiàng)目公司的主導(dǎo)下，已進(jìn)入拆遷程序。金鄉(xiāng)縣項(xiàng)目，先后參加了該區(qū)域的名流商業(yè)項(xiàng)目、文化路住宅項(xiàng)目，金馬河地塊住宅項(xiàng)目的前期

21、考察和市場(chǎng)調(diào)研、成本調(diào)研工作，做出了初步測(cè)算。 新項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)工作 曲阜市南泉片區(qū)項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目策劃招標(biāo)?，F(xiàn)在正對(duì)策劃單位選擇工作和策劃開展工作進(jìn)行跟進(jìn)，并對(duì)該片區(qū)的回遷做了規(guī)劃設(shè)計(jì)并提報(bào)給了公司。金鄉(xiāng)縣商業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇程序。 設(shè)計(jì)管理工作我部門主辦設(shè)計(jì)的圖紙有：九星三期室外管網(wǎng)施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項(xiàng)目回遷區(qū)總平面圖；文化路項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。 在環(huán)境方面，根據(jù)公司規(guī)定對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類保存標(biāo)識(shí)，并由公司統(tǒng)一聯(lián)系公司處理。廢液符合國家標(biāo)準(zhǔn)排放。 在職業(yè)健康平安方面，做好平安預(yù)防工作參與了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。

22、下一步工作： 完善相關(guān)的制度和程序文件，加強(qiáng)問責(zé)制，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。這項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案起到產(chǎn)品實(shí)施完整個(gè)過程都要與銷售緊密配合。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作水平和效率。 加強(qiáng)方案管理，做到工作提前構(gòu)思、預(yù)備，由被動(dòng)變主動(dòng)。改善部門的專業(yè)技術(shù)人員；完善研發(fā)需要的各種數(shù)據(jù)和資料的測(cè)算力量；鼓舞員工多學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)學(xué)問和技能，培育一專的綜合性技術(shù)人才；收集和討論工程需要的各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等方面的學(xué)問。關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r，了解清晰不同類型產(chǎn)品的銷售方向，對(duì)項(xiàng)目的策劃做好正確方向的引導(dǎo)和定位。使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿

23、足市場(chǎng)的要求。提高工程技術(shù)資料的精準(zhǔn)性、完整性，為項(xiàng)目報(bào)建、施工及營銷供應(yīng)更加有利的技術(shù)支持。 在環(huán)境方面，根據(jù)規(guī)定做好廢棄物的分類標(biāo)識(shí)存放，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。 在職業(yè)健康平安方面，做好平安預(yù)防各方面的工作。 產(chǎn)品研發(fā)部 2021.7.19 第3篇：公司體系辦工作總結(jié) 云南新平云新糖業(yè)有限責(zé)任公司 體系辦2021榨季工作總結(jié) （公司體系辦繆順多） 云南新平云新糖業(yè)有限責(zé)任公司體系辦依據(jù)公司要求履行公司質(zhì)量體系管理日常工作，公司質(zhì)量檢驗(yàn)日常工作，公司安委會(huì)日常工作，公司_化學(xué)品管理的日常工作，收集相關(guān)食品生產(chǎn)新出臺(tái)的法律法規(guī)及要求和糖產(chǎn)品信息（收集較少），標(biāo)準(zhǔn)收集和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的日常管理工作，白沙糖、冰

24、糖綠色食品證書、白砂糖云南名牌產(chǎn)品、云南省有名商標(biāo)等榮譽(yù)證書維護(hù)管理，與生產(chǎn)相關(guān)的證書辦理和證書日常管理工作等職責(zé)。 一、2021/2021年榨季工作狀況 2021年下半年，按要求完成： 1、漠沙、河口酒精車間（包括現(xiàn)場(chǎng)查看，消防看法書，平安評(píng)價(jià)，報(bào)告評(píng)審等）， 2、白砂糖綠色食品證書續(xù)展， 3、單晶冰糖糖綠色食品證書年檢， 4、漠沙加油站的相繼工作（包括加油站設(shè)計(jì)，重點(diǎn)_源備案表，風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納，改建和安裝施工，設(shè)備設(shè)施檢測(cè)，消防平安評(píng)價(jià)等）， 5、產(chǎn)品電子監(jiān)管網(wǎng)， 6、云南有名商標(biāo)續(xù)展， 7、玉溪知名商標(biāo)申報(bào)， 8、平安隱患排查一二階段， 9、編寫或整理平安管理制度（包括加油站平安制度、消

25、防平安制度、酒精生產(chǎn)平安管理制度和、其它平安規(guī)定等）， 10、其它日常工作。 2021年上半年，按要求進(jìn)行： 1、質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審， 2、內(nèi)部審核和認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核。 3、五桂分公司白酒生產(chǎn)許可證書續(xù)展換證， 4、白砂糖、單晶冰糖綠色食品證書年檢。 5、河口食品衛(wèi)生許可證年檢， 6、河口加油站零售油批準(zhǔn)證年檢等工作。 7、辦理漠沙加油站申報(bào)許可證的相關(guān)工作（包括省平安評(píng)價(jià)報(bào)告專家評(píng)審，縣城建質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量驗(yàn)收，玉溪市商務(wù)局 1 組織縣城建、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、商務(wù)、工商、稅務(wù)等部門的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，玉溪市安監(jiān)局組織專家驗(yàn)收，平安經(jīng)營許可證辦理，成品零售油批準(zhǔn)證書辦理，工商營業(yè)執(zhí)照辦理，組織代碼證

26、辦理等工作）， 8、漠沙食用酒精平安生產(chǎn)許可證延期換證工作。 9、河口食用酒精平安生產(chǎn)許可證延期換證工作。 10、采標(biāo)證書續(xù)展換證， 11、公司、分公司營業(yè)執(zhí)照年檢， 12、公司、分公司組織代碼證年檢， 13、安監(jiān)局和質(zhì)監(jiān)局支配的工作， 14、其它日常工作。 綜合上述，2021年度，工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精換證等證書相關(guān)手續(xù)，相關(guān)質(zhì)量體系管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、平安生產(chǎn)、_化學(xué)品、標(biāo)準(zhǔn)收集和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等工作。工作都按年初方案在本年度內(nèi)全部完成。 二、2021年下半年工作方案 2021年，依據(jù)公司總體進(jìn)展目標(biāo)體系辦工作方案如下： 1、河口加油站的相繼工作， 2、河口組織代碼證換證， 3、河口

27、食品衛(wèi)生許可證換證， 4、漠沙食品衛(wèi)生許可證換證， 5、云南名牌產(chǎn)品證書續(xù)展， 6、_化學(xué)品（漠沙酒精）生產(chǎn)單位登記證換證， 7、_化學(xué)品（河口酒精）生產(chǎn)單位登記證換證，8質(zhì)量管理體系文件的修改， 9、_化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營部門職工檔案建立， 10、河口加油站批準(zhǔn)證書年檢， 11、公司平安管理制度修改完善并組織培訓(xùn)， 12、平安管理人員證書及化驗(yàn)人員培訓(xùn)取證， 13、收集相關(guān)食品生產(chǎn)新出臺(tái)的法律法規(guī)及要求， 14、修改公司安應(yīng)急預(yù)案和組織應(yīng)急演練， 15、清潔生產(chǎn)相關(guān)工作， 16、組織質(zhì)量管理和平安管理的相關(guān)培訓(xùn)， 17、其它日常工作。 2021年4月27日 第4篇：三體系年檢工作總結(jié) 關(guān)于202

28、1年三體系年檢工作的總結(jié) 歷時(shí)兩天的三體系年檢工作剛剛結(jié)束，在辦公室全體人員及工程部的主動(dòng)協(xié)作和配合下，得以順當(dāng)通過。為了能夠進(jìn)一步提高工作效率，完善相關(guān)的管理制度，就本次審核暴露出來的問題及今后工作的方案和具體要求總結(jié)如下： 一、取得的成績： 1、通過此次審核，充分體現(xiàn)了公司員工的分散力和通力協(xié)作精神，相關(guān)人員主動(dòng)配合，無論是環(huán)境衛(wèi)生打掃，后勤服務(wù)，食住行的支配都得到了審核老師的認(rèn)可和確定； 2、通過此次審核，暴露出不足，明確今后的工作方向； 3、三體系年審?fù)ㄟ^； 二、消失的問題： 1、工程資料預(yù)備不充分，不能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)； 2、對(duì)應(yīng)人員對(duì)審核工程相關(guān)業(yè)務(wù)的不熟識(shí)，造成溝通不順暢； 三、緣由分

29、析： 對(duì)三體系及工程業(yè)務(wù)初次接觸，造成了相關(guān)資料預(yù)備不充分，以及與審核老師溝通的不順暢； 四、措施及要求： 1、盡快熟識(shí)并提高對(duì)應(yīng)人員的業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)； 2、建立健全工程資料的檔案管理工作； 3、2021年5月1日之前，將公司完工及在建工程以工程項(xiàng)目名稱建立文件夾，從工程中標(biāo)至竣工的全部資料歸檔整理，發(fā)送給濟(jì)南辦公室 五、配合部門：工程部、運(yùn)維部、資料室 第5篇：三體系運(yùn)行工作總結(jié) 公司三體系運(yùn)行狀況工作總結(jié) 公司自導(dǎo)入GB/T19001-2021質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001-2021環(huán)境管理體系要求、GB/T24001-2021職業(yè)健康平安管理體系要求，格外是質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行

30、換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行狀況，對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、職業(yè)健康和環(huán)境愛護(hù)管理等文件的編制和修訂工作，細(xì)心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。 一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面 加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量掌握，在體系運(yùn)行過程中仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，準(zhǔn)時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素養(yǎng)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中

31、，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，掌握影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 二、環(huán)境方面 公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)督促檢查，對(duì)那些沒按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增加了員工的環(huán)境意識(shí)，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的進(jìn)展穩(wěn)步向前。 三、職業(yè)健康、平安方面 班前班后講平安，日常工作抓平安，使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)到平安的重要性，把平安學(xué)問不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切擔(dān)心全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。 公司在三體系管理中針對(duì)文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格根據(jù)公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，

32、削減了工作中易消失的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。 第6篇：三體系認(rèn)證工作總結(jié)工作 三體系認(rèn)證工作總結(jié) 篇1：體系認(rèn)證總結(jié)報(bào)告 XXXXX電力工程有限公司體系認(rèn)證 總 結(jié) 報(bào) 告 20XX年12月28日公司體系認(rèn)證貫標(biāo)，50430、19001、18001、14001，這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在國內(nèi)范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭進(jìn)展的思想。 三體系分別立足于質(zhì)量管理，環(huán)境管理和職業(yè)健康平安管理，這三個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和

33、完善。 企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最至少的要求，獲得了體系認(rèn)證就意味著取得了進(jìn)行國內(nèi)范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭的通行證。 1、各職能部門應(yīng)當(dāng)提高思想認(rèn)識(shí)，立足本公司現(xiàn)狀，落實(shí)這次體系認(rèn)證審核指出的不足，加以改善，各主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則。 2、針對(duì)各職能部門作出的體系認(rèn)證審核資料，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)歸檔，并結(jié)合本部門自身特點(diǎn)貫徹執(zhí)行。例如，綜合辦對(duì)各工程材料供應(yīng)商的評(píng)審，制定其相關(guān)評(píng)審記錄、評(píng)審表，合格的納入公司合格供方名冊(cè)，并再下一次供應(yīng)材料時(shí)作出復(fù)審記錄及復(fù)審表。 3、我認(rèn)為公司應(yīng)堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量其次，效率第三的方針，所以公司安環(huán)部要首當(dāng)其沖，加強(qiáng)平安管理，制定平安小組或設(shè)專職

34、平安員，不定期檢查，對(duì)不符合平安操作規(guī)程及制度的應(yīng)予以懲戒，另外要貫徹執(zhí)行這次體系認(rèn)證審核的材料、記錄、標(biāo)準(zhǔn)等并加以完善。例如，公司新員工入職的三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，各計(jì)量器具及檢驗(yàn)器具的年檢，施工現(xiàn)場(chǎng)重大_源的識(shí)別及交底等。 4、這次認(rèn)證已經(jīng)明確了各職能部門的分工，要按分工履行其職責(zé)，不能有嫌麻煩，沒用，對(duì)我公司不適用的看法，所以領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)層層落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，制定各部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)，以保證公司的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門應(yīng)作出年度目標(biāo)完成狀況統(tǒng)計(jì)，綜合辦負(fù)責(zé)收集分析，最終匯總出公司總的目標(biāo)的完成狀況。公司要進(jìn)展就要有目標(biāo)有方向。 5、公司應(yīng)組織季度內(nèi)審，檢查各部門運(yùn)行狀況及目標(biāo)完成狀況

35、，這就要求我們各部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范我們的行為，完善我們的記錄，以求達(dá)到公司平安第一，質(zhì)量其次，效率第三的方針目標(biāo)，這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日公司的管理水平肯定會(huì)有很大改觀。 管理體系的運(yùn)行及運(yùn)行質(zhì)量應(yīng)與年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，這樣就可以對(duì)整體的公司運(yùn)行管理有肯定的掌握，對(duì)管理體系的運(yùn)行工作做的較好的部門應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)，為了公司整體管理水平的提升各部門應(yīng)協(xié)同配合共同努力實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。 另外既然公司做了體系認(rèn)證不為別的，就為每年的年度審核也要執(zhí)行，否則到了年審的時(shí)候，還是會(huì)和初次領(lǐng)證時(shí)一樣臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂的預(yù)備各種材料，所以將這次認(rèn)證的材料貫徹執(zhí)行尤為重要。 篇2：質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)量認(rèn)證工作

36、總結(jié)報(bào)告 20XX年7月15-16日，由梁夢(mèng)成高級(jí)審核員任審核組長的北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心審核小組，對(duì)我公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核，并順當(dāng)通過審核組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。 一認(rèn)證背景 20XX年，公司對(duì)原富信制冷設(shè)備有限公司、寶昌、配件公司的資源進(jìn)行有效整合后，成立廣東富信電子科技有限公司，在高黎新廠區(qū)正式運(yùn)營，并與美國-公司合作勝利。為加快公司的進(jìn)展，規(guī)范管理，提升廣東富信電子科技有限公司在國內(nèi)、外市場(chǎng)的知名度，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，決定對(duì)三個(gè)公司文件資源進(jìn)行有效整合，建立起廣東富信電子科技有限公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并一次性順當(dāng)通過北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證審核。 二 認(rèn)證過程 公

37、司原質(zhì)量管理部在管理者代表的細(xì)心組織和策劃下，通過短短三個(gè)月的時(shí)間，全公司上下動(dòng)員，齊心合力，細(xì)心預(yù)備，歷經(jīng)第一階段的文件整合、修訂、評(píng)估、批準(zhǔn)、下發(fā)、培訓(xùn)、宣貫、動(dòng)員，其次階段的試運(yùn)行、內(nèi)審、整改，第三階段的預(yù)備、完善、提高、迎審等三個(gè)階段的攻堅(jiān)戰(zhàn)，最終圓滿完成公司快速、高質(zhì)、高效通過認(rèn)證的任務(wù)。同時(shí)，北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)審核員梁夢(mèng)成老師對(duì)我公司建立和運(yùn)行的質(zhì)量管理體系也賜予了充分確定和高度的評(píng)價(jià)，并提出一些有利于公司質(zhì)量管理體系有效實(shí)施的建設(shè)性建議： 1.管理標(biāo)準(zhǔn)或程序文件要作為質(zhì)量手冊(cè)中引用的文件； 2.在后續(xù)開展內(nèi)部審核時(shí)建議按要素條款進(jìn)行審核； 3.設(shè)計(jì)開發(fā)過程中開發(fā)文件要規(guī)范

38、管理，樣機(jī)或小批試制問題點(diǎn)要有責(zé)任部門確認(rèn)； 4.公司的質(zhì)量記錄表格要標(biāo)準(zhǔn)化（公司標(biāo)記、名稱、編號(hào)等）；全部用法的與質(zhì)量體系有關(guān)的記錄表格都要納入公司質(zhì)量記錄總表格冊(cè)； 5.外來文件統(tǒng)一由文件掌握中心負(fù)責(zé)接受、登記、發(fā)放、保管； 6.工藝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行細(xì)化，明確操作流程，圖片上標(biāo)明操作時(shí)的位置，在指導(dǎo)書中要明確質(zhì)量要求，建議對(duì)來料檢驗(yàn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)書明確檢驗(yàn)流程； 7.成品檢驗(yàn)記錄等各種檢驗(yàn)結(jié)果必需明確合格與否，對(duì)有參數(shù)或數(shù)據(jù)檢測(cè)要求的必需標(biāo)明實(shí)測(cè)值； 8.質(zhì)量目標(biāo)文件中未將公司的全部質(zhì)量目標(biāo)納入到文件中。 三成績與差距 在整個(gè)認(rèn)證審核的預(yù)備過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)人員和部門，體現(xiàn)出較強(qiáng)

39、的合作精神，表現(xiàn)較為突出的有：經(jīng)營管理部質(zhì)量管理科在整個(gè)認(rèn)證工作的策劃、實(shí)施、檢查、預(yù)備、協(xié) 調(diào)等方面工作有序、預(yù)備充分，使認(rèn)證工作按方案進(jìn)行，并順當(dāng)通過；總裁辦行政科在認(rèn)證宣揚(yáng)上配合到位，營造出深厚的認(rèn)證氛圍；冰柜事業(yè)部選購科在內(nèi)審問題點(diǎn)的整改及審核預(yù)備過程預(yù)備較充分，資料規(guī)范，起到表率作用；冰柜事業(yè)部技術(shù)科供應(yīng)資料準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)，回答問題得當(dāng)，審核開端良好等等。 同時(shí)，通過這次認(rèn)證審核，也反映出一些差距和不足，反映出公司的體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的深度、廣度不夠，有些標(biāo)準(zhǔn)要求還沒有開展起來，如各事業(yè)部對(duì)客戶投訴信息的系統(tǒng)分析、改進(jìn)工作沒有系統(tǒng)作起來；各事業(yè)部供應(yīng)商的管理還存在漏洞，供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)及臨時(shí)

40、供應(yīng)商的管理還不規(guī)范等問題。 四改進(jìn)建議 1.公司各級(jí)人員要深刻認(rèn)識(shí)和理解建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的真正目的和意義，通過了認(rèn)證并獲得證書僅是公司體系建設(shè)的第一步，公司最終要靠體系的有效實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)來規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭力，各部門領(lǐng)導(dǎo)要將這一理念傳輸給每一位員工； 2.經(jīng)營管理部組織、策劃按新架構(gòu)修訂質(zhì)量管理體系文件； 3.兩事業(yè)部質(zhì)量管理科室對(duì)本領(lǐng)業(yè)部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效的策劃，逐步開展事業(yè)部級(jí)的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核； 4.公司各部門、兩事業(yè)部要組織本部門深刻總結(jié)認(rèn)證工作的成績、不足及閱歷教訓(xùn)，并通過部門會(huì)議等方式進(jìn)行總結(jié)；并對(duì)部門人員提出要求，對(duì)審核組提出的建議要有針

41、對(duì)性的落實(shí)改進(jìn)，要連續(xù)深化貫徹、實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提升本部門的管理水平。 編 制：經(jīng)營管理部 簽 發(fā)：張海政 20XX年7月18日 呈：公司領(lǐng)導(dǎo)劉總、溫總、區(qū)總、許總 發(fā)：公司各部門、冰柜事業(yè)部、配件事業(yè)部 存：經(jīng)營管理部 篇3：三體系,三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證工作總結(jié)方案 三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證工作總結(jié)方案 各位員工： 下午好! 下面就公司為什么推行“三標(biāo)一體化管理體系”認(rèn)證活動(dòng)、目前公司首次內(nèi)部審核在過程中暴露出的問題和下一階段公司就認(rèn)證工作如何進(jìn)行的具體支配，向在座的公司員工具體布署和講解一下。首先我們共同學(xué)習(xí)關(guān)于三標(biāo)一體化管理體系貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)學(xué)問。 一、什么是三標(biāo)一體化管理體系 三

42、標(biāo)是指GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康平安管理體系。 二、公司的管理方針是什么 愛護(hù)生態(tài)環(huán)境、關(guān)愛員工健康;印出時(shí)代風(fēng)采，攜手共創(chuàng)輝煌。 三、公司的重要環(huán)境因素有哪些 重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。目前公司重要環(huán)境因素共15個(gè)。1、廢油墨、稀料的處理;2、油墨桶、稀料桶的處理;3、油墨抹布的處理;4、電的消耗;5、紙張的消耗;6、汽的消耗;7、火災(zāi);8、生活垃圾的處理;9、廢電池的處理;10、廢機(jī)油的處理;11、廢氣的排放;12、爆炸;13、廢電化鋁的處理;14、廢顯影液的處 理;15、廢導(dǎo)熱油的處理 四、公司的

43、重大_源有哪些 重大_源是指可能導(dǎo)致或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合造成的重大狀態(tài)或根源。公司目前的重大_源主要有：1、油墨輔料庫的靜電、金屬物碰撞、火種掌握不當(dāng);2、紙庫、廢紙邊庫、成品庫的火種掌握不當(dāng);3、凹印1#線、2#線、3#線、4#線的 靜電;3、機(jī)械損害;4、噪聲;5、空壓氣罐的平安閥失靈;6、食堂用煤氣罐的用法不當(dāng)、管理不善。 公司自去年12月份開頭進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康平安管理體系三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證詢問活動(dòng)，并擬定于7月下旬及8月下旬進(jìn)行兩次內(nèi)審、9月份進(jìn)行第一次外部審核。三標(biāo)一體化管理體系

44、于5月份試運(yùn)行，自初次運(yùn)行來，各職能部門都能夠根據(jù)公司管理手冊(cè)和程序文件的要求，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，并取得了肯定的成績，但是，在首次進(jìn)行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確。在這里我們依據(jù)公司辦公會(huì)的要求向公司全體員工講解進(jìn)行三標(biāo)一體認(rèn)證的目的及要求。 公司認(rèn)證的目的及作用 由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO9000/ISO14000/OSHMS18000族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭進(jìn)展的思想。三體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和平安管理這三個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場(chǎng)準(zhǔn)入問題。也就是說，他們是為了愛護(hù)競(jìng)爭的公