A公司各部門崗位職責(zé)考核表

1、企管部崗位職責(zé)考核表（月度）考核部門： 總經(jīng)理 / 生產(chǎn)部 / 技術(shù)部/ 行政辦 考核日期：序號(hào)考核指標(biāo)職1. 組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度與部門之間的協(xié)調(diào)責(zé)統(tǒng)一的修改制2. 對(duì)制定的各部門職責(zé)制度、監(jiān)督各部門對(duì)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行完成情況的考核度3 負(fù)責(zé)公司決策具體落實(shí)施考核4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計(jì)劃職的完成，有對(duì)相關(guān)的職能部門制定了有效的預(yù)防措施，須落實(shí)跟蹤驗(yàn)責(zé)處責(zé)理考5.定期核對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化核分析協(xié)調(diào)處埋解決6.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃進(jìn)行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督安7. 公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職

2、責(zé)負(fù)責(zé)制度制定、實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行全及員工的安全教育培訓(xùn)考核6s8 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s 定置的執(zhí)行監(jiān)督考核合計(jì)考分20 年月日重權(quán)指標(biāo)要求30對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度的編織丶審核、 報(bào)批丶修改不及時(shí)，影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)行各部門對(duì)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行完成不力公司決策具體落實(shí)實(shí)施不及時(shí)不到位40未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預(yù)防措施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理，影響交貨期和客戶滿意度對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃進(jìn)行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督不力201.一般輕傷以下事故不住院2.一般事故住院3.重大傷殘事故4.死亡10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查考核標(biāo)準(zhǔn)考核

3、部門考核分終評(píng)分扣 3-5總經(jīng)理2-5總經(jīng)理扣 1-3總經(jīng)理扣 5-10生產(chǎn) /技術(shù)扣 3-5生產(chǎn) / 總經(jīng)理扣 1-3總經(jīng)理扣 1-3總經(jīng)理 / 生產(chǎn)扣 2-5 扣 5-10 扣 20扣 3-5總經(jīng)理被評(píng)人評(píng)分人簽字：日期簽字：日期簽字：注： 1. 對(duì)各部門于當(dāng)月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對(duì)本月考核有異議，請(qǐng)于當(dāng)月24 前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。復(fù)核人日期1行政辦公室崗位職責(zé)考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理/企管 /技術(shù) /生產(chǎn) /財(cái)務(wù) 考核日期：20 考核指標(biāo)1. 是否做好人員招聘、薪酬福利、培

4、訓(xùn)、績效考核工作2. 做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量3. 指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位4. 組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格1. 嚴(yán)格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況2. 嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查工作品質(zhì)3. 嚴(yán)格監(jiān)督考核實(shí)施，提出評(píng)價(jià)及調(diào)整意見4. 審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行1. 及時(shí)做好人員、物資儲(chǔ)備工作2. 及時(shí)做好各類檔案、文件的管理工作效率3. 及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)4. 高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)1. 熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)2. 能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成年月日指標(biāo)重權(quán)25201010指標(biāo)要求未

5、達(dá)要求未達(dá)要求監(jiān)督不到位未及時(shí)不合格把關(guān)不嚴(yán)把關(guān)不嚴(yán)把關(guān)不嚴(yán)把關(guān)不嚴(yán)未及時(shí)未及時(shí)未及時(shí)專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評(píng)分一次扣 2分生產(chǎn)一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分生產(chǎn) /財(cái)務(wù)一次扣 2分一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分生產(chǎn) / 總經(jīng)理一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分總經(jīng)理一次扣 1分工作制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成計(jì)劃態(tài)度2. 根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃3. 工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性4. 經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍1. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系

6、.溝通協(xié)調(diào)2.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)10不合格未及時(shí)上報(bào)、完成不合格不積極、主動(dòng)、熱情的10未達(dá)到要求未達(dá)到要求一次扣 1分總理經(jīng)一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分總經(jīng)理一次扣 1分2團(tuán)隊(duì)精神3.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求責(zé)任心1. 忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉10未達(dá)到要求2. 工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求積極參加 6s 定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)5未進(jìn)行6s 考核安全積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進(jìn)員工崗前）培訓(xùn)，做好公10未做好宣傳司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作和培訓(xùn)未做好安全保障工作合計(jì)考分被評(píng)人

7、評(píng)分人簽字：日期簽字：日期注： 1. 對(duì)各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對(duì)本月考核有異議，請(qǐng)于當(dāng)月24 前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1次扣扣簽字：總經(jīng)理企理企管復(fù)核人日期3技術(shù)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人： 生產(chǎn) / 售后 / 行政 /企管 考核日期： 20年月日（三）考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評(píng)分完成訂單設(shè)計(jì)圖紙按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達(dá)100 15經(jīng)抽查， A 類客戶未按時(shí)完成扣5 分生產(chǎn)和及時(shí)性經(jīng)抽查， B 類客戶未按時(shí)完成

8、扣2 分圖紙出錯(cuò)率和糾正圖紙出錯(cuò)率和糾正率99.8 10按要求完成10分，生產(chǎn)率完成 99.5 ，分低于 99.55 ，0 分設(shè)計(jì)質(zhì)量客戶上機(jī)一次合格率50 45按要求完成60分，售后完成 45 ，40分完成 40 ，30分，低于 40 ，0 分客戶滿意度無投訴10無投訴， 10分售后團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員流失管理，少于編織人10扣 10行政6s 管理本部門各崗位人員未按6S規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項(xiàng)扣0.5分企管安全1.本部門各崗位人員發(fā)生安全事故51.發(fā)一次（住院）扣 2分，輕傷不住院扣一企管2.設(shè)計(jì)技術(shù)和公司重大機(jī)密被盜和泄漏次0.5分2.如有發(fā)生扣2分合計(jì)被評(píng)分人評(píng)分人復(fù)核人簽字：日期

9、：簽字：日期：簽字：日期：注： 1.對(duì)各部門于當(dāng)月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對(duì)本月考核有異議，請(qǐng)于當(dāng)月24 前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。4生產(chǎn)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人： 售后 / 行政 / 財(cái)務(wù) / 企管 考核日期：20 年月日（四）考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 月生產(chǎn)計(jì)劃目月目標(biāo)完成率100 25完成 100 ， 25加10分，得 35分標(biāo)（ 1600 套）完成 95，扣5 分完成 90，扣10 分低于 85，0分考核部門考核分終評(píng)售后 /行政2. 產(chǎn)品合格率3. 目標(biāo)成本控制4.

10、 安全6s 管理A 客戶一性上機(jī)合率50 以上B 產(chǎn)品加工合格率85 控制在厡來的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)（待定）做好對(duì)本部門安全丶職業(yè)衛(wèi)生丶環(huán)保等制度制定執(zhí)行丶監(jiān)督及員工的安全教育培訓(xùn)6S 定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不到位， 車間工人違反 6S 管理制度等35完成按 A 客戶要求達(dá)到，25分，按 A 客戶要求達(dá)到 45 ， 15分，反之低于45， 0 分完成按 A 客戶要求達(dá)到，20分按 B 客戶要求達(dá)到 80 ， 10 分 按 B 要求低于 80 ， 0分20 按要求完成 20 分完成要求的 95 ， 15分低于 95， 0 分，101.一般輕傷以下事故不住院，扣 1-3 分2.一般事故（住院），扣

11、 2-53.重大傷殘事故， 扣5-10 分4.死亡， 扣 10分101.6S 執(zhí)不力、不到位，扣3-5 分2.工人違反 6S 管理制度等，罰款一次，扣0.5 分售后 /財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)企管企管合計(jì)被評(píng)分人評(píng)分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注： 1.對(duì)各部門于當(dāng)月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對(duì)本月考核有異議，請(qǐng)于當(dāng)月24 前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。5售后部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人： 客戶 / 總經(jīng)理 / 企管 考核日期：20 年月日（五）考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量跟蹤表完成率

12、完成率 90 35按要求完成 35分完成 85 ， 30分低于 85， 0 分2.客戶滿意度客戶投訴率35無投訴35 分，無投訴1次扣 10分無投訴2次扣 25分無投訴3 次以上0 分每日工作報(bào)告每天 20 ： 00 前完成報(bào)告并發(fā)送15按要求完成 15分未按要求完成0分4.安全加強(qiáng)對(duì)本部門員工的安全知識(shí)101.一般輕傷以下事故（不住院），扣 1-2 分教育培訓(xùn)2.一般事故（住院），扣 2-33.重大傷殘事故，扣 3-5分4.死亡，扣 10分6s 管理對(duì)本部門辦公室崗位員工未按51.6S 執(zhí)不力丶不到位，扣3-5 分6S 定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力、不到位考核部門考核分終評(píng)總經(jīng)理客戶 / 總經(jīng)

13、理總經(jīng)理企管企管合計(jì)被評(píng)分人評(píng)分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注： 1. 對(duì)各部門于當(dāng)月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對(duì)本月考核有異議，請(qǐng)于當(dāng)月24 前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。6采購部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn) / 財(cái)務(wù) / 企管行政 考核日期：20年月日（六）考核指標(biāo)采購計(jì)劃完成率采購質(zhì)量合格率采購程序符合性臨時(shí)任務(wù)定量標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度安全指標(biāo)要求權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采購工作是否及時(shí)完成51- 100X 采購合格量 / 采購總量53-5一次不符合采購程序105-10完成的時(shí)間、質(zhì)量、

14、數(shù)量55違反公司管理制度402-5 分采購不及時(shí)，停工斷料, 影響正常生產(chǎn)5 分未按照規(guī)定的工作流程實(shí)施采購計(jì)劃2 分物料購回應(yīng)于當(dāng)天辦理入庫，若有延期2 分未按財(cái)務(wù)管理及報(bào)銷制度填寫借款單及報(bào)銷單3 分入庫價(jià)格高于核定價(jià)格2 分比較市場價(jià)格和采購價(jià)格的差額每次上升2%1 分索取發(fā)票的金額不得低于當(dāng)月實(shí)際采購總額的50%每低于1%扣1分采購期間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量每減一個(gè)202 分供應(yīng)商及材料信息按時(shí)更新并歸檔2 分每日工作未做到日清日結(jié)2 分單據(jù)丟失、漏交、未及時(shí)遞交1 分安排加班未執(zhí)行到位1 分態(tài)度差受到各部門投訴1 分加強(qiáng)對(duì)本部門員工的安全知識(shí)教育培訓(xùn)101. 扣 1-2分.1. 一般輕傷以下事故不住院2. 扣 2-3分2.一般事故（住院） 3. 重大傷殘事故，3. 扣 3-5分4.死亡，4.扣 10分考核部門得分終