2019年一級建造師真題答案：《項目管理》

1、2019 年一級建造師真題答案：項目管理一、單項選擇題（共 70題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1個 最符合題意 ）1、在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并落實 到具體人員”該活動屬于（ ）的內(nèi)容。A. 合同分析B. 合同跟蹤C. 合同交底D. 合同實施控制2、建設工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處 置的廢物，可采?。?）的處理方法。A. 減量化處置B. 焚燒C. 穩(wěn)定固化D. 消納分解3、 在FIDIC系列合同文件中，EPC交鑰匙項目合同條件的合同計 價采用（ ）方式。A. 固定單價B. 變動單價C. 固定總價D. 變動總價4、承包商采購的合格水泥

2、，進入工地 90d 后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥 強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應由（ ）負責。A. 業(yè)主B. 承包商C. 生產(chǎn)商D. 供貨商5、實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A. 估算指標B. 概算定額C. 施工定額D. 預算定額6、建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期 限一般為（ ）。A. 3 個月B. 6 個月C. 1 年D. 3 年7、 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，準確的是（）。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃B. 施工質(zhì)量計劃應包括施工組織方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D. 施工總承包單位

3、不對分包單位的施工質(zhì)量計劃實行審核8、某建設工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是因為“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A. 社會、經(jīng)濟原因B. 技術(shù)原因C. 管理原因D. 人為事故和自然災害原因9、 采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編 制。A. 業(yè)主方B. 設計方C. 施工方D. 投資方10、 根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）。A. 實行米購策劃，編制米購計劃B. 明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求C. 實行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位D. 采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位11 、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定（）。A.

4、目標成本B. 預算成本C. 固定成本D. 實際成本12、某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，存有的錯誤是（）。A. 出現(xiàn)無箭頭連線B. 出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭線C. 出現(xiàn)多個起點節(jié)點D. 工作代號相同13、 施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法。A. 量化管理B. 量價分離C. 彈性管理D. 指標包干14、 下列項目目標動態(tài)控制的流程中，準確的是（）。A. 收集項目目標的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施B. 收集項目目標的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-實行目標調(diào)整C. 收集項目目標的實際值-實際值與計劃值比較-采取控制措施一實 行目標調(diào)整D. 實際值與計劃值比較-找出偏差-

5、采取控制措施-收集項目目標的 實際值15、債務人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保；債務人不履行債務時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣 該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是（）擔保。A. 保證B. 質(zhì)押C. 抵押D. 留置16、一般來說，溝通者的溝通水平包含（）。A. 表達水平、爭辯水平、傾聽水平和設計水平B. 思維水平、表達水平、傾聽水平和說服水平C. 思維水平、表達水平、把控水平和說服水平D. 想象水平、表達水平、說服水平和設計水平17、改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于 噪聲控制技術(shù)中的（ ）。A. 聲源控制B. 接收者防護C. 人為噪聲控

6、制D. 傳播途徑控制18、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）A. 確定風險因素B. 編制項目風險識別報告C. 確定各種風險的風險量和風險等級D. 對風險實行監(jiān)控19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，準確的是（A. 可隨工程進展需要實時編制B. 應在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C. 結(jié)構(gòu)復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術(shù)措施D. 小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖20、 按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A. 由承包人投保B. 包含執(zhí)業(yè)責任險C. 包含人身意外傷害險D. 投保人應以雙方名義共同投保21、 在非代理型施工管理模式 （CM 模式）的合同中

7、，通常采用（） 合同。A. 成本加固定費用B. 成本加固定比例費用C. 成本加費用D. 成本加獎金22、 下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A. 環(huán)境方針B. 環(huán)境因素C. 記錄控制D. 內(nèi)部審核23、 為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（） 實行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。A. P3項目管理軟件B. 項目信息門戶CMS ProjectD. MS Visio24、 下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A. 項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B. 項目實施期管理總體方案策劃C. 生產(chǎn)運營期設施管理總體方案策劃D. 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃25

8、、 關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，準確的是（）。A. 項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B. 項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C. 項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的 質(zhì)量管理D. 項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體26、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是 （ ）。A. 延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B. 延誤的原因C. 索賠要求和結(jié)果D. 延誤工作所在工程網(wǎng)絡計劃的線路性質(zhì)27、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；分析項目條件和環(huán)境；履行報批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設工 程項目管理規(guī)范 （GBT 503262006），準確的編制

9、程序是（）A. 一一一B. 一一一C. 一一一D. 一一一28、在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主來說是 項目（ ）的時間目標。A. 竣工B. 調(diào)試C. 試生產(chǎn)D. 動用29、根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范 （GBT 505022009），施工組織 設計應由（ ）主持編制。A. 建設單位技術(shù)負責人B. 項目負責人C. 施工單位技術(shù)負責人D. 項目技術(shù)負責人30、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF2013 0201），工作 缺陷責任期自（ ）起計算。A. 合同簽訂日期B. 竣工驗收合格之日C. 實際竣工日期D. 頒發(fā)工程接收證書之日31 、建設工程管理工作的核心任務是（ ）。A.

10、項目的目標控制B. 為項目建設的決策和實施增值C. 實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標D. 為工程建設和使用增值32、確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中 （ ）的工作內(nèi)容。A. 預警監(jiān)測B. 預警評價C. 預警信息管理D. 預警評價指標體系的構(gòu)建33、工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案。準確的程序是（）。A. 一一一一B. 一一一一C. 一一一一D. 一一一一34、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，準 確的是（ ）。A. 與分包單位的合同關(guān)系相同B. 對分包單位的付款方式相同C. 業(yè)主對分包單位

11、的選擇和認可權(quán)限相同D. 對分包單位的管理責任和服務相同35、 某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，準確的是（）。A. 工作C、D應同時完成B. 工作B的緊后工作只有工作C、DC. 工作C、D完成后即可實行工作GD. 工作D完成后即可實行工作F36、 關(guān)于施工成本控制的說法，準確的是（）。A. 施工成本管理體系由社會相關(guān)組織實行評審和認證B. 要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C. 管理行為控制程序是實行成本過程控制的重點D. 管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的37、 項目人力資源管理的目的是（）。A. 提升員工的業(yè)務水平B. 建立廣泛的人際關(guān)系C. 降低項目的人力成本D.

12、調(diào)動所有項目參與人的積極性38、 對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行（） 的“三檢”制度。A. 事前檢查、事中檢查、事后檢查B. 自檢、互檢、專檢C. 工序檢查、分項檢查、分部檢查D. 操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查39、 關(guān)于工作流程組織的說法，準確的是（）。A. 同一項目不同參與方都有工作流程組織任務B. 工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C. 一個工作流程圖只能有一個項目參與方D. 項管理工作只能有一個工作流程圖40、 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A. 選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B. 確定合理的施工高成本控制工作流程C. 確定合適的施工機械，設備使

13、用方案D. 對施工成本管理目標實行風險分析，并制定防范性對策41 、 關(guān)于項目管理職能分工表的說法，準確的是（）。A. 項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理 職能分工B. 業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C. 項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D. 項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣42、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值 的是（ ）。A. 工程預算B. 工程決算C. 工程支付款D. 項目估算43、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 （GBT 503192013） ，工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準

14、。A. 專業(yè)監(jiān)理工程師B. 總監(jiān)理工程師C. 發(fā)包人代表D. 總監(jiān)理工程師代表44、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應用差額計算法得到預算成 本增加對成本的影響是（ ）萬元。A . 12. 0A. 8. 0B. 6. 4C. 1. 645、某土方工程合同約定，合同工期為 60d,工程量增減超過15%時, 承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導致工程量由3200m3增加到4800m3則承包商可索賠工期（）d。A. 0B. 16. 5C. 21D3046、關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡計劃時距的說法，準確的是（）。A. 時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B. 相鄰工作問只能有一種時距的限制C. 時距

15、一般標注在箭線的上方D. 時距是時間間隔的特殊形式47、 下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A. 項目實施人員對工程技術(shù)的應用不當B. 社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C. 采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D. 工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存有缺陷48、 關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，準確的是（）。A. 關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B. 關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C. 關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D. 關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零49、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 應按（ ）建立。A. 建設項目B. 單項工程C. 分部工程D. 單位工程50、某工作有且僅有兩

16、個緊后工作 C D,其中C工作最早開始時間為 10（計算坐標系，下同），最遲完成時間為18,持續(xù)時間為5d; D工作 最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6d；該工作與C 工作問的時間間隔為2d，與D工作間的時間問隔為4d，則該工作的總 時差為（）d。A. 3B. 4C. 5D. 651 、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響水準的 是（ ）。A. 相關(guān)比率法B. 連環(huán)置換法C. 比重分析法D. 動態(tài)比率法52、 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程A. 決策階段B. 實施階段C. 使用階段D. 全壽命周期）備53、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案

17、，理應報（A. 上一級人民政府B. 國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C. 同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D. 同級人民政府54、根據(jù)建設項目工程總承包合同示范文本 （ 試行） （GF 00110216） ，發(fā)包人的義務是（）。A. 組織竣工驗收B. 提交臨時占地資料C. 提供設計審查所需的資料D. 負責辦理項目備案手續(xù)55、 關(guān)于施工成本分析的說法，準確的是（）。A. 施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本實行估算B. 施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C. 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D. 施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)56、根據(jù)建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB 503002

18、013） ，分 項工程的質(zhì)量驗收應由（ ）組織實行。A. 監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C. 總監(jiān)理工程師D. 建設單位項目負責人57、根據(jù)FIDIC施工合同條件，對投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的修 正，準確的是（ ）。A. 業(yè)主應征求投標人意見后才能實行評標B. 當總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準調(diào)整單價C. 當總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價D. 投標人有一次修改報價的機會58、在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界 在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（ ）。A. 質(zhì)量水平不足B. 易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C. 存有質(zhì)量不合格D. 質(zhì)量水平偏大59、

19、 關(guān)于建設工程項目總進度目標論證的說法，準確的是（）A. 建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B. 建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進 度和關(guān)系C. 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D. 建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃60、 關(guān)于大型建設工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，準確的是（）。A. 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B. 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼61 、 如工

20、程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能 滿足安全使用要求，其處理方法是（ ）。A. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件實行驗收B. 雖有質(zhì)量缺陷，應予以驗收C. 仍按驗收不合格處理D. 先返工處理，重新實行驗收62、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語 （GBT 190002008IS09000：2005） ，質(zhì)量控制的定義是（）。A. 質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B. 工程建設參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善水準C. 對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求水平的水準所作的系統(tǒng)檢查D. 未達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動63、 下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于

21、“待檢點”的是（）。A. 隱蔽工程B. 重要部位C. 特種作業(yè)D. 專門工藝64、 關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，準確的是（）。A. 國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B. 國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為解決爭議的方式C. 國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D. FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的65、某工程安全事故造成了 960 萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡， 關(guān)于該事故調(diào)查的說法，準確的是（ ）。A. 應由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組實行調(diào)查B. 必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組實行調(diào)查C. 應由事故發(fā)生地設區(qū)的

22、市級人民政府委托相關(guān)部門組織事故調(diào)查組實行調(diào)查D. 可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組實 行調(diào)查66、 下列建設項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A. 編碼信息B. 質(zhì)量控制信息C. 工作量控制信息D. 設計技術(shù)信息67、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（ ）。A. 管理現(xiàn)代化B. 施工機械化C. 生產(chǎn)高效化D. 組織集成化68、投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為， 稱為（ ）。A. 要約B. 承諾C. 要約邀請D. 合同生效69、關(guān)于建設工程項目策劃的說法，準確的是（）。A. 工程項目策劃只針對建設工程

23、項目的決策和實施B. 旨在為項目建設的決策和實施增值C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D. 其實質(zhì)就是知識組合的過程70、 下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A. 編制工程網(wǎng)絡進度計劃B. 編制資源需求計劃C. 編制先進完整的施工方案D. 編制進度控制的工作流程二、多項選擇題（共 30題，每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選 的每個選項得 0.5 分）71、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 （GBT 503192013） ，工程建設監(jiān)理實施細則除應反映專業(yè)工程的特點外，還應包括（）等內(nèi)容。A. 監(jiān)理工作流程B. 項目監(jiān)理

24、機構(gòu)的組織形式C. 監(jiān)理工作的方法和措施D. 監(jiān)理工作依據(jù)E. 監(jiān)理工作的控制點及目標值72、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF2013 0201），發(fā)包 人責任和義務有（ ）。A. 辦理建設工程施工許可證B. 辦理建設工程規(guī)劃許可證C. 辦理工傷保險D. 提供場外交通條件E. 負責施工場地周邊的環(huán)境保護73、 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A. 專項成本分析B. 竣工成本分析C. 成本總量構(gòu)成比例分析D. 主要資源節(jié)超對比分析E. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析74、 工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（）。A. 編制資源需求量計劃B. 根據(jù)工程進展實行施工成本預測C. 進度

25、計劃執(zhí)行情況的比較分析D. 項目估算的數(shù)據(jù)計算E. 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線75、 項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內(nèi)容有（）A. 會議的具體議程B. 會議的類型C. 會議的主持人D. 會議的召開時間E. 會議文件的整理76、對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考 慮引起價格變化的因素有（ ）。A. 銀行利率的調(diào)整B. 材料費的上漲C. 人工工資的上漲D. 國家政策改變引起的工程費用上漲E. 設計變更引起的費用變化77、 我國投標擔保能夠采用的擔保方式有（）。A. 銀行保函B. 信用證C. 擔保公司擔保書D. 同業(yè)擔保書E. 投標保證金78、根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范 （

26、GBT 505022009），以分部（分項） 工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括 （ ）。A. 工程概況B. 施工部署C. 施工方法和工藝要求D. 施工準備與資源配置計劃E. 施工現(xiàn)場平面布置79、某單代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，存有的錯誤有（）。A. 多個起點節(jié)點B. 有多余虛箭線C. 出現(xiàn)交叉箭線D. 沒有終點節(jié)點E. 出現(xiàn)循環(huán)回路80、施工單位向建設單位申請工程竣工驗收的條件包括（）。A. 完成設計和合同約定的各項內(nèi)容B. 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C. 有施工單位簽署的工程保修書D. 有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見E. 有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文

27、件81 、 下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有 （ ）。A. 指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B. 化學藥品庫內(nèi)存放C. 施工現(xiàn)場不得無故摔打模板D. 工地茶爐采用電熱水器E. 使用封閉式容器處理高空廢棄物82、根據(jù)工程建設項目施工招標投標法，工程施工項目招標信息 發(fā)布時，準確的有（ ）。A. 指定媒介能夠酌情收取費用B. 招標文件售出后不予退還C. 招標人應至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告D. 招標人能夠?qū)φ袠宋募降脑O計文件向投標人收取一定費用E. 自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作 日83、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范 （GBT 50358 20

28、05），工 程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A. 任命項目經(jīng)理，組建項目部B. 實施設計管理C. 實施采購管理D. 實行項目可行性研究并報批E. 實行項目范圍管理84、根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控 制的相關(guān)主體有（ ）。A. 建設單位B. 監(jiān)理單位C. 設計單位D. 材料設備供應商的任務分工E. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門85、 施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）A. 項目各參與方B. 項目經(jīng)理C. 企業(yè)內(nèi)部各部門D. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員E. 項目各職能主管工作部門86、下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（A. 人身安全控制計劃B. 工作流程組織C.

29、 弓I起火災和爆炸的因素D. 任務分工和管理職能分工E. 設計人員和監(jiān)理工程師的水平87、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有A. 整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B. 投標人的報價較有依據(jù)C. 能夠為分包單位提供更好的管理和服務D. 有利于業(yè)主節(jié)約投資E. 能夠縮短建設周期88、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計 數(shù)據(jù)的（ ）。A. 平均值B. 中位數(shù)C. 極差D. 標準偏差E. 變異系數(shù)89、 按事故責任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。A. 指導責任事故B. 管理責任事故C. 技術(shù)責任事故D. 操作責任事故E. 自然災害事故90、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語 （GBT 19000-2008 IS09000： 2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B. 質(zhì)量記錄C. 質(zhì)量報告D. 質(zhì)量手冊E. 程序性文件91 、 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中能夠作為編 制施工成本計劃依據(jù)的有（ ）。A. 施工預算B.