2021學(xué)年度第二學(xué)期科學(xué)教研組校本研修工作總結(jié)

1、2021學(xué)年度第二學(xué)期科學(xué)教研組校本研修工作總結(jié)從本學(xué)期開始，鄉(xiāng)中心校要求我們在兼顧學(xué)校日常教學(xué)管理、切實保證教育質(zhì)量的同時，能夠集中精力，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，高度關(guān)注學(xué)校教師隊伍的建設(shè)問題，以優(yōu)化教育資源、提高教師素養(yǎng)為己任，探索符合本校特色的教師研修、成長之路，最終實現(xiàn)提高教育質(zhì)量、深化學(xué)校發(fā)展的長遠目標(biāo)。為此，本學(xué)期我教研組的工作總結(jié)，也需要跳出原有的固定的框架，突出重點，認(rèn)真總結(jié)本學(xué)期學(xué)校校本研修工作取得的主要成績，深刻反思當(dāng)前校本研修工作存在的實際困難，以更好地總結(jié)過去，面向未來，帶領(lǐng)全體教師一步一個腳印走好我們的教學(xué)之路?？v觀一學(xué)期來我組在校本研修方面所作出的巨大努力，仔細思量，主要體現(xiàn)了以

2、下三個方面的重點內(nèi)容：一、新課程研討進一步深入。按照中心校統(tǒng)一部署，本學(xué)期的新課程研修進入了一個嶄新的階段對于新教材的解讀階段，主題為“科學(xué)解讀教材，準(zhǔn)確把握目標(biāo)”。這意味著新課程的研究，已經(jīng)從一課一例的課堂教學(xué)研究，以優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，探索教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式的變革等教育教學(xué)理念的變化，轉(zhuǎn)移到對教材的剖析、單元知識點、本冊教材以及整個教學(xué)知識體系的鉆研和理解，即以一種更加務(wù)實透徹的專業(yè)態(tài)度，來深化業(yè)務(wù)研究，開闊教學(xué)視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。正是認(rèn)識到教材解讀對于教師從事教學(xué)本職的重要性，學(xué)校沒有將此當(dāng)作一般的進修任務(wù)應(yīng)付了事，而是借助于上級統(tǒng)一部署的東風(fēng)，結(jié)合學(xué)校具體實際，將“教材解讀”活動與學(xué)校日

3、常的師訓(xùn)和教學(xué)研討工作緊密結(jié)合起來，分布落實，逐步推進，使教材解讀校本研修真正落實到教師的日常教學(xué)中來，成為學(xué)校各部門的教學(xué)研究主題。1、提前部署，合理分解。學(xué)期開始，結(jié)合教研室工作要求，本學(xué)期的學(xué)校研訓(xùn)就確立了以“解讀教材”為主要方向的工作目標(biāo)，明確了師訓(xùn)與教研組分頭執(zhí)行、同步推進的工作思路，將正確解讀教材與科學(xué)確立目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并分解落實到各教研組和備課小組、學(xué)校師訓(xùn)的工作計劃上。2、全員參與，加強訓(xùn)練。對于怎樣正確、規(guī)范、深入解讀教材，提高解讀質(zhì)量，老師們都普遍感覺有畏難情緒。為此，一方面我們加大培訓(xùn)密度，發(fā)揮各學(xué)科的骨干教師、教研組長的示范、引領(lǐng)作用，組織、安排了各教研組教材解讀活

4、動和校級教材解讀展示活動。從理論和實踐兩個層面努力為大家打造一個可以真實觸摸的研訓(xùn)平臺，提高全體教師對教材解讀的認(rèn)識和把握，形成“要上好課就必須解讀好教材”，“要從教材的解讀中合理把握教學(xué)目標(biāo)”的科學(xué)的鉆研意識，形成重視教材解讀強化教學(xué)目標(biāo)的教研氛圍。通過幾次演練，不斷摸索，在時機成熟的時候，我組舉行了“三xx周歲以下青年教師集體備課”活動。活動兼具競賽和檢測的性質(zhì)，一方面，是一次業(yè)務(wù)大練兵，尤其是關(guān)于教材解讀的實戰(zhàn)；另一方面，也是對學(xué)校青年教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)的一次檢閱?；顒拥玫搅巳＠蠋煹母叨戎匾暎蠹医?jīng)常利用課余時間相互切磋、共同研究，對怎樣科學(xué)、準(zhǔn)確地解讀教材、確定教學(xué)目標(biāo)有了比較感性直觀的認(rèn)

5、識，創(chuàng)造了備課組之間開展集體備課活動的一個小。3、創(chuàng)新方式，完善過程。結(jié)合學(xué)校的隨堂聽課、城鄉(xiāng)聯(lián)動等教研活動，我們變革了以往以一節(jié)課論英雄的評價方式。按照教學(xué)研討的規(guī)律，我們從源頭抓起。比如我組安排對某位老師聽課，不僅聽他上課，上課之前還要求其提前上交教材解讀書面資料，課后能夠?qū)ψ约旱恼n堂進行自主反思，在此基礎(chǔ)上，我們再進行多頭參與的評課交流活動。通過“解讀教材課堂教學(xué)課后反思評課析課”完整的研討過程，力求使每一個經(jīng)歷其中的老師們不僅能夠上好課，而且能上出“明白”課。一句話，就是能夠吃透自己的上課意圖，明確教學(xué)目標(biāo)，真正將研討過程內(nèi)化為自己進修提升的過程。另外，結(jié)合教學(xué)常規(guī)研討聽課活動，我們有

6、意識地策劃、安排了同課異構(gòu)、骨干教師引領(lǐng)、實驗教學(xué)跟蹤調(diào)研等主題活動，突出了教學(xué)目標(biāo)的年段特點的探究。還組織召開了一年級段語文、書法老師的互助會，大家分別從自己的教學(xué)實際、操作體會交流了各自的教學(xué)經(jīng)驗，對客觀存在的實際問題提出了各自不同的解決方案，大家取長補短，互相取經(jīng)，共同的感受是：這樣的交流研討很有實效，只是時間上稍嫌靠后，如果放在新生入學(xué)初期會更具針對性和實際指導(dǎo)意義。二、備課制度改革穩(wěn)步推進。現(xiàn)代教育發(fā)展對學(xué)校未來發(fā)展提出的新要求、新任務(wù)，看到學(xué)校未來持續(xù)、強勢發(fā)展中所面臨的主要問題、發(fā)展瓶頸。為此，學(xué)校從強化內(nèi)部管理，從隊伍建設(shè)、制度建設(shè)兩大抓手著眼，開始了我們的第二個教育征程。本學(xué)

7、期，結(jié)合現(xiàn)代教育教學(xué)發(fā)展趨勢，結(jié)合教師自身發(fā)展的特點，學(xué)校師訓(xùn)工作的另一個重頭戲是關(guān)于學(xué)校備課制度的修訂問題。經(jīng)過反復(fù)討論、磋商，逐步明確了我教研組備課管理的性質(zhì)以備課問題為教學(xué)管理(資/料來.源,于:zu2學(xué);習(xí)/網(wǎng) zu2.o突破口，強化備課意識，優(yōu)化備課模式，完善學(xué)校備課制度。改變教師備課淺陋、粗糙、“單打獨斗”、照搬照抄等現(xiàn)象，提高備課思維含量，實現(xiàn)“真?zhèn)湔n”“備真課”、使備課能真正為上課服務(wù)，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量，促進教師專業(yè)成長。新的備課制度著重體現(xiàn)了以下7個方面的新思路：1、重視課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和解讀。2、重視新教材的學(xué)習(xí)和解讀。3、倡導(dǎo)集體備課。 4、倡導(dǎo)二次備課。 5、重視教學(xué)

8、反思。6、加強青年教師的備課訓(xùn)練。7、創(chuàng)新備課管理方式。三、抓實教師繼續(xù)教育言語能力培訓(xùn)。作為新時代教師的基本功之一，教師言語能力的培訓(xùn)又一次提上日程。根據(jù)市教研室相關(guān)培訓(xùn)計劃，我校制定了相應(yīng)的活動計劃，已經(jīng)開展了教師演講能力集體培訓(xùn)、備課組演講比賽，為下一階段的校優(yōu)秀教師說課比賽。一學(xué)期來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、學(xué)校的支持和廣大老師的積極參與下，本學(xué)期學(xué)校校本研修工作得以順利、圓滿完成，并且取得了比較大的成就。成績令我們自豪，但是問題也不容回避。也許是與老師們在業(yè)務(wù)上打交道的機會多了，所以很自然地也感受到了我校教師隊伍的一些具體情況，發(fā)現(xiàn)了工作上存在的實際問題。由于近幾年新分配教師明顯減少，教師

9、平均年齡略有上升，意味著教師的教學(xué)經(jīng)歷、教學(xué)經(jīng)驗相對豐富，工作上比較容易上手。學(xué)校校本研修的主攻方向不是一線教師的課堂常規(guī)，而是青年教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)的加速提升和骨干隊伍的打造問題。實事求是地說，鄉(xiāng)中心校一貫重視校本研修工作的開展，也動了腦筋，想了辦法，做了許多實實在在的工作。但是，老師們對自身的業(yè)務(wù)進修一直處于不溫不火的平和狀態(tài)，拉一拉，動一動；不拉，不動；拉太緊，又叫苦連天。這樣的成長狀態(tài)與學(xué)校迫切的優(yōu)質(zhì)教育資源需求形成一個比較大的落差，這是當(dāng)前客觀存在的教師與學(xué)校發(fā)展之間的一對主要矛盾。所以，我校校本研修的當(dāng)務(wù)之急仍然是打造教師隊伍的問題，尤其是打造一支響當(dāng)當(dāng)?shù)目梢栽诒镜貐^(qū)各學(xué)科獨領(lǐng)風(fēng)騷、獨當(dāng)一面的骨干隊伍問題。擺在學(xué)校校本研修工作面前的任務(wù)