工廠績效管理制度

1、工廠績效管理制度工廠績效管理制度一、績效管理目的：1、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成 果，實現(xiàn)公司目標(biāo)；2、通過績效考核的形式對員工階段性工作進(jìn)行檢査和評價；3、對上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助;4、通過客觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的 績效文化；5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。二、績效考核原則：1、基本原則：公開、公正、公平。2、業(yè)績導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績

2、就是主管的成績，主 管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效 改進(jìn)。三、績效考核對象：1、除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核；2、試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。四、績效考核周期：所有參加考核員工一律實行月度考核。五、考核責(zé)任：1、員工：進(jìn)行個人績效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技 能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋, 努力達(dá)到較高的績效目標(biāo)，取得突破性成就。2、直接上級和部門負(fù)貴人：下屬員工績效管理的直接貴任人，掌握績效 管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日?？?效表現(xiàn)，

3、輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效 計劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。3、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考 核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)， 促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。4、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、 監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋， 向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。六、績效考核指標(biāo)及流程:設(shè)定績效目標(biāo)績效輔導(dǎo)與觀察績效考核與評估績效面談績效改進(jìn)1、設(shè)定績效目標(biāo)：(1) 根據(jù)公司

4、的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo), 部門經(jīng)理將目標(biāo)分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當(dāng)月績效考核目標(biāo)。(2) 由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識，在月度績效考核任務(wù)書 上簽字確認(rèn)。(3) 工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、績效輔導(dǎo)與觀察：(1) 工作目標(biāo)和計劃的實施過程是管理者與員工共同實現(xiàn)目標(biāo)的過程， 日常的績效輔導(dǎo)是保證績效目標(biāo)達(dá)成的重要管理步驟，是各級管理者不可推卸 的責(zé)任。(2) 績效觀察，是直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為 和工作結(jié)果的過程，是對員工作出績效評估的基本前提。3、績效考核與評估：(1) 考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目

5、標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果 進(jìn)行評分，評分方法參考月度績效考核任務(wù)書中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并 根據(jù)“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。(2) 1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團(tuán)隊作出 突出的貢獻(xiàn)的；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動承擔(dān)額外的工作任務(wù) 和資任的；能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。(3) 2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動，完成了基 于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。(4) 3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的；無正當(dāng)理由不服從上 級工作安排的；與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組

6、織氣氛的；不按業(yè)務(wù) 流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失的。(5) 4級員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或 財務(wù)秘密的；未能及時解除事故隱患，造成公司財產(chǎn)損失的；不遵守制度流程 的；循私舞弊或貪污公款的；被有效投訴的；考核評分排在公司倒數(shù)二名內(nèi)的。(6) 對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實 依據(jù)。(7) 連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位 工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。(8) 考核結(jié)果正態(tài)分布原則：為保證考核等級有效拉開差距，考核結(jié)果 一般應(yīng)遵循以下原則(如表所示)，特殊情況下，如果部門員工考核結(jié)果不符 合以下比例控制的

7、，部門負(fù)責(zé)人須特別說明。4、績效面談：(1) 績效面談是一個雙向的、正式的溝通。(2) 被評為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。(3) 每月10日前HR擬定績效面談計劃并抄送人力資源部備案。(4) 績效面談由人事行政經(jīng)理(HR助理)督導(dǎo)實施、跟蹤落實，并負(fù)責(zé) 保管/歸檔面談記錄。5、績效改進(jìn)：(1)績效考核的重點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，“不斷改進(jìn)、不斷提 高”。(2)上司必須與下屬共同討論，進(jìn)行差距分析，制訂“績效改進(jìn)計劃”, 并有責(zé)任和義務(wù)幫助下屬得到切實的改進(jìn)與提高。(3) 上司、員工本人及所在公司HR應(yīng)共同監(jiān)督、檢査改進(jìn)計劃是否得到 落實和執(zhí)行。七、績效獎金分配1、績效獎金分為兩個部分：完成月度目標(biāo)獎金和完成年度目標(biāo)獎金。月 度獎金當(dāng)月考核當(dāng)月發(fā)放。年度獎金經(jīng)考核后按年底在冊員工一次性發(fā)放。八、績效考核申（投）訴1、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口 頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的，員工可在公布考核結(jié) 果的3天內(nèi)填寫員工投訴單交HR復(fù)議處理。HR應(yīng)在接到投訴單