高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)

1、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)我叫劉*，男，陜西*人，*年*月出生，1991年7月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，*年10月取得會(huì)計(jì)師職稱?，F(xiàn)任陜西*有限公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師。參加工作二十六年來(lái)，本人一直從事經(jīng)濟(jì)管理工作。自己樂(lè)于學(xué)習(xí)勤于鉆研，先后歷經(jīng)不同的單位、不同的行業(yè)，通過(guò)出納、會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)和公司副總經(jīng)理等工作崗位的鍛煉，使我在經(jīng)濟(jì)管理方面的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到提高，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)的水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在面對(duì)陜煤不斷發(fā)展的機(jī)遇期，我的工作目標(biāo)和事業(yè)方向更加明確，工作更加充滿激情。按照陜西省評(píng)聘經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)文件規(guī)定，我符合申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)職稱的標(biāo)準(zhǔn)，本次申報(bào)高級(jí)

2、經(jīng)濟(jì)師職稱?，F(xiàn)將我的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況 我于1991年7月參加工作以來(lái)，一直從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，歷任陜西*財(cái)務(wù)科出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，陜北*公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任陜西*公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師，分管財(cái)務(wù)、企管、銷售和后勤管理工作，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)工作。由于本人是經(jīng)濟(jì)專業(yè)出身，本人又熱愛(ài)經(jīng)濟(jì)，1994年我通過(guò)考試獲得了會(huì)計(jì)師職稱，我熱愛(ài)自己的專業(yè)，先后取得高等教育自學(xué)考試大專證書和電大本科畢業(yè)證書。由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加上我出色的組織管理能力，在我所工作過(guò)的每一個(gè)單位我都能圓滿完成我所在崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且由于本人一貫的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，曾多次受到所在公司

3、（單位）的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況 多年來(lái)，我始終不忘學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，一個(gè)要求自我進(jìn)步的人首先必須是一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的人?，F(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新越來(lái)越快，一個(gè)人如果不注重自身的發(fā)展，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)，那么很快他就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰。我是一個(gè)不滿足于現(xiàn)狀、積極進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平時(shí)的工作中，我一方面刻苦鉆研本專業(yè)知識(shí)，另一方面不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。工作之余自學(xué)了煤炭、煤化工及電力行業(yè)有關(guān)知識(shí)，并深入研究了“管理會(huì)計(jì)”、“價(jià)值工程”等有關(guān)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常參加財(cái)稅培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員能力提升的培訓(xùn)，在日常管理中我把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策與企業(yè)具體工作緊密聯(lián)系，在工作中不斷創(chuàng)

4、新，提升了所在單位所在部門的整體管理水平。自己業(yè)余時(shí)間也愛(ài)通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)交流自己的管理心得，先后在陜西省地質(zhì)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中煤地質(zhì)政研會(huì)等進(jìn)行了論文交流，并獲得過(guò)中煤政研會(huì)論文一等獎(jiǎng)，先后在經(jīng)營(yíng)管理者、陜西煤炭、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)和中國(guó)煤炭工業(yè)等核心期刊上發(fā)表論文7篇。這些也給單位的年輕人起到了示范帶頭作用。二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的業(yè)績(jī)成果從1991年參加工作以來(lái)，先后在陜西*單位的不同崗位上從事經(jīng)濟(jì)管理工作，自己在管理崗位上工作認(rèn)真，善于總結(jié)，不斷創(chuàng)新，取得了一系列好的成績(jī)。1、完善會(huì)計(jì)核算體系，提高財(cái)務(wù)管理水平 作為科班出身的我，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，特別是任陜西*財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)后，我對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理及設(shè)備

5、管理等方面暴露出的管理弊端，及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)大膽指出并提出合理化建議，主持起草和修訂了成本管理制度、流動(dòng)資金管理制度、地勘專用基金管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、地質(zhì)管材管理辦法等規(guī)章制度，完善會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)野外鉆機(jī)的成本核算進(jìn)行細(xì)化，及時(shí)對(duì)完工的地質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行決算，為單位領(lǐng)導(dǎo)得及時(shí)決策提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在*負(fù)責(zé)歷年財(cái)務(wù)決算工作，在陜西*系統(tǒng)一直被評(píng)為優(yōu)秀，受到了局、隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 2011年8月至2015年10月，我任*公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，面對(duì)新成立的*公司，一切管理工作都是從零起步，我獨(dú)立起草了分公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算以及各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法等，在2012年7月我制定了生產(chǎn)服務(wù)分公司的7項(xiàng)內(nèi)控管理

6、制度（生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)【2012】134號(hào)文件），對(duì)涉及公司的存貨、成本費(fèi)用、工程結(jié)算、固定資產(chǎn)、合同管理、資金及全面預(yù)算內(nèi)控都做了制度上的規(guī)范，使分公司的財(cái)務(wù)工作步入了精細(xì)化管理的軌道。2015年10月我調(diào)入*公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師，由煤礦施工企業(yè)轉(zhuǎn)入煤化工行業(yè)，發(fā)電、化工對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是生面孔，但我不畏難，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入車間認(rèn)真向帶班的師傅學(xué)，很快了解了生產(chǎn)工藝流程，使自己所分管的工作方向性明確，不斷加強(qiáng)自己參與公司管理的能力，團(tuán)結(jié)班子成員，及時(shí)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，完善績(jī)效考核。我主持修訂了符合企業(yè)實(shí)際的費(fèi)用成本及可控性管理費(fèi)用管理、差旅費(fèi)管理、機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核管理等辦法，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員去*化工公司進(jìn)行

7、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，完善了化工項(xiàng)目的成本核算體系，同時(shí)加強(qiáng)與分管部室的溝通協(xié)調(diào)，密切了決策管理層和財(cái)務(wù)管理層之間的聯(lián)系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有序和高效，管理水平也不斷得到提高。由于工作成績(jī)突出，我多次被評(píng)為*公司先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者稱號(hào)。2、加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，成本管控得到進(jìn)一步加強(qiáng) 作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)出身的經(jīng)濟(jì)管理工作者，我一直比較注重企業(yè)成本核算方面的工作。針對(duì)*公司的管理模式，我主導(dǎo)了對(duì)發(fā)電廠管理的機(jī)制轉(zhuǎn)換，由原來(lái)的值機(jī)模式改為4個(gè)車間管理，對(duì)發(fā)電廠和化工項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)管理二級(jí)核算的成本控制體系，使得績(jī)效考核管理得以提升，改變了分配中的大鍋飯現(xiàn)象。在日常管理中，我強(qiáng)調(diào)成本控制在提升企業(yè)效益中的重要作用，通過(guò)

8、加強(qiáng)資金調(diào)控、改善經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，對(duì)發(fā)電廠的原煤消耗進(jìn)行及時(shí)分析，確定合理的入爐煤?jiǎn)蝺r(jià)來(lái)指導(dǎo)原煤采購(gòu)，積極倡導(dǎo)修舊利廢、小改小革等措施進(jìn)行治虧創(chuàng)效，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。今年1-9月份發(fā)電廠的度電成本在煤電高企的壓力環(huán)境下呈下降趨勢(shì)。 3、積極舞活銷售龍頭，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。任*公司副總經(jīng)理分管銷售工作以來(lái)，我深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)銷售人員赴寧夏、內(nèi)蒙、神木府谷等地考察蘭炭市場(chǎng)，及時(shí)決策銷售策略，出臺(tái)了產(chǎn)品銷售價(jià)格管理辦法、銷售管理辦法等，形成了及時(shí)決策的價(jià)格管理機(jī)制，打通了銷售信息滯后的瓶頸，使投產(chǎn)的50萬(wàn)噸國(guó)富爐項(xiàng)目產(chǎn)品及時(shí)走向市場(chǎng)，銷售半

9、徑不斷擴(kuò)大，產(chǎn)銷平衡，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 4、積極推行精益化管理，加強(qiáng)管理對(duì)標(biāo)，追趕超越，提升企業(yè)管理水平。2015年我分管公司的經(jīng)營(yíng)工作，積極深入一線，對(duì)車間管理模式、人員結(jié)構(gòu)及成本管控等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，分別主持制定了公司2016和2017年度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范有序。面對(duì)全集團(tuán)的追趕超越大潮，我主導(dǎo)并及時(shí)出臺(tái)了乾元公司的追趕超越方案，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出精細(xì)化規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理、銷售和企業(yè)管理通過(guò)完善制度、流程再造得到提高，形成了制度管人、流程管事的良好管理氛圍，精益化管理的理念逐步深入到管理人員和基層員工心里，治虧創(chuàng)效、追趕超越的干勁加強(qiáng)，管理水平得

10、到提升。5、樹立“一切為了員工”的理念”，搞好后勤管理工作。在與職工生活密切相關(guān)的后勤管理工作方面，經(jīng)常深入車間走訪，與住廠員工交心，了解他們對(duì)后勤管理工作意見(jiàn)和建議，及時(shí)和物業(yè)外委部門溝通，提高飯菜質(zhì)量水平，加強(qiáng)兩堂一舍管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使員工的歸屬感和凝聚力得到加強(qiáng)。6、抓員工素質(zhì)提升，促使管理水平上臺(tái)階在*公司擔(dān)任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)期間，我組織了“全面預(yù)算與班組核算”培訓(xùn)，由我主講，對(duì)區(qū)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，使班組核算得到推廣，崗位價(jià)值核算核算體系形成，公司掘進(jìn)成本及回撤安裝成本得到了降低，職工績(jī)效考核收益增加。擔(dān)任副總經(jīng)理后，我主張通過(guò)舉辦職工大講堂來(lái)提升員工減虧創(chuàng)效意識(shí)，并由我主講了一期“治虧創(chuàng)效與管理人員素質(zhì)提升”，并對(duì)營(yíng)改增政策的實(shí)施進(jìn)行了輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，使員工節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)，主人翁意識(shí)強(qiáng)化，稅收風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)增強(qiáng)。二十六年來(lái)的經(jīng)濟(jì)工作使我的專業(yè)知識(shí)在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高，我對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的整體認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步提升。我認(rèn)為，作為一名經(jīng)濟(jì)管理工作者，除了嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)制