醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務現(xiàn)狀分析

1、醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務現(xiàn)狀分析醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務現(xiàn)狀分析、概述：經(jīng)過近四十年的建設和發(fā)展，我院醫(yī)療技術整體水平取得了長足的進步。醫(yī)院醫(yī) 療業(yè)務范圍不斷擴大,診療科目不斷增加,在院病人總數(shù)逐漸增多,醫(yī)院核心競爭力明顯提 高。我院于1999年被評為省一級社會福利院,2001年,我院首批成為市城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險 三級走點醫(yī)療機構。目前，我院是市精神殘疾評定指定醫(yī)院之一,并且是市優(yōu)撫精神病人殘 疾評走唯一走點醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有人員編制600名，核走床位編制數(shù)1250張。衛(wèi)生技術人 員近400 ,其中醫(yī)生約100人，中高級職稱約70多人。醫(yī)院設醫(yī)務科、康復科、護理部、 救治科四個業(yè)務職能管理部門，下設十八個病區(qū)、一個門診部和

2、一個城市流浪乞討精神病人 接診室。門診設有X光檢查室、B超檢查室、心電圖檢查室、腦電地形圖檢查室、經(jīng)顱多普 勒檢查室、檢驗室、門診藥房和中心藥房等科室。現(xiàn)住院病人達1600多人。核定診療科目 有：內科、老年病專業(yè)、精神科、精神病專業(yè)、精神衛(wèi)生專業(yè)、精神康復專業(yè)、社區(qū)防治專 業(yè)、臨終關懷及檢驗、放射等。我院的主要職能為：承擔無勞動能力、無生活來源、無贍養(yǎng) 人或撫養(yǎng)人的精神病人收治工作； 為優(yōu)撫對象中的精神病人提供醫(yī)療服務； 承擔城市流浪精神病人的醫(yī)療救助任勢； 為重大疾病醫(yī)療救助的特困病人提供臨終關懷服務； 為其他有需要的精神病人提供醫(yī)療服務;提供社區(qū)精神衛(wèi)生咨詢等服務。二、醫(yī)療業(yè)務SWOT分析

3、S （優(yōu)勢）：1醫(yī)院領導重視、倡導科技興院,人才強院的發(fā)展戰(zhàn)略，特別注重醫(yī)療質量的控制和醫(yī)務人員專業(yè)素質的培養(yǎng)；2.專業(yè)技術人員絕對數(shù)臺較龐大、學科建設的主觀愿望強烈；3醫(yī)院建院至今已形成了一走的醫(yī)院規(guī)模及相對完善的規(guī)章制度，基本形成了大?？啤⑿【C合的發(fā)展模式；并在精神疾病治療、康復、救治及社區(qū)防治等方面積累了豐冨的經(jīng)驗,精心打造了一批特色 科室。醫(yī)保J旨走病種和內科住院診療為內科綜合業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造了有利條件；4醫(yī)院為廣州市民政局屬下的精神?？漆t(yī)院，承擔多項政府職能，確保相對充足的病人來源；5醫(yī)院財政投入有政府的大力支持。W （劣勢）:1醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務發(fā)展起步較晩，學科建設和科研學術底子薄、行業(yè)地

4、位不高；2專業(yè)技術人才結構不合理,缺乏優(yōu)秀知名的學科帶頭人，中高級專業(yè)技術人員相對不足；高級職稱者比重小，缺乏高精尖人才；3.專業(yè)技術人員業(yè)雋水平參差不齊,缺乏憂患意識；醫(yī)療培訓體系不健全,業(yè)務氛圍欠缺，學習氣氛不濃,創(chuàng)新及主人翁意識不強；4醫(yī)院住院病人病種單一，治療手段相對簡單，新型診療、檢查設備相對薄,不利于業(yè)勢技術水平提高；5醫(yī)院所在地相對偏遠，交通不便,醫(yī)療業(yè)務難以展開,病源市場相對單一；6醫(yī)院對外宣傳力度不強,品牌建設差，社會影響力尚不足。O （機遇）:1精神疾病發(fā)病率高，精神衛(wèi)生工作日益受到社會的關注和政府重視,市場發(fā)展?jié)摿Υ螅?. 新型毒品濫用、睡眠醫(yī)學及留守兒童心理行為問題等新

5、課題的出現(xiàn)；3醫(yī)保范圍擴大,醫(yī)保、新農(nóng)合的大力展開,將增加省內外異地病人就診；4慢性精神病人的社會功能康復在我國發(fā)展緩慢，一般?？漆t(yī)院瑟宗合醫(yī)院精神?？瓶祻唾Y源的不足,而我院在此方面有相當?shù)能浻布?yōu)勢；5我國日益嚴重的社會老齡化趨勢亦可給我院老年精神健康服務帶來機遇;6未來的廣佛同城一體化趨勢，為醫(yī)院擴大品牌建設及視野帶來重要契機。T （威脅）：1精神?？漆t(yī)院及綜合醫(yī)院精神?？茢?shù)呈不斷增多，運作方式靈活、技術及醫(yī)療設備較強大 等方面；2. 同行單位對精神康復的逐漸重視；3. 對民政系統(tǒng)精神病院的偏見。三、對我院醫(yī)療業(yè)務現(xiàn)狀應對對策的思考：1我院體制的限制，難以如企業(yè)、民營醫(yī)院一樣，直接引進知名專家，另外從醫(yī)院長遠發(fā)展， 也不建議拔苗助長的模式；2. 為加快培養(yǎng)優(yōu)秀的?？迫瞬?，可以制走完整優(yōu)秀技術人才的培養(yǎng)機制,完善醫(yī)療業(yè)務人才 梯隊建設,以傳幫帶方式,避免優(yōu)秀人才脫節(jié)，形成較為厚實的基礎建設；3. 可逬一步重視各級專業(yè)技術人員業(yè)勢培訓工作，形成強烈的學習進步氛圍，提高憂患意識, 適當予以相關激勵政策,促進個人和醫(yī)院的整體業(yè)務發(fā)展；4可充分發(fā)揮醫(yī)院壞境優(yōu)美、占地廣等優(yōu)勢,各病種病區(qū)相對劃分管理，并據(jù)現(xiàn)階段精神衛(wèi) 生的新課題的需要，設置特殊病房，酉置完整的人員梯隊，這樣可以擴充醫(yī)療業(yè)務的范圍， 亦可擴大醫(yī)院知名度；5可加強與各級兄弟單位的合作交流r取長補短，以獲取業(yè)務