醫(yī)療設(shè)備效益分析報告

1、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行效益分析報告醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院進(jìn)行正常營運(yùn)活動必不可少的固定 資產(chǎn)，而購置各種醫(yī)療設(shè)備的花費(fèi)很高，特別是大型設(shè)備少則幾 十萬元，多則要數(shù)百萬元及至上千萬， 它們花費(fèi)了醫(yī)院的大量資 金，一般都占到醫(yī)院固定資產(chǎn)的很大部分。雖然醫(yī)院購置大型醫(yī)療儀器設(shè)備時，已經(jīng)進(jìn)行了成本效益及利用情況分析，但是購置后的成本效益及利用情況我認(rèn)為更重要。因為購置后所做的正確的成本效益分析及利用不但可以驗證購置前所做的成本效益及 利用分析是否正確，而且也能為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)， 同時也為保證以后購置該類儀器設(shè)備提供有力的證據(jù)。是理論和實際的高度統(tǒng)一。一、重要性醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要組

2、成部分，醫(yī)療設(shè)備的成本效益分析及利用在醫(yī)療設(shè)備的全程管理中具有舉足輕重 的地位。如何針對醫(yī)療需求優(yōu)化資源配置，如何避免盲目引進(jìn)設(shè)備，如何提高設(shè)備資源利用情況等， 都需要對醫(yī)院現(xiàn)有的大型醫(yī) 療設(shè)備運(yùn)作情況進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計分析，并為決策層以后購買新的 大型醫(yī)療醫(yī)療設(shè)備提供決策依據(jù)和效益保障。具體如下1. 可以最大限度地促進(jìn)提高利用率。設(shè)備管理的好、利用率高 的科室，在交納同等租賃費(fèi)的情況下，多獲取收益，即設(shè)備的成 本效益就好。如我院2003年同時為職業(yè)病科和內(nèi)一科購買了 心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，價值相同，假如每月不用繳納其他資產(chǎn)租賃費(fèi)和 不考慮其他費(fèi)用的情況下，職業(yè)病科用的人次都每月高于內(nèi)科這 樣職業(yè)病的收入

3、和效益就比內(nèi)科好。所以科室應(yīng)做好管理工作， 發(fā)動科室全體職工主動關(guān)心設(shè)備， 提高設(shè)備利用率，增加科室的 經(jīng)濟(jì)效益同時增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益， 有利于提高服務(wù)質(zhì)量，方便 患者就醫(yī)。2. 可以防止科室盲目購置新設(shè)備。 科室每月設(shè)備的成本效益核算包含租賃費(fèi)及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各種材料，如果原有設(shè)備利用不 充分，但設(shè)備的租賃費(fèi)用每月都有繳納， 這樣科室的成本效益就 會減少或虧損。如果再盲目提出購置新醫(yī)療設(shè)備， 成本費(fèi)用就會 更大，所以只有想方設(shè)法充分利用科室現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備，不斷提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，才會增加經(jīng)濟(jì)效益，才能獲得較高的利潤。3. 可以促使科室及時處理呆滯設(shè)備，科室的大型醫(yī)療設(shè)備如果損壞已無法維修且

4、達(dá)到了報廢年限就要及時申請?zhí)幚恚绮患皶r處理每月還需繳納一定的租賃費(fèi)用， 這樣科室的成本效益就會下 滑或為負(fù)數(shù)。而及時處理不但可以不用繳納租賃費(fèi)用還可以收回設(shè)備的殘值收入，同時可以向醫(yī)院申請購置科室急需的新設(shè)備， 加快實現(xiàn)設(shè)備的先進(jìn)性。4. 有利于設(shè)備的更新?lián)Q代。 醫(yī)院按時向科室收取設(shè)備租賃費(fèi)及 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需各種材料，可促進(jìn)科室對設(shè)備早安裝，早投入， 早使用，提高利用率，同時節(jié)約支出增加收入這樣設(shè)備的成本效 益和利用率就會較高，從而可以盡塊回收設(shè)備投資， 以利于更新 換代，防止由技術(shù)進(jìn)步而造成無形磨損和設(shè)備貶值。5. 可以促進(jìn)對現(xiàn)有大型設(shè)備的保養(yǎng)檢修及操作人員培訓(xùn)。大型設(shè)備如果不注重保養(yǎng)與

5、檢修， 設(shè)備就會縮短使用壽命， 并且設(shè)備 損壞的維修費(fèi)用也會增加成本支出，這樣設(shè)備的成本效益和利用 率就會降低。所以要建立相應(yīng)的制度，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢 修。同時還要加強(qiáng)對設(shè)備的使用和操作管理，對業(yè)務(wù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，防止故障作業(yè)和超負(fù)荷作業(yè)。6. 可以促使科室實行全面的經(jīng)濟(jì)核算。 設(shè)備的成本效益的好壞，利用率的高低是對大型設(shè)備使用科室的使用狀況和人員操作水 平的全面考核和綜合評價，因為成本效益好利用率高的設(shè)備必然 為科室?guī)砗芎玫慕?jīng)濟(jì)效益的同時還能增加社會效益，帶動全科人員的積極性。也為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。二、成本效益分析的主要方法（一）購置前的成本效益分

6、析方法1 .凈現(xiàn)值法。凈現(xiàn)值法是指在投資項目的壽命期內(nèi)，將所有的成本和效益按照一定的貼現(xiàn)率折算為成本現(xiàn)值和效益現(xiàn)值，如果效益現(xiàn)值減去成本現(xiàn)值后的差額大于零，則該投資項目就是可行的。2 .凈現(xiàn)值率法。是指在投資項目的壽命期內(nèi)，計算投資項目凈 現(xiàn)值與原始投資的現(xiàn)值總合之比， 如果該比率大于0則投資項目 就是可行的。3. 內(nèi)含報酬率法。內(nèi)含報酬率是指能夠使投資方案的凈現(xiàn)值為 零的貼現(xiàn)率。 這種方法就是通過計算投資項目的未來所有成本和 效益的現(xiàn)值之差為零的貼現(xiàn)率， 如果這一內(nèi)含貼現(xiàn)率比要求的貼 現(xiàn)率為高，則該投資項目就是可行的。4. 靜態(tài)投資回收期法 。是指每臺設(shè)備的總投資費(fèi)用在實際投 資使用后按照國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)即每年的工作次數(shù)， 多長時間可以收 回全部投資。 回收期越短投資效果越好這種方法主要在設(shè)備購買 前進(jìn)行設(shè)備購置論證分析時選擇使用， 各有各的特點， 具有不同 的適用性。 靜態(tài)投資回收期能直觀反映原始投資的返本期限， 對 于其它種而言， 如果投資項目是不可分割的， 則應(yīng)采用凈現(xiàn)值法； 如果投資項目是可分割的，5 采用凈現(xiàn)值率法，優(yōu)先采用凈現(xiàn)值率高的項目；如果投資項目 的收益可以用于再投資時，則可采用內(nèi)含報酬率法。此外，折現(xiàn) 率的大小選擇，對投資項目的取舍具有很大的關(guān)系。一般而言